公司年终团队评优方案

公司年终团队评优方案、目的为了有效的树立公司模范营造人性化的管理氛围鼓励团队全身心的投入工作特拟定本方案

二、评选原则

1.评选范围公司合计10个部门明细如下财务部、行政人事部、后勤部、物资部、工程部、技术研发部、技术服务部、生产部、安全环保部、天孚

2.评选要求及标准优秀团队的评定标准为

①优秀团队评定加分项基本条件、团队职业素养、成本控制、企业文化、环境卫生、团队业绩六个方面

②部门互评表根据本部门指标其他部门评定

③各部门自荐表本部门的优与不足

3.评选过程中应注重对团队工作业绩的收集和验证

4.对于评选有保密要求的事宜不能外泄

三、评选名额“年度优秀团队奖”控制在公司部门总数的15%以内即最终获奖名额为2名有“优秀团队评定小组”对所有候选部门进行不记名投票推选而出

四、成立“优秀团队评定小组”

1.成立“优秀团队评定小组”是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于“评定小组”由管理层各级负责人组成能够使评选在一个客观公正的氛围中进行从而获得各方认可

2.“优秀团队评定小组”的成员组成合计13人1）公司领导高伟2）部门经理10人3“优秀团队评定小组”的职责a.召开优秀团队评定会议安排各项具体事宜；b.评定各候选团队的综合情况并给出结论c.选举产生最终的优秀团队

五、优秀团队名单汇总各部门主管负责人与12月20日前将填写完整的《优秀团队评定自检表》提交至人力资源处由人力资源对所有表格进行汇总

六、优秀团队考评

1.人力资源部协同“优秀团队评定小组”对所有候选团队名单进行考评

2.考评流程1）由“优秀团队评定小组”根据候选团队在本年度的业绩及综合表现在讨论后选举表决团队得分数为当选依据各部门得分数由高到低依次排列得分最高者最终当选2）人力资源部将获奖部门的《优秀团队评定自荐表》和《优秀团队评选互评表》及《优秀团队加分项》提交至总经理处审批

七、确定优秀团队

1.根据以下方面所提供的信息确定最终结果考核结果、选举意见、公司各方面的反馈

2.总经理审批后在公司年会上对年度优秀团队进行表彰

八、年度优秀团队奖励获得“年度优秀团队”称号的部门获得公司“年度优秀团队”锦旗以及奖励现金2000元/部门

九、流程图

十、评选方案最终解释权归行政人事部一f行政人事部公司年终团队评优方案[篇2]第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力表彰先进、树立楷模激励员工奋发上进特制定本公司奖励评比方案第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类年度奖励和月度奖励一）年度奖励优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二）月度奖励、最佳团队业绩奖个人销售奖员工进步奖服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数

1、优秀团队奖2优秀经理人3优秀干部

4、优秀员工奖

5、优秀新人奖

6、总经理提名奖

10、员工进步奖

11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成总经办、总经理及各部门负责人第二条评选流程（-）年度奖评选流程

1、各部门于1月1日前由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人由部门主管填报相关表格交总经办

2、所有参选人员表格上交后1月10日前由总经办根据评选标准先初审交报总经理审批确定入选名单

（二）月度奖评选流程

1、各部门于每月1号前由各部门评选出候选人由部门主管填报相关表格交总经办

2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审交报总经理审批确定入选名单第三条年度奖项评选事项

1、以部门为单位进行评选每部门享有一票权占权重60%

2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重40%

3、评选人进行投票活动时采用不计名投票；选票只能单选如选票出现多选视为无效

4、设立评选者投票箱各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可

5、票回收率不能大于100%如出现大于100%情况视为无效

6、采用各职能部门共同监票统一唱票方式揭晓投票结果产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释。