公司副总经理竞聘演讲稿范文

公司副总经理竞聘演讲稿范文尊敬的各位评委、各位同事大家好我到设计院这年来学到了不少东西首先要感谢我们的院长是他把我迎进了门；再次要感谢我们的是他给了我时不可待的机会;然后要感谢我们的是他影响了我终生受益的园林情结;其次要感谢我身边的合作伙伴是他们有力地给了我成功的支撑;当然还要感谢设计院的各位同仁是他们让我有了集体的荣誉从XX年的下半年至今我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去我敢于打破那种填充式的几何园林我也敢于打破那种全自然式的零设计园林我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了那就是“天人合一”很幸运我和我的伙伴与“天人合一”结缘了“清风明月本无价近山远水皆是情”我觉得我自己已认不清原形的我我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话;我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水我似乎已根植在园林的土壤里是园林的土壤为我在供应养份到底一个是我是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影面对我们的每一项业务就象面对自己的恋人我们爱园林就象爱宝贝一样也许每一件作品都还有不完美可是我们给了她无私的爱只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣从管理上来讲我力求形成一个标准的程序力求履约职业操守；我觉得园林它有专业特性所以也力求在管理上有它的相对独立性有它的行业规范现在我们园林处已建立了管理章程建立了劳务中心和招投标程序建立了内部岗位责任和岗位经济责任制其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任这样一来我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行就能按行业特性健康成长我今天能来到这里完全是为了一种责任因为我经常给我们院里提过我们的院长和总工全是技术性干部而行政事务疏于管理尤其是对于我们园林和装饰部门更是顾及很少为此我还正式向领导提出过合理化建议不少员工们也有此同感许多事开会说的是很到位可是会一散却又各行其是提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实因为有一些事务它毕竟不是业务啊管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼可以说我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务自然这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角所以我建议设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主在这方面属于技术干部而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好因为我们的ceo我们的总经理我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及现在技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多难免造成顾此失彼现象因而我愿意站出来成全土建、规划、设备的技术人才我愿意为大家做更多的服务担更多的责任也就是说我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作当然如果我竞聘上了我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和品牌的整合工作如果我当选了副总经理我会在园林处提升一副主任我继续兼任园林处主任一职可以说园林处和装饰处性质基本吻合这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴如果把各程序规范化了、流程化了格式化了管理也就上路了为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人为什么要从具体的事务中脱身出来？当然一是在着力培养人才其二呢其二就是要狠抓管理要不然我们园林处就会形成日常事务无专人管发展方向无有心人看经济关健点无慧眼去识我们要力求各方修炼啊不修道无法力不修心无定数关于抓好园林和装饰这两块问题不大问题是如何抓好设计院行政管理这一块我想这肯定是大家最关心的问题目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题通过我的分析在这方面有客观方面的原因但也有主观上的原因首先设计院年青人多年青人需要有经验的师傅带需要多动手多开阔视野这是一方面同时年青人还需要一个“家”的感觉我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”工会要有一点预算资金要听一听他（她）们的倾诉要为员工实实在在了解和解决一些困难要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛和员工诚心无障碍交流要组织一些娱乐活动和学术活动要让他（她）们心情好、生活好、工作好这样当然他（她）们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能其次没有一套对员工的激励机制是不够的我觉得我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广推广成功过后就可以把一些通用部分向全院推广尽量使管理工作落到细处。