车间生产管理制度（7篇）

车间生产管理制度（7篇）车间生产管理制度（精选7篇）车间生产管理制度篇1

一、设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率，专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位

二、设备润滑管理

（一）对设备润滑管理工作的要求

1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责润滑工作

2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗

四、车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放必须正确佩带厂牌，穿工作服上班不得携带任何个人物品，如手机.MP

3.手袋.食品等

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行

3.员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂

5.小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边

6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作,如有违规者，视情节轻重予以处罚

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内

9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面n.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会

13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励车间生产管理制度篇5第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责，为了创造干净、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治；车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核第二条、车间工作人员应保持良好的卫生习惯，进入车间必须穿好工作服、带工作帽、穿工作鞋、必须保持整洁干净第三条、要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，工作凳放置在制定位置并摆放整齐第四条、控制台无积灰，台面干净，台面上只能放置与工作有关标签、胶带等与工作有关的.物品，不能堆放其他物品第五条、通讯设备、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐，放在规定的位置上第六条、各班工具橱柜要保持整齐干净，公用工具要定位摆放,报废工具要及时处理，无关物品不允许放在工具箱内第七条、车间油桶要在专属的区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、空桶要区分放置第八条、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员下班时要清理干净，做到日结日清第九条、各槽罐、机泵、管线等设备表面干净无油污，操作中造成设备污染的要及时清理干净第十条、各种操作工具、运送工具、辅助材料等均按指定地点整齐摆放，并保持其清洁第十一条、未使用的工具、材料要堆放整齐，并且要与回收材料区分开报废的材料要送到指定地点整齐存放第十二条、外来人员不经公司领导批准不得擅自进入车间，允许进入的必须穿好防护服车间生产管理制度篇6

一、生产过程中不间断随时清扫、整理

二、车间通道不得堆放杂物，保持通道洁净、通畅

三、车间看板应每日擦拭，保持整洁，内容及时更新

四、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册

五、车间整洁、无杂物、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘

六、车间内不得堆放废弃物，报废工件及时清理出生产区域

七、工艺图纸应放在指定位置，并保持图纸整洁、完好

八、工具厨内物品摆放整齐有序，保持工具厨内、工具厨上干净、整洁，下班后工具厨上锁

九、工作中产生的垃圾，必须放入车间内的垃圾筒中，每天下班前将生产区域的垃圾清理出车间

十、未用的‘原料、辅料及时清理、堆放整齐

十一、车间内代加工物料、待检物料、合格待转物料、不合格物料应分区域放置，所有物料要摆放整齐、有序第四条管理权责和奖惩

一、车间负责现场卫生清扫工作的统筹协调及本制度的执行，综合部负责监督执行情况车间生产管理制度篇7为保证车间新进人员能顺利及时有效的开展三级安全培训，特制定此规定

1、工段内新进员工工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗

2、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安全培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）

3、本周新进员工未参加车间安全培训的（即二级安全培训），次周周二早上820分必须在车间设备安全员的带领下进行二级安全培训、考试，并填写《员工安全教育档案》

4、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必须按新员工培训要求进行

5、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）

3、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞

4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度

5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作

6、认真做好废油的回收管理工作

（二）润滑“五定”图表的制订、执行和修改

1、厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位

2、设备润滑“五定”图表的内容是定点规定润滑部位、名称及加油点数；定质规定每个加油点润滑油脂牌号；定时规定加、换油时间；定量规定每次加油、换油数量；定人规定每个加、换油点的负责人

3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录

4、润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理

5、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理

（三）润滑油脂的分析化验管理设备运转过程中，由于受到机件本身外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通

（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理

1、厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决

2、油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗

三、设备缺陷的‘处理

1、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，

2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展

3、未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理

4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责,防止缺陷扩大

四、设备运行动态管理设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各相关人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施

（一）建立健全系统的设备巡检标准各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、旬、月检查点

（二）建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态

（三）信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总车间生产管理制度篇

21、要求当班对责任机台及正在生产机台卫生进行打扫

2、每周不定时对各工段卫生情况进行抽查，各工段要维持好

3、当天白班卫生保持好，中班班长义务协助白班搞好现场管理工作，且中班接班后发现不到位的地方及时处理

4、车间地面灰尘较多，每班负责拖一遍机器表面不得用水冲洗，防止水冲进机器的配电箱，要用湿布头搽

5、交接班时交班人对工作台上下进行整理，垃圾清理干净，地面进行打扫，每班下班后将各班产生的垃圾拉到垃圾站，接班班长负责监督

6、卫生打扫要求机台四周地面的卫生要干净、整洁，没有垃圾、油迹、水迹；机台底下要求打扫干净，没有杂物；上料梯要干净,没有粉尘、垃圾；机器的可见部位没有灰尘、原料，对于停机状态的机台包括机器顶盖要打扫干净等

7、设备模具等设备的.摆放保养，工作完毕现场的设备回收等车间生产管理制度篇3为促进安全生产管理，及时发现和解除事故隐患，保障职工在生产劳动过程中生命安全与健康，根据《中华人民共和国劳动保护法》和有关安全生产法律、法规，特制订本制度

一、安全生产检查内容具体内容如下查领导、查制度、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理

二、安全生产检查标准所有检查都以公司市建设工程施工现场文明安全施工五个标准,公司现场安全生产、文明施工管理规定及施工现场创建达标管理办法为依据

三、安全生产检查的方法

1、定期安全生产检查

2、专业安全生产检查

3、季节性安全生产检查

4、特殊性安全生产检查

四、安全生产检查实施

1、定期安全生产检查分为日检查、周检查、月检查、季度检查

1、日检查项目安全员每天对施工现场进行安全巡视检查填写日检表

2、周检查每周由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查

3、月检查每半月由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查填写《市施工现场检查评分纪录表》及《不符合纠正通知单》

4、季度检查由公司安全监管部组织，公司文明施工检查小组成员参加，对各单位进行安全生产、文明施工达标验收检查填写《市施工现场检查评分纪录表》及《不符合纠正通知单》

2、专业性检查由公司组织专业人员，对现场进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全专项检查《填写不符合纠正通知单》

3、季节性安全生产检查由主管领导组织，安全监管部及相关部门参加具体内容如下:冬季安全生产检查、雨季安全生产检查《填写不符合纠正通知单》

4、特殊性检查由各级领导带队，相关部门参加，在元旦、春节、

五一、十一等特殊节假日，对施工现场进行安全、消防等措施落实情况的检查车间生产管理制度篇4目的为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度范围适应于生产车间全体工作人员

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项

3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟

5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工

二、请假制度

1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理

2.杜绝非上班时间私下请假或批假

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人

4.员工请假核准权限（同厂规一致）

（1）一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准；

（3）超过三天必须由生产部经理批准；

（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。