公司工资调整方案

公司工资调整方案公司工资调整方案篇1

一、总体思路与原则

1、此次薪资调整为三个重点其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性

2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整

3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度

4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构

5、调整后的.员工薪资结构为员工薪资=岗位薪资+技能津贴（学历、职称、工龄）+补贴（法定补贴、企业福利）+奖励（月奖、业绩奖）

6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60—**%和20—**%区间内

二、岗位（职务）等级工资采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表中，具体为管理人员分为5个职务等级；专业人员分为4个岗位等级；业务人员分为3个岗位等级；事务人员分为2个岗位等级；操作人员分为2个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为***个薪资等级

三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重为此，采取以下方式调整将技能薪资分为两部分，*州左右纳入岗位薪资中；另**%作为技能津贴处理技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差工龄工资每年为元，按日历年累积增加学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算技能津贴等级确定见下表学历、职称津贴标准学历等级津贴职称等级津贴正高博士副高硕士中级本科初级大专

四、补贴本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外,其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变公司工资调整方案篇2

一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原贝L打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务

二、分配办法工资构成基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资1基本工资总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括

1、职务工资；

2、职务津贴；

3、文明奖；

4、住房公积金；

5、护补；

6、能源补贴；

7、独生子女补贴；

8、女同志卫生费；

9、回补；

10、地职增加部分扣除个人应负担的部分2岗位工资根据各岗位的劳动工作技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变，规划方案岗位工资设4级每级3档，见附件3考核奖

1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分只减分不加分，每分分值暂定为L5元；

2、考核办法另定；

3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖4效益奖职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的L1-

1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的

1.3-

1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的

1.5-2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-

2.5倍

三、几点说明

1.若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整

2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发*叔，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施总公司岗位工资系数参考表级别一档二档三档备注一级200220240见习、一般岗位二级270300330技术、管理、班组长岗位三级360390420副经理、经理四级480510540副总、总经理公司工资调整方案篇3一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成第四条工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬固定工资在工资总额中占40%第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次绩效工资在工资总额中占0—60%第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放第八条员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:四.工资计算方法第十六条工资计算公式应发工资二固定工资+绩效工资实发工资二应发工资一扣除项目固定工资=工资总额x40%绩效工资二工资总额x60%x绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资绩效工资确定方法见表2第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部注1原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担注2总经理绩效工资计算方法总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资x

1.5总经理的收入原则上最高限额为5**元副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表五.薪级调整第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4六.关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更

（1）公司员工工资标准经董事长批准；

（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准第二十四条员工工资核定员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行第二十六条工龄工资工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资**元，每年年初增发，5年封顶第二十七条员工工资变更根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整第二十八条员工工资变更办理由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理七.工资发放第二十九条工资计算以月为计算期月平均工作日为

20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算日工资额=当月工资/

20.92第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放第三十二条加班工资在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费员工加班工资的折算以每月

20.92天，每天7小时计算第三十三条带薪休假工资员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资spanide；

20.92x休假天数，其它福利待遇不变第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资八.福利与补贴第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴1,发放取暖、降温费12〜2月，每人每月**元；7〜9月，每人每月**元

2.节日补助（春节、

五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴

3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券

4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金

5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金

6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担第四十条通讯补贴根据工作需要确定移动通讯费补贴标准总经理按实际发生额的**%报销，报销上限为**元/月；副总经理按实际发生额的*娥报销，报销上限为**元/月；部门经理按实际发生额的**%报销，报销上限为**元/月；项目经理按实际发生额的**%报销，报销上限为**元/月；司机按实际发生额的**%报销，报销上限为**元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定第四H^一条住房补贴每月补贴**元第四十二条误餐补贴每月补贴**元第四十三条交通补贴每月补贴**元第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险九.附则第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行第四十六条本制度由人力资源部负责解释。