企业信息化工作考察报告

然的壁垒，信息化建设转换为开放的思维；另一个特点是信息化建设有阶段性，但是是一个永远进行的过程信息化的建设不能是领导驱动，不能是项目驱动，只能是需求驱动，需求应业务部门，并纳入信息资源规划管理体制提炼而得到

4、如何把握企业信息化建设成功的条件通过信息化建设来保障企业的战略实施，提高企业的竞争力是目前最有效的也是必需的途径信息化建设又是一个高风险的工作，比如国内实施ERP失败率超过90%,为什么会出现这种情况？有人提出了“信息化程度不高、技术落后”，“系统分散建设，管理独立”，“管理流程没有优化”，“重建设，轻管理”等诸多原因上面这些原因都是一些具体的表现，根本原因都是没有采取科学的方法，企业信息化建设成功是需要成功的条件的科学的做法是什么？要具备哪些条件呢？为此，需要考察企业信息化体系的构成，企业信息化运行方式，企业内不同层次研究与开发机构的设置、工作职能和特点

5、门户网站建设江浙的门户网站建设是当地信息化工作的亮点，也代表了目前国内门户网站的最高水平企业文化是企业的行事方式，是企业精神活动的概括和总结，主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范企业文化和信息化好比一个人精神与脉络,两者之间有着千丝万缕的联系，既相互独立，又互相影响不难理解，先进的企业文化很容易催生先进的信息化，先进的信息化也能推动企业文化的发展；反之，落后的企业文化对信息化会有阻力或者扭曲作用，落后的信息化不能对企业的发展进行有效的支持企业文化的形成是一个长期的过程，不但受企业自身影响，也深受社会环境的影响，其变革通常是缓慢而艰难的；信息化是打破落后的企业文化的有力工具，其具备的信息传播快、范围广的特点，以及将企业行为透明化的能力，为企业建立新的体制提供了前所未有的机会所以，当前在一些企业文化落后的企业中处理信息化问题时,应当紧紧握住信息化这个更灵活、更可控的因素，发挥它的巨大潜力我们也是抱着边工作、边学习的想法，对企业门户的建设作了一定思考，主要集中在以下几个方面如何对企业门户定位？如何构建简便、统一的信息发布与审核机制？如何处理公务特色与个性需求之间的关系？如何考虑信息的内在组织与信息的外在呈现？网上互动如何更好地实现？如何处理子站与总站的关系？网站的功能性服务（搜索、邮件等）网站是企业对外宣传、服务百姓和企业的桥梁，以简明、实用、以人为本为原则，向公众展示了企事业特色，访问者如何便捷地查阅有关企业新闻、办事、咨询、资料、服务等几类信息同时网站还要推出一系列互动栏目和服务项目这些都是要考察的内容企业网站的建设，决不是一建了之！目前许多企业，网站建设好了，但网站维护工作则很不到位，或根本就没什么维护，只把它作为企业的一个花架子而已企业网站的灵魂在于它所提供的信息，而所提供的信息能否呈现出强大的生命力，则在于网站的管理维护工作是否到位否则，企业就算花了大钱建立了一个十分吸引人的网站，如不对它进行及时更新等维护工作，其网站也就名存实亡，成为一个没有灵魂、没有生命力的网站网站维护工作是个持续的过程，为了给网站提供新鲜的内容、还有重组并更新原有的网页以及避免链接的不灵活等，一年中还必须不断地对整个网站进行额外的维护要做好网站的管理维护工作，首先在主观上既不要期望它很快为企业带来效益，也不要低估它的战略影响必须明白企业上网的作用是什么？企业上网的作用，略而言之有五其一，树立企业形象,跟上时代潮流；其二，建立新型的商务管理模式，引领企业进入电子商务领域；其三，加强企业与社会之间的信息联系；其四，为企业客户提供更完善的服务；其五，改善内部管理，提高运营效率其次，必须明确企业建立网站所应达到的目标，为此，应努力根据目标去挖掘那些可以通过网站为客户带来真实价值的途径，而且要使客户在你的网站上花费时间时，确实能够得到所需的收益，并且可以通过网站与企业进行业务往来或交流，从而真实的体现出网站的价值总之，个性特色至始至终是企业建立网站的中心

6、对下一步企业信息化工作的建议和打算随着烟草行业信息化的迅猛发展，打造“数字企业”，用信息化带动企业管理是必然要求目前我厂经过前一段时间的网络构建和信息化建设，已取得了一定进展，建成了覆盖全厂的以千兆网为骨干、百兆网为桌面的高速信息网络系统，并且通过一些软件、硬件的初步应用及培训，全厂干部、职工信息化对信息化和认识和应用水平有了进一步的提高企业信息化的成功，软件应用是关键，有了良好的网络硬件环境，下一步工作就是如何上软件，为了知己知彼，力求软件开发应用应体现一种文化思想、管理思想以及国情、厂情，并遵循我国的各项政策、法律法规、财务制度企业的信息化建设在统一规划的前提下，结合行业和企业实际，逐步采用ERP的管理理念对企业的管理模式和流程进行整合，以提高管理水平和管理效益同时坚持推行IS09000质量管理体系目标管理和信息化管理并进，以更高的质量标准、更强的竞争能力参与市场竞争按照厂部推进信息化企业工作思路和目标在ERP管理思想指导下，提高和完善现有的网络系统和内部管理系统，加大网络通信能力，提高网络系统可靠性和安全性，提升管理水平实施应用集成系统，建立数据仓库和决策系统，使各分散的数据进行有机的集成，提高数据的完整性、正确性和数据使用率，使得决策能够更快、更正确地进行；建立物流财务一体化系统，提高资金预算水平和资金使用率,使成本核算更为正确公平，加强对资金使用的监管，形成溯源通道最终实现功能强大、信息共享、性能优良、效益显著的企业信息管理系统鉴于当前企业状况，第一步构筑企业内部与局域网硬件设施已基本实现，为下面第二步配备企业协同管理决策与办公应用软件、财务管理软件，企业门户网站，网络安全管理软件，企业实现全面信息化管理打下了良好基础下一步打算建议建立起我厂自己的企业网站，包括企业介绍演示系统，待条件成熟后申报对外开放企业上网的目的，应该是利用互联网络技术，整合企业资源，改造传统业务，加强企业管理，降低运作成本，增强市场竞争力，提高经济效益，从而促进企业的改革与发展而企业门户网站是企业对外宣传、对外交流的一个重要的窗口，是企业文化在网络世界的表现，一个好的企业网站不但能体现企业形象，提高企业文化品位，扩大企业影响力，宣传企业品牌，而且能降低企业运作成本，提高效率，增强企业核心竞争力其最主要的作用是将员工、客户、合作伙伴、供应商、代理商等与企业生存发展密切相关的人员联系起来，整合企业资源，为各方提供更好的服务标签:企业信息化吸味纯正、焦油含量降低该系统是其自主研发并具有多项技术专利的产品，1999年7月开始研制，2000年11月在合肥卷烟厂制丝线使用，xx年11月在合肥卷烟厂通过国家局鉴定,xx年获国家烟草局科技进步奖几年来经过不断地完善和大力采用新技术,现已经发展到第三代产品全配方风力送丝机工作原理是储柜的烟丝通过辅联设备送到旋转分料机储存，当吸管上方的限量管发出要料信号时，分料机根据排队程序将烟丝分配到各吸管上方的限量管里暂存当卷烟机发出要料信号时，限量管下方的拨料辐开始起动，定量向吸管里喂丝用很低的风速就可将烟丝送到卷烟机的储丝仓，综合考虑了小车送丝和风力送丝的优缺点，如果将小车送丝的优点熔合到风力送丝系统来研制一种新型的风力送丝机，将为卷烟企业稳定卷烟质量，降低原料消耗带来可观效益洗梗机水洗前部增设转子洗梗效果较佳公司目前生产以微波松散烟包系统、叶丝在线高速膨胀干燥系统、闪蒸式梗丝膨化干燥系统等为主，除切丝机以外梗、叶全套制丝设备其中微波松散烟包系统、叶丝在线高速膨胀干燥系统已被国家烟草专卖局科教司列为重点科技项目，叶丝在线高速膨胀干燥系统在xx年荣获国家烟草专卖局科学进步奖，闪蒸式梗丝膨化干燥系统在99年度获得国家烟草专卖局科技进步奖、2000年度获得江苏省高新技术产品称号上海华东电脑股份有限公司主要给我们演示了在我厂考察并对部分科室车间作过初步需求分析调查后对烟草企业内部如何开展信息化和管理过程谈到了烟草行业信息化现状，烟草行业已建成的信息系统主要集中在财务管理、安全管理及进销存管理系统等方面,除财务软件整个行业得到普及外，其他两系统应用比例已超过了70九物流管理、办公自动化及电子商务系统已进入高速发展期，预计3年内将得到普及烟草行业信息化存在的问题烟草行业是半计划半市场的行业，信息化主要动力主要于国家局要求，而非企业自身需求,应用与高水平的建设不相协调重复建设现象也比较严重，当前烟草行业集中和统一在所难免，但实施和执行中，如何协调各方利益，保证信息系统有效，仍是关键问题企业信息化总体规划第一期基础硬件平台系统建设一一已经完成建设第二期软件平台系统、应用软件系统、用户接入系统初步建设一一协同商务与决策支持系统建设第三期软件平台系统、应用软件系统、用户接入系统深化建设——规划未来建设和软件平台系统建设-常用工具用户接入系统方面一建设外部网站系统、呼叫中心系统和外部短信系统，并与原有接入系统有机整合，从而为用户提供更多元化的接入方式软件平台系统方面一建设数据仓库系统，并与原有软件平台系统有机整合，从而为用户提供更强大的数据处理能力应用软件系统方面一结合数据仓库系统建设，构建强大的在线分析和数据挖掘功能，从而为用户提供更强大的决策支持功能硬件平台系统方面一升级服务器系统、网络系统、通讯系统和外部设备，从而为用户提供更强大的数据处理能力

三、主要考察体会和建议走进三家公司，给我们的印象是5s（、整顿、清扫、清洁、素养）管理形象，干事精干，作风踏实，注重实际，管理规范，突出效益三家公司都很注重创新，注重过程质量管理，注重IS09000管理和企业信息化管理在每家公司会议室或接待室，对方都是以企业信息化手段给我们展示企业形象和产品，展示企业的生产经营管理过程其中对于南通醋酸纤维有限公司推进和实施企业信息化过程的做法、江苏智思机械制造有限公司针对烟草制丝工艺设备薄弱环节开展创新攻关作风、上海华东电脑股份有限公司调查务实的服务做法很值得我们厂工艺测试改正和信息化工作方面借鉴下面仅从推进信息化工作角度谈几点体会

1、信息化建设的根本价值和企业信息资源规划的利用信息有三个基本要素发起者、传输、接受者在企业信息化过程中，如何从上述三个要素来衡量信息化对企业的信息资源的激活程度，找到企业信息化的价值发挥空间比如在国内的企业大多已经进行了信息化建设框架规划，确定了自身信息化的建设目标，将预期目标的IT系统进行了分块命名，提出了各块之间的逻辑关系这种框架规划具有一定指导性意义，但远不能代替信息资源规划有时候企业会在框架的基础上制定一些模块的技术规范文档来指导建设，这向前走了一步，但缺乏具体、科学的信息资源规划作为基础，偏重于文字堆积的文档里面隐含了很高的浪费和风险，具体效果优劣也是看得见的国内运营商中常出现了系统滥建乱建、有建无用、层出不穷的新的信息孤岛、有需求无信息等种种问题，这是一个症结

2、如何进行企业信息资源规划管理如前所述，信息资源规划是企业信息化建设工作的基础，在国内企业以往的信息化工作中却多被忽略在执行层面如何进行企业信息资源规划？在企业信息资源规划的过程中如何把握不同信息类别的特点，对于一个企业的三个关键要素，对于人员来说，具备很大弹性是显著特点，对战略来讲，存在的意义在于被执行，运营当中效率和成本是关注的关键流程的识别和优化是信息规划的重要工作，企业的运营模式如何转向以IT系统为核心精细化运营企业最该关心的是流程，有产品流程、业务流程，这几个流程的流畅性可能是保证业务能够实现的条件

3、如何制定企业信息化建设路线图这个问题是要考虑在有一个较好的信息资源规划管理的基础上,如何实现IT目标系统信息资源规划管理能够提供真正的需求，也是评价信息化系统支撑能力的标准信息化建设如何考虑用较低的成本、较高的效率较好的满足信息资源规划提出的信息化需求信息化建设要把握自身的两个重要特点，一个是信息化建设本身就是要打破信息壁垒，用条块分割的方式进行信息化建设会制造天。