2023年监理工程师案例分析考试真题及答案解析

年监理工程师《案例分析》考试真题及答案解析2023第一题某工程，实行过程中发生如下事件［事件］监理协议签订后，监理单位法定代表人规定项目监理机构在收到设计文献和施工组1织设计后方可编制监理规划;批准技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不批准总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是该人选仅具有工程师职称和年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格5［事件］专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为:现场质量、2安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工规定，但其他开工条件尚不具有［事件］施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实行细则，并委托总监理3工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查［事件］专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患,立即签发4《监理告知单》，规定施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，规定施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不批准停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故问题指出事件中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出对的做法

1.1指出事件中工程开工还应具有哪些条件

2.

2.事件中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容

11.事件中，监理规划还应补充哪些内容？22事件中，写出监理规划的修改及报批程序

3.3写出专业监理工程师对事件的后续解决程序

4.

4.事件中，写出施工单位的不妥之处指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担55什么责任？问题解析及答题要点重要考核考生对施工进度计划审查内容的掌握限度

1.事件中，专业监理工程师还应审查的内容1施工进度计划是否符合施工协议中工期的约定；1施工顺序的安排是否符合施工工艺规定；2施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要3重要考核考生对监理规划内容的掌握限度

2.事件中，监理规划还应补充的内容监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理2人员岗位职责;监理工作制度;安全生产管理的监理工作;组织协调重要考核考生对监理规划修改及报批程序的掌握限度

3.事件中，监理规划的修改及报批程序如下3由总监理工程师组织专业监理工程师修改；1⑵经工程监理单位技术负责人审批后报建设单位重要考核考生对采用新工艺的审查程序的掌握限度

4.专业监理工程师对事件的后续解决程序如下4审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的合用性；1必要时，应规定施工单位组织专题论证；2审查合格后报总监理工程师签认3重要考核考生对施工现场安全责任承担的掌握限度

5.事件中5施工单位不妥之处分包协议中明确电梯安装安全由分包单位负全责1责任分包单位应承担重要责任;施工单位应承担连带责任2第五题某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工协议，涉及共项工作，协A〜I9议工期天;与乙施工单位签订了设备安装施工协议，涉及、共项工作，协议工期天200P Q270经甲乙双方协调，并经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示工程施工过程中2023-5T发生如下事件［事件］工作、和均需使用土方施工机械，由于机械调配因素，施工单位仅1B C H安排一台土方施工机械进行工作、和的施工作业B CII［事件］甲施工单位施工的设备基础（工作）验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位2F置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致经查，是因设计单位因素所致设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工解决，发生费用万元解决该变更用时天甲施工单位在协议约定的时限内通520过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿万元和工程延期天的规定520o［事件］受到事件的影响，乙施工单位窝工损失万元乙施工单位在协议约定的时限内通322过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿万元和工程延期天的规定220［事件］工作经项目监理机构验收后进行了覆盖，项目监理机构又对工作的施工质量提4G G出复验规定，甲施工单位不批准复验，项目监理机构坚持规定复验，甲施工单位进行剥离后，复验结果表白工程质量合格问题.事件中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，甲施工单位应如何安排、11B和三项工作的施工顺序？为完毕、和三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间CHB CH是多少天？写出事件中项目监理机构解决该设计变更的程序

2.

2.事件中，项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期规定分别说明32理由.事件中，项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期规定分别说明43理由.事件中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当分别说明理由54问题解析及答题要点重要考核考生对工程网络计划中工作时间参数特别是机动时间的掌握限度L事件中1施工顺序1C-B-H;土方施工机械最少闲置时间是天210重要考核考生对项目监理机构解决设计变更的程序的掌握限度

2.事件中，，项目监理机构解决设计变更的程序2对变更费用和工期影响作出评估；1与建设单位、施工单位共同协商拟定费用及工期变化；2会签《工程变更单》；3监督甲施工单位返工解决4重要考核考生对基于工程网络计划的费用补偿和工程延期分析方法和解决原则的掌握限度

3.事件中:3⑴项目监理机构应批准费用补偿万元;理由返工解决费用是由非甲施工单位因素导致的5项目监理机构不应批准工程延期天或应批准工程延期天；理由工作的工作时间22010F增长是由非甲施工单位因素导致的，但工作有天的总时差只影响工期天，故应批准工程延F1010期天10重要考核考生对多个施工单位情景下费用补偿和工程延期解决原则的掌握限度

4.事件中3项目监理机构应批准费用补偿万元;理由窝工损失是由甲施工单位非乙施工单位因素导12致的项目监理机构不应批准工程延期天或应批准工程延期天；理由工作的工作时间22010F增长天，但只影响工作晚开始天，故应批准工程延期天20P1010重要考核考生对工程质量复验程序及结果解决原则的掌握限度

5.事件中4甲施工单位的做法不妥;理由甲施工单位不得拒绝项目监理机构的复验规定1项目监理机构的做法妥当；理由项目监理机构对隐蔽工程质量有疑问时、应坚持进行剥离2复验第六题某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工协议示范文本》签订了协议，GF-2023-0201工程价款万元;工期个月；预付款为签约协议价的专用条款约定，预付款自工程开工80001215%后的第个月起在每月应支付的工程进度款中扣回万元，扣完为止;2200当实际工程量的增长值超过工程量清单项目招标工程量的时，超过以上部分的结算综合单15%15%价的调整系数为当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的时，实际工程量

0.9;15%结算综合单价的调整系数为；工程质量保证金每月按进度款的扣留L13%施工过程中发生如下事件［事件］设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增长万元施工单位按批准后的128修改图纸完毕工程施工后的第天，经项目监理机构向建设单位提交增长协议价款万元的申请3028报告［事件］为减少工程造价，总监理工程师按建设单位规定向施工单位发出变更告知,加大外墙2涂料装饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的增长到4200m2相应的干挂石材幕墙由招标时的减少到外墙涂料装饰项目投标综合5400m2;2800m21600m2单价为元/川干挂石材幕墙项目投标综合单价为元/加2002,620［事件］经招标，施工单位以万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为万元的设3412350备，花费万元的招标采购费用招标结果经建设单位批准后，施工单位于第个月完毕了设备安17装施工，规定建设单位当月支付的工程进度款中增长万元施工单位前个月计划完毕的工程量637价款见表2023-6-1计划完成工程量价款表^2014-6-117时间（月）2345611i1一一一一一」--一T程址价款（万元）120360630700800860900问题.事件中，项目监理机构是否应批准增长万元协议价款说明理由

1128.事件中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目协议价款调整额分别是多少调整外墙装后可62减少工程造价多少万元事件中，项目监理机构是否应批准施工单位增长万元工程进度款的支付规定？说明理由

7.363,该工程预付款总额是多少分几个月扣回根据表计算项目监理机构在第个月和第个46-127月可签发的应付工程款问题解析及答题要点重要考核考生对施工单位工程变更价款调整申请审批原则的掌握限度L事件中，项目监理机构不批准施工单位增长万元协议价款的申请128理由施工单位未在协议规定的有效期内提出协议价款调增规定重要考核考生对协议价款调整额计算方法的掌握限度

8.事件中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙工程协议价款调整额如下2外墙涂料装饰工程1工程量增长5400—4200=1200m2,1200/4200=

28.6%15%工程款增长额元4200X15%X200+[5400-4200X1+15%]X200X

0.9=228600干挂石材幕墙工程2工程量减少2800-1600=1200m2,1200/2800=

42.9%15%工程款减少额:义（元）2800X620-1600X620L1=644800减少工程造价3二元64416200重要考核考生对暂估价的理解以及对工程进度款支付的掌握限度

9.事件中，项目监理机构不应批准施工单位增长万元工程进度款的支付规定理由招标采363购费用已包含在签约协议价中，不应再支付招标采购费用万元，只支付万元的设备采购增长额162重要考核考生对工程预付款及其扣回、应付工程款计算方法的掌握限度10工程预付款总额义万元1800015%=1200分月扣回时间二月21200/2006项目监理机构第个月可签发的应付工程款32万元360X1-3%-200=

149.2项目监理机构第个月可签发的应付工程款47（）（万元）962X1-3%-200=

733.14指出事件中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出对的做法

3.3分别指出事件中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并

4.4说明理由问题解析及答题要点.重要考核考生对监理规划的编制和审批、总监理工程师任职条件的掌握限度事件中，监11理单位法定代表人的不妥之处及对的做法如下不妥之处规定在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;对的做法在收到设计文1献后即可编制监理规划不妥之处:批准技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;对的做法2应由监理单位技术负责人审批监理规划不妥之处不批准总监理工程师代表人选;对的做法总监理工程师代表的任职条件符合规3定，应批准重要考核考生对项目监理机构批准工程开工应具有条件的掌握限度

2.事件中，工程开工还应具有的条件设计交底和图纸会审已完毕;施工组织设计已由总监理工2程师签认;施工机械具有使用条件;重要工程材料已贯彻重要考核考生对总监理工程师职责及总监理工程师代表职责的掌握限度

3.事件中，总监理工程师做法的不妥之处及对的做法如下3不妥之处安排专业监理工程师审批监理实行细则;对的做法应由总监理工程师审批1不妥之处:委托总监理工程师代表调配监理人员；对的做法:应由总监理工程师调配2⑶不妥之处委托总监理工程师代表检查监理人员工作;对的做法应由总监理工程师检查不妥之处委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查;对的做法应由总监理工程师参4与重要考核考生对生产安全事故隐患处置规定的掌握限度

4.事件中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下4建设单位有责任，因建设单位不批准总监理工程师签发《工程暂停令》1施工单位有责任，因施工单位收到《监理告知单》后拒不整改2总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有向有关主管部门报告3第二题某工程分、两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择或A BA B标段进行投标工程实行过程中，发生如下事件［事件］在监理招标时，建设单位提出1投标人必须具有工程所在地区类似工程监理业绩；1应组织外地投标人考察施工现场；2投标有效期自投标人送达投标文献之日起算；3委托监理单位有偿负责外部协调工作4o［事件］拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对、两个标段进2A B行了比较分析，拟定的重要评价指标、相应权重及相对于、两个标段的竞争力分值见表A B2023—2—1o［事件］建设单位与标段中标监理单位按《建设工程监理协议示范文本》3A签订了监理协议，并在监理协议专用条件中约定附加工作酬金为万元/月监理GF-2023-020220协议履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理协议暂停履行，半年后恢复监理单位暂停履行协议的善后工作时间为个月，恢复履行的准备工作时间为个月11［事件］建设单位与施工单位按《建设工程施工协议示范文本》签订了施工4GF-2023-0201协议，施工单位按协议约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工评价指标、权重及竞争力分值标段的竞争力分值a2014-2-1序号评价指标权1A B1总监理工程师能力

0.25100802监理人员配钟

0.2085100技术管理服务能力

30.2010080项目效益

40.1560100类似工程监理业绩

50.

1010070610.1018060其他条件■合计L00程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构问题:逐条指出事件中建设单位的规定是否妥当，并对不妥之处说明理由

1.

1.事件中，根据表分别计算、两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得222—1,A B分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标计算事件中监理单位可获得的附加工作酬金

3.

3.指出事件中有哪些不妥，分别写出对的做法44问题解析及答题要点重要考核考生对招标投标有关规定的掌握限度

1.事件中1不妥;理由不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人1不妥;理由没有组织所有投标人考察施工现场2不妥;理由投标有效期应自投标截止之日起算3妥当4重要考核考生对监理单位投标决策方法的掌握限度

2.事件中2相对于标段的加权得分;、、、、、综合评价得分1A2517209108;89相对于标段的加权得分;、、、、、综合评价得分2B2020161576;84应优先投标标段3A重要考核考生对附加工作及其酬金计算方法的掌握限度

3.事件中，附加工作酬金=万元31+1X20=40重要考核考生对专项施工方案的报送、审核程序的掌握限度

4.事件中的不妥之处及对的做法如下4不妥之处深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后即报送项目监理机构;1对的做法专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字不妥之处专项施工方案未经专家论证审查;对的做法专项施工方案必须经专家论证审查2不妥之处分包单位向项目监理机构报送专项施工方案;对的做法应由施工单位报送项目3监理机构第三题某工程，实行过程中发生如下事件［事件］施工单位向项目监理机构报送的实验室资料涉及1:实验室的资质等级及实验范围；1实验项目及实验方法；2实验室技术负责人资格证书3专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，规定施工单位补充［事件］建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程,2项目监埋机构发现后立即给予制止并规定报验检查结果表白这批材料质量不合格施工单位规定建设单位支付该批材料检查费用，建设单位拒绝支付［事件］施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强施工单位编写了质量事故3调查报告和相关解决方案，征得建设单位批准后即开始加固补强［事件］工程竣工验收阶段,施工单位完毕自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将所4有竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按规定进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用问题.针对事件专业监理工程师规定补充的内容有哪些？1b.分别指出事件中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由项目监理机构应如22何处置这批材料？分别指出事件中施工单位和建设单位做法的不妥之处写出项目监理机构解决该事件的对

3.3的做法.事件中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出对的做法建设单位的做法是否对的？44说明理由问题解析及答题要点重要考核考生对实验室审查资料的掌握限度

1.事件中，专业监理工程师规定补充的内容有1法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明1实验室管理制度2⑶实验人员资格证书.重要考核考生对进场材料的检查程序及检查费用承担的掌握限度2事件中2施工单位不妥之处未报验建设单位采购的进场材料即开始使用；1理由建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检查建设单位不妥之处拒绝支付材料检查费用；2理由检查费用由建设单位承担项目监理机构的处置应规定将这批材料撤出施工现场3重要考核考生对项目监理机构解决施工质量事故程序的掌握限度

3.事件中3施工单位不妥之处未向项目监理机构报送质量事故调查报告；1建设单位不妥之处未经相关单位认可就批准加固补强解决方案2项目监理机构对的做法审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位批准的解决3方案，跟踪检查解决过程，复查解决结果重要考核考生对工程竣工验收程序的掌握限度

4.事件中4总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥1对的做法总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表⑵建设单位的做法不对的理由建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收验收合格并备案后方可使用该工程第四题某工程，实行过程中发生如下事件［事件］工程开工前施工单位按规定编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划,按相关程1:序审核后报项目监理机构审查专业监理工程师审查的内容有施工进度计划中重要工程项目有无漏掉，是否满足分批动用的需要1施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件2［事件］项目监理机构编制监理规划时初步拟定的内容涉及工程概况;监理工作的范围、内2容、目的;监理工作依据;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;协议与信息管理;监理工作设施总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容［事件］工程施工过程中，因建设单位因素发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，3项目监理机构组织修改了监理规划［事件］专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新4工艺，规定施工单位报送该新工艺的相关资料［事件］施工单位按照协议约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包协议中明确电梯5安装安全由分包单位负全责电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设立了警告标志，施单位规定分包单位设立临时护栏分包单位为便于施工未予设立，导致名施工人员不慎掉入电梯T1井导致重伤问题:。