酒店劳动力调配管理制度

酒店劳动力调配管理制度

1、酒店劳动力调配权属于人力资源部，其他部门均不得私自对外招聘人员和进行跨部门之间的J调动其职责是1负责员工的统一调配管理2负责各部门员工之间的I调动及向外流动3负责招聘员工、安顿退伍军人及吸取上级有关部门安排的I其他新进员工4为各部门工作需要，借用或招用临时、季节性的劳务工

2、劳动力调配的原则和措施1坚持“先内后外”、“先近后远”的原则一般状况下，各部门按编制定员组织生产服务，如经营状况发生变化，导致人员分布不平衡，应先在部门内部平衡，如无法处理,报由人力资源部先在店内调整，如仍无法处理的，则由人力资源部实行对外招聘2保证经营部门有足够的劳动力，不得随意把劳动力调往后勤保障与职能部门或从事非生产服务性的工作3充足考虑劳动力欧I技术等级和劳动力强弱等原因，量才使用，人尽其才，人事相宜4倡导全局观点，反对本位主义由于工作需要抽调编制定员范围人员时，部门应坚决服从5员工工作调动时，部门应逐渐做好思想教育工作，在规定的期限内到调入部门报至I」,拒不报到后不服从分派者，按酒店有关规定处理6部门对新进员工的I工作安排，一律按人力资源部开具的I调入告知单上写明的工种进行安排，不得私自变动技术工人如有特殊状况需变化工种日勺，应向人力资源部提出汇报,待同意后，按调整改行后欧I新工种待遇执行7后勤保障与职能部门人员的增长、专业人员H勺调动、关键设备和要害部门的人员变动，由部门提出申请，报人力资源部审核，会同有关部门商议并报酒店领导同意后执行8酒店职能部室因工作需要，须借用经营部门员工，一般应在借用前日勺三天内提出申请，提出借用原因、对象、人数及起讫日期，经酒店领导同意后，由人力资源部开具员工借用告知单办理借调手续借用员工期满后，应立即回原部门，如需继续借用应补办手续。