智慧餐饮问题

几个问题、公共的测试环境账号，要求权限比较高的，能给用户演示用的

1、演示的公众号

2、商务部分解决方案，例如硬件及软件的定价标准，有没有物价局进行备案，或者做过行业测3试、制式的宣传方案，产品的卖点，及应用案例

4、具体的办理流程，办理过程所需要携带的资料5（）用户先去平台自己办理认证服务号，服务号每年有元认证费1300（）开发者中心

2、技术的支持，例如定期更新部署的新功能

6、研发方面的需求，和最新的软件发展方向

7、市场分析报告

8、竞争厂家的产品分析评测，及产品的推广范围

9、提供推广指导方案

10、公众号的自有营销后台是什么样子，跟智慧餐饮平台是怎么对接的

11、有没有分润的抽成，对于的协议

12、自己注册的网站与好哇网站的区别，是不是单纯的就一个连接过去，后台信息是不是有数13据分析功能商家所需要负担的费用、产品的年服务费例如元/年

13000、支付宝的流水抽成、跟第三方代理合作，抽成为

21.2%

0.6%、的流水抽成（押金万）

30.6%

2、产品硬件设施

4、软件内余额充值（用于群发短信，元红包发放）515美团盈利模式抽取商家佣金，每单交易额的如果签约独家与美团合作协议，佣金为10%,8%美味不用等运营模式未知几大潜在竞争者掌柜、好哇e功能相近厂家美团、大众点评、百度糯米、去哪儿网、携程、艺龙、美味不用等下游合作单位、支付宝与郭总沟通内容、确实是好哇的产品，同好哇进行合作，但是不是单纯的代理关系

1、智慧旅游是自有产品，已进本成型，故从众多智慧餐饮企业中，挑选出好哇进行合作

2、针对好哇的产品，我司是拿其关键技术，然后增加资金的产品接口，进行自有品牌的注册，3对外一致宣传为自有产品，自有品牌、因未来要发展智慧旅游，故现在的智慧餐饮是作为基础进行推广，故品牌现阶段要打响

4、

5、郭总对支付，日营业额，餐厅现金流水分润还不是特别的感冒需要针对性的列出收入,及6收入的长效性，提高其认知度美味不用等的概念中国有一批头部餐厅，它们每天都会迎接大量的客流，生意的火爆程度让他们的用户经常需要排队等位对于这批餐厅来说，他们的痛点在于如何让内部效率更优化，以提升自己的翻台率？我们曾经报道过的公司悠先点菜给出过这样一个大致的数据，典型的用户就餐流程是点餐占用5分钟，下单2分钟，等菜15分钟，就餐30分钟，买单5分钟而这个流程里，其实除了就餐的时间不可控以外，前后点餐、等菜、买单等环节的时间都还有很大的优化空间这也是为什么一波又一波的互联网餐饮创业者，希望用tB或者先to B后to C,或者完全to C的方式来尝试各样角度切入这块市场而我们此前报道过的排队产品“美味不用等”（下面简写为“美味”），在“省时间”这件事情上，又和我说了一些新的想法此前“美味”在B轮融资时称，他们称能为餐厅带去的价值点有三扫描号单，拉回离开现场的食客，帮餐厅提高10%左右的就餐率;1预先点菜，节约店内点菜时间，帮餐厅提高10%左右的翻台率;2

③手机取号，满足缺时间不缺钱的用户远程排队取号，帮餐厅提高以上的客单价10%但是现在，他们不希望仅仅“徘徊在餐厅的门口”了，还希望可以为餐厅内部提升更多的效率比如，排队时预先点菜这个环节之前就做了，而支付则是现在正在推进的一一他们让用户在排队的时候点菜，点完菜后直接在线付款，而后餐厅根据用户排队进展提前把单子下到厨房，这样餐厅就能节省掉最耗费时间的“点菜”“等菜”及“收银”环节，因为用户们已经实际付了款，所以不会再因为排队不耐烦而提前撤退，也能为餐厅降低流失率有意思的是，排队这个形态还可以被继续优化，通过“排队”去做“餐位预订”举个栗子，假设今天绿茶餐厅有50号人排队，餐厅可以把5号、10号、15号等位置预留下来，不在线下放给到店排队的用户，而在线上分配给“美味”的用户，相当于预留位置去做预订，一般餐厅会留10%的资源来提供预约，以不影响生意的前提来给到用户“美味”创始人谢新法说，他们观察了银行的排队方式，银行会让VIP用户排在最前面，随时到店随时可以排在最前面的位置，下一个才是排队取号的用户所以“美味”也想去为他们的核心用户提供这项功能，让他们可以预订餐厅的位置，在预约的时间到店可以优先安排用餐，当然可能需要为此付一部分定金而除去点菜支付和预订，对于美味不用等来说，今年还有一个最大的战略，即“开放平台”现在可见的是，美味不用等的排队模块接入了大众点评、百度地图、高德、糯米、滴滴打车等应用，其中点评，百度地图，阿里嘴街，支付宝，窝窝团已经上线可以使用，用户可以在这些应用上直接浏览到餐厅的排队信息，并且取号未来如果其他应用有需求，也可以直接将“美味”的接口接入自家产品，来实现排队、点菜等功能不过，在是否“开放”这件事情上，“美味”团队有过很大的纠结，毕竟优质餐厅是一批很难地推也很难获取到的用户，如果开放的话，相当于其团队投入了极大精力获取的资源，完全零成本开放给第三方使用，因此会纠结是否值得但是谢新法说，最后他们还是觉得和其他平台对接能获得的好处会更大一些，一来餐厅能借由全网的流量获取更多的优势，另一方面“美味”可以专注做好线下的服务，因此最终定下今年的开放战略开放之后，再下一步，除了在餐饮行业深挖以外，“排队”这件事也有可能横向发展，比如扩展到银行排队等其他需要排队等行业，那就是更未来的可能性了而目前给“美味”的扩展带来信心的是，他们称“目前已经覆盖了16000多家餐厅，主要分布在

1、2线的Top50城市，每月排队取号800多万单，系统接纳2500万排队就餐人群，消费额超过15亿”当然在这个愿景眼前，依然有许多障碍，一来有收购了遥遥排队的小巨头美团，二来有餐厅本身的抉择，之前一位做餐饮商家内部管理的创业者说，餐厅很多时候还是希望用打通多点SaaS的完整解决方案，而不是单一的功能因此，从排队单点切入后的张力能达到何种程度，还需要继续往下看zhan23818553536950。