公司安全生产会议讲话稿

公司安全生产会议讲话稿公司安全生产会议讲话稿篇1各位领导、同志们大家好！今天管理处召开年安全生产工作会议，是在全面贯彻落实中央、省委省及20xx x交通运输厅关于加强安全生产工作部署的一次重要会议，也是全面贯彻落实公司20xx年安全生产工作会议精神的.一次重要会议会议的主要任务是回顾总结管理处20xx年的安全生产工作，部署年管理处安全生产的工作任务我分三个方面来讲20xx公司安全生产会议讲话稿篇2同志们今天会议的主要任务是认真贯彻落实全省煤矿安全生产工作会和集团公司工作会议精神，简要总结上半年安全生产工作，结合当前安全生产形势，研究探讨下一步工作的重点难点及思路措施，充分调动和发挥各个层面的积极性，更加扎实有效地抓好安全生产工作，为集团公司安全发展、转型发展营造良好的环境下面，结合集团公司实际，我讲三点意见

一、上半年安全生产工作情况今年以来，各级各单位认真贯彻落实上级和集团公司一系列安排部署，紧紧围绕全年安全生产工作总体思路和目标，以夯实增厚基层、基础、基本功为工作主线，积极探索推进新形势下安全生产模式，迅速扭转了被动局面，二季度安全形势稳定向好，实现了埠村煤矿的安全闭坑关井上半年生产商品煤万

1410.8方案和防范措施，确保万无一失二是加快重点工程和证件办理始终把重点工程和证照办理作为增强企业发展后劲的关键，按照既定责任分工，齐心协力，深入研究政策规定，加强与政府和行业主管部门沟通，做好做足基础准备工作三季度，唐口要积极协调地方政府，加快胡营社区二期工程建设；积极协调南风井相关手续办理工作，加快单项工程质量认证，力争月底前完成安全设施和职业卫生防护设施验收；正通要全力推进矿井安全设施验8收现场核查和安全生产许可证的督办，加快矿井综合验收步伐，尽快投入正式生产；巴彦高勒要力争采矿许可证办理取得实质性进展三是推进安全责任落实各单位要按照“职责不漏项，事事有人管”的原则,结合实际岗位设置和安全生产特点，按照时间节点，尽快完成《煤矿安全生产责任制》编制，依法合规落实责任清单要持续强化业务保安工作，深入排查体系建设、管理制度等方面的问题和不足，推进整改措施落实，建章立制，形成制度化、常态化的自查自改要把责任追究作为推动责任落实到位的关键一环，认真借鉴皖北煤电“发生1人死亡责任事故撤矿长、书记；发生重伤责任事故撤分管矿长，矿长、书记、安全副矿长降级；发生轻伤责任事故撤区队长”的严厉追责做法，充分发挥基层自主管理效能，用事故、工伤的高成本，从源头上控制违章根源，确保“零伤害”目标实现

（二）坚持超前预判和精准防治共进，着力提升灾害防治水平今年全国入汛时间早，强降雨过程多，降水量比多年同期多列建国以来第位，部分地区遭受了23%,2较重的洪涝灾害据国家防汛抗旱总指挥部月日通报，受近期强降雨影响，湖北、73安徽等省条河流超警戒水位，省区市县遭受洪涝灾害，万人受灾，51242611923282人因灾死亡月日，江苏盐城等地出现龙卷风、强雷电等强对流天气，造成186623人死亡，人受伤月日，淄川等地遭受暴99846615风雨和冰雹袭击，损失惨重随着主汛期的到来，各级各单位要坚持把安全隐患管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，关口前置，超前谋划，精准施策，确保安全生产一是认真做好雨季三防工作各级各单位要牢固树立超前预防意识，严格落实“逢大雨暴雨天气停产撤人”等有关规定，深度落实预报、预警、应急救援以及领导干部带班值班制度凡遇暴风雨和雷电天气，矿级领导必须做到亲临现场指挥调度要积极与气象部门沟通，及时掌握灾害预警信息，大雨期间小时不间断巡视地表塌陷区、24积水区和有关河、沟等汇水地带水情，确保各项应急措施及时落实到位正通、亭南要认真吸取铜川照金矿业・顶板离层水透水事故教训，严格按照“预测预报、有掘“425”必探、先探后掘、先治后采”的原则，加强现场管理和防排水措施落实，加强探放水管理，坚决做到先安全后生产特别是正通要深刻接受工作面出水教训，加快完101善工作面和一二盘区排水、供电系统，严格落实工作面限厚开采等各项措施，做201到限速、匀速推采，确保安全推过向斜轴底要高度重视工作面水情变化，周密制定防范措施，完善应急预案，并尽快组织一次水害应急演练，确保万无一失巴彦高勒要采用物探手段圈定面顶板富水区，合理布置探放水钻孔、排水设备和管路，确103保安全回采葛亭要及时采取措施，整改岱葛线与路两侧树木的安全间距不足的问题，安排人员定期巡线，最大限度减少对矿井供电的影响双欣要加强地表裂缝的巡视，及时回填、处置危险情况，预防地表水溃入井下，影响安全生产二是持续加强冲击地压防治重点抓好新河面、采区，亭南面、5302730207305面，正通面、一盘区大巷，巴彦高勒面等重点区域的防冲管理，严格落实综201103合防治措施，确保安全生产的稳定要依托煤炭开采技术和冲击地压防治研究所平台，认真开展防冲技术工艺的研究推广，及时总结归纳顶板深孔爆破、煤层注水等的防治经验各单位要本着“高强度、低密度”的原则，从巷道长远服务角度出发，进一步优化支护参数，积极探索研究适合自身的支护设计，实现一次支护到位，避免二次扩修亭南、巴彦高勒、正通要大力推进小煤柱沿空掘巷，提高现场安全系数和作业效率季度内，煤炭产业部要组织召开一次受冲击地压威胁矿井防冲交流会，交流学习防冲工作的做法及经验，持续提高灾害科学防控能力三是不断强化“一通三防”管理坚持落实排、注、抽等瓦斯防治手段，认真总结工作经验，形成长效机制，持续巩固“瓦斯双专项治理成果全力抓好高瓦斯5%”地点防治工作，重点突出亭南和唐口采区、采区、新河采区瓦斯综合治理530630530加大亭南二盘区备用工作面煤层瓦斯抽放力度，推进千米钻机施工瓦斯区域预抽207放技术，提高灾害防治水平高度重视正通面、亭南面、新河面、唐口

2013055301、面以及其他回撤工作面的防灭火工作,科学控制推采和回撤速度，精准落63065305实各项综合防灭火措施，确保安全四是统筹兼顾抓好全面安全管理要继续强化非煤单位隐患排查治理力度，不断加强安全防护措施落实世林化工要突出技改期间甲醇生产系统的维护保养,做好库存安全管控方大公司、东华水泥、爱科公司、铁运处要加强压力容器管道、关键场所、道路运输等方面的监控治理，特别是加强方大煤粉制备试生产期间的安全检查，持续开展操作人员技能培训，杜绝违章作业新升实业要突出泰星公司阻燃剂项目和蓝宝石项目建设的管控，进一步规范安全协议，加强现场安全管理的协调监督埠村煤矿留守处要深入研究待岗人员安置方案，全面摸排职工思想动向，细化做实安置渠道，依法处理劳动关系，制定风险应对预案，及时处置突发问题，确保职工队伍稳定同时，新上非煤项目要严格落实安全、环保设施“三同时”要求，确保按期竣工验收和安全生产

（三）坚持精益生产与内涵挖潜联动，持续增强安全发展内力要选择适合的精益管理工具，积极创新求变，加强“五全管理”、全员创新和内部市场化与精益管理的对接融合，把精益管理理念根植到安全生产的各个环节，打造成本最低、价值最优的生产运营链条，着力稳产能、提效率月份集团公司将召开精益管理推进会，希望9各单位在加大推进力度的同时，认真总结提炼工作开展中的优秀做法和成果一是推进精益生产各单位要围绕“去产能”、天生产组织模式”和国家安“276监总局“减少井下作业人数，提升煤矿安全保障能力”的要求，按照既定生产指标，重心放在工艺优化、设备管理、重大隐患治理、劳动组织等关键环节,最大限度提升生产效能唐口要精益调配和工作面生产，加强现场合理交接班、生产工艺、53056306设备运转以及技术保障等环节管控，确保实现稳产高效亭南、巴彦高勒要科学治理工作面压力大的问题，不断优化两巷道支护工艺，研究综合防治措施和机械化落底，降低劳动强度，消除安全隐患许厂、岱庄、葛亭要充分研判资源实际，以科学的数据作为支撑，以灾害防治作为基础，利用先进技术和装备，精准实施找煤扩量，努力稳定产能济北矿区各单位要紧跟地方政府环境治理步伐，积极开展井下阡石充填工艺研究，借鉴唐口充填讦石计资办法，把握好“量与需”的关系，最大限度降低秆石升井量二是推进精益组织持续推进矿井集约化生产布局调整，充分权衡生产与效益的关系，因矿施策，稳定“一采一配一备”的生产格局新河、正通要围绕达产这一工作中心，通盘考虑工作面生产接续，利用市场引导手段，合理调配劳动组织，促进产能发挥各单位要狠抓煤质源头和过程管理，着力从地质测量、工艺优化、运输提升、洗选储运等环节超前介入，全流程抓煤质同时，准确把脉市场动向，持续优化产品结构，努力依靠高品质和紧俏产品提高效益积极研究增加井上下储存能力的办法，最大限度保障销售的连续性，着力以销稳产保效三是推进精益接续各矿井单位要借鉴高效掘进现场会的经验和做法，积极研究快速掘进技术，充分发挥掘锚一体机、全岩综掘机等先进设备的效能，持续开展矿井运输路线、运输方案、安撤方法研究，实现工作面安全高效安撤，保障采场接续稳定按照“符合矿情、一矿一策、试点推进”的工作思路，扎实开展采掘活动、辅助工序等重点环节写实，灵活调配“集中休息”和“两班生产”的组织模式，深挖组织和系统潜力，找寻集约生产经济效益的最大化地质测量部要协调各单位全力推进压煤搬迁工作，破解产能稳定的制约唐口要通盘考虑，做好突发事件预案，全力以赴做好“三永”旧村拆除收尾工作亭南、正通要针对压煤搬迁形势紧迫的实际，加大与政府的协调力度，减少外协矛盾，确保搬迁安置工作顺利实施四是推进精益设备管理持续强化设备全生命周期的程序化管理开展设备预防性检修和现场设备清洁化管理专项检查活动，大力推广各大系统设备“日历化”检修，严格落实维护保养措施，提升设备的运行环境持续强化设备集约化管理进一步挖掘各矿闲置设备潜力，统筹做好设备调拨调剂，盘活闲置资产，提高设备利用率技术装备部要认真分析正通设备缺口现状，充分利用闲置设备信息交流平台，加强沟通协调，优先调剂利用集团公司内部闲置设备，减少不必要的投资

（四）坚持装备升级与科学创新协同，着力提高安全高效发展水平把装备升级与科学创新作为催生增厚企业安全高效发展活力和内力的关键抓手，放在同等重要的位置，两手都要抓实抓紧一方面积极推广应用先进装备技术，充分发挥装备效能优势，提高生产机械化水平，增强安全保障能力正通要认真做好双臂钻、装、锚一体机作业线引进,确保月份投入使用巴彦高勒要立足矿井实际，扎实推进综合连续喷浆流动罐式运8料车、矿用挖掘机、新型混凝土搅拌车等设备调研工作，向生产效率国内领先的大型现代化矿井迈进在满足《煤矿安全规程》要求的前提下，积极研究矿井现有自动化系统的升级换代，全面推广应用皮带和中央泵房变电所、主提风系统自动化技术，打造无人值守、遥控操作模式，减少人员投入，提高安全保障另一方面扎实开展生产技术创新，积极组建国家级企业技术中心，发挥创新平台的“孵化器”作用，聚集专业技术团队智慧和力量；依托煤粉制备项目建设,成立清洁能源公司和锅炉研究所，打造煤粉和煤粉锅炉行业标准技术装备部要强化新科技平台的跟踪调度，协调解决工作中出现的问题，不断提高运行质效；完善创新成果交流平台的功能，更加注重创新成果的验收、评价和推广，持续放大创新成果应用价值严格执行《全员创新创效激励管理办法》，充分调动全员创新积极性，把发力点放在实用技术、关键技术、核心技术的创新上，推动创新成果由良莠不齐向质量并举转变

（五）坚持找差补短与横纵拓展并举，不断优化安全管理体系“天下之事必作于细”，安全作为一切工作的头等大事，必须认真对待各级各单位要牢固树立短板意识，坚持问题导向，强化对标管理，持续推进安全管理水平提升一是深入推进“菜单式”检查模式要结合新《煤矿安全规程》要求，认真研究各专业内岗位、工种、工艺流程的安全重点和隐患风险点，进一步补充完善“菜单”的内容和标准，实行“一企一档、一企一表、一企一案”档案式管理，推动“菜单式”检查的纵向延伸，以“层次分明、标准明确、任务清晰”的“菜单”式监督检查，解决管理粗放的问题二是持续提升全员安全素质坚持把“知行合

一、人机相宜”作为全员素质提升的目标和方向，持续推进能人施教、关键岗位工种人员素质提升，务实做好新上岗、转岗换岗安全生产管理人员的能力考核，积极推动“双师制”试点建设,加强职工的专业知识、操作技能、职业素养等方面的学习，加快企业后备技能人才的培养尽早谋划集团公司第十二届技能大赛活动，按照年初制定的活动规划,在协调抓好日常安全生产工作基础上，精心谋划活动方案，各负其责，加强沟通,为员工搭建公平、公正的竞赛平台三是持续强化隐患排查治理体系建设严格落实“专业查隐患、安监抓监督、单位抓落实”的隐患排查治理机制，持续强化基础排查和治理措施落实环节，坚决杜绝隐患“随意排”，落实“一阵风”现象对排查出的隐患问题，必须明确责任单位、责任领导、责任人员、整改时限，实施分类建档、分级管理同时，要健全完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制，严格落实联合挂牌督办制度,持续推进安全风险预控信息化管理，确保各类隐蔽致灾因素时时可控在控四是扎实开展安全评价工作强化事前“大系统、大隐患”的评估和查补，重心放在问题排查和整改意见落实上，做到“白脸抓评价，红脸抓落实”，坚决打好安全工作“防疫针”三季度，由集团公司安全评价小组牵头，结合新《煤矿安全规程》的贯彻落实，对受冲击地压、水害、瓦斯等灾害威胁严重的矿井，逐一进行专项安全评价，不断提高矿井安全保障水平同志们，安全责任重于泰山，在集团公司践行“十三五”发展规划，全力转型突破的关键历史时期，抓好安全生产工作，使命光荣，责任重大我们一定要肩负起时代赋予的历史使命，紧紧把握科学发展、安全发展主题，以更加高昂的热情、更加务实的作风，团结奋进，努力开创集团公司安全工作新局面！公司安全生产会议讲话稿篇3同志们大家好！在春节即将来临之际，我首先要预祝各位同志新春快乐，合家欢乐，兔年吉祥！春节是我国的传统节日，众所周知，每逢春节来临都会有各种的.烟花炮竹出现，一方面，这些东西确实是喜庆的代名词，但从另一方面来说，这些东西使用不当也会造成不同程度的伤害另外，春节也是盗窃、抢劫等事件的多发时期,各类安全问题都层出不穷，因此，我此次会议讲话的重点就是安全问题同志们的人身安全、车间的设备安全、生产过程中的安全等在此，我希望所有的同志们都能够坚持做到以下三点公司安全生产会议讲话稿篇4年第三季度，公司认真贯彻落实省、市、县的部署和要求，紧紧围绕公司年20xx初制订的工作目标，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针,切实抓好安全生产工作认真执行安全隐患排查制度，切实落实安全生产主体责任，加强安全生产的监督管理，消除安全隐患现将第三季度工作情况总结如下:

一、强化组织领导，落实主体责任为进一步做好我公司的安全管理工作,切实加强我公司对安全管理工作的领导，企业法人把安全工作列入重要工作日程,由企业法人直接抓，办公室具体抓，各部门负责人具体分工组织实施，全面深入地开展了我公司的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面月初公司专7门召开了安全工作会议，进行了专门部署部门高度重视,制定方案、计划，召开专题工作会议，为第三季度安全生产工作奠定了组织基础

二、开展安全综合整治“三年行动”工作按照“一岗双责”制度要求和“谁主管、谁负责”的原则，将安全生产工作目标和责任分解到各岗位，做到目标明确、责任到位、层层落实与驾驶员签订安全目标责任书，各级分解细化安全责任，确保安全目标任务完成按照上级主管部门的要求，完善了安全生产管理制度开展安全生产大排查大整治，完善健全道路交通安全监管长效工作机制，全面落实各项综合整治工作措施，继续消除影响道路交通安全的各类隐患加强驾驶员行车动态监管，防止驾驶员超速、超载、疲劳驾驶、违章操作等违法行为对驾驶员违法违规进行教育处理并督促其参加学习培训

三、认真抓好汛期和“两节”期间的各项安全防范工作月天气状况比较恶劣，高温和暴雨、台风等强对流天气增多，是各类事故的高7-9发期、易发期，安全生产形势比较严峻，给安全行车带来隐患，给安全运输工作造成影响公司全面把握夏秋季天气特点，结合本单位安全生产情况工作的实际，狠抓各项安全生产工作措施落实，确保公司安全生产形势稳定根据汛期的特点，各部门认真开展了安全生产汛期检查和专项治理行动加强值守坚持领导值班带班制度，主要人员不空岗，做好值班记录，并及时处置和解决突发问题中秋和国庆两节期间，公司提前制定了详尽“两节”运输方案，严格落实各项安全生产制度和规定，保证了“两节”期间的客运安全

四、开展“打非治违”专项行动根据上级加强“平安交通”建设集中开展“打非治违专项行动的通知精神，公司结合公司实际，制定“打非治违”活动实施方案，公司迅速动员部署，全面开展自查自纠工作，各部门按照各自的职责范围加大安全工作管理力度，及时治理纠正非法违规行为

五、存在问题及第四季度工作打算第三季度工作还存在一些问题和薄弱环节，如工作基础薄弱，各项制度和规程落实不够到位第四季度，我们将按照上级部署要求，继续将开展打非治违”专项行动第二和第三阶段的工作，针对存在的问题，加大安全管理力度，全力整治事故隐患，将各项安全预防和防控措施的落实到位，落实企业主体的第一责任吨，完成进尺米，其中开拓进尺米二季度生产商品煤万吨，完成6368114118752进尺米，其中开拓进尺米主要做了以下工作330167928

（一）坚持高标定位引领，安全管理体系实现新发展坚持“安全工作零起点,始终处于起跑线”，将安全目标进一步升格为本质安全“零伤害”，不断总结提炼、继承拓展，赋予了安全管理新的内涵一是安全管控模式逐步完善在持续推进“我“3331”的安全保安法”、隐患排查治理、安全质量市场化的基础上，积极整合现有管理资源，建立起了个专业个大项的业务保安细则和类项检查菜单，充分发挥了各专73918193业协同保安能力，有效解决了掌握标准不全、隐患排查不细、量化考核不到位的问题二是驻矿督导工作取得明显成效持续推进“五反五整治”百日安全活动，各级通力配合，重点整治安全意识、精力、责任、教育、作风五个方面的根源问题狠抓节假日、特殊地段、薄弱环节的安全管控,建立起了“分专业组合、分地域监管、第三方监督”的挂靠督导制度个月来,个安全生产部门累计驻矿督导天人次，下459342井个次，查处问题条,实施责任追究万元，安全质量市场化交易万

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213.1元，保证了二季度安全生产三是依法治安思路更加坚定把法律、法规的宣贯作为企业的立身之本，广泛开展新《煤矿安全规程》学习宣贯，组织名安全管理人员218分期参加省局培训积极开展对标整改活动，摆查汇总和制定整改措施条，为依134法依规生产提供了可靠保障

（二）贯彻集约发展理念，煤炭生产模式开创新局面召开了精益管理交流会,进一步坚定了“一次做对，杜绝浪费，实现效率最大化”的理念，通过狠抓“一优化三推进”，促进了关键要素和环节的优化调整，集约安全高效的生产模式进一步完善一是持续优化劳动组织各矿井单位认真研究落实《国务院关于煤炭行业化解产能过剩实现脱困发展的意见》和天生产模式的应对措施，统筹安276排检修、安全检查、煤炭销售等工作全面开展专业工作写实，稳步推进既定工作日总量内，适度弹性休假制度，合理搭配集中休假和“两班集中生产“，积极适应新常态新节奏二是持续推进高效生产坚持效益导向，“主力矿井稳产增效，存量矿井精采保效”的生产定位进一步明确唐口、亭南、双欣努力克服条件复杂、节假日以及政策影响，不断优化施工工艺，加强现场管理，完成商品煤万吨，发挥了集团734公司顶梁柱的作用许厂、岱庄、葛亭积极采取煤层零点边界煤柱资源回收、带采等精细开采措施，上半年完成找煤扩量万吨，占总产量的正通、新河加快系统7331%0优化整改，积极调整生产布局，为下一步产能释放打下了良好基础三是持续推进高效掘进月日，组织召开“创新提效保接续”现场会，总结工作经验，为优化系512统、支护、工艺、设计为支撑的生产提效明确了新方向上半年，集团公司掘进效率达到米/工，单进水平达到米/月/头，同比提高特别是岱庄在掘进

0.

152200.638%力量比年初减少一半的情况下，通过优化生产布局，合理集中生产，人工效率提高35%o同时，随着双臂凿岩台车、单臂锚杆钻机分别在正通、唐口的应用，装备换人、科技提效理念得到了进一步的效果印证四是持续推进依法办企认真研究上级和行业政策法规要求，找准制约瓶颈，协调各级统筹推进上半年，新河取得了生产能力核定批复；正通通过了矿井建设项目联合试运转验收，成为陕西省今年以来首家一次性通过验收的新建项目；完成了矿井及选煤厂安全设施竣工验收和单项工程质量认证，安全生产许可证办理取得了突破性进展

（三）着眼预控体系建设，重大隐患治理取得新成效全力推进隐患排查治理责任体系、机制建设、平台管理等工作，牢牢抓紧了各类重大灾害隐患治理的“牛鼻子”一是推进风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设加快许厂安全风险预控管理体系试点建设，持续在组织协调的保障、风险分级的分类、联合课题攻关的推进、专业培训的提效上下功夫建立了涵盖条隐患、“三违”、岗2565位危险源的数据体系，分红黄二级的安全风险预警机制已实现整体运行安监局、煤炭产业部、技术装备部、非煤产业部组织了方大公司煤粉制备项目隐蔽治灾因素分析，加强了新建项目的预防性安全管控二是强化隐患排查治理水平突出基础排查、排查广度、闭环管理等的环节管控，加强对标管理，扎实开展了安全隐患“大快严”集中行动，对各专业排查的条隐患和条重点监控问题，实施了有效监控和治理574516三是紧盯重大灾害防治冲击地压防治方面，组织了受冲击地压威胁矿井三年防冲规划及年度防冲计划评审，开展防冲机理研究，推进了监测技术、治理措施的应用完善唐口、新河微震联合监测技术方案初步形成；巴彦高勒完成地面-井下立体布置微震测点，顶板深孔爆破断顶工艺应用效果明显“一通三防”方面，积极推进唐口南部通风系统改造工程，安全实现矿井分区式通风方式的转变投资万元，积极推进唐5000口、新河、正通降温工程建设，月底主体工程全面完成并逐步投入运行地测防治水6方面，按时完成项（其中重点工程项）“雨季三防”工程施工，扎实开展了应20769急演练以正通面水情防控为基础，加强数据采集分析和应对措施研究，制定101201面综合防治水预控方案，为高效生产提供了参考依据

（四）倡导技术装备升级，科学保安能力得到新加强始终把工作着力点放在装备升级、创新创效、人才培养上，围绕生产各环节开展创新，推动了企业安全高效发展一是紧盯科技前沿，因地制宜，开展装备升级投资万元为新河装备了第二3500套综放设备;投资万元为正通安装了井下电力监控，实现了包括井下中央变电所在230内的个变电所的远程监控;投资万引进架支护单元应用于唐口面轨顺，3150305305增强了工作面超前控制能力二是立足工作实际，精益求精，推进创新革新上半年完成个科技创新平台的建设，涉及煤炭开采10技术、煤炭物联网、工程塑料、工业化工等专业各矿井单位完成了副井井上下操车设备闭锁装置升级改造，提高了提升系统安全系数正通大力推进“两化”融合项目建设，积极跟进云计算、大数据、物联网等新兴技术，完成了个平台建设工程和312个研究课题的招标，目前，项目已经进入建设阶段唐口完成技术创新项目项，累55计创效万元其中通过优化劳动组织，创新端头充填工艺，改进工作面支护方式，1129工作面月份消耗阡石万吨，置换商品煤万吨，生产成本下降分别93016L

91.585%,创出开面以来的最新纪录，实现了环保与提效的双赢目标；亭南周密谋划每个细节、环节、循环，着力打造精益安撤流程，工作面实施回风顺槽掘进和工作面同步安装，110节省安装费用余万元三是坚持市场主导，利益引导，健全完善创效奖励机制300突出“效益为主、全员创新、分级分类”管理原则，修订完善全员创新创效激励管理办法，从按人头“发工资”转变为靠创新“挣工资”，构建了“工资降、创新挣”的收入新机制，调动了全员创新创效的主动性今年以来，累计立项技术创新课题287项，预计创效亿元，兑现创新绩效奖励万元

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（五）丰富教育培训内涵，本安队伍建设焕发新面貌坚持一手抓安全意识，矫正思想偏差；一手抓培训教育，增强技能素养，全力突破本安企业建设的瓶颈一是以强化全员素质为引领，扎实开展安全生产月”和安全咨询日等活动，突出个专9业组的业务保安，搭配项群众性宣传教育，积极传播安全理念和常识,营造全员学安7全、抓安全、保安全的浓厚氛围二是以提升全员技能为目标，扎实推进“岗位练兵、技术比武”活动各级组织岗位练兵人次，技术比武人次，矿井层面技能118261764竞赛次，掀起了全员“比学赶超”的又一波浪潮三是以创新教育培训方式方法为10手段，引进‘世界咖啡”式座谈交流培训，组建了“管理、技术、维修、操作、综合”等方面名专兼职教师的能人施教队伍,50下现场能干，上讲台能讲的“能人团队”初步建立实行“专业老师+企业导师”双师制培训，唐口、技术学院被列入省“新型学徒制”试点，为贴合岗位打造技能人才奠定了基础

二、存在问题及面临形势进入二季度以来，全国安全生产形势依然严峻，累计发生较大安全事故起，死134亡人其中煤矿事故起，死亡人特别是月日，陕西铜川照金煤矿透水606527425事故，造成人遇难月日，山西沁和能源中村煤业透水事故，人被困井下，1172128名被困矿工通过压风自救系统与救援人员取得联系，另外名被困矿工正在紧急搜寻4从煤炭需求形势来看，月日，山东首个特高压工程正式竣工投运，变电容量629万千伏安，每年可减少标煤消耗万吨按规划，到年，山东特高压交流600190020xx电网将形成“两纵两横”四角环网，变电容量将达万千伏安，每年减少标煤消耗5600万吨煤炭需求降低，竞争更激烈，企业逆势图存又将面临一次严峻考验，给安7400全工作带来更大的压力现阶段，我们的安全生产工作正在经历“四期并存”，即开采条件复杂期，生产接续紧张期，结构调整痛苦期，经济低迷困难期，稍有不慎就会陷入安全事故易发期的泥潭各级各单位要把安全工作挺在最前方，以长远的发展眼光、坚定的责任担当，清晰看到面临的“六个矛盾”一是安全意识与高效生产的矛盾从“五反五整治”活动开展过程来看，部分单位依然存在安全工作标准不高、思想松懈的现象，导致生产系统存在安全隐患，高效生产难以保障在月日许岱线检修期间，防尘网被大风刮到岱庄的新岱供电线路上，614侥幸没有出现矿井停电事故在月下旬集团公司机电提升运输专项整治“回头看”过5程中，个别单位整改问题不到位、不彻底，葛亭、新河主井井筒整治重视程度依然不够，梯子间护网固定不牢；许厂主井底装载碉室至尾绳保护梁之间梯子、平台栏杆不完善，井筒钢梁煤泥多等在集团公司动态检查中发现，个别单位领导干部职责履行不到位，存在捎卡带卡、记录代签等现象;个别主要领导对应急工作重视程度不够，存在应付凑付思想二是灾害治理与高效生产的矛盾用“五毒俱全”来形容集团公司当前面临的煤矿重大灾害丝毫不为过，灾害治理不到位，高效生产难以保障特别是在顶板管理和受冲击地压方面许厂面胶顺、亭南胶顺、双欣胶顺、巴彦高勒33033054108103工作面回风顺槽，唐口与新河相邻作业场所，受高地压影响，出现巷道移近量大，两帮收敛变形的现象在水害方面，省外矿井工作面探放水时间紧、任务重，单面工程甚至分阶段开展，排水系统亟需完善正通首采工作面出水量高达每小时立101640方米以上，并在停采后居高不下月日月日，工作面涌水量急剧增加到每628-74201小时立方米，但一二盘区泵房卧泵安装进度缓慢亭南对工作面的两巷超前296305支护治理、排水系统完善、优化劳动组织等工作，采取措施不及时，落实不到位，造成生产被动许厂、岱庄、葛亭进入复杂地质区域找煤扩量，断层煤柱回收，水害防治也是重中之重三是依法合规与产能释放的矛盾新《煤矿安全规程》伴随着新《安全生产法》推进年应运而生，表明了国家对于安全生产依法合规的坚决态度月日，山东省政67府令号修订了《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》，细化了企业安全303管理机构和安全管理人员职责，完善了事故隐患排查治理制度和风险管控机制月6日，国家安监局和煤监局联合发布《关于减少井下作业人数,提升煤矿安全保障能力12的指导意见》，明确规定正常生产煤矿同时生产水平不超过个，采煤工作面与掘进2工作面比例为力争一个采（盘）区的单班作业人数控制在人以内月日12,10071开始实施的国家安监总局第号令，重新修订了88《生产安全事故应急预案管理办法》，进一步明确了应急预案编制的主体责任和编制办法，对未按要求编制应急预案或组织应急演练的，将追究法律责任一系列规定的出台，反映出国家对抓好安全生产、保障员工生命安全的决心严格依法办企、依法生产、遵章作业，已经成为新常态下，企业安全高效发展的必然选择关键是在如何抓好贯彻落实的同时，最大限度消除“有产能无储量”、“有储量限产能”的矛盾，保障高效生产四是产业拓展与业务保安的矛盾集团公司“十三五”规划确定了着力构建全新的产业体系在稳固煤炭生产、加工为一体的资源型基础产业基础上，逐步涉及“122”现代物流贸易、新材料、煤化工、风电设备制造、风力发电等行业安全监管难度将由点多面广，进一步向跨地域、跨行业、多重点转变如何利用现有管理资源，加强隐蔽治灾因素分析，强化安全风险点排查，实现无^隙、零死角安全管控，打好转型发展的突前战，已经成为摆在我们面前的重大课题五是持续降本与安全投入的矛盾在拼成本的市场经济浪潮中，长期安全投入得不到保障，不科学的重复使用回收材料，已经给工程质量稳定带来了严重影响在一季度起生产安全事故中，起与设备维修维护不到位有直接关系；在二季度安全质量43标准化达标验收中，个别单位的工程质量出现明显滑坡、重复问题屡屡存在因此，掌控好降本增效与安全投入之间的平衡，对于企业的高效发展至关重要六是长远接续和短期利益的矛盾采掘接续紧张的局面还没有得到根本缓解从上半年的掘进任务完成情况看，总进尺仅完成计划的开拓进尺刚刚完成任务

94.9%,其中总进尺方面，唐口欠米，双欣欠米，巴彦高勒欠米；开拓进尺方面，5487663869双欣欠米，巴彦高勒欠米分解到每个月份中，唐口、新河、双欣分别有18912292个月没有完成进尺任务，巴彦高勒更是月月欠账暴露出个别单位的短期行为，放松了对长远科学的接续规划采掘安排不合理，配套系统不完善，给安全高效生产埋下了隐患，必须要引起大家的高度重视

三、下一步安全生产工作安排三季度是承上启下的关键季，也是安全工作的重要期关于下半年工作，总的要求就是贯彻落实好集团公司半年工作会精神，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，强化对标管理，着力以精益管理的拓展延伸和新《规程》的整改完善为切入点，把握符合生产实践活动的安全规律，全面提升安全生产管控水平三季度工作目标是安全生产商品煤万吨，精煤产量万吨；完成掘进总进尺米，开拓进尺67026029430米8370围绕上述目标和要求，重点抓好以下工作

（一）坚持依法治安与严厉追责并重，全力稳定安全生产形势新《煤矿安全规程》作为煤矿安全生产领域的主体规章，是我们规范安全管理行为，落实企业安全生产主体责任的重要准绳各级各单位要筑牢依法治安、依法经营的底线思维,深入开展对标补差，不断提高违章成本，持续提高安全管理水平一是扎实开展新《规程》宣贯各级各单位要结合自身安全生产工作实际，引导全员学规程、抓整改、促落实、保安全，切实推动新《煤矿安全规程》进班组、到岗位要深学细学，精心制定学习方案，分管领导、专业负责人要带头讲,领会掌握新《规程》宣贯的意义和修订的变化同时，要发挥各类媒介的传播作用，积极营造新《规程》宣贯的浓厚氛围要务实求实，分专业开展对标，全面细致排查组织体系、管理制度、系统运行、现场安全技术、不规范行为等方面的问题和不足，做到全覆盖、无遗漏要能改善改，集团公司专业部门负责指导协调，各单位结合实际，制定对标整改清单，落实责任人和整改时限，同时兼顾操作和作业规程的修订完善对短期时间内无法落实整改的，要认真研究制定应对。