公司领导班子成员联系点工作制度

一公司领导班子成员联系点工作制度各单位组织委、各单位为落实总公司“十二五”发展规划目标和年度各项工作任务，着力转变经济发展方式，提升经济运行质量，实现规模与效益同步增长，公司决定实行领导班子成员联系点工作制度现将有关情况通知如下

一、工作原则

1、联管结合公司领导班子成员每人联系指导2—3家单位（联系点分工见附件）为确保领导班子成员分管工作与联系点工作“两不误”，联系单位的确定尽量与领导分管工作相结合

2、定期指导领导班子成员要定期到所联系单位进行情况沟通和工作指导，每半年对所联系单位情况进行一次交流汇报

二、工作职责

1、重点负责了解和指导所联系单位在提升主营业务利润率，提升信息化工作水平和人才工作持续推进、取得实效等三方面工作的进展情况

2、督促所联系单位制定好工作计划和措施，做到有计划、有目标、有举措、有责任人，加强执行过程中的监控和协调，确保各项举措得到落实

3、发现和总结所联系单位在工作中形成的特色经验和创新做法各联系单位要高度重视，提高认识，采取切实措施确保联系点工作的开展,形成固化的I作制度和长效I作机制，为“十二五”开好头、布好局形成工作保障附件公司领导班子成员联系点分工二O一一年二月十四日为促进总公司人力资源系统建设，充分发挥考核评价对提升系统执行力的促进作用，结合总公司实际情况，特制定本考核方案

一、考核原则

1.客观公平；

2.注重实效；

3.定量与定性考核相结合

二、组织机构公司成立人力资源系统考核工作小组，由主管人力资源副总经理任组长，人力资源部部长任副组长，人力资源部各业务主管为成员

三、考核对象公司各二级单位的人力资源系统

四、考核方式采用年度重点工作考核与例行工作考核相结合的方式，既根据总公司人力资源系统年度总体安排考核各单位年度重点工作完成情况，又全面考核各单位人力资源各专业管理模块工作完成情况总公司人力资源系统考核工作小组采取听取汇报、抽查台帐、实地察看、随机走访和日常考察等多种形式进行考核并最终确定考核结果

五、考核内容及计分办法

（一）人力资源管理工作例行考核内容及计分方法

1.考核项目设9项基本内容，权数基准分为100分包括系统建设、招聘管理、劳动关系、人才培养、培训管理、职称管理、绩效管理、薪酬管理及信息化管理等（具体考核内容和计分办法见附件1）

2.加分项目为系统贡献力加分，包括人力资源管理创新情况、人力资源部门获奖情况等

（二）人力资源系统年度执行力考核内容及计分方法

1.考核项目设系统建设及系统重点工作两大项，基准分为100分（2013年具体考核内容和计分办法见附件2）

2.加分项目为系统贡献力加分（2013年具体加分内容和计分方法见附件2）

六、考核结果运用将考核结果运用到人力资源系统的选优评优、人才选拔和有针对性地开展专业培训等工作中，以促进人力资源系统整体提高工作绩效

七、附则本办法自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释附件

1.人力资源管理工作例行考核内容及计分办法

2.人力资源系统2013年度执行力考核内容及计分办法附件:人力资源管理工作例行考核内容及计分办法考核项目每模块100分考核项目考核内容考核细则分值备注10配合总公司落实《总公司“十二五”人才发展规划》制定本单位《“十二五”人才发展规划》《十二五人才发展规划》实施推进本单位《“十二五”人才发展规划》，未按规划推与调整情况（30分）20进扣10分调整本单位《“十二五”人才发展规划》，实施过程中出现偏差未及时调整扣10分人力资源管理制度完整且有效运行，应制订基本规章制系统建设企业人力资源制度建设情况度包括劳动合同管理制度、薪酬管理制度、保险福利制度、40（权数15%）（40分）工时休假制度、考勤制度、员工奖罚制度、培训管理制度、绩效考核制度、招聘管理制度、离职管理制度、信息管理制度等，每少一项扣4分人力资源部门职责及岗位职责清晰，人员配备齐全，岗15位至少包括招聘、培训、薪酬及社保、劳动关系、绩效等；企业人力资源部门职责与人才每缺1岗扣3分规模较小的企业可采用一人多岗队伍建设情况（30分）15持续推进本单位人力资源专业人才队伍建设并逐渐形成系统人才梯队，基层单位设有专/兼职人力资源管理员招聘计划制定科学，按要求在规定的时限内提交招聘计20招聘计划的实施与流程管理划（40分）招聘流程规范，符合企业实际2010企业高端人才的引进情制订高端人才的引进计划且按步骤实施，引进效果良好招聘管理况（20分）引进过程中与总公司及时沟通信息，按总公司要求提交10总结报告（权数10%）10根据实际需求，制订社会人才的招聘计划社会人才的招聘情况（20分）10社会人才招聘及时，能满足本单位实际需求新入职高校毕业生基层工作率100%,每降低10%扣5分，10招收新入职毕业生情况（20低于80%不得分分）9月底前书面报送《北京建工集团高校毕业生基层工作备10案表》劳动合同的签订（续签）、终劳动合同订立（续签）、终止和解除等严格执行《劳止和解除执行情况（50分）动法》、《劳动合同法》及《建工总公司劳动关系管50理手册》相关规定，劳动合同及时签订率必须达到100%,出现违规违法劳动关系情况，每人次扣5分（权数10%）某云力刍柳浊情冲（AR。