人力资源处处长竞聘演讲稿

人力资源处处长竞聘演讲稿各位领导各位师傅大家好！我的名字叫今年岁年xxx3119947月毕业于山东大学以前负责政治工作办公室的工作今天我竞争的岗xx位是人力资源处处长岗位从年分配到咱厂到年月我在动1994199610力车间担任制冷技术员工作之后调到政工办一直工作至今曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务从年月咱厂进行机构199712改革将劳人科合并到政工办后我就开始了从事人事工作与人力资源工作结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验在人力资源处的八项职责中定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容1997年进行机构改革时我就参与过定员工作并且在年在厂领导的大力1999支持下坚决清理了名“两不找”职工的合同并对长期病保人员组12织体检身体恢复健康人员坚决要求回厂工作为企业减轻了负担去年又在全厂推广了主管制和操作师制鼓励员工立足岗位学技术同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放坚持全员业绩考核工作的深入年1999围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产合理调配人员并多方面进行培训在车间大力支持下在人员上保证了扩建的顺利投产这些方面的经验为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了今年还将辅以个人自学的考评现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干在外用工管理尤其是民工费用管理方面今年比去年有大幅度降低成本节约比较明显在全厂多名退休员工和退养员工的管理上坚持做好服务及时为他500们排忧解难每年举办一次的“老人节”也越来越红火以上是我在过去几年取得的一点成绩如果我能竞争上人力资源管理这个岗位我将一如既往地为职工服好务以“文化的人力资源管理”为工作思路围绕开发员工潜力和服务生产经营围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际探求适宜的人力资源管理之路一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况要用文化的形式进行推彻和推贯人力资源开发是人力资源管理的重点我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动最大限度地提I高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松而且在身体力行实践过程中他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些二要在开展人力资源管理过程中也要把文化的内容包含进来我们都知道南方人和北方人有很大不同生活习惯还有个人思考问题的方法这些不同就是文化上的差异在日本和美国人力资源管理有着很大的不同如松下的终身雇用制与公司的淘汰都是相当成功的案例这表明文化不同尤其GE10%企业文化不同所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来使其更加富有亲和力第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时要与我们现在建设的学习型组织相结合要与我们的学习型文化相结合职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划但作为生产企业的员工来说每个人都不能是独立存在的只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长而且大家共同提高学习能力共同在学习中提高经验共享才能更全面的发展个人素质而这又与我们厂的各项工作息息相关的第四我们做人力资源管理工作要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来在我厂过去的发展过程中有很多优秀员工在默默地为企业做奉献默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁是他们才成就了我们厂今天这片基业我们考虑人力资源管理规划也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来我们开展人力资源管理时不仅要考虑董事长所提到的职业经理人技术带头人这方面的专家和专才还要关注那么多为青啤做过奉献的人们我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中并非考虑了企业文化就不考虑人力资源管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰我们过去没做人力资源管理时仍旧能够保证人才辈出我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理会有助于我们更快成长为一流企业本次竞争上岗是我们厂提高管理水平加快向一流企业迈进的良好开端无论竞争上岗争上与否我都会积极拥护厂领导的决策如果组织安排我这个岗位我会努力开拓创新与部门同事与全厂员工一起团结一致积极为四厂的进步贡献力量如果组织另有安排我会象“嗅嗅”和“匆匆”那两只小老鼠一样马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的“新鲜奶酪”谢谢大家！各位领导各位师傅大家好！我的名字叫今年岁年xxx3119947月毕业于山东大学以前负责政治工作办公室的工作今天我竞争的岗xx位是人力资源处处长岗位从年分配到咱厂到年月我在动1994199610力车间担任制冷技术员工作之后调到政工办一直工作至今曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务从年月咱厂进行机构199712改革将劳人科合并到政工办后我就开始了从事人事工作与人力资源工作结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验在人力资源处的八项职责中定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容1997年进行机构改革时我就参与过定员工作并且在年在厂领导的大力1999支持下坚决清理了名“两不找”职工的合同并对长期病保人员组12织体检身体恢复健康人员坚决要求回厂工作为企业减轻了负担去年又在全厂推广了主管制和操作师制鼓励员工立足岗位学技术同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放坚持全员业绩考核工作的深入年1999围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产合理调配人员并多方面进行培训在车间大力支持下在人员上保证了扩建的顺利投产这些方面的经验为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了今年还将辅以个人自学的考评现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干在外用工管理尤其是民工费用管理方面今年比去年有大幅度降低成本节约比较明显在全厂多名退休员工和退养员工的管理上坚持做好服务及时为他500们排忧解难每年举办一次的“老人节”也越来越红火以上是我在过去几年取得的一点成绩如果我能竞争上人力资源管理这个岗位我将一如既往地为职工服好务以“文化的人力资源管理”为工作思路围绕开发员工潜力和服务生产经营围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际探求适宜的人力资源管理之路一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况要用文化的形式进行推彻和推贯人力资源开发是人力资源管理的重点我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动最大限度地提I高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松而且在身体力行实践过程中他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些二要在开展人力资源管理过程中也要把文化的内容包含进来我们都知道南方人和北方人有很大不同生活习惯还有个人思考问题的方法这些不同就是文化上的差异在日本和美国人力资源管理有着很大的不同如松下的终身雇用制与公司的淘汰都是相当成功的案例这表明文化不同尤其GE10%企业文化不同所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来使其更加富有亲和力第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时要与我们现在建设的学习型组织相结合要与我们的学习型文化相结合职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划但作为生产企业的员工来说每个人都不能是独立存在的只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长而且大家共同提高学习能力共同在学习中提高经验共享才能更全面的发展个人素质而这又与我们厂的各项工作息息相关的第四我们做人力资源管理工作要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来在我厂过去的发展过程中有很多优秀员工在默默地为企业做奉献默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁是他们才成就了我们厂今天这片基业我们考虑人力资源管理规划也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来我们开展人力资源管理时不仅要考虑董事长所提到的职业经理人技术带头人这方面的专家和专才还要关注那么多为青啤做过奉献的人们我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中并非考虑了企业文化就不考虑人力资源管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰我们过去没做人力资源管理时仍旧能够保证人才辈出我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理会有助于我们更快成长为一流企业本次竞争上岗是我们厂提高管理水平加快向一流企业迈进的良好开端无论竞争上岗争上与否我都会积极拥护厂领导的决策如果组织安排我这个岗位我会努力开拓创新与部门同事与全厂员工一起团结一致积极为四厂的进步贡献力量如果组织另有安排我会象“嗅嗅”和“匆匆”那两只小老鼠一样马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的“新鲜奶酪”谢谢大家！。