还剩2页未读，继续阅读
文本内容:
人员甄选录取管理制度第一条我司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采用公开招聘日勺方式引进人才为此，特制定本制度第二条确定用人单位岗位编制的原则
1.符合企业及本单位长远发展规划、经营战略目的和为此需实现的利润计划的I需要；
2.符合目前或近期业务的需要；
3.需做好劳动力成本的投放产出评估；
4.有助于提高办公效率和增进业务开展防止人浮于事；
5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度第三条企业聘任人员均首先规定具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员各岗位人员要力争符合德才兼备的原则有下列状况之一或多条者，不得成为我司员工L剥夺政治权利尚未恢复；
6.被判刑或被通缉，尚未结案；
7.参与非法组织；
8.品行恶劣，曾受到开除处分；
9.吸食毒品；10经医院体检，我司认为不合格；11年龄未满18周岁第四条企业各部门或下属全资企业如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批总经理同意后,人力资源部制定招聘方案并组织实行第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视状况决定与否亲自参与），填写考核记录和录取意见，报经总经理审批后办理录取手续
一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作
二、确定招聘的岗位、人数、规定（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；
2.确定日程安排；
3.编制笔试问卷和面试纲要；
4.成立主试小组；
5.需要准备的其他事项
二、实行环节
1.人力资源部通过刊播广告、加人人才供求网络等形式公布招聘信息，搜集应聘者材料;
2.人力资源部汇集、整顿材料，会同用人单位根据规定进行初次筛选，向中选人员发笔试告知；
3.人力资源部组织应聘者参与笔试，会同用人单位根据笔试成果进行二次筛选，向中选人员发初次面试告知；
4.人力资源部会同用人单位组织应聘者参与初次面试，根据成果进行三次筛选，向中选人员发二次面试告知；
5.人力资源部会同用人单位组织应聘者参与二次面试，根据成果确定录取名单，向中选人员发录取告知，向落选人员发辞谢告知第六条新录取人员持“录取告知”向企业人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检，体检合格者参与人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括
1.讲解企业的I历史、现实状况、经营范围、特色和奋斗目的；
2.讲解企业的组织机构设置，简介各部门人员；
3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；4•讲解企业对员工道德、情操和礼仪的）规定；
5.简介工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；
6.解答疑问；
7.组织撰写心得体会及工作意向第七条新录取人员培训完毕，与企业签订“企业试用协议”，持该协议向工作单位报到,由部门经理负责安排详细工作，人力资源部同步向财务部发“试用人员上岗告知书”第八条新录取人员在报到后需填写“企业员工履历表”，连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部履历表中时内容后来如有变更，就在一周内以书面形式告知人力资源部第九条新录取人员，应一律办理保证手续，填写保证书应注意遵遵法律程序，办理保证手续的规定和内容有
一、在我司工作日勺员工不得担任保证人
二、被保人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任L营私舞弊或有其他一切不法行为，致使我司蒙受损失；
8.侵占、拥用公款、公物或损坏公物；
9.窃取机密技术资源或财物；.10,拖欠账款不清
三、保证如需中途退保，应以书面形式告知我司，待被保证人此外找到保证人，办理新的保证手续后，方能解除保证责任
四、保证人有下列情形之一者，被保证人应立即告知我司更换保证人并应于下列事情发生后15天内此外找到连带保证人
1.保证人死亡或犯案；
2.保证人日勺信用、资产有重大变动，因而无力保证；
3.保证人被宣布破产；4•不欲继续保证
五、被保证人离职3个月后，如无手续不清或拖欠公款等状况，保证书即发还其本人第十条对试用合格并乐意继续在企业工作H勺员工，部门经理组织提交“试用期工作总结”及转正申请并签订意见，交人力资源部，人力资源部经理签订意见后交总经理审批；转正申请得到同意日勺员工与企业签订“聘任协议”，由人力资源部同步向财务部发送“员用聘任告知书”第十一条企业原则上不雇用临时人员，各部门或全资企业如因业务需要需雇用临时人员，由人力资源部经理或全资企业总经理自行决定，临时人员需填写“临时人员状况登记表”,交企业人力资源部立案第十二条本制度合用于企业本部及下属全资企业第十三条本制度由企业人力资源部负责解释第十四条本制度自年月日起实行。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
