公司员工评优方案

公司员工评优方案为了优化公司现有管理体制充分调动员工的积极性和创造性使员工紧紧围绕公司发展目标高效的完成工作任务根据公司的实际情况特制订本评优方法

1、适用范围公司全体员工

2、考评目的1通过考评规范工作流程巩固公司现有的管理制度；2通过合理考评提高员工工作的主观能动性；3通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通提升协作能力;4通过考评员工的工作态度、技能、综合素质增强员工的成就感、荣辱感、主人感；

3、考核原则1公平、公正、公开2以员工工作态度和工作绩效为导向3定性考核与定量考核相结合

4、考评类别a、月评优秀员工/文明员工b、季度评优秀管理干部c、年终评优秀团队

5、考评程序部门内部考评考核委员会总评公布考评结果员工评议执行考核结果；

6、考评周期月评每个月的最后一个工作周季度评一每季度的最后一个工作周年终评年终

7、评优结果1薪酬奖励2岗位调整3职位晋升4外派培训5企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；

8、考评委员会总经理、副总经理、人事主管、专题主管、招商主管、财务主管、员工代表；

9、考评机构职责1总经办a、考评制度的审批及修订；b、各类考核结果的审议；c、奖励比例的核定与调整；d、员工考评申诉的最终处理；1XXXX有限公司XX432人力资源部a、负责制定考评方案并监督实施；b、对考评各项工作的组织、协调、指导；c、对考评过程进行监督和检查；d、汇总考评结果并进行公告；e、跟进考评结果的性对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训；3对各类考核结果有建议权和否决权；3部门主管:a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训；b、负责组织实施本部门内部“优秀员工/文明员工”的初级考评工作；c、参与考核委员会的终极考评和季度考评工作；d、对考评方案有建议权；e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；

10、考核流程1月评优流程2季度评优流程公司员工评优方案[篇2]XX已然过去在这一年里我们步伐坚实成果喜人为了总结过去展望未来学习先进激发全员在新年的士气公司决定举行XX年年度评优活动评选出我们身边的优秀团队和优秀个人方案如下

一、目的为加强企业文化建设培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感树立学习的先进榜样！不断增强企业向心力和凝聚力激发全体员工的工作积极性和创新能力提升和挖掘员工的能力特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队

二、适用范围适用于公司转正半年以上的供应管理部、行政人事部及IT信息中心、财务部所有后台部门员工

1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；准严格评比标准、宁缺勿滥

三、评选原则公开、公平表彰先进激励正能量

四、奖项分类及名额分配

五、评选条件

1、优秀员工奖项评选条件1须在部门XX年绩效考核年度总评分中排名前五名；2严格执行公司各项规章制度所负责的工作从未出现过严重违反公司制度的事；3全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒；4服从上级工作安排从不推卸工作责任对于本职工作能经常提出合理化的建议

2、优秀管理干部评选条件1较好地完成公司下达的XX年关键性目标；2通过完善管理制度或采取激励手段提高整个部门的工作效率保质保量完成公司下达的各项工作任务；3自觉遵守公司的各项规章制度严于律己带动本部门员工遵章守纪在员工中具有较高的威信全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒；4部门具有较强的团队精神风气正凝聚力强有较好的协作精神;5认真做好对下属员工的培训工作具有较强的接受新事物的能力能创造性地完成本职工作

3、优秀团队评选的条件1部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3次旷工视同违纪；2部门内部团结协作精神强员工工作敬业；3能积极配合其他部门的工作对该部门的投诉事件小于等于5次4部门任务指标完成率不低于90%及以上5该部门组织协调能力较强在公司文件精神的传达工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用6积极参与公司组织的各项会议及活动全年累计缺勤次数小于等于5次7部门工作效率高、协作意识强有较强的团队凝聚力8团队稳健全年内人员离职率较低；

4、评选优秀奖项的否决条件评选优秀奖项实行“一票否决制”凡出现以下情况的应当取消其评选资格1优秀个人奖项评选否决条件；

①参选人本年度出勤出现旷工的；

②对公司重点工作事项落实不力；

③给公司利益造成经济损失2优秀管理干部奖项评选否决条件

①部门员工违反公司规章制度的事例

②部门关键性指标完成率低于90%

③对公司重点工作事项落实不力；

④给公司利益造成经济损失

（3）优秀团队奖项评选否决条件

①部门本年度出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元（含）以上的；

②部门员工本年度出勤出现旷工的

五、评比方法

1、优秀员工由行政人事部组织于1月XX年绩效考核年度总评分中排名前五名的员工名单进行公示并发放投票表格引导全体员工进行不记名投票于1月日收集投票结果取得票前八名；

2、优秀管理干部由行政人事部组织于1月级以上员工名单进行公示并发放投票表格引导全体员工进行不记名投票于1月日收集投票结果取得票前3名；

3、优秀团队由公司高层各位领导结合部门年度考核总评分及各部门实际情况针对公司后台6个部门进行考评经公司工作例会讨论确定获奖名单

六、评选时间

1、各部门对优秀员工/管理干部投票考评自前完成；

2、行政人事部汇总时间行政人事部将投票结果汇总后于单交总经办审批；3总经办审批；3进行公示

七、表彰和奖励

1、/奖金；

2、建议优秀员工奖金500元/人；优秀管理干部奖金500元/人优秀团队奖金1000元

3、优秀员工将作为公司的人才储备优先培养选拔晋升行政人事部。