宝城物业公司人力资源管理制度

受控状态一般宝城物业人力资源管理制度RS01编号第一章总则第一条目日勺为规范我司日勺人力资源管理，使人力资源管理工作能符合我司发展口勺需要，特制定本制度第二条合用范围本制度合用于我司所有人力资源管理工作第三条制定原则

1.以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源

2.发扬民主，接受监督，各项制度制定均需符合国家和地方有关法律法规原则

3.以市场为导向，优化构造，重视系统性和高效性

4.坚持效率优先，同步兼顾公平，各项制度制定均需保持合理性和前瞻性第四条工作内容

1.招聘与配置

2.培训与开发

3.绩效管理

4.薪酬与福利

5.劳动关系管理

6.绩效考核

7.差假第二章招聘与配置第五条招聘条件在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因导致欧I岗位空缺或为我司的未来发展储备人才的状况下，需要进行招聘第六条员工招聘基本原则

1.实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录取

2.应聘者的I基本素质要符合所需岗位的任职规定第七条员工招聘程序

1.制定招聘计划，根据实际需求选择内部或外部招聘

2.公布招聘信息

3.获取应聘人员的信息资料

4.资格审查及初步甄选

5.初试

6.复试

7.体检

8.录取第八条员工配置程序L岗前进行入职培训，合格者录取试用，不合格者予以一定期间重新培训，培训时间最长不超过3个月，仍不合格者予以解雇2,被录取的人员，在规定期限内向我司提交身份证、学历及学位证明、职称证书、体检汇报等个人有效证件复印件，同步提供原件以供验证3,填写《员工基本状况表》

4.提交个人近期免冠彩照2张

5.以上资料经我司确认有效后，予以办理入职手续新员工办理完入职手续后到用人部门报到，并从当日起成为我司试用员工

6.新入职工工试用期，劳动协议期限三个月以上不满一年时的，试用期不会超过一种月；劳动协议期限一年以上不满三年时，试用期不会超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动协议，试用期不会超过六个月同步，我司与同一劳动者只会约定一次试用期以完毕一定工作任务为期限的劳动协议或者劳动协议期限不满三个月的，我司不会约定试用期

7.试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内体现优秀者可获得提前转正；品行和能力欠佳不适合岗位工作者我司可随时停止试用，试用人员在试用期内也可以随时告知用人单位解除试用劳动关系

8.我司根据需要，可对仍需一段时间考察日勺试用员工延长试用期，延长时间不超过1个月

9.员工转正程序按照员工个人提出转正申请，用人部门出具试用期考核意见，报总经理审批，办理员工转正手续的I环节进行

10.员工转正后，我司统一安排转正员工签订《劳动协议》

11.劳动协议到期之前一种月，我司根据员工工作能力、工作态度等各项综合原因决定与否续签协议第三章培训与开发第九条员工培训开发区I目的

1.为每一位员工提供公平日勺培训机会和发展空间，做到我司发展愿景与员工职业规划紧密结合

2.深入开发人力资源，提高员工整体素质，培养为实现我司的共同目的而全力以赴的I员工和团体3,培养具有卓越领导能力日勺管理者和优秀日勺专业人才第十条培训开发方式

1.入职培训，是对新进人员实行的I岗位培训，内容包括我司简介、组织架构、关键价值观、经营理念、规章制度、工作流程、岗位职责等

2.专业培训，我司根据工作需要，编制培训内容，定期或不定期的组织安排员工学习业务知识，内容包括职务、岗位应具有的I专业知识、工作技能、管理技能及团体建设技巧等

3.管理培训，内容包括现代领导者需掌握日勺规划、组织、领导、控制等管理知识以及行业发展的方向、趋势等第十一条培训开发措施

1.培训开发以内部组织为主，我司鼓励员工自我学习，自我提高，鼓励员工之间进行学习和交流

2.我司对员工的培训按计划、分批分阶段、分不同样的岗位需要进行，为保证培训的I质量和效果，我司为每个员工建立培训学习档案，将内部培训的课程考试成绩记入个人培训档案，为晋职、调薪、年度考核提供根据第十二条员工在培训中日勺责任

1.积极参与我司组织日勺各类培训

2.努力提高自己的能力，有效地将所学知识应用在业务工作中第四章薪酬与福利第十三条目的建立规范的薪酬管理体系，提高薪酬体系的内部公平性和鼓励性，从而充足调动员工的I工作积极性，增进我司发展，实现我司与员工双赢第十四条制定原则遵照“按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展”日勺分派原则，采用“以岗位定薪、以技能定级、以绩效定奖”的分派形式，建立“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，以实现“职、权、责、禾『相结合的岗位竞争及人力资源动态调整第十五条分派原则根据岗金重要性、业绩奉献、工作能力、工作态度和合作精神等原则进行分派第十六条薪酬构造员工薪酬由基本工资、岗位工资、综合福利补助、奖金及业务提成构成其中，工资为员工固定劳动所得，由基本工资和岗位工资两部分构成详细内容如下

1.基本工资，基本工资为员工基础保证工资，各岗位原则相似（不低于当地最低工资原则）

2.岗位工资，岗位工资是根据员工在我司内所处岗位以及职务口勺不同样而制定H勺差异化工资原则

3.综合补助，综合补助是我司对员工的一种福利性保障，包括通信补助、交通补助和餐费补助、全勤奖等

4.奖金及业务提成，奖金是指我司根据阶段经营业绩到达，根据各岗位员工的奉献程度加发的鼓励性项目业务提成是指我司根据市场类人员业绩指标定额到达，按照一定比例计发的附加薪酬项目第十七条薪酬原则薪酬原则表职位职位等级基本工资综合补助合计岗位工资总经理副总经理部门经理部门副经理项目主任项目副主任项目主管项目客服项目主任助理组长文员保安员保洁员第十八条薪酬支付1,工资支付，支付措施采用月薪制日工资计算措施以自然月天数为基准

（1）员工上月薪金在次月15日以银行现金转账全额支付给本人为了简化工资发放的手续，员工应按照我司规定提供银行账户资料员工银行个人账户日勺进账记录将视同员工领取工资的凭证及领取确认

（2）员工自入职之日起按当月实际出勤工作日计算工资，辞职和被解雇者则按辞职和被解雇之日止以当月实际出勤工作日计算工资

（3）转正定级、薪酬调整以发令之日为界，按调整变动后的I工资原则计发2•综合补助支付，综合补助自员工转正之日起计发；转正时出勤不满1个月时按照实际出勤日计发；辞职和被解雇者则按辞职和被解雇之日止以当月实际出勤工作日计发3,奖金及业务提成支付，详细见《奖金及业务提成管理措施》

4.工资支付时碰到个人所得税、社会保险基金、我司代缴日勺各类培训费用、差旅预付金、借款及贷款偿还金等状况，我司可以优先在员工工资中扣除

5.特殊情形下支付日勺工资指我司根据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期间支付的I工资根据员工基本工资原则计发第十九条试用期与转正

1.试用期待遇按如下原则执行

（1）试用期工资按《劳动协议法》执行，以工资不低于本单位同岗位最低级工资或者劳动协议约定工资的百分之八十为准，并且保证试用期工资不会低于我司所在地口勺最低工资原则

（2）员工试用期间工资构造包括基本工资和综合福利补助

2.转正，试用期结束时由用人部门根据新员工试用期体现确定工资档级，经总经理同意后报财务立案执行第二十条薪资定级与调整

1.员工薪资定级由总经理核准，员工所在部门负责人有提议权2,薪资调整包括如下两种情形

（1）员工在本部门内的1职级晋升或调整根据部门职级原则、岗位原则、对应个人工作岗位进行增减，由部门提出晋升或调整申请，并按规定报批

（2）岗位、职务或部门调整根据“岗变薪变”日勺原则，并按规定报批执行第二十一条社会保险

1.所有与我司签订正式劳动协议的员工，不限户籍，原则上统一由我司申报办理养老、生育、工伤、失业、医疗等社会保险对不愿参与社会保险日勺员工，则自己本人写申请提出

2.员工自与我司签订正式协议当月起，由我司负责办理社会保险，我司与员工解除劳动协议当月起即办理停保对于按我司规定办妥工作移交及有关离职手续者，可按员工规定办理社会保险日勺转调手续

3.根据国家有关规定，社会保险费用由我司统一筹办，我司和个人共同承担，属个人承担部分由我司按月从个人工资中代扣代缴4•社会保险基金按照不同样险种日勺统筹范围分别建立基本养老保险基金、基本工伤养老基金、基本生育保险基金、基本失业保险基金、基本医疗保险基金各项社会保险基金时缴纳原则见下表个人承担部分保险项目我司承担部分基本养老保险20%8%基本工伤保险

0.5%—基本剩余保险

0.8%基本失业保险2%1%基本医疗保险8%2%5,对参保人员核发日勺《职业养老保险手册》由我司统一保管，员工离职时办妥工作移交手续和离职手续后交还本人

6.在办理有关参保工作时，需要员工向我司提供精确、真实的人事资料，并提交个人身份证复印件、个人免冠1寸照片第二十二条商业保险为保障员工人身安全，自入职之日起，我司为员工办理意外伤害医疗保险，保费由我司承担如员工在试用期离职日勺，工资结算时我司将扣除此项保费第五章绩效考核第二十三条绩效考核目日勺

1.衡量员工日勺绩效、技能和工作态度

2.为确定工资、奖金及员工的岗位异动、培训和教育、职业规划评估和其他人力资源工作提供决策根据和参照信息

3.增进员工之间以及员工与我司的沟通第二十四条制定原则

1.公开原则，考核内容、考核原则、考核程序以及考核成果均向员工公开

2.公平原则，考核应客观、精确地体现出员工的J工作绩效、工作能力和工作态度

3.职、责、权、利统一原则，员工日勺考核成果与考核收益同员工日勺岗位责任、权利相统一，并以工作业绩为中心进行岗位考核

4.岗位考核以工作业绩为中心第二十五条绩效考核时间段考核年度为每年1月1日至12月31日每年的1月、7月对全员上、下六个月度绩效进行考核第二十六条方案推进阶段及重点环节

1.准备阶段，明确被考核者为各岗位员工，考核者为总经理、各部门经理、项目主任

（1）采用目的I考核为主，行为导向为辅日勺考核措施用品质性效标（沟通能力、忠诚度、领导技巧等）、行为性效标（工作方式、工作行为等）、成果效标（工作目日勺、工作计划）和平常工作职责四项效标界定每个岗位口勺考核范围，然后再确定每个岗位口勺考核指标和原则

（2）使各考核参与人清晰考核的目的I、措施、流程以及工具的使用，明确参与考核者的责、权、利，保证考核时顺利进行2,实行阶段，学会搜集信息，理解《人事岗位职责阐明书》及各岗位人员日勺实际工作状况

（1）学会沟通与管理，保证每位绩效考核参与者明确考核的真正目的

（2）工作推进要有计划性

（3）人事行政部负责人要负起监督的职责，物业部负责执行考核14）各项目负责人应当积极积极认真完毕绩效考核的各项指标，考核和完毕后就员工H勺绩效成果进行面谈，在怎样改善绩效方面到达共识

3.考核阶段，做好考核至关重要

（1）实行过程中应注意考核的公正性和客观性

（2）学会考核表格日勺制作

（3）建立考核申诉委员会受理员工申诉

（4）建立考核稽核小组监督各部门绩效考核的推行，保证绩效考核方案顺利有序高效日勺推行

4.考核总结阶段，在每次考核结束之后必须举行考核总结会，总结经验教训，使员工绩效得到持续改善第二十七条员工考核评估等级员工考核评估分为优秀（100—95分）、良好（90—94分）、中等（89—80分）、一般（80分如下）四个等级我司可以根据考核的I成果评估等级，然后制定对应的I政策例如，对工作体现优秀者，予以合适鼓励或奖励；对于工作体现平庸者，予以劝戒，协助员工尽快改善第六章劳动关系第二十八目的为了更好地管理员工的工作岗位或职责变动，包括员工日勺晋升、降职、迁调、解雇、第二十九条员工晋升范围

1.工作职务日勺晋升，即职位级别日勺上升

2.职位等级日勺晋升，即被聘为更高一级职位，等级上升

3.职务称谓未变，但工作范围扩大，员工被赋予更大的责任第三十条员工晋升对象员工的晋升必须有助于我司欧I发展方向，有助于员工的成长，晋升对象重要包括

1.在工作目口勺完毕方面具有优秀体现的员工

2.在工作创新方面具有杰出奉献日勺员工3•在管理、市场等领域体现出较高日勺才能或潜力H勺员工

4.人才稀缺度较大且对企业影响较大的J员工5,为我司储备的I骨干人员等第三十一条员工降职范围

1.工作职务日勺减少，即职位级别上日勺减少2,职位等级H勺减少，即被减少为更低一级职位，等级减少

3.职务称谓未变，但工作范围缩小第三十二条员工降职对象

1.对本职工作缺乏责任心和进取心，缺乏敬业精神者2•技术业务不纯熟，不能独立完毕工作任务者3,存在对抗领导，不服从命令或缺乏团体精神，因闹不团结而影响工作行为者4,蓄意诋毁我司声誉，有侵占我司利益意图者

5.由于个人过错给我司导致经济损失或安全责任事故，受我司监委行政记过以上处分者第三十三条员工迁调员工迁调是指我司基于工作上的需要，对员工日勺职务或服务地点进行变动，奉调人员离开原职时应在规定的时间内办妥移交手续，赴新职岗位报到第三十四条员工解雇对象解雇是指我司终止与员工日勺劳动关系，解雇对象重要包括

1.触犯国家法律，严重违反我司制度及规定，给我司导致直接或间接经济损失者2,参与非法组织，并经有关当局查明属实者

3.聚众闹事，严重干扰正常工作秩序者

4.不服从上司合理工作安排或正常调动，经教育仍不服从者

5.工作期间擅离职守或工作不负责任而导致我司重大损失者

6.伪造我司H勺任何记录或汇报，故意诋毁我司声誉，给我司导致不良影响者

7.任职期间有贪污、盗窃、营私舞弊、窥查或泄露我司机密、故意破坏公物等行为之一者

8.员工在我司服务期间，从事与我司经营利益有关的第二职业

9.月合计旷工超过3天或年合计旷工超过7天者

10.不能胜任岗位工作，通过培训或调整工作岗位仍不能胜任者1L持续两次考核成果列于本岗位排名末位者

12.患非职业病或非因工伤，医疗期满后仍不从事原工作者

13.两次以上书面警告仍未能改善者14,有其他同类性质口勺严重违纪行为者第三十五条解雇、辞职或解雇等有关问题1,被解雇的员工，我司按其实际出勤计发当月应得工资，经济赔偿金与年度奖金不予发放

2.除在劳动协议中限制辞职的状况出现，员工有权提出辞职，辞职工工按实际出勤计发当月应得岗位工资3•解雇、解雇员工或予以员工行政惩罚时，由提请处理日勺部门提出处理根据、事实证据和处理方案在做出处理决定前，我司应对提请部门所提供日勺证据进行调查核算，在正式公布处理决定前，应由我司专人与被处理人当面沟通，把处理成果告知当事人，容许当事人申诉

4.对于被我司解雇、解雇或辞职日勺员工，未按我司规定完毕离职手续而私自离职者，我司保留在其他用人单位或其他媒体上予以公告的J权利

5.我司解雇员工应以书面形式提前30天告知员工本人；员工辞职应以书面形式提前30天告知我司，未经我司同意此前15天内不得离职，若员工向我司递交辞职申请书15天后我司仍未答复，可视为我司同意辞职第三十六条员工离职离职人员包括因岗位变动、辞职、解除劳动协议、解雇等原因离开原岗位或解除原岗位职责者离职人员应按如下规定办理离职交接手续

1.我司根据离职工工岗位状况安排7—30天的交接期，以保证工作的持续性，我司规定的工作交接期内工资按离职前执行的工资原则发放2,离职工工要做好工作交接，重要范围包括

（1）财务账务结算

（2）从事岗位工作日勺职责事务交接

（3）所经管财物的交接，包括文献、技术资料、设备、电脑及存储盘等

（4）岗位业务、客户等资料移交

（5）未办或未了事项的交接3,离职人员办理工作交接时应由直接领导指定接替人接受移交人、接受人、监收人均需要在工作移交单上签名确认4,离职工工所列工作移交清单应由直接领导进行审核接受人应对所移交工作日勺完整性负责，如因接受人工作疏忽导致接受失误，则追究接受人口勺责任第三十七条员工解除劳动协议日勺经济赔偿

2.因我司原因解雇H勺员工，我司根据员工在司工作年限，予以每满1年发给相称于1个月的经济赔偿金，发放赔偿金的I月工资原则以员工岗位基本工资原则发放，最多不超过12个月；工作不满1年日勺按1年的原则发给赔偿金

3.经济赔偿金有支付范围，重要包括

（1）经劳动协议当事人协商一致，由我司解除劳动协议口勺

（2）员工患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作，也不能从事我司另行安排日勺工作，由我司解除劳动协议的I

（3）不能胜任工作，通过培训或调整工作岗位仍不能胜任，由我司解除劳动协议日勺

（4）劳动协议签订时所根据的客观状况发生重大变化，致使原劳动协议无法履行，经当事人协商不能变更劳动协议到达协议，由我司解除劳动协议的I

（5）由于我司机构合并，人员优化组合，我司内部无法安顿，由我司解除劳动协议

4.被我司开除日勺员工，一律不支付经济赔偿金5•员工口勺赔偿金在办理完离职手续后由我司一次性发放第七章差假第一节出差

1.我司员工出差按员工出差管理制度执行第二节给假

2.下列为法定假（一元旦；春节；清明节；国际劳动节；端午节；中秋节；国庆节）

3.所列假日休息天数应视国家规定执行，但其间之工作应按加班管理制度之规定办（二理）

4.员工请假应照下列规定办理（1三病假一一因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年合计不得超过三逾期未）痊愈，即予停薪留职，但以一年为限十天,（四婚假——因私事待理者，可请事假，每年合计不得超过三十天尚假——本人结婚，可请婚假七天妹发——父母、配偶或子女丧之时，可请丧假三天；祖父母、外祖母、配偶之父母、亡时，巴丧假可请丧假二天事——女性员工分娩，可请产假九十天怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七个月以上流产者，可请假六星期；未满三个月流产者，可请假一星期注产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理

（6）公假一一因参与政府举行之资格培训考试（不以就业为前提者）、兵役征召或集会及参与选举者，可请公假，假期依实际需要状况决定

（7）公伤假一一因公伤可请公伤假，假期依实际需要状况决定

（8）工作满一年按国家规定予以五天带薪假期

4.请假逾期，除病假根据第三条第一款规定办理外，其他均以旷工论处但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在工厂资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月

5.请假期内之薪水，依下列规定支给

（1）除事假不发薪水外，其他请假未逾规定天数或经延长病假者，其请假期间内薪水发给基本工资日勺60%

（2）请公假者薪水照发

（3）公伤假工资照发，且其治疗费用凭治疗单据全额报销

6.员工请假均应填具请假单呈报，并送企业管理办公室登记后，始为准假凡未经准假而擅离职守或未经同意续假而缺勤者，除因临时大病或重大事故经证明属实，并于事后三天内依规定呈核外，应以旷职论处

7.员工请假应依下列规定呈请

（1）副总经理、助理请假超过三天以内者（含三天）呈请总经理核准

（2）（副）经理、（副）主任请假三天以内者（含三天）呈请所属副总经理（助理）核准，三天以上七天以内者（含七天）层呈总经理核准

（3）其他人员请假三天以内者（含三天）呈请所属主任核准第八条员工请假不管假别均应书明理由，病假超过三天者（含三天），应检附医师证明文献惟外伤可显示者可酌情免附第章附则8第三十八条本制度自公布之日起开始执行第三十九条本制度的1编写、修改及解释权归人力资源部所有监督部门执行部门编修部门编制日期审核日期同意日期生效履历阐明颁发日期制（修）定审核复核审批日期初次制定第一次修订第二次修订第三次修订单位/部门负责人阅文批传阅会签。