中小企业节假日营销策划方案

中小企业节假日营销策划方案近十年来节假日消费已经成为百姓购物选择的关键时间点从而形成的假日经济一直是是所有的商家和企业都会全力争夺的消费战场但往往正面交战的都是一些实力雄厚的大品牌、大企业很多中小企业既不是“白美富”又不是“高富帅”往往在终端的争夺战中处于很被动的境地中小企业该如何打好节假日营销策划方案这张牌呢？不是所有快消品都适合节假日营销策划方案首先要知道做市场营销策划方案不是凑热闹并不是所有的快消品都适合做假日营销策划方案如果你的产品和假日消费没有直接关系或关联度不高的建议可以放弃在期间的一些推广活动清晰定位节假日营销策划方案目的很多企业在做推广时活动的目的性不是很清晰往往都是为了活动而活动特别在很多中小企业的市场营销策划上体现的更为明显因此我们在不同的时期、不同的渠道、不同的产品做推广一定要有清晰的目的性是为了提升品牌、还是为了促进销量是为了打击竞品、还是为了推广新品？是为了提升铺市率还是为了调整产品结构但就我们谈及的中小品牌节假日营销策划而言目的性也应该很清晰一一就是为了促进产品销量提升同时带动品牌美誉度和知名度的提升做到销量和品牌宣传效果的兼得营销策划方案时间节点选择很重要假日期间所有的终端资源都很紧缺从而导致洛阳纸贵堆头、端架、dm费用、都是平时的几倍甚至几十倍以中秋节为例一个月饼企业、白酒企业买下一个超市内主通道的地堆一个档期的费用高达几万甚至十几万没有足够的资金实力、利润率和销量作为保证一般企业是很难以为继的对于很多中小企业只能望洋兴叹但有没有别的办法搭上假日消费的这趟高速列车呢其实中小企业完全可以打个时间差在假日档期的前一档安排策划活动这样费用即不高又能刺激那些提前购买的消费者至少在活动档期的尾声会形成一个小的消费潮别和大品牌打正面战某某超市内两个企业的营销策划员打得头破血流原本没有硝烟的商业战场最后变成了全武行竞争的残酷可见一斑而我们这些中小企业呢要人没人、要钱没钱实力不济的前提下咱就不要招惹这些大品牌尽量少和这些大品牌打正面战你做整版海报我就不做海报;你做半版海报我就在你下面打个“豆腐块”沾沾光;你买主通道的堆头我就买个副通道的端架;你买端架我就做个牌面营销总之做到不激怒大品牌、不被大品牌关注这样才能达到自己的策划效果否则一旦被盯上花了钱不说销量也会一塌糊涂产品营销策划方案的方式要选择得当假日期间产品营销策划的方式会多种多样买送的、买增的、抽奖的、上地堆的、上dm的、上导购的、品尝试用体验的当然最直接的还有产品折扣其实对于中小企业的产品而言要依据产品的卖点和特性设定营销策划方案方式目的只有一个能在最短的时间内吸引住消费者并达成交易以食品为例如果你的产品口感有足够的特色且适合大众口味完全可以采取试吃、品尝的手段;如果你的产品在包装上新颖独特、且在包装的附加功能上有特色完全可以采取赠送样品的方式进行营销；当然由于节假日期间商家的竞争激烈程度而言产品折扣是最直接、最有效、最容易促成购买的办法这样既节省终端其它宣传费用的大笔投入有容易以价格吸引消费者当然其它方式也不是不可取整合终端资源为营销策划服务整合客户资源做好终端营销策划方案活动前期更要整合客户的资源与客户达成营销推广的默契得到客户的支持才有可能实现推广效果因为绝大部分客户不是经营代理一个品牌而客户受终端资源、销量、利润、资金等因素的影响在做节假日营销策划是有选择的因此企业要做好提前准备就活动的一些细节提前与客户沟通比如活动能带来什么样的宣传效果、销量有多少提升、客户的利润有什么样的保障以此吸引客户重视让客户提前备货并能使企业的货款得到及时的回收预防和消除过度营销策划方案带来的后遗症首先我们要正视一点只要有营销策划方案就有可能存在透支销量（这一点在终端消费中最为明显）带来一定的过度营销策划方案后遗症只不过这种市场影响的周期有长有短罢了针对这种问题的出现企业要做到以下几点

1、前期就预估一个合适、可控的营销策划方案量避免客户或终端为了政策不切实际的囤货；

2、营销策划方案开始前就留给市场一个相对合理的消化期;

3、活动期间关注终端和区域的销售进度对于出现的销售不均衡情况要及时调配终端和区域间的货物配给；

4、活动结束后要进行盘点对于消化不良的终端囤货要及时退出可以转向流通市场进行二次消化。