路桥项目前期物资设备管理策划

有关项目前期物资设备的筹划

一、物资设备管理机构设置及岗位职责根据企业颁发的国际业务管理制度汇编里有关项目物资设备管理机构设置及岗位职责H勺规定，对项目物质设备部门岗位进行如下设置

（一）项目物质设备部人员组织构造图物资设备部经理物采资保购管管经理员员理员

（二）项目物资设备部岗位职责（保管员和材料员与否可由同一人担任）

1、物资设备部经理岗位职责

（1）贯彻执行国家有关物资管理日勺方针政策和上级部门的有关管理规定、管理措施，组织制定项目部物资管理措施、规章制度、部门（岗位）职责等，并督促实行；

（2）负责项目部物资管理的各项工作，向项目部经理、主管经理及上级主管部门请示汇报物资管理工作状况;以冲减成本

（四）油料管理

1、油料验收时，验收人员必须与机械队人员共同参与计量过程，保证验收数量精确（过磅验收），验收过程中应观测随车备用水箱的水位、杂物箱中与否有祛码等干扰材料人员正常验收的异物，并保管好油品质量合格证书；

2、储油设施明确标示，做好防火防爆措施，拒绝明火及也许的危险源，保证安全使用；

3、油料发放员及时做好油料发放记录，登记油料发放台账，记录油耗；

4、重视单机每次加油数据搜集与整顿，结合实际船机设备使用状况核计油料消耗，分析各机用油状态，做到精确发料，合理使用；

（五）周转材料管理

1、项目周转材料按自购和租赁区别标识；

2、各周转材料使用队伍必须加强周转材料管理，使用合理，保持周转材料使用寿命；

3、周转材料交回时做到零件齐全完整、无油渍污垢、回交及时；

4、周转材料退库时，对于非正常性损坏的由有关责任施工队赔偿损失；

5、周转材料使用完毕后，及时进行维修、保养，维修保养过后方可入库

（3）负责审核物资采购计划，将项目经理同意后的采购计划报送采购部门；

（4）负责考核和协调本部门人员的工作，有计划地组织业务学习和培训，不停提高物资管理人员素质；

（5）组织闲置、积压材料日勺申请调剂和处置工作

2、采购经理岗位职责

（1）搜集项目各部门的需求计划，平衡库存后，编制物资采购、租赁计划，报部门经理审核；

（2）对国内同意在当地采购欧I物资进行招标或议标订购，并负责物资采购中信息资料的搜集上报工作

（3）接到国内发运的清关单证后，进行清关并组织运送到现场

3、物资管理员岗位职责

（1）负责组织物资的验收以及有关文献资料（供应商的资质、供货协议、材质证明书、复检汇报等）区I搜集工作；

（2）负责建立材料物资台账，及时报送多种物资报表；

（3）负责与项目财务部、经营管理部查对有关账务；

（4）负责废旧物资的回收工作

4、保管员岗位职责

（1）贯彻各项仓库管理措施；

（2）负责项目材料库房的管理；

（3）负责项目各类材料的的验收入库、调拨出库及建账工作；

（4）负责库存物资的分类、标识工作;

（5）负责库存物资的防护、维护、保养工作；

（6）负责物资的发放、记账工作；

（7）及时上报物资库存状况

5、材料员岗位职责

（1）根据施工现场物资需求，负责组织物资及时抵达现场；

（2）及时作好周转材料、工器具、废旧物资的回收工作；

（3）做好现场物资使用记录，为材料陈本核算提供记录数据

二、物资设备管理的重要工作思绪和重点工作内容、目的（-）物资管理

1、物资日勺验收、储存以及发放

（1）物资的验收物资验收包括物资验收、进货检查和试验、物资入库等一系列工作验收工作规定物资接运及时、验收及时精确物资验收重要环节物质验收工作规定及时、精确、安全，对物资验收工作提出如下重点•验收前要确定好入库物资的J寄存地点及垛形，寄存地点时选择要充足考虑到该物资日勺安全特性，以保证安全•对于包装或货品损坏日勺物资，要严格记录，根据损坏程度与供应商或运送商协商处理•对于合格证缺失和数据不清、按规定规定必须复检的物资、超过保管期限的物资、无材质证的物资都需要告知试验部门进行试验，并将质检状况记录，质检人员需在质检状况纪律表上签字，不合格物资不得入库•验收时，有关负责人均需在验收凭证上签字2物资日勺储存物资的储存需根据物资性能和特点，结合当地自然条件，充足运用仓储设施，采用科学的管理措施，保证物资完好无损、安全合理地储存在仓库中，以便及时齐备、质量良好地供应施工生产根据物资时理化性能、寄存时间长短、收发作业频次、批量大小、防火安全等原因对物资的寄存场所进行如下分派•露天料场可寄存铸铁件、大型钢材、盘条、原木等大宗物资•料棚内可寄存中型钢材、板材、木材、平板玻璃、预应力钢丝、钢绞线等物资•库房内可寄存小型钢材、钢丝、钢丝绳、优质钢、铁合金、水泥、电器、仪器仪表、小五金、工具、劳保等物资•化工品、火工品、油料、精密工具仪表等存入尤其库房内物资日勺储存环境必须做到整洁，并设置安全防火措施对不一样品种、规格、型号、牌号、等级、批次和不一样单价日勺物资分开寄存并设置标识，设置专门的废料区及不合格或待检查物资去并挂标牌对库存材料进行定期维护保养及定期检查，查数量以做到账实相符,查质量及保管条件以减小废料率，查安全以减少安全事故3物资的发放项目物资发放日勺重要任务是精确、标志对的清晰、保质保量、及时将物资发给领料人物资部根据需要和需求计划或经营部门核发的限额领用单填制领料单，保管员根据物资领料单对的发放物资，发放时坚持先进先出、易损先发原则，未经验证或者验证不合格的物资不得发放，物资的发放应严格按计划发放，对超计划使用物资必须通过项目经理审批同意后才会发放交接时双方当面点清并签字确认完毕交接

2、材料核销提高对施工中主材消耗管控力度，跟踪主材消耗与否正常，特制定本主材核算管理措施材料核销参与部门有物资设备部、工程技术部、商务协议部、财务部以及各作业队，其中项目物资设备部是材料核销的牵头单位，负责组织和实行材料核销实行工作采购人员根据工程部提供的材料理论消耗计划及上季度的库存量编制当季度所需材料的采购计划物资管理员根据计划发放材料并登记使用施工单元，并及时掌握材料现场使用状况对各作业队报送的单元工程材料消耗结存量盘点表进行核查根据商务协议部提供日勺应耗配比及技术部提供的工程量计算出应耗，与实耗进行分析对比，出报表

3、周转材料管理重点•周转材料按自购和租赁分开标识，整洁堆放；•周转材料进场后建立实物帐，并记录其领用、退库、损耗状况；•周转材料的退库，对于非正常损坏欧J,明确到负责人；•严格按照财务部提供的摊销措施对周转材料进行摊销；•对使用完后的I周转材料进行维修和保养

4、危险物资管理重点•危险物资的储存选择门窗结实并四面不靠建筑物的地方，并保持贮藏室干燥、通风良好，室内严禁烟火；•为危险物资库房内配置消防器材，并对保管员进行消防知识培训；•常常检查危险物资储存状况及时消除事故隐患；•危险物资的领用严格执行出入库发放制度

（二）设备管理

1、机械设备进出场管理

（1）机械设备的I进场项目前期向上级单位上报《施工机械设备配置计划》，并根据批复的施工机械设备配置计划表进行机械配置进场进场时，物资设备部对设备整机、动力及其他重要总成、随机工具及附件、随机资料进行验收，并对进场设备建立管理账卡设备验收价格为设备抵达项目为止的所有费用对于调拨进场的机械设备，其验收价格为设备现值及从调出项目运送到本项目所需的各项费用对于符合固定资产规定於I,其折旧年限及折旧率按照《中国水利水电第十一工程局有限企业资产管理实行细则》文献规定执行项目物质设备部建立机械设备档案（技术资料及运行资料），档案由有关负责人分别填制，将整个设备H勺动态管理过程记录下来设备运行操作人员上岗前进行有关知识培训I,对设备运行整个过程熟悉后方可上岗

（2）机械设备的退场设备的退场包括设备报废与让售、调拨转场•设备的报废与让售根据设备报废原则来确定需要报废的设备，正常报废设备填报《机械设备报废申请单》及报废设备汇总表给分局物资设备部审批，保障部批复后进行报废让售处理•设备的调拨转场对于闲置设备退场时进行检修、保养，以恢复其使用性能，有关费用由本项目承担设备档案随机移交调入项目，并提供随机调出配件清单，交接时同调入项目共同在《设备交接单》上进行签字确认折旧根据《国际业务管理制度》规定执行，调出月由本项目承担,若运送时间超过一种月，则本项目承担调出月和次月的折旧账务处理在设备调出当月进行

2、设备运行操作、维修、保养管理重点进场新设备及大修后设备进行走合期管理，加强检查，走合期满后，由技术人员和操作人员对设备进行一次联合检查，并进行保养工作项目大型重要设备实行定人、定机、定岗、定责管理新设备使用前进行检查、鉴定验收，并对操作手进行有关知识（设备有关文献、构造性能、安全操作规程）培训，坚决杜绝设备带病或超负荷工作项目建立交接班制度，在操作手变动的状况下做好设备交接班,设备使用部门需严格遵守交接班制度对于设备维护保养，除项目物资设备部组织进行定期维护保养外，建立班前半小时保养制度，由操作手进行并严格遵守“强制保养，按需修理”制度物资设备部定期组织项目开展设备使用、维修保养和管理工作的检查评比，贯彻设备管理奖惩制度

3、特种设备管理重点•坚持“定人、定机、定岗、定责”原则；•组织项目部进行特种设备知识培训，操作人员持证上岗；•定期对特种设备进行检查，发现事故隐患及时整改；检查周期严格按安全技术规范规定执行；•建立健全特种设备管理台帐；•建立健全特种设备技术档案，执行一机一档，保证资料完整；

4、租赁设备管理重点•选择合格日勺设备租赁供应商；•租赁设备时执行招评标程序；•坚决不租赁报废设备、落后淘汰设备及有安全隐患的I设备；•建立外租设备档案，档案包括设备基本信息、租赁起止时间、租赁方式、结算费用等;•定期进行安全检查，查出问题跟踪贯彻整改，并做记录；

5、外协设备管理重点

6、设备单机核算管理重点•设备产值记录工作做到及时、精确、完整，以保证单机核算工作时进行；•根据单机核算分析异常现象，及时采用处理、惩罚措施；•坚持“强制保养，按需修理”原则，控制设备运行成本；•加强设备的使用、维修和保养所需物资欧I领用管理；

三、物质设备管理制度及实行细则

（一）物资验收

1、验收根据物资采购计划、订货协议供应商提供的到货品资的技术阐明，出具日勺发票对于随货同行的资料，包括内附带资料、托收携带资料、订货协议等必须严加管理并根据该资料为验收证明

2、对于货先到库，资料未届时，将到货品资妥善保管，并根据验收规则进行验收记录，同事报主管领导催要资料，待资料齐全后再按规定验收入库

3、对于到货品资出现数量和质量误差，要认真做好记录，立即向主管领导汇报，由主管领导告知供货方处理，并告知财务与经营部门拒付货款在未处理前要妥善保管好到货品资

4、对到货品资发生的数量和质量方面的正负公差，在规定范围内的公差要认真做好记录并上报，经同意后核销

（二）物资发放

1、保管员根据现场施工队提供的计划单结合项目物资限额领取规定制作物资出库单，并按出库单进行物资发放，手续不全不出库；

2、发料执行先进先出H勺原则，对有保管期限的物资要在保管期内发完；

3、未经验收入库的物资不许发放，在生产急需状况下，经项目经理同意后可先办出库；

4、凡需以旧换新的物资必须先交旧后领新；

5、材料发放建账工作必须清晰，做到账实相符

（三）工器具管理

1、保管员按规定的劳保工具发放范围及使用时间组织发放，填写劳保、工具卡；

2、劳保、工具使用人员，要加强物品管理，合理使用，做到物尽其用，充足发挥劳保、工具在生产中的J作用，杜绝丢失损失；

3、工具严格执行交旧领新制度，先交旧后领新，不交旧不发新；

4、对于非正常使用导致工具损坏，根据情节予以责任者惩罚；

5、对于不到期限或到期无旧物品而又领新物品者，按物品价值根据使用时间折价交款,。