企业年度人力资源工作总结的范文

企业年度人力资源工作总结的范文年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度XX总目标，士气大增，完美绽放这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设我将从以下几个方面进行总结

一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析各部门人数对比（图略）相比于上一年度，员工总数增加人，约总经办由于财务

1412.5%组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时搁置,人数减少年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数xx的56%o学历结构分析（图略）如图所示，公司以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运77%营部及人事行政部本科以上员工占比都是以上，年度招聘的新员工，90%xx除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员司龄结构分析（图略）我司平均司龄为年，反映出公司正处于

1.4成长阶段，年以1下的员工人数占且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，48%,产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定年龄结构分析（图略）公司平均年龄不到岁，且都在岁以下，比较年轻，充满活力2740公司年龄结构中，岁以下员工占很大比例，为84%,主要集中在产品运营30部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度,作为公司发展壮大的储备力量岁的员工占比大多为各部门的核心员工，中坚力30〜4016%,量，以中高层管理人员居多结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大性别比例构成（图略）公司男女比例差距非常大，男性员工占女性员工占且女88%,12%性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工

二、招聘工作总结，相关数据分析、招聘完成率分析（图略）1如图显示，除运维部招聘完成率达其他部门的招聘工作尚未完100%,成，接下来个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标

1、招聘人数相关性分析（图略）2如图显示，本年度电话通知面试人，实际面试人，占1127406通知面试人数比为较低，这和电话通知的话术及面试邀请

36.02%,邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试另外，年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是xx从年年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多；面试合格人数xx-xx为人，占实际面试人数比为要加强对简历精准度的筛选，以及

6516.01%,提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为人，占面试合格人数的5280%,未报到录用的原因主要是应聘者个人的考虑,包括薪酬、行业选择等原因，or而且主要集中在运营专员，面试合格人数人，录用入职人数为人，主4033要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定试用合格人数为人，占录用入职人数的试用不合格原因主要是不适应创业型公

4790.38%,司的企业文化，跟不上公司的快节奏不到的不合格率，说明面试精准10%度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位、招聘渠道分析3公司的招聘渠道主要为网络招聘，的招聘前程无忧、智联招聘

99.9%和中国人才热献三大网站，只有个别岗位是内部推荐公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘；类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下图略针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为人，其中前程无忧和中国人才热献的简历数较多，分别占比和20742%40%,智联招聘人数最少，占比差距很大从面试合格率来看，三大站差距18%,不大内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就内部员工的推荐后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”另外，下半年完善了公司人才库的建设除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者、离职率分析4新员工的离职率今年公司新入职员工人，目前已离职人，14812年度新员工的离职率为虹25关键岗位离职率公司的关键岗位主要是研发项目经理,产品经理，2运营主管及设计师等这些岗位的离职率为说明公司关键岗位，核心员工0,的留存率较高，团队凝聚力非常好各部门离职率分析图略3如图所示，除总经办、运维部的离职率低于其他部门的20%,离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达

61.76%分页阅读第页企业年度人力资源工作总结第页离职原12因分析与改善措施离职原因分析与改善措施如图，员工主动离职占比其中个人原因主动离职占主要包63%,44%,括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全被动离职占主要是试用不合格以及因跟37%,不上公司发展节奏而辞退产品运营部的离职率高达其中有属于被动离职，一部分

61.7%,48%是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的,属于主52%动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等另外，离职员工中的是年入职的新员工52%xx改善措施优化招聘流程提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位1胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才确定时,尽可能与应聘offer者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差充分尊重应聘者的职业选择，不勉强完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝2聚力，部门经理和随时关注员工心理动态，及时引导和沟通hr

三、培训工作总结年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训内训的XX重点是新员工入职培训，具体情况总结如下、落实和优化“伙伴制度”1“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周内，“伙伴”将引导您与您共进第一周的午餐，并引导r您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助r员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的另外，公司在下半年增加了“伙伴一新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会主要形式为新员工发言主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评:对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见会记录每位新员工的发言，建立台账，hr跟进其中提到的问题、定期举办新员工入职培训2新员工入职培训主要由三部分组成入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训

四、企业文化活动组织、成立兴趣协会如篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球1协会及户外登山协会其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，年共活动次，人均消费XX36元/次其他协会活动频率较低

27、下午茶计划公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点,音乐响2起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等、配合集团公司微信公众平台的建设微信平台会定期向全体员工3推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性,让其他活动组织频率较低的协会都行动起来年人力资源部的工作，将继续结合公司战略发展规划，提前xx做好人力资源规划，在现有的基础上，不断完善和优化，竭力打造一个朝气蓬勃的富有凝聚力的无敌创业型团队！。