公司员工每月之星评选方案

公司员工每月之星评选方案公司员工每月之星评选方案篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下

一、评选原则

1、坚持全员参与，层层推动的原则；

2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

3、坚持公开、公平、公正的原则

二、评选周期每月组织一次评选

三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选

四、名额分配以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名

五、评选标准

1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识

2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识

6、乒乓球接力（时间20分钟）道具乒乓球3个，吸管20个，玻璃杯两个规则选出10人参加，分两组，用吸管吸起乒乓球向下一人传递，直至最后一人将乒乓球放入杯子中，然后迅速拿起乒乓球到第一人的位置开始下次传递,限时5分钟，完成多的队伍获胜；

7、超低空飞行（时间15分钟）道具竹竿一根规则选10人参加，分两组每名队员分别以面朝天花板的姿势从竹竿下方通过，接触竹竿者淘汰，进行5轮，每轮降低竹竿高度，最后剩余队员多的队伍获胜；

8、成语接龙规则选出几位年轻人，让大家现在纸上写出5个成语，等大家写好后，让他们把成语向观众大声读出，然后在依次在自己写的成语前加上如下字句“我初恋时（第一个成语）”；我结婚时（第二个成语）；我洞房花烛夜时（第三个成语）；我结婚后（第四个成语）；我的婚外恋（第五个成语）；游戏后每人发一个小礼品；

九、活动结束

（2000）公司员工每月之星评选方案篇5在20xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合四；今年对自己有以下要求1每周要增加个以上的新客户，还要有到X个潜在客户2一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯3见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户4对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的5要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法6对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气给客户一好印象,为公司树立更好的形象7客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务8自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务9和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能10为了今年的销售任务每月我要努力完成达到X万元的任务额，为公司创造利润在20xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户公司员工每月之星评选方案篇6第一章总则第1条（目的）根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例第2条（适用范围）本细则适用于公司所有正式员工第3条（责任与权限）3-1对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚3-2此规则的解释权归行政及人力资源部第二章运营程序第4条（奖励）对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励4-1在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的4-3保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的4-4为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的4-5因其它特殊贡献应当给予奖励的荣誉称号和奖金分为以下三等等级奖金额一等1500元一3000元二等800元一1500元三等300元—800元4-6对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法例如采用集体记功的形式予以奖励4-7有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励4-8奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出意见，报总经理批准第5条（处罚）对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育,经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退第6条（处罚细则）6-1工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分（一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算）直接损失价值处分种类100元―500元书面警告500元―1000元书面严重警告1000元以上解除劳动合同6-2工作严重失职或违章办事，在公司物资供应、产品销售活动中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分损失金额处分种类100元一1000元书面警告1000元―20—元书面严重警告20_元以上解除劳动合同6-3不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退6-4员工违反下列规定之一的，由人事部或主管级以上人员对其进行相应处罚1）不按规定佩戴劳动安全防护用品者，罚款50元2）在上班时间睡觉者，罚款50元3）上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款50元4）在非吸烟区内吸烟者，罚款50元第7条（处分）违纪人员由所在部门（涉及治安管理的由保安部门）向人事部申报书面材料提出意见，经人事部研究处理公司员工每月之星评选方案篇7活动时间20_年12月-20_年1月活动组及人数国际展览部（19人）、会展服务部（18人）、综合职能部（12人）活动目的为丰富广大员工的业余生活，完善公司福利，感谢各位员工一年来的辛勤劳动和付出，让员工和员工之间多沟通多交流，增强员工之间的友谊，加强部门之间的凝聚力，体现公司对员工的关爱费用预算20_元/人（国际展览部38000元，会展服务部36000元，综合职能部24000元）合计:98000元活动方案一家庭日，活动邀请员工家属参加，活动时间控制在一天，地点可以选择带有游乐项目的度假村，选择大巴车将人员集体送至度假村，游乐项目可选择适合各年龄层次均可以参加的，期间可以在午餐中间穿插一些游戏、才艺表演等，事先准备好奖品以感谢家属对员工工作长期的支持活动方案二员工户外拓展，活动安排在户外拓展基地，活动时间控制在二天，地点选择可以提供住宿的拓展培训基地，可以缓解员工紧张的工作气氛，并且可以通过拓展活动中的各种项目，提升员工之间的配合度活动方案三封闭会议培训，活动时间控制在2天，可以选择环境较好的温泉度假酒店，各部门可以针对本部门的工作内容，聘请外训老师给予授课，课程结束后安排度假休闲活动，通过培训可以提升工作的专业度，提高工作能力活动方案四短期旅行，活动时间控制在3天左右，活动可以安排在南京周边风景优美的景区，大巴车程控制在8小时之内，放松心情，接近自然以上方案各部门可以自由选择，确定好方案后，各部门将对方案的具体实施拿出细则，包括人员安排、费用预算、活动流程、注意事项希望通过活动为公司营造团结、积极向上的企业文化公司员工每月之星评选方案篇

81、考核实施目的

1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性，发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”

1.2实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现

1.3更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据

2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日—11月30日，考核实施时间为11月21日—12月15日

3、考核实施原则

3.1公平公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开

3.2客观原则以事实为依据，定量考核与定性考核相结合

3.3沟通与反馈原则考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者

3.4辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标

4、考核体系

4.1考评对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工

4.2考核准备阶段

4.

3.1考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员（暂定）

1.

2.2考核机构职责

2.

2.

2.1绩效考评小组负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见

4.

2.

2.2各部门、各项目管理者负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效

5.

2.

2.3人事专员把握评估标准的一致性，做好标准的制定，负责拟订考核方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作；接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工作

6.

2.3设定考核指标及评定标准根据各部门制订的绩效计划、《项目经理技术经济内部承包办法和考核标准》,结合岗位职责说明书等文件，分别制定各职务、各岗位的考核指标、评价标准等内容

7.

2.4考核的主要内容及分值（暂定）绩效考核内容包括态度指标、能力指标、业绩指标及主要岗位职责具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重

8.

2.

4.1工作态度工作态度的考核主要包括工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团队意识等方面

9.

2.

4.2工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平，如专业知识掌握程度、岗位技能熟练程度、组织协调能力、学习能力、创新能力等

10..

4.3工作业绩主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等不同的工作岗位，其考核的重点是有所不同的，如项目经理重点考评项目进度与质量，行政类人员则重点考评日常工作的完成情况具体的考评内容见附表附表一普通员工考核表信息表（表L1）,自评（表L2）,同级考评（表

1.3）,直接上级考评表（另见表

1.4普通员工各岗位直接上级考核表），汇总表（表

1.5）；附表二管理层员工考核表信息表（表

2.1）,自评（表

2.2）,下级考评（表

2.3）,同级考评（表

2.4）,直接上级考评（另见表

2.5管理层员工各岗位直接上级考评表），汇总表（表

2.6）；附表三项目经理考评表信息表（表

3.1）,自评（表

3.2）,下级考评（表

3.3）,直接上级考评（表

3.4）,隔级上级考评（表

3.5）,汇总表（表

3.6）；附表四部门考核表综合力、（表

4.1）,合同部（表

4.2）,项目部（表

4.3）

4.3考核实施阶段

1.

1.

13.1考核方法的确定采取360°评分，分职务、分岗位具体考核的方法;部门综合评分与个人评分相结合的考核方法具体表现为

1.

1.

21.1360°评分；分职务、分岗位具体考核方法a、公司高管由总公司考核b、部门正、副职采取个人考评（10%）、下级考评（20%）、同级考评（20%）、直接上级考评（50%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分c、普通员工（普员、副岗、主岗）采取个人考评（10%）、关联部门同事考评（25%）、直接上级考评（65%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分d、项目经理、项目副经理采取个人考评（10%）、下级考评（20%）、直接上级考评（40%）、隔级（30%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分对项目经理采取的关键绩效指标主要为项目所得利润、项目成本控制、项目工期、项目工程质量、项目安全管理、项目组织管理6方面进行

1.

1.

33.

1.2注意事项a、同级人员是指同一项目部或部门内相同岗位的人员b、关联岗位人员是指与被考评者有较频繁的工作接触，能充分了解被考评者工作能力情况的人，具体由被考评者直接上级指定C、同级考评中，优先采用同级评分；在同级只有一人的情况下，补充一名关联岗位人员进行评分；在同级缺失的情况下，采用关联岗位人员评分

3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题

4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度

5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强

六、评选流程

1、部门推荐各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报

2、候选小组或优秀个人公示各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的『5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理

3、公布名单公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰

七、奖励办法

1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励

2、获得“优秀员工”称号的员工，当月可获得50元的奖励

3、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得100元的奖励

4、获得“优秀小组称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面

5、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工和优秀团队将从“月度明星”评选结果中产生d、项目部因缺编或其他特殊问题造成上级不明确的，由项目经理指定e、部门正副职没有直接下级的情况，则取消下级考评，采取个人考评（10%）、同级考评（25%）、直接上级考评（65%）；有一名下级的情况，直接采用其考评所得结果f、项目部由公司合同部根据《项目经理技术经济内部承包办法及考核标准》核算得出项目成本利润排名，转换为成本利润系数，与部门得分相乘得出项目部最终得分g、考评小组根据被考评者在考核期间内是否有突出贡献或者违规违纪的现象，可以赋予加减分进行修正，修正分为±10分，审核得分即为员工的最终评分h、自评及考评人员应对被考评者的工作实际情况，认真客观地评分，不得敷衍应付，如敷衍应付的，扣除其绩效考核分3分人/次i、对于在考核期间岗位有调动的员工，以进行考核时所在岗位为基准进行考评j、针对本公司项目部工作的特殊性，如果对项目部阶段性的工作的进度和质量在考核时无法合理界定，由考核小组根据时间进度和该项工作的总体计划要求，合理确定出目前该项目部工作的实际完成进度和质量，作为该项目部工作绩效考核的依据

4.

3.2考评实施流程a.11月21日—11月23日，人事专员将各职位的《员工年度绩效考核表》发放到各部门、各项目负责人处，由部门负责人和项目部经理分发给所属员工被考评者首先填写本人基本信息，对应自己的实际情况完成自评交到考评小组成员处b、11月25日—12月5日，按照制定好的《员工年度绩效考核表》，由绩效考评小组组织考评人对各被考评者实施多角度的考评打分，打分过程由考核小组监督并注意保密性，于12月5日前将表汇总交考评小组处c、12月6日―10日考评小组对《员工年度绩效考核表》进行审核，并对适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正d、考评小组根据被考评者在考核期间内是否有突出贡献或者违规违纪的现象，可以赋予加减分进行修正，修正分为±10分，审核得分即为员工的最终评分人力资源专员汇总最终得分，将考核最终汇总情况于12日前报总经理核批e、考评小组将经总经理核批的考核结果于20日前反馈到各部门负责人、项目部经理处，各部门负责人、项目经理应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考评者，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果考评程序如下表

4.

3.3考核分数标准a.考核采用100分制，考核结果分为五档，分别对应考核结果如下优秀90分以上（含90分）；良好80-----------------------89分；称职70-------79分；基本称职60—69分；不称职59分以下（含59分）b.部门考核结果与员工比例分布项目及部门考核结果决定其优秀、良好、称职员工的数量，具体见下表

4.

3.4绩效考核反馈被考评者有权了解自己的考核结果，考评小组应在考核结束后向被考评者通知考核结果，通知形式可由各部门、项目负责人采用面谈形式绩效面谈的内容详见《绩效面谈表》（待定），面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考

4.

3.5申诉制度

4.

3.

5.1被考评者如对考评结果有异议，可以在得知结果后的15天之内向部门负责人提出申诉；如不能妥善解决，被考评者可向上一级领导或公司人事专员提出申诉，各级主管或人事专员在接到申诉之日起5日内，对申诉者的申诉请求予以答复如果被考核者仍不满意，可向“绩效考评小组”提出申诉（此级为本公司的终级申诉层级）各级主管或“绩效考评小组”对申诉的处理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客观事实，以促进工作的开展，达到绩效考核为目的

5.

3.

5.2对申诉的处理程序如下a、调查事实与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、关联同事、直接上级、部门、项目负责人的意见和建议，了解事情的经过和原因,以使能对申诉的事实进行准确认定b、协调沟通在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径C、提出处理意见在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议d、落实处理意见将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门、项目负责人、并监督落实

5、考核结束后人事专员整理记录考核结果，将所有考核资料归档，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据

6、本办法最终解释权归绩效考评小组所有公司员工每月之星评选方案篇9按公司统一方案，20xx年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖

一、年终奖

1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/

12、

2、应发年终奖二基本工资义公司目标任务完成率（

0.85）X工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）

3、例如摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖即:700元X

0.85X8/12=397元

4、计算截止日期20xx年12月31日

5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖20xx年元月份离职的不计算年终奖

二、年终礼品20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个

三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费公司员工每月之星评选方案篇10

一、有关奖励制度

1、一个月内做到礼貌优秀者奖5分

2、一个月内做到转接电话无误者奖5分

3、一个月内考核记国内外常用电话号码，成绩最佳5分

4、对待自己的本职工作认真负责，能及时发现工作中所存在的问题者奖3分

5、服务周到热情，受到客人表扬者，每人次奖3分

6、能够积极配合并支持部门工作，在工作需要时自愿加班者每人次奖5分

二、有关惩罚制度1仪容仪表

1、上班时间一律穿制服，并保持制服整洁，违者扣2分

2、上班时间一律佩戴工牌，违者扣2分

3、上班时间应检查并整理自己的仪容，要求画淡妆，头发应梳理整齐，违者扣2分

4、不准留长指甲，不准涂指甲油，违者扣2分

5、不准在总机内穿拖鞋，或不穿鞋，违者扣3分

6、在工作中应注意随时用礼貌用语，例如客人需要帮助而又不马上为其提供服务时应讲“对不起，请稍等”如有事需询问客人时要讲“对不趣，请问”“得到答复时要讲谢谢”等，如工作中语言便态度冷淡，将据情节严重性给予扣3分以上处理

7、待客一下要耐心，服务要热情周到，对客人所提出的头号题要耐心解答违者扣2分

8、接到酒店内上级领导的电话应对其进行称呼，并问好违者扣2分2工作态度

1、无故不参加部门培训，会议者每人次扣3分

2、上班时间心不在焉，带有绪工作者扣3分

3、工作态度懒散，接听电话缓慢每人次扣5分

4、上班时间不准接听私人电话，违者将据情节严重性给予扣2分以上处理

5、上班时间不准看书，看报做与工作无关的事，违者扣3分

6、上班时间应保持总机房内安静，不得大声说笑，打闹等，违者将据情节严重性给予扣3分以上处理

7、接听电话时无论什么情况都不得与客人顶撞，违者扣3分

8、接听电话时不耐心，无故挂掉对方电话者扣3分

9、夜班接线生睡觉，造成工作失职者一次扣5分3岗位职责

1、认真做好交接班工作，如发现因交接班不清楚造成后果的扣3分

2、认真做好叫醒工作，如发现忘记叫醒而造成客人投诉者扣5分

3、认真做好为客留言服务，如发现忘记将客人留言进传达而造成客人投诉者扣5分

4、接进电话时应重复客人所讲的分机号码，正确无误主可转，如转接电话时粗心大意，造成转错电话每人次扣3分

5、熟记酒店内所有分机号码，如出现因分机号记不清楚而出现转错电话或耽误客人人时间扣3分公司员工每月之星评选方案篇11为了迎接20xx年元旦节的到来，丰富健康安员工的节日生活，营造圣勋公司的企业文化，现行政人事部决定将元旦节活动安排如下

一、活动主题喜迎元旦，共创未来

二、活动目的促进公司员工团结，激发员工工作热情，加强企业文化建设

三、活动内容K歌游戏大赛

四、组织机构负责部门行政人事部参加部门公司所有部门

五、活动对象公司全体在职员工

六、活动地点公司会议室

七、活动时间20xx年xx月xx日（星期六）下午2点

八、活动流程

1、XX月XX日提醒各部门准备参赛节目，每个部门2个人参赛（技术部4个人，销售部2个人；扶持部、后勤部2个人）

2、xx月xx日确定好参赛选手、主持人，参赛曲目、游戏细则及设备的准备工作

3、比赛规则活动当天参赛的8人，抽签分为两队，健康队，安全队哪队得的分值，便为获胜队，并获得奖品（道具4个蓝色签，4个绿色签）第一个节目歌曲比拼大赛两队分别按自己规定的先后顺序派出队员，两两拼歌比赛，由观众当评委，得出评分（时长50分钟）第二个游戏成语对接比赛主持人说出一个成语，各队按照自己坐位次序,将对应的字写在题板上，如一人写错，方为一队失败一题换另一队继续，写对数量最多队获胜（道具成语10个，A4纸40张，白板笔8支）第三个游戏你比划，我来猜主持人拿出一张卡片，其中一队两人比划，两人来猜不能带有卡片上的字，如果说出，方为此题失消继续往下，猜得数量最多队获胜（道具印有词语的卡片20张）第四个游戏歌词接龙大赛两队听主持人的安排，给大家说出规定的词或字，参赛选手唱出带有此词或字的歌曲，方为通过，并转为对方选手继续唱出带有此词或字的歌曲，在规定时间内，没能唱出的队，为失败（道具词或字，3个）最后分数最多队获胜，由谢总发放礼品，输方也有安慰奖

4、活动结束后，各部门安排人员将清洁卫生做好后，全体员工集体到公司楼下齐齐火锅聚餐活动结束活动费用预算水果饮料500元，现场布置道具200元，奖品500元餐费:4000元公司员工每月之星评选方案篇12

一、活动意义通过春游活动促进员工之间的交流，营造和谐融洽的集体氛围，丰富生活，陶冶情操，同时领略优美的景色既可以为全体成员营造一种轻松自由的气氛，又可以加强集体意识

二、活动时间、地点、费用

1、时间201x年x月x日

2、地点山（一日游）

3、费用x元/人（用餐自理）

三、活动组织

1、活动组织总公司行政部

2、参加人员总公司及分公司全体人员

3、乘车方式集体包车

四、活动内容早630分在门口集合乘车出发，赴山（车程约xx公里，小时，游览时间约4小时），自费用中餐，之后游览小九寨自然风景区水涛沟游览前山云峰寺，品味绵山三绝飞人挂铃、包骨真身像、铁索岭（游览时间约1小时），和号称中国北方的布达拉宫一一大罗宫（游览时间约1小时），下午15点左右返太原，途中参观唐缘旅游土特产店（游览时间1小时），之后返程回太原

五、注意事项

1、路上和活动时要注意安全

2、所需物品自带食物、水、照机、应急药品（自备）、雨伞（防备）

3、参加旅游人员请带齐有效身份证

4、不在公共场地乱丢果皮纸屑，不攀折花木

5、自由活动时不作危险游戏

6、不暴饮暴食，注意饮食卫生

7、关于本次活动的未尽事宜，将另行通知公司员工每月之星评选方案篇13为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案

一、薪酬体系

1、薪酬组成结构

1.1基本工资+补贴+销售奖金；

1.2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；

1.3非经济性报酬在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公司如家感觉

2、基本工资标准一级置业顾问800元/月二级置业顾问650元/月三级置业顾问500元/月四级置业顾问400元/月实习置业顾问350元/月

3、补贴组成及标准生活补贴100元/月医疗保险补贴20元/月养老保险及其他100元/月交通补贴130元/月异地工作补贴130元/月

二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额X业绩提成比例

1.个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖1销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按120元/m支付奖金，上不封顶成交者，按成交价1%发放奖金

八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善

九、本方案自XX年1月1日起施行公司员工每月之星评选方案篇2尊敬的厂领导从入职的第一天开始就被文化背景深深的吸引着，直到现在感觉依旧，在此很荣幸能成为一名员工以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识个人体会入职以后发现同事大部分都是从学校刚毕业的学生，也有一部分和我一样有着一定的工作经验，纵然每个人的人生观，世界观截然不同，可是作为同事，协作共建是必须中的必须经过短期的磨合后，渐渐发现原来每个人都有自己的两把刷子，很庆幸能和有意识的人合作能否生产出来合格的产品，良好的工作态度起着至关重要的作用工作心得敬业爱岗是员工最基本的素质体现，这一点我在日常的工作中能够充分认识到并做到，只有这样才能保质保量的完成车间生产的任务，完成车间生产的同时,车间领导对5s也很重视，整理，整顿，清扫，清洁，素养五大执行标准生产出合格的产品需要很多环节，每个环节都必不可少，这需要部门与部门之间的沟通与协作完成领导分配任务的同时，不仅是对本职工作的认同，同时自身的能力也得到了发挥人有无限潜力，希望在以后得工作中再接再厉，完善自我前景展望在来年的工作中，继续保持着高度的责任心和责任感，为生产出合格产品贡献自己微薄的力量安全生产也是不容忽视的问题，始终保持清醒的头脑工作，

（2）销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提奖金

（3）提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加

1.5元/小

2、业绩提成标准

①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人奖金应发总额的110%支付

②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人奖金应发总额的100%支付

③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人奖金应发总额的80%支付

④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人奖金应发总额的60%支付

三、关于进级标准升降级标准置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问，工作满一个月后可转为四级置业顾问，工作满三个月（不含实习期），可参加三级置业顾问评定；工作满六个月（不含实习期），可参加二级置业顾问评定；工作满八个月（不含实习期），可参加一级置业顾问评定实习置业顾问工作满一月四级置业顾问工作满三月三级置业顾问工作满六月二级置业顾问工作满八月一级置业顾问公司员工每月之星评选方案篇14为了有效地加强本工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目部员工的主观能动性、工作积极性提高项目和员工的经济效益，特制定本办法本办法先期试用于洋房标段各部门，以本岗位相关员工工资的40%作为考核金，按综合评比分作为绩效工资发放依据各部门领导由项目经理进行考核，部门员工由该部门领导进行考核，考核结果均由承包人进行最终审核

一、项目综合施工管理绩效费考核办法按月及季、年度进行考核月度绩效考核每月以项目经理不定期检查记录及质量监督员、甲方、监理等反馈结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制另考核表占比10分（考核表附后）季、年度绩效考核以每月考核成绩汇总作为依据，作为工资上涨及年终奖的.依据扣分办法如下

（一）、发生以下情形，每项每次扣1分

1、不能较好执行上级指令及管理要求，经第二次提醒后仍未改进的（各部门）;

2、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序一次性检查不合格，但经少量整改达到要求，不需要二次报验的（各部门）；

3、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点，超出工期2天以内的；（各栋号）

4、检查项目合格率低于85%的；（含各种资料、签证、实测实量、观感质量、试验等）（各部门）

5、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象，情节较轻的（栋号及安全部门）；

6、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象，经济损失在1000元以下的（栋号）；

7、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常，未造成事故的（栋号及安全部门）；

8、一般工伤事故，直接经济损失5仟元以内的（栋号及安全部门）；

9、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理的（栋号）；

10、项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整的（各部门）；

11、提交的报表、计划、资料滞后2天或经二次以上提醒（各部门）；

12、龙湖公司月度考评成绩其自管部分低于85分（各部门）；

13、部门配合各部门间应充分配合协作，对其它部门提出的协调事宜应积极进行解决，如发现或被反映的；

14、工人身份证未收集到位，或收集后未及时上报的，按每人次计算（栋号及安全部门）;

15、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的（栋号、技术、安全部门）

（二）、发生以下情形，每项每次扣3分

1、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序一次性检查不合格，需要二次报验的（各部门）；

2、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点，但工期控制在4天以内的（各部门）；

3、检查项目合格率低于80%的；（含各种资料、签证、实测实量、观感质量、试验等）（各部门）

4、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象，情节较重的（栋号及安全部门）；

5、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象，经济损失在1000元以上5000元以下的（栋号）；

6、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常，造成1万元以下事故的（栋号及安全部门）；

7、一般工伤事故，直接经济损失1万元以内的（栋号及安全部门）；

8、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，造成损坏或维修费用在20_元以上的（栋号）；

9、提交的报表、计划、资料滞后5天或经四次以上提醒（各部门）；

10、龙湖公司月度考评成绩其自管部分低于80分（各部门）；

11、工人身份证未收集到位，或收集后未及时上报，造成工伤事故的按每人次计算（栋号及安全部门）；

（三）、发生以下情形，每项每次扣5分:

1、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序二次性检查不合格，需要三次报验的（各部门）；

2、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点，但工期控制在6天以内的（各栋号）；

3、检查项目合格率低于75%的；（含各种资料、签证、实测实量、观感质量、试验等）（各部门）

4、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象，经济损失在5000元以上的；（各栋号）

5、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常，造成1万元以上事故的（栋号及安全部门）；

6、发生死亡工伤事故（栋号及安全部门）；

7、有损害公司和项目部的语言和行为的；

8、龙湖公司月度考评成绩排名未位的（各部门）；

9、对班组吃拿卡要的；

10、利用职权徇私舞弊的；

11、发现问题隐瞒不报、毁灭证据的；

12、其它严重不良行为；

（四）、发生以下情形，每项每次可增加分

1、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序一次性检查合格，无整改问题，增加1分（各部门）；

2、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划按时完成各分项工程的施工节点，每提前1天增加1分（栋号）；

3、检查项目合格率高于85%的，每检查项增加1分；（含各种资料、签证、实测实量、观感质量、试验等）（各部门）

4、积极反映重大质量安全隐患，积极采取相关措施进行补救的，增加1-5分（各部门）

5、受到甲方、监理或政府部门表扬的，增加1-3分（各部门）

6、其它可增加的情形

二、绩效考核奖惩办法

1、当月绩效分得90-100分，项目管理人员月绩效工资增加40%作为奖励

2、当月绩效分得80-89分项目管理人员月绩效工资增加20%作为奖励

3、当月绩效分70-79分，月绩效工资不调整

4、当月绩效分60-69分，项目管理人员月绩效工资扣除20%作为惩罚

5、当月绩效分59分以下，项目管理人员月绩效工资扣除40%作为惩罚公司员工每月之星评选方案篇15依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下

一、奖项设置

1.最佳榜样奖1名；

2.最佳出勤奖1名；

3.最佳学习进步奖1名；

4.最佳协作奖1名；

5.最佳团队奖1个

二、评选标准

1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度；C、出色的完成本职工作，能够达到（或超出）领导要求和大家的认可；d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则

2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年；b、20xx年度期间无请假、旷工等情况；C、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况根据考勤记录，符合最佳出勤奖a、b项的有以下人员（以下顺序不代表排名先后）请在以上人员中选择符合c、d项的最佳出勤奖候选人

3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要（关键）的作用

4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；b、工作中言必行、行必果；c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作

5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;C、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识

三、评选办法第一阶段各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员（部门）日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由（含事例）要求:每个奖项仅限推荐一人（部门），同时要求推荐人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门）（推荐名单附后）第二阶段由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体员工从候选名单中不记名投票选举产生以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品（奖品年会现场宣布）推荐名单推荐部门推荐名单不可麻痹大意希望能在来年的工作生活中百尺竿头更进一步尊敬的厂领导从入职的第一天开始就被文化背景深深的吸引着，直到现在感觉依旧，在此很荣幸能成为一名员工以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识个人体会入职以后发现同事大部分都是从学校刚毕业的学生，也有一部分和我一样有着一定的工作经验，纵然每个人的人生观，世界观截然不同，可是作为同事，协作共建是必须中的必须经过短期的磨合后，渐渐发现原来每个人都有自己的两把刷子，很庆幸能和有意识的人合作能否生产出来合格的产品，良好的工作态度起着至关重要的作用工作心得敬业爱岗是员工最基本的素质体现，这一点我在日常的工作中能够充分认识到并做到，只有这样才能保质保量的完成车间生产的任务，完成车间生产的同时,车间领导对5s也很重视，整理，整顿，清扫，清洁，素养五大执行标准生产出合格的产品需要很多环节，每个环节都必不可少，这需要部门与部门之间的沟通与协作完成领导分配任务的同时，不仅是对本职工作的认同，同时自身的能力也得到了发挥人有无限潜力，希望在以后得工作中再接再厉，完善自我前景展望在来年的工作中，继续保持着高度的责任心和责任感，为生产出合格产品贡献自己微薄的力量安全生产也是不容忽视的问题，始终保持清醒的头脑工作，不可麻痹大意希望能在来年的工作生活中百尺竿头更进一步公司员工每月之星评选方案篇

3、活动主办单位:XX公司

二、活动参与对象企业整体员工

三、活动地点综合楼

四、活动名称“系丝带爱心花，传祝愿”

五、活动指标进步感恩认识，发扬感恩之心，构建谐和企业

六、活动时间11月26日半夜

七、活动开展

八、活动前期预备“系丝带爱心花，传祝愿”活动活动策划，活动担任人，活动宣传，活动场地选择，活动人员安排；活动资料用具采购等预备工作，活动留意事项及环境成绩思考，活动费预算，实地调查

1、活动人员安排活动总担任人2人；活动场地担任人员；横幅1人担任；海报宣传组担任；资料预备4人；现场布置预备工作人员10人；安排现场次序维护人员；签到人员；应急人员（一切参加活动的工作人员遵从总担任安排）；折花培训指点人员；后勤担任人员；摄影担任人员外部每个成员参与活动；每个小组担任人做好各自工作；

2、活动资料课桌，椅子，宣传单，海报，照相机，丝带，笔，彩色纸，胶水，横幅

3、活动经费预算横幅26元，折纸15元、丝带30元，胶水10元，共合计80元横幅名字发扬感恩之心，构建谐和企业活动正式实施11月26日，半夜在综合楼门口集合

2、活动内容1）宣传感恩节的来历，目的，意义2）发放丝带，让大家在丝带上写一句最想对要感恩的人祝愿语，并亲身折花扣好挂在树上，代表咱们对他们的感恩3）鼓励大家在感恩节这天，拿出手机，给远在千里或近在身边的家人送上祝福

九、活动中存在成绩天气状况，活动时间，制造“花”所需的资料的数量不能十分精确，做花的培训人员须培训

十、活动的应急措施:“系丝带爱心花，传祝愿”活动如遇雨天场地改在十足前举行每项活动中如出现一些活动资料无余时，由几名应急名人员解决

十一、活动完结整顿场地卫生，整顿现场，收拾资料用具

十二、活动总结活动完结后总结报告注活动经费以及人员安排还存在一些无余需求补充公司员工每月之星评选方案篇4

一、活动组织XX部门（负责活动策划、道具准备，并具体实施，礼品发放，主持）

二、活动时间20—年12月31日1630—2000（暂定）

三、活动地点员工宿舍楼二楼活动室

四、参加人员生产基地除当班中班人员以外所有员工（当班班长上报人员）

五、活动准备

1、基地所有员工以部门、班为单位编排节目，并于12月25日前报送活动组织部门；

2、水果，糖果、瓜子等

3、抽奖礼品（活动小礼品、抽奖礼品）

六、费用预算

1、小礼品550兀（10左右兀小礼品30份，5兀左右纪念礼品50份）

2、抽奖礼品580元

3、一等奖三个（60元礼品）；二等奖5个（40元礼品）；三等奖10个（20元礼品）；

4、零食300元

5、道具100元共计1530元

七、活动流程安排

1、领导致辞

2、由各部门/班表演节目

3、元旦联欢活动（穿插节目中间）活动开始之前准备一些设计好看的纸条发给大家，每个纸条上写上自己的新年祝福并签名，将纸条收起来后投入抽奖箱内，活动后进行抽奖，还将决定各活动参加的人员

八、活动具体内容

1、心心相印（时间30分钟）道具电脑投影仪成语名词卡片我来比你来猜事先选好一些具有可表演性的词语、词语或名词，用于投影仪幻灯片播放（成语如左右为难、金鸡独立、狗急跳墙、东张西望、眉开眼笑等等）参加人员共5组，两人一组，分组由抽签产生游戏开始，表演二人面对面（一人为表演者，面对投影仪屏幕；一人为猜测者，背对屏幕），然后由主持人把要表演的内容在屏幕上幻灯片播放，让表演者根据内容作出提示动作或语言引导（注意表演者可以用相关语言来描述，但不能说出屏幕中的字或同音字），当表演者表演完，猜测者能猜出表演者所做动作的成语或词语时，就算过关每个名词限时半分钟，总时间5分钟每组，猜出最多的前两组获胜，若一致加时赛，直至产生最终两组获胜者奖品小礼品4份

2、踩气球（时间15分钟）道具气球20个规则抽10人分两组互相踩对方气球，限时2分钟，气球破着淘汰，剩下的人继续分组淘汰，直至最后两人

1、2名获奖

3、顶气球比赛道具气球一个，绳子一条，规则抽出8人参加，分4组在绳子两边用头顶球，身体其他部位不得接触气球，将气球顶过中间的绳网，采取7局4胜制，最后获胜队伍获奖

4、“三”人抱团（15分钟）规则抽出15人参加，由主持人随机喊出数字，队员按照主持人喊出的数字随机组合抱在一起，未达到要求的淘汰，其余继续，最后三人获奖

5、信息传递（30分钟）道具凳子15把；规则15人参加，分三组纵向排列（最好有凳子可以坐着），由主持人出题,由最后一人向前传递，最后由第一人念出所传递信息，传递过程中，队员之间不得互相接触，不得语言交流按传递速度准确性分出

1、

2、3名，分别记15分，10分，5分共进行5轮比拼，每轮不能使用自己队或其他队已使用的方法，最后第一名队伍获奖。