实现员工能进能出领导能上能下薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键

实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键以劳动、人事和分派三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，“深化企业内部员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革”一一这是党的十八届三中全会在《中共中央有关全面深化改革若干重大问题的决定》中对深化国有企业内部改革提出日勺明确规定由此可见,实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减的关键是要深入推进“劳动用工制度、人事制度、分派制度”这三项制度的改革

一、深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制作为国有企业，近年来我们逐渐加强了对人才引入的力度，但伴随企业的发展，光靠“引入”而忽视了“淘汰”使得我们在人才质量以及人才运用率上并没有得到有效的提高，一定程度上反而加重了人力资源成本，减少了人才的竞争力与鼓励作用因此，深化劳动用工制度改革，是实现员工“能进能出”的关键

（一）提高“引入”质量根据企业经营发展战略，制定企业劳动用工中长期规划，做好劳动用工计划管理，科学设置岗位，规范定岗定员一是开展人力资源记录盘点工作，全面掌握员工队伍现实状况，加大关键人才、骨干人才、急需人才等人才引进力度，减少辅助类人员比例，不停优化员工队伍构造；二是把好新进员工入口关，对新进应届生，要选择价值观与企业匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才，充实人才队伍三是在劳动用工上，推行以劳动协议制用工为主、以劳务派遣用工为辅日勺用工形式，合理控制人员总量积极优化劳动组织构造，合理确定劳动定员定额，严格劳动管理企业中但凡具有竞争条件日勺岗位都应实行竞争上岗

（二）打开“退出”通道老式的国有企业，有着吃“大锅饭”的现象，干好干坏一种样，很少有由于能力、态度无法满足岗位需求而被淘汰的员工但这反而使企业缺乏竞争力而丧失了企业活力，员工不受鼓励，从而影响了员工的工作积极性，阻碍了企业向上发展因此，打开员工退出通道,是我们推进劳动用工制度改革的关键，打破原有的“只进不出”日勺守旧状态，充足引入市场竞争机制，营造“能进能出”的管理气氛充足发挥考核的“指挥棒”作用，建立健全员工绩效考核机制，规范员工平常绩效考核和聘任期内业绩考核，把考核成果充足应用到薪酬鼓励、职位升迁、培养培训等各个方面，根据考核成果实行内部淘汰对不考核成果无法胜任工作日勺人员，要进行转岗或培训；对不服从转岗或经培训仍不能胜任工作的人员，企业要切实执行“淘汰”机制,根据劳动法与其解除劳动关系、深化人事制度改革，健全干部能上能下机制领导干部“能上能下”是人事制度改革日勺一项关键任务,是干部队伍优化构造、提高素质的关键所在“能上”就是选贤任能，使能者得其位、尽其才；“能下”就是新陈代谢,优进劣退，是一种淘汰机制，更是一种活力机制

（一）领导干部的选用要畅通领导干部职业生涯成长通道,建立以公开平等、竞争择优为基本特性日勺干部选用机制，积极探索经营管理人才的聘任制和任期制，实行契约化管理要扩大领导干部选任工作中的民主，变化”由少数人在少数人中间选人”的现象要建立阳光化、公开公正透明时用人机制在领导干部的提名环节要做到广泛性、代表性的统一,坚持多种渠道推荐干部，广泛举贤荐能加大竞争性选拔干部日勺力度，对某些重要职位进行公开选拔，机关中层如下领导职位除特殊岗位外逐渐做到竞争上岗为重要选拔方式实行并完善差额选拔干部日勺措施，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决，做到好中选优

（二）领导干部的考核要坚持以业绩、能力和奉献为导向，做到德才兼备、重视实际、群众公认，实行领导干部考核长期化、后备干部考核动态化，形成一套科学规范、运作有序日勺干部评价考核机制，做到“上”之有凭，“下”之有据，充足激发各级管理人员的岗位竞争意识和职业风险意识

（三）领导干部的培养要根据干部队伍的特点，健全培养机制，建立分层分类日勺教育培训体系，不停提高干部队伍日勺素质能力

三、深化分派制度改革，健全收入能增能减机制收入“能增能减”是三项制度改革的关键内容，是充足调动职工积极性、积极性和激发发明性日勺动力所在实行岗位工资制，变身份管理为岗位管理，以岗定薪，岗变薪变，工资能升能降在职工薪酬上，以建立反应劳动力市场供求关系和企业经济效益的工资决定与增长机制为标志，调整企业不合理的收入分派差距，切实处理该高不高、该低不低的问题建立完善的绩效工资分派体系，坚持市场导向、公平公正的原则，将职工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩，分派向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜，保证职工收入的稳步增长改善工资管理，健全工资总额与企业效益挂钩机制，建立以市场化为导向与经营业绩和岗位责任相匹配的内部收入分派体系一是在工资总额限定状况下，重视优化内部分派构造,合理拉开不一样员工之间日勺收入分派差距，收入分派向优秀人才、骨干人才、一线岗位合适倾斜；二是完善个人收入分派构造，合理设定固定工资和浮动工资比例，形成灵活有效时收入调整机制，实现员工收入能升能降；三是完善“两个考核”，一种是全员的业绩考核，一种是企业经营业绩考核，科学设置考核指标，强化考核成果在薪酬上的应用，高管薪酬与企业经营业绩考核紧密挂钩，一般员工欧收入在企业经营效益前提下，与个人业绩紧密挂钩；四I是树立全面薪酬理念，除了物质鼓励之外，采用神鼓励、环境鼓励、赏识鼓励等多种鼓励方式，深入发明良好的工作环境和生活环境，完善职工福利保障体系，加强员工人文关怀，重视感情留人，以弥补由于工资总额管控带来的工资增长有限问题

四、深化国有企业三项制度改革要注意的问题深化三项制度改革,是一场深刻的企业经营管理的变革,企业管理者要提高认识，增强责任感、紧迫感，把三项制度改革作为转换企业经营机制、建立现代企业制度的一项重要内容虽然许多国有企业在三项制度改革中获得初步效果，三项制度改革任重而道远，深化三项制度改革，还需要做到如下几占•

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（一）坚持市场导向，积极稳妥推进，做好配套改革三项制度改革波及面广，难度大，是一项复杂日勺系统工程，需要做好总体设计和系统筹划市场化是改革的总基调，是实现资源优化配置日勺决定性手段，三项制度只有实现与市场时有序衔接，企业才有参与市场竞争的基础条件要认真研究所属单位状况，结合实际条件，统筹布署，循序渐进，防止“冒进”脱离实际或“不进”裹足不前在推进三项制度改革的同步，努力推进企业治理、组织设计等有关领域的改革，实现协调配套，巩固改革成果

（二）坚持做好职工日勺思想政治工作，将三项制度改革与激发职工活力相结合深化三项制度改革，是一项波及职工切身利益日勺重要工作要充足发挥企业党组织和工会等群众组织的作用，调动各方面积极性，有针对性地做好职工思想工作，引导广大职工转变观念，提高对改革必要性和紧迫性的认识，使职工理解改革，积极参与改革同步，要保障职工日勺民主权利，对改革中波及职工切身利益的重大问题，要审慎看待，认真处理要关怀职工生活，尤其要关怀困难职工、下岗职工和离退休职工日勺生活，通过多种途径，处理他们日勺实际困难，切实保障职工的基本生活，维护社会稳定

（三）坚持将三项制度改革与提高企业管理水平相结合严格掌握有关政策和规定，打破身份门槛、部门界线、岗位区别，坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，将品德优秀、技术精湛、工作胜任、职工公认、口碑良好日勺人员选拔充实进各级管理人员中，尤其要做好单位“带头人”的选拔工作，实现人力资源的高效配置，更好地增进安全生产经营工作

（四）坚持将“三项制度”改革与提高企业整体效率相结合国企改革最终目的就是实现企业与职工日勺“双赢”目的，要切实加强对改革的指导，对改革中出现的某些突出问题要及时沟通研究对策，从提高整体效益日勺角度出发，找出影响企业可持续性发展日勺症结问题，为企业发明改革条件，以此推进企业改革日勺不停深入和企业可持续性健康发展。