供电所台区经营管理合同参考范文

供电所台区经营管理合同参考范文甲方县电力公司**供电所（以下简称甲方）乙方营销人员（以下简称乙方）为确保供电所20**年各项工作目标任务的完成，努力降低经营成本，全面提高企业经济效益和行业服务工作质量，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就辖区内电力设施维护、巡视、表计抄收经营管理特签订本内部管理协议

一、管理形式工效挂钩、月核年兑

二、管理范围甲方将台区的10KV网络、配电设备设施及其

0.4KV以下的线路、户表等项目的维护、巡视和抄表管理工作交由乙方负责执行

三、经济指标和考核办法

（一）经济指标考核表（见附表）

（二）考核办法

1、指导性指标考核考核按售电收入、售电均价、线损、抄表户数、主管业外收入、维护等六项指标进行

（1）售电收入工资占工资总额的30%按完成售电收入的80%为0获取工资的起点，按照比例拿取售电收入工资，完成计划售电收入可拿100%售电收入工资，超出计划售电收入的仍按比例增加售电收入工资，最高不得超过单项工资的120%o2售电均价工资占工资总额的15%售电均价二售电收入售电量，以完成售电均价的80%为获取工资的起点，按照比例拿取售电・均价工资，完成计划售电均价可拿100%售电均价工资，超出计划售电均价仍按比例增加售电均价工资，最高不得超过单项工资的120%03线损工资占工资总额的15%按照完成比例拿取线损工资，完成计划线损可拿100%线损工资，超出计划线损仍按比例增加线损工资，最高不得超过单项工资的120%4抄表户数工资占工资总额的25%,按照每抄表一户获取抄表户数工资5主营业外收入工资占工资总额的5%按完成主营业外收入比例获取相应的主营业外工资，最高不得超过单项工资的120%6维护工资占工资总额的10虬对稽查发现的安全隐患每起扣减维护工资费用的25%,因维护不善造成经济损失、社会影响以及引起安全事故的扣完全部维护工资7连续两个月不能完成各项考核指标加权平均数的80%的,做待岗处理，只发300元基础工资，并限班学习直至重新上岗

2、约束性指标考核1服务与投诉对用户反映或发现的问题要及时处理和上报所领导，未及时处理和未上报的每次扣50元，造成重大经济损失的，按其相关规定追究其经济责任若投诉属乙方工作范围内的问题，投诉到供电所并经查证属实的每次扣50元；投诉到巴东县电力公司及上级有关部门的按其相关规定处理2抄表合格率月抄表合格率100%查出漏抄、估抄、多抄等现象，每户每次扣50元3增供扩销及停电工作用户新增容量、变更用电地址、临时用电及停电工作事故处理按规程规范执行的除外等未经所领导批准，擅自停电及开展业扩业务的，除按规定补交损失电量电费外,每次扣50元4“三代”管理不得请人代抄、代收、代维，一经发现每次扣100元，发现三次及以下者作待岗处理5“三乱”管理不得乱收费、乱摊派、乱罚款，每出现一次扣200元/次，出现三次及以上的，作待岗处理6电力设施保护加强责任区内电力设备的巡视检查工作、线下建房、被盗窃或遭破坏的电力设施未及时发现并上报的每次扣200元7非表计抄见电量所收款项不得折算为电量收入，可抵台区总收入，由甲方掌握考核，一经查出从月兑现工资中全额扣除，扣完为止8安全生产按《安全责任书》等内容标准进行考核

四、工资兑现月兑现工资=基础工资+月绩效工资1基础工资为300元/月2月绩效工资二售电收入工资+售电均价工资+线损工资+抄表户数工资+主营业外收入工资+维护工资3月实际发放工资二基础工资+月绩效工资X80%,其余的年终兑现

五、其它

1、本协议未尽事宜按有关法律、法规及甲方、巴东县电力公司规定执行

2、甲乙双方协商一致，可以调整、变更协议

3、协议有效期限自20**年元月1日至20**年12月31日止

4、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份，经双方签订之日起生效。