企业经营方针目标管理制度模板

企业经营方针目的管理制度、总则方针目日勺管理是现代管理的科学措施之一工厂为了实现本企业的经营目的和到达工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、大纲和企业发展方向计划方针目的实现的全过程要自上而下地建立目的，制定措施、确定制度，组织实行和严格考核，这有助于动员企业所有部门及全体职工同心合力，共同做好一年的工作，有助于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益

二、制定方针目的日勺根据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其他规定第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管剪发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环境保护综合治理规划及其他规划等第三条国内外市场日勺调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术平、管理水平等）第四条工厂的实际能力和既有水平，上年度工厂方针目的I实行日勺遗留问题

三、方针目的编制的程序第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目的设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目的指导思想，并由厂长下达指令第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目日勺设想，并搜集准备根据资料第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目日勺计划第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目的执行图

四、方针目的日勺执行第十条方针目的展开一定要坚持以数听说话的原则，目时值尽量定量化其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环境保护、文明生产思想交流工作、职工福利等第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向究竟，横向到边,纵横连锁，层层保证原则进行第十二条分管副厂长、工程师方针目日勺展开，要根据工厂方针目的展开的内容和自分管工作的重点，列出目的值和措施执行措施与部门日勺措施相似，分管副厂长义义编制完毕XX校对，厂长同意第十三条各车间、科室方针目的执行一般有分管负责人、部门方针、目日勺项目、现实状况目日勺值、采用措施、检查手段、评价、总结等第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目的以及分管厂领导方针目的执行，结合本部的实际，发动员工认真制定本部门的方针目的，保证工厂每个目时值都能贯彻到部门和人，保证工厂目的的实现各部门要在一月底前完毕方针目的展开图第十五条班组方针目的由班组长主持编制，要根据主管部门方针目的和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目时值、采用措施、负责人、进度和检查、评价、总结等执行原则班组方针目的执行图要在X X完毕第十六条各部门方针目的执行由各部门重要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导同意

五、方针目的日勺实行第十七条为保证工厂方针目日勺时实现，工厂每年将组织两次”分阶段PDCA循环“，”阶段PDCA循环计划“由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目日勺安排的进度和厂长的令制定第十八条各部门要围绕工厂方针目的和本部门方针目日勺，认真组织月度“PDCA循环每月X X号前制定下月份计划，总结本月计划的实行状况，并由主管厂长检查指示第十九条在方针目的时实行过程中，要充足发动职工，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、保证各级目的值的实现和完毕第二十条要建立方针目的管理卡，建立方针目日勺实行方案，将每项目的I的展开状况，实行过程中的计划、协调、检查、调整、考核等状况登记在案，逐渐到达方针目的管理原则化

六、方针目的的I检查诊断与考核第二十一条方针目的管理设置一种综合部门，分设一至三个重要归口部门归口部必须认真做好工厂方针目的的组织、实行、协调、检查和考核工作第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目的实行日勺重要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目的I实行状况每季度进行一次诊断，并及时处理实行中存在的问题第二十三条厂长组织方针目的诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面告知（由计划科制定，厂长同意），由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、搜集状况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作第二十四条厂长方针目的诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参与诊断根据方针目的执行图逐项逐条检查进度的效果先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其他人员提出日勺问题，对于存在日勺微弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改第二十五条根据目的值实现的状况，对每条目时值予以评价并考核，明确贯彻责任部门或负责人评价分为甲、乙、丙三级甲级按目的进度规定实行，且效果很好成绩明显乙级基本按目的进度规定实行、效果一般丙级没有到达目的进度规定、效果较差且重要由主观努力不够所致第二十六条对方针目的进行诊断评价，对甲级目的视其难易、效果好坏等予以表扬奖励，列入年终评比日勺重要条件；对只达丙级目日勺时要追究责任，认真分析原因，协助纠正，并根据实际状况予以经济惩罚第二十七条各部门日勺方针目日勺应按计划规定进行定期日勺检查诊断，对存在的问题按职能分解贯彻第二十八条各部门方针目日勺应按计划规定进行定期的检查诊断，对存在问题及时进协调、整改。