公司董事长的年度述职报告

公司董事长的年度述职报告不平凡的年即将过去，在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉XX悦的心情，盘点着连锁有限责任公司一年来的收获我作为公司的XX董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作,在xx局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自己取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索回顾一年的工作，有成绩，也有不足归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报

一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力企业是社会的细胞要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策一年来，我努力学习邓小平理论和重要思想，学习党的届三中全会精“XXXX”XX神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记多字力争使自己能够较多地了解、掌握党5000和政府的经济政策，了解市场动态其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质年度XX公司董事长述职报告年度公司董事长述职报告二是向业务内行学XX习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次,省、市主管部门组织外出参加培训会两次通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力

二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献我公司作为实施企业之一,借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排一是积极建设物流配送部年初，分别在*县、县、区个XX XX3县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识今年我公司共发展加盟店多户，其中上半年经省、市XX*验收合格户，得到国家扶持资金万元下半年上报待批户，XX*XX*XX*据分析，将会比上半年验收合格的户数更多尤其是得知商贸有限公司放弃“万村千乡市场工程”实施资XX格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来，直接增加了XX户加盟店，同时为明年扩大了区和区的实施区域户加盟店XX XXXX可得到扶持资金万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多XX

三、加强物流配送，提供周到服务物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强年度公司董事长述职报告工作报告XX一是增添了*辆新车，招聘了名司机和业务人员，直接从人力XX物力上予以加强二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉，让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。