企业管理工作汇报

企业管理工作汇报实现长久盈利XX年，在公司的正确领导下，在机关职能处室的大力支持下，在兄弟单位的帮助下，文秘部落始终以发展的眼光，围绕扭亏为盈、增产增效这一中心，持续不断地挖掘管理潜力，拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径通过广大干部员工的不懈努力，原油产量实现了稳中有升，天然气外销量大幅攀升，成本较大幅度下降，技术和管理不断创新，实现了****厂历史性的扭亏为盈全年生产原油

11.27万吨，天然气外销7510万立方米，盈利4506万元，比去年同期翻两番，吨油操作成本395元/吨，比去年同期下降132元总结所做的工作，成绩的取得主要得益于扎实做好“四篇文章”

一、做好“稳油”文章，夯实增效基础抑制原油递减，保证油田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在xx年，通过抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯实稳产基础，提升油井日常管理水平，使我厂初步踏上了良性开发的轨道全年生产原油

11.27万吨，同比增加

1.17万吨，增幅为12%一是结合油藏地质特征，做好油田有效注水工作根据油藏多层系共同开发的特点，研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高水驱控制程度为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，确保注水方案的有效落实XX年完成注水井小修分注35口，测调试700层，全厂分注井达到94口，分注率达到75%,与xx年对比提高18个百分点区块地层压力上升

0.32兆帕，自然递减率明显减缓二是做好油藏研究工作，系统评价油藏潜力，精心选井，提高措施井的增油效果，并优选合适的措施工艺新技术,提高措施的成功率,收到良好效果全年实施压裂52井次，有效率达

89.8%,增油9702吨，单井增油187吨，比03年多增15吨;实施酸化20井次，增油1260吨；复活长停井20口,增油2243吨三是通过油井井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，使油井免修期提高到304天，比xx年延长59天，同比减少作业90井次，不正常井影响产量由03年的

11.2吨下降到目前的6吨四是通过深入细致的油藏研究工作，油藏认识上取得突破二年来新打扩边和内部调整井23口，其中油井20口，水井3口，共建产能

1.8万吨目前，03年单井日产

1.5吨，04年单井日产

2.5吨

二、做好“增气”文章，拓宽创效渠道深化气藏研究，挖掘气藏潜力，实现天然气规模化长期稳定发展,是我厂寻找接替资源、不断拓宽创效渠道的重要举措通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高目前，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米全年累计外销天然气7510万立方米，平均日外销21万立方米，与去年同比增长1822万立方米，增长幅度为32%一是加强天然气日常管理，确保老井产能正常发挥针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量完成泡排137井次，增气达69万立方米二是挖掘内部潜力，增气效果显著老区伴生气回收3口井日增气

1.8万立方米双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步T

8、T26井动用后日增气

1.2万立方米三是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题口

03、T17实施后，日增气达

2.8万立方米四是加快产能建设步伐，保证新井投产进度新投5口气井，日产能力增加11万立方米。