公司中层管理人员述职报告

公司中层管理人员述职报告各位领导、同志们大家好！时光如梭，岁月如歌，转眼又是一年按照公司中层干部年度考核的要求，下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面作下述职

一、加强学习，提高政治素质一年来先后学习了“三个代表”重要思想、科学发展观，学习了十七大精神、新党章，学习了中央领导重要讲话，政治素质有了新提高，理论素养有了新进步同时，为了拓宽视野,提高能力，还学习了企业管理、企业文化等方面的书籍坚持学以致用，学用相长的原则，把学习到的知识转化为实际工作能力一年来，撰写读书心得笔记3万余字

二、提高能力，为公司发展服务坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展的方针，贯彻局党委和公司党委各项工作部署，联系实际,创新工作一是开展了“一二三四五”目标管理活动，实现了党建工作内容与形式的创新，提高了工作创新能力二是围绕中心工作，提高了服务发展的能力深化了“共产党员工程”，年初共立项13项，促进了经济工作的完成本采暖期局党委开展了“三岗、三进、三树共产党员工程”活动，指导基层支部做好立项工作，全公司共立项28项，发挥了基层党组织和广大党员的作用，提高了广大用户对惠涌供热的满意度，并在全局作了经验交流三是开展荣辱观主题教育实践活动，提高了精神文明创建能力在干部职工中开展“揭查摆,思议行”知荣明耻大讨论活动出刊荣辱观教育专刊三期，树立典型，彰显先进，引领风尚，受到了局相关部门的表扬同时还加强了组织发展工作、思想政治工作，综合治理工作，推进了企业精神文明建设

三、夯实作风，注重调查研究一年来能够加强作风建设，提高工作效率，经常下基层单位调研，了解理论学习和党建工作进展情况，倾听干部职工对党建工作的意见和建议，及时反映一线干部职工为公司发展拼搏奉献的突发事、感人事，注意发现和宣传爱岗敬业的先进典型，以正确的舆论引导人，感染人，激励人，为推进和谐惠涌建设凝聚精神力量在与同事相处中能够与人为善，团结同志，关心他人，和谐共事

四、爱岗敬业，争创一流业绩一年来，起草撰写各类文稿10余万字，出刊惠涌简报12期，为了办好简报，使之成为展示企业形象的窗口和平台，坚持从严要求，精益求精，勤奋工作，力求全面反映公司的新气象、新变化，简报的质量有了新提高为提高一线报道员公文写作水平，举办了通讯报道员培训班，撰写了万余字的培训大纲，并作了讲解，使一线报道员文字能力有所增强，为办好《惠涌供热》发挥了积极的作用

五、廉洁自律，做到为民务实清廉学习中央加强党风廉政建设和反腐败斗争文件，增强反腐倡廉意识，贯彻落实局党委和公司党委关于党员干部廉洁自律的若干规定，自重、自省、自警、自励，树立正确的权力观和荣辱观，做到能干事、会干事、不出事回顾一年来的工作有成绩，有进步，但也有差距和不足，主要是创新意识不强，开拓能力较弱，在围绕经济工作中心，加强党建工作上还有待改进和提高总之，我要把这次年度考核当作新的起点，以更敬业的态度、更负责的精神，更扎实的工作、更无悔的奉献，为公司的做强做大而兢兢业业、任劳任怨、勤奋工作谢谢大家！

一、员工管理与效率管理

1、团队工作制度/纪律建设与遵守建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册

2、工作计划与效率建立效率手册，倡导时间价值；利用******.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量

3、工作秩序扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化

4、绩效管理、考评激励对不适应部门文化的员工进行，对工作优秀的人员列入种子计划建立技术与管理升迁路线

二、人才培养

1、员工培训培养自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华

2、工作指导辅导在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件,并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理对员工进行16PF人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标

3、人才成长情况目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下

4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（SWOT分析）优点知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具愿意不断自我提高，不断优化素质结构缺点管理经验比较少，团队建设关注不足研究与开发知识结构显得略为单薄机遇集团公司技术力量雄厚，发展机会多风险80年代新人的压力及知识更新的危机感

三、问题、对策及需要的支持员工参与的积极性不高建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能单位长春一汽国际物流邮箱公司姓名所在部门及职务物流经理任现职务开始时间年月

一、本年度绩效指标完成情况

（一）、XX年6月份大众下发考核国际物流有限公司KPI各项考核指标，考核LILA库房的指标完成情况如下一级指标二级指标

（二）针对出现未达标的指标进行分析整改高低储符合率（综合符合率）高低储各区域符合率针对高低储符合率考核中出现的不符合项，制定的原因分析及整改措施存在问题1）仓储库房存在低储零件未及时通报现象；2）超市库房及仓储库房存在零件超出现象；原因分析1）大众筹措与大众规划迟迟未确认高低储确认版导致零件超储;2）计划员未将中床库区及国华库区的低储信息加入总系统内,导致上报到大众筹措科的低储零件信息不全面；整改措施1）现已将最终版本的高低储下发至各工段，并将零件的悬挂标识维护完整；2）工段每天上午10点前将零件低储清单上报给计划员，计划员根据上报的低储情况进行汇总于下午3点前将低储报表发送给大众筹措科相关人员客户满意度（综合符合率）针对客户满意度考核中出现的不符合项，制定的原因分析及整改措施存在问题1）车间入口到货状态差，器具脏，未按包装要求器具到货（二厂焊装）2）供应商反馈器具返还困难、装卸车不及时且存在野蛮操作现象;。