公司运营方案设计

公司运营方案设计导语公司运营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动下面是小编整理的公司运营方案设计范文欢迎大家阅读参考第一部分消费者

一、资格确定消费者在淘红网上实名注册即可成为淘红网会员

二、注册奖励注册即奖人民币10元；推广者所荐会员产生第一笔消费时奖10元

三、会员利益会员通过淘红网平台进行的各类消费均可获得商盟企业的返利（1%50%）当所得返利累计满100元时您可以选择“提现”当所得返利累计满100元时您也可以选择“转为投资”此时将首次获得分红100元（分红收入可选择“提现”或“转入消费”下同）返利投资继续累计达到300元时可再获分红300元返利投资继续累计达到500元时可再获分红500元（共计投资500元收益100+300+500=900元回报

1.8倍）此后余额转下一轮循环【若结算前不做选择系统默认转为投资这一轮返利则不可再直接提现】

1.1公司自成立产生各项营业费用为起点争取2月内实现第一笔收入

2.2具体营业收入目标经公司运营层讨论制定

三、公司中期发展战略

（一）公司业务扩容在经过初期运营达到目标后可将公司主要业务多元化公司业务框架如下

1、就业培训

2、学生市场操盘手培训

3、社会股民培训

4、证券、期货经纪

5、委托理财

（二）公司运营构想公司成立三大业务板块分设部门各部门由部门总经理全面负责公司主要负责人统筹公司全面工作

1、培训业务部

1.1就业培训延续公司初期运营模式

1.2学生市场操盘手培训延续公司初期运营模式

1.3社会股民培训由于重庆主城区这项业务有较成熟公司掌控于我公司上不具备较强的市场竞争能力

二、三线城市正在发展起来股民群体日益扩大而且普遍缺乏系统专业的知识并且收到各金融机构干扰较小对金融培训不容易出现抵触和麻痹心理因此主要业务拓展发展

二、三线城市一公司性质通过各区县银行合作进行宣传、课程试讲主要依托银行的客户资源和客户召集能力进行视情况可在当地设立临时的授课点或者长期授课点

2、经纪代理业务部在公司有一定财力情况下组成专门的此项业务部门重点通过电话营销和培训会网络等方式进行证券、期货公司的客户代理开发与证券期货公司达成居间协议由公司统一指导运营以目前的市场情况看应该以期货公司居间业务为重点一是期货公司市场拓展能力严重不足能给出较大比例的返佣二是期货市场呈现趋势性发展有较为明确的潜在群体由于专业性较强以公司能力更能加大对客户的影响力

3、委托理财部此项业务存在一定监管风险对该部门的定位是客户在精不在多可由公司担保承担一部分客户风险交易人员制定严格的风险控制体系和操作体系公司专人负责管理和运作并制定一套完善的管理运作体系！1集团公司存在的意义最主要是为了满足以下几种需要多种经营横向业务展开的需要2打通供应链纵向业务展开的需要3多地区多形式在经营空间上拓展的需要4扩大经营规模形成垄断整个市场的需要但是不管一种目的在我看来都是为了扩大经营而与此同时通过集团管理方式降低管理难度提高管理效率也就是讲组建集团公司根本目的是为了适应经营规模的过大通过集中管理降低管理成本避免管理风险明白了上述集团公司存在的意义之后我们就知道了集团公司的一般经营方式必然是网络或耗散式的经营模式即每一个组分是独立的（尤组分之间的关联是通过集团预设的管理协议关系其是财务上是独立的）或者是动态的由规则确定的松散合约关系来建立的但是他们都是在集团的旗帜下为完成集团的共同使命而紧密合作的即他们之间应该具有共同的规则和价值观而要对以上的组织形式进行管理基于我们对管理的理解我们认为集团公司的管理必然需要通过以下几项工作进行展开一提出集团统一的理念、目标、价值观二明确集团的经营方向、盈利模式、组织架构三确定由集团统一实施的职责功能并付诸实施四建立各子公司之间的沟通渠道并且协调他们之间的关联关系五实施内部监察建立优胜劣汰制度六调配相关资源尤其是优化人力和资金资源七统筹以上各项工作也就是说集团公司的任务不是具体的业务实施而是管理任务当然这里的管理已不是对人的管理而是对公司的管理对组织的管理在制定集团统一的理念、目标、价值观方面集团领导应该反复拷问自己我们集团靠什么生存靠什么比其他企业、集团做得更好我们的理念目标在里需要怎样的核心价值然后明确之广而告之让所有的人包括集团的经营者参与者现有客户潜在客户及非相关人员让社会所有的力量来监督集团实现这样的理念这是最好的广告这是最好的宣传记住让集团价值观深入到每一个集团成员是集团凝聚力的最大体现让集团的价值观深入到社会的每一个角落是集团品牌的最大升值集团经营第一步就是集团理念、目标、价值观的确立集团经营的核心永远是集团品牌的树立在明确集团的经营方向、盈利模式、组织架构方面确立了集团经营的理念、目标、价值观以后公司的经营方向基本已经确定接下来的任务就是将经营方向进一步明确然后确立在此方向上的盈利模式一般来讲集团的盈利模式主要考虑的是投资方向考虑怎样提升集团公司的核心竞争力以便在市场上占据不败之地而投资回报方面的考虑可以让其下的子公司考虑得更详细一点因为它管理的已经不是很主观的人了而是更具有理性的企业了投资回报会相对比较稳定并且也是子公司应该为母公司承担的职责也就是说集团公司在考虑盈利模式时这而是我们指的广义上的“价值”个“利”已经不单纯是金钱上的“利”集团应该更多地应该考虑的是怎样适应市场变化的需要怎样提升集团的核心竞争力怎样为子公司创造条件以便他们能好地经营切记集团公司的使命是优化管理扩大经营占领市场只要真正赢得了市场金钱上的“利”也就会水到渠成了而盈利模式一旦确定为了实现盈利模式所需的功能模块也就确立了下来组织结构框架基本上也就可以看清了在确定由集团统一实施的职责功能并付诸实施方面集团公司的职责功能应该并不多只有那一些根据盈利模式决定的需要统一管理的部分需要在集团公司内进行组织和实施并且我认为如果是具体的业务领域的工作的话就应该独立出去以便简化管理例如连锁店集团的统一仓储管理配送功能应该作为普通业务功能由专业子公司负责运营而集团公司主要职责是管理一般而言集团公司的日常职责有经营策划、品牌推广、公共关系、投融资管理、人事管理、子公司监察、应急处理部门等少数几个部门当然集团公司的功能职责根据行业的不同习惯的不同还是会有很大的分别的但是原则上还是从简以及以管理任务为主进行设置在建立各子公司之间的沟通渠道协调它们之间的关系方面由于集团公司将各业务职能分摊到各子公司去完成为了实现集团公司的整体目标各子公司必须协同配合但是我们的管理方法中又会将各子公司的盈利目标为考核依据因此当这样的协调工作会影响到各子公司各自的盈利目标达成时各子公司会站在各自的立场上采取判断而不是集团利益最大化的立场上进行判断因此集团公司始终应该强化子公司之间的协调并建立起相应的制度让协作双方都得益尤其是对下游企业做出的贡献应该以明确的形式予以补助使得他们更加愿意以集团利益最大化进行判断和采取行动而这离不开日常的子公司间密切沟通与协作在实施内部监察建立优胜劣汰制度方面除了集团公司需要制定相应的制度规范和协调各子公司的日常工作之外公司更应该建立起独立的第三方审查制度以加强对子公司的监管集团公司既不能对子公司的一举一动都加以限制但是也绝不是放任不管所以集团公司必须由经营策划部门制定一系列的子公司运营规范体系以便对子公司的行为进行监控同时这样的监控必须落到实处成为考核子公司业绩的重要指标切记集团公司的生存不单单是利润的盈余更是企业理念的贯彻如果某一子公司违背集团公司理念走歪门邪道怕得到了暂时的利润从长远看一定是会危害集团公司的生存的所以这样的行为绝不允许存在为了杜绝这样的行为具有独立判断能力的第三方企业运营监察必不可少它是保障集团理念得到贯彻的机制保证在调配相关资源尤其是优化人力、资金资源方面集团公司的存在在一定程度上就是为了发挥管理的优势以最大限度地发挥资源优势而这里的资源更主要地集中在人力和财力这两方面集团公司应该为其子公司在资金提供与人才培养储备上提供必要的支援最后就是统筹管理上了集团公司的管理整合是一件错中复杂的艰巨工作必需整合以上各种要素适时地果断决策、谨密执行另外集团公司往往分散经营在这样的物理条件下快捷正确的信息系统也是集团公司整合各种要素的必要工具这里还要强调的是越是大型的集团公司它面临的外部环境将越不确定所以应变外部环境变化的能力是集团公司必不可少的能力这一方面体现在前端的经营规划与策划以及良好的公共关系与社会形象的建立也同时体现在对突发事件的应变能力上功能健全的集团公司都应该具有一定的风险应对能力综合以上各个要素灵活应对各种环境风险以求企业能长盛不衰和社会及自然和谐相处第二部分推广者

一、资格确定（可升级）

1、推广员会员交纳1000元业务保证金可成为推广员；

2、推广站会员交纳3000元业务保证金可成为推广站；

3、推广中心会员交纳5000元业务保证金可成为推广中心

二、保证金的返还

1、推荐各级推广者时分别可以退还本人业务保证金的6%（推广员）、8%（推广站）、10%（推广中心）；

2、推荐区域代理时分别可以退还本人业务保证金的60%（县）、80%（市）、100%（省）；

3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名可以退还本人业务保证金10%

4、注册满3个结算月后可申请退出推广其交纳的保证金余额转消费帐户消费

三、推广者利益

1、注册时分别赠送1股、3股、5股；业务保证金全部收回时分别再赠1股、3股、5股此后推荐推广者和区域代理均按实际交纳保证金的20%奖励；

2、享受直接推荐的代理区域内所有会员获得返利总额的1%；

3、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%、8%、10%；

4、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的的5%第三部分商盟企业

一、资格确定

1、有一定知名度认可淘红网运营模式的网上商城可签约成为淘红网商盟企业；

2、有门店营业场所营业证照齐全认可淘红网运营模式的各类商业企业可签约成为淘红网地面商盟企业；

3、无门店营业场所证照手续齐全认可淘红网运营模式的日常生活品类生产企业或代理商企业可签约成为淘红网网上商盟企业

二、注册奖励

1、注册成为淘红网“商盟企业”即可获得网上商铺和操作平台可自主上传商品和服务信息；

2、注册成功并正常运营后即可获赠推广员身份享有平台推广员相应的权利和义务

三、商盟企业利益

1、进入正常营业时获赠1股合作经营每满一年获赠1股举荐推广者和区域代理按实际交纳保证金的6%奖励；

2、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%奖励；

3、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的5%奖励第四部分区域代理

一、资格确定

1、县级城市代理（2862个）代理保证金20000元（前30名10000元）；

2、市级城市代理（333个）代理保证金60000元（前10名30000元）；

3、省会城市代理（34个）代理保证金100000元（前5名50000元）

二、保证金的返还

1、推荐区域代理时分别可以返还本人代理保证金的10%（县）、30%（市）、50%（省）；

2、推荐推广者时分别可以返还本人代理保证金的1%（推广员）、3%（推广站）、5%（推广中心）；

3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名可以返还本人代理保证金1%；

4、注册满6个结算月后可申请退出代理其交纳的保证金余额转消费帐户消费

三、区域代理利益

1、享受代理区域内所有注册会员获得返利总额的8%；

2、享受所推荐的代理区域内所有注册会员获得返利总额的2%；

3、注册时分别赠送2股、6股、10股；代理保证金全部收回时分别再赠送2股、6股、10股此后所推荐的推广者和区域代理统一按实际交纳保证金的20%奖励；

4、享受直接推荐的会员所获得的返利额的10%；

5、享受直接推荐的商盟企业提供的消费返利额的5%第五部分全员分红

一、赠股资格确定

1、消费者返利投资满500元的前xx名会员每人赠1股xx年12月31日前每月返利投资总额前10名的每人赠1股xx年12月31日止返利投资总额前100名的每人赠1股xx年1月始根据上月返利总额上升比例同步扩赠月初公布；

2、经营者商家注册成为商盟企业并正常营业时赠1股以后正常营业每满1年赠1股；

3、推广者推广员注册即赠1股全额收回保证金时再赠1股推广站注册即赠3股收回全部保证金时再赠3股、推广中心注册即赠5股收回全部保证金时再赠5股；

4、代理者:县级城市注册即赠2股收回全部保证金时再赠2股、市级城市注册即赠6股收回全部保证金时再赠6股、省会城市注册即赠10股收回全部保证金时再赠10股；

5、服务者（在岗）员工赠1至3股、经理赠3至5股、总监赠5至10股、总裁赠10至20股

二、股权分红政策获得赠股者可按持股数量认购淘红网内部原始股每1赠股可以自愿认购100500股原始股股权性质内部股权每股

2.0元投资期限封闭式3年缴费方式现金或资金帐户转帐投资收益分红参与公司年度税后利润20%的分红；回购封闭期满股东要求撤股公司以每股

2.4元的价格回购以每股

2.6元的价格内部转售；上市三年后运作上市

三、全员分红办法

1、月度分红每月16日（2400之前）将上月新增返利总额的10%按赠股总数加权分红

2、年度分红每年1月26日（2400之前）将上年度税后利润的20%按股权总数加权分红

一、公司初期筹备一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作；二是解决主要业务中涉及的各项软件包括就业培训课件、专业培训课件的制作和修改讨论；三是课程的整体流程规划的制定这三件事情必须在公司产生实际的运营成本前解决落实可以大大的解决公司运营的时间浪费

二、初期市场运营

（一）市场调研评估

1、时间周期市场初期运营的调研整体时间是在公司成立前完成时间控制在一月以内时间起点以公司前期筹备为准具体分为一阶段:讨论确定调研的高校并和相关学校取得联系确定能达成调研可行性的高校时间控制在一周内二阶段和目标学校相关联系人商定具体的调研流程确定调研具体时间时间控制在一周内三阶段实施调研工作并完成对调研的评估根据评估结果制定或者调整公司的市场策略

2、调研目标完成2个以上的高校调研通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息对照公司构想和实际调研评估结果制定公司战略规划并形成文件公司负责人达成一致

3、调研方式

（1）调查问卷内容经过公司讨论形成具体的调查问卷表内容包括但不限于目标群体接受程度、学习费用的接受程度、学习周期、通过学习想达到的目的目标、核心关注的问题等实施方式利用目标高校的学生组织协会、学生会等在班级会议或者是集体会议活动中填写统一时间回收必要可进行小额的费用考虑

（2）报告会内容通过就业形势、人才定位为主题吸引在校学生听课实施方势通过就业办公司或者院系领导、学生组织来实现对报告会的召集工作主要通过现场交流明确报告会意图宣传公司宗旨和构想现场设定意向报名点只是意向报名实为市场调研

4、调研评估通过调研的数据以及客观反映总结出市场情况形成文件确定公司运营方针

（二）市场定位及开发

1、市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题就可行性和可操作性而言就业培训为先导为公司初期主要业务附带部分股票专业技术培训股票专业技术培训和就业培训配套宣传

（1）客户群体在校毕业生或准毕业生以经济相关专业为突破口挖掘毕业生中有意向从事金融行业的人或者对金融业有兴趣的人群

（2）主线公司前期发展不确定因素较多选择的群体应当是就业情况不是很理想的院校这是顺应需求容量的做法因此目标的客户群体应当是

2、3线的高等院校包括普通本科院校以及高职高专院校尽量避免一流院校重点可以是在二本、三本院校学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识这是我们首要考虑的群体

2、市场开发战略

2.1就业培训主要以会议营销和网络书刊等宣传载体进行具体构想如下

2.

1.1会议营销这是公司市场战略重点流程如下确定目标院校一制定开发策略一目标院校的联系洽谈一营销报告会的准备一会议营销的实施一完成营销目标确定目标院校经过公司讨论和资源载体整体确定目标学校主要考虑包括学校人数、学生整体素质、公司人脉资源、可操作性等因素制定开发策略确定开发突破口、确定联系对象、洽谈方式等策略联系对象的首要标准为有能力完成报告会的组织召集工作如院系领导、就业办、就业老师、学生会协会主席等目标院校的联系洽谈由公司负责人进行联系和洽谈工作确定报告会的时间、地点、预计人数、对象、形势等具体事项营销报告会准备主要是确定主讲人和内容制作修改课件并通过公司讨论会议营销的实施同时进行就业培训和股票专业培训的引导公司做好相关准备现场报名、意向报名、联系方式的收集等会议营销要达到预期效果并进行评估

2.

1.2网络书刊等宣传载体主要包括学校的报刊、校园网站等进行宣传同时可在校园招聘招生代表设置招生点制定具体的招生代表薪酬结构可采取固定支出和提成等方式按情况决定招生代表的数量

2.2股票专业技术培训本项业务除了和就业培训同时宣传外在公司现有学员中积极引导和发展公司准备好相关的培训课程课件

（三）公司运营

1、公司组织框架总经理（一名）原则上由公司法人担任或有公司股东任命全面负责公司运营制定公司整体策略和具体事项的实施副总经理（一名）由公司股东担任或有公司股东任命和总经理共同负责公司运营制定公司整体策略和具体事项的实施对外招聘协助公司负责人做好市场拓展工作兼任公司总经理助理（一名）人力资源工作:各项对外工作找财务公司替代公司内部的账务由副总经理兼财务（一名）任由公司负责人兼任全面管理培训事项制定具体的培训培训总监（一名）课程和制作培训课件参与公司培训课件的制作和具体培训的实施视情况而定培训讲师（若干）人选

2、公司基本管理制度由公司经营层讨论具体管理办法包括薪酬、公司权益分配、日常管理制度等具体细节讨论通过后形成公司文件

（四）公司初期各项营业目标

1、解决公司生存问题在重庆各高校显示出一定熟悉度公司的就业培训业务稳定运营各项培训课程体系成熟兼备较强的实用性在重庆各金融机构有一定的知名度达成广泛的长期合作协议力争在用人单位有一定口碑

2、营业收入目标。