人力资源部XX年工作总结

人力资源部年工作总结XX总结是对过去工作的回顾和评价，因而要尊重客观事实，以事实为依据.了人力资源部年工作总结，欢迎欣赏与借鉴XX年是公司品牌运营年，是推进销售大跨越大发展，实现公司经XX营性盈利的关键之年，公司的重点工作之一是推动产品销售和品牌建设、强化内部管理等围绕公司的重点工作，我们人力资源部的重点工作是招聘优秀人才，为打造强有力的销售团队和品牌运营团队提供支持，改革企业薪酬制度，完善激励机制，为育人、留人提供保障现将年XX来的工作情况简要汇报如下

一、年完成的主要工作XX

（一）年人力资源状况XX、人员构成情况:到年底止，公司拥有员工人数人，其中1XX68硕士及以上学历人，本科学历人；其中高级职称人，中级职称832413人；其中高层管理人员人，中层管理人员人，一般管理人员人，71014工程技术人员人，营销人员人

1122、工资总额及五险一金情况2年预计工资总额为万元（不含销售提成），员工平均人数为xx366人，人平收入为万元，五险一金为万元，员工福利补贴为

61655.374万元、员工流失情况3年初在职员工人数为人，年内新招聘人，离职人数人，年46308末在职人数为人离职人数中人为考核不合格辞退，人为集团内6821部竞聘调动，其余人为主动辞职，员工流失率为属正常流动范

510.5%,围

（二）年主要抓了以下几个方面的工作xx、按照宁缺勿滥的原则，招聘企业需要的人才1年，在招聘工作过程中，开发了智联网、湖南等网络招聘平台，XX对多份简历进行了筛选，面试了多人次，按照宁缺勿滥的原则，1000100严把招聘用人关根据公司定员定编，结合企业实际情况，分期分批招聘了名新员工其中销售部人，品牌运营中心人，研发中心301922人，财务部人，项目部人，综合部人，基地建设管理部人，旺2121亿农公司人其中研究生学历人，本科学历人，大专及以下学历1115人；社会招聘的往届生人，应届生人

14282、组织了开办了三期培训班，对新入职员工进行了培训，重点传2授了公司基本情况、公司相关制度、公司油茶生产工艺技术、油茶产品知识、营销等方面的知识，收到了较好的效果重点抓了体验店标准规范的拟定工作，帮助体验店起草了《体验馆考勤管理制度》《体验馆防火防盗管理制度》《体验馆交接班管理制度》《体验馆服务标准》等、配合基地建设管理部对各基地子公司进行了调研，并针对各子3公司的实际情况提出了人员编制及薪酬方案、加强对试用期员工的考核、面谈及鉴定工作，考核淘汰劝退4人，延长试用期人

24、改进了考核办法，从月份起对员工采取每月拟定工作计划、并57按月按计划任务进行考核，对工作绩效的提高起到了一定的促进作用，三季度，对考核方案作了进一步修改，按照谁主管，谁考核的原则重点对考核的权重分配进行了合理的调整，对中层管理人员、一般员工的考核指标进行了调整和细化，并向各部门及公司领导征集完意见，从三季度开始按修改后的办法进行考核、对公司各岗位重新进行了清理，对岗位说明书进行了重新修订，6起草了《林之神公司定岗定编及竞争上岗实施方案》，《林之神公司中层管理缺岗人员竞聘上岗实施方案》并提交经理班子讨论通过岗位清理，对名员工进行了岗位调整

3、开展了大量的薪酬调研工作，起草了《林之神薪酬管理办法》及7其配套支持性操作办法提交经理班子讨论，并进行了修改、与各部门一起对各岗位进行了测评，拟提交领导班子审批

8、起草了《营销人员薪酬管理办法》，并提交经理班子讨论

9、向新天地集团递交了《关于增加高管薪酬待遇的请示》，完成10了对公司经理班子年调增薪酬核算审批工作xx、完成了医保、社保、住房公积金的年审工作；完成了工资核算11发放、各项福利审核发放、五险一金缴纳等日常工作

二、存在的问题

（一）培训工作有待加强，公司应组建一支内部培训师团队，在员工的企业归属感和对企业文化的认同感、员工执行力等方面的需要加强培训

（二）企业的激励机制有待完善和改进，以利于吸引和留住优秀的人才

三、年重点工作计划2018（年人力资源计划年需求人数为人（按茶油年销售H2018:201885收入万元测算），共计增加人，其中销售增加人，财务部增35001711加人，人力资源增加人，项目部增加人，基地部增加人11132018年度工资总额为万元（不含销售提成），各项福利补贴为万元，550H0社保费用为万元H5

（二）年重点抓以下几个方面的工作

2018、做好人力资源规划，搞好人才梯队建设

1、完善绩效考核方案，加强考核，将考核工作落到实处，促进员2工工作绩效的提高、及时完成工资核算、考核、五险一金缴纳、福利发放等日常工3作、做好人力市场调研及薪酬调查，及时了解同行业及长沙市薪酬4水平、拓宽招聘渠道，通过网络招聘、校园招聘等各种渠道开展招聘5工作，继续招聘资深的销售人才以及项目公关等人员用机制、情感、文化等吸引人才，留住人才、建立企业内部培训体系，组建企业内部培训师队伍制定62018年培训计划，并予以实施，重点加强员工职业道德教育、服务理念、执行力、营销知识等方面的培训。