项目施工工作计划

项目施工工作计划项目施工工作计划篇1第一章分包商管理原则施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原则专业工程和劳务作业必须分包给具有相应施工和安全资质的分包企业公司建立合格分包商子名录，并实行动态管理分包商考核执行，先评价后使用、谁使用谁考核的原则根据以上原则本项目截至目前选定了两家临建劳务队伍安徽三和建筑劳务有限公司，重庆嘉益建筑劳务有限公司第二章分包商管理第一节合格分包商的注册管理拟在项目进行施工分包的企业，应先办理内部注册，办理注册时必须提交书面申请，并符合以下基本条件1）具有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照，并取得相应的专业工程承包或劳务作业分包建筑施工资质和安全生产许可证2）具有税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书、外埠企业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明3）出具分包企业近三年安全生产、施工质量、规范用工等业绩证明4）出具分包企业机构设置、人员配备情况，以及企业管理制度和工资分配制度等资料第二节合格分包商的考核管理

1、公司每年组织一次合格分包商的年检考核评比工作，动态调整公司合格最终签署的《工程款支付申请签单》，结合总包方资金情况及资金管理规定，平衡资金，安排分包结算款计划交财务部支付工程款和劳务费

5、财务部门应月度结算工程款中扣除保修抵押金，待工程保修期满，再退回；质量保证金，待工程结算（完成分包合同），再退回；工期保证金，待工程结算（完成分包合同）再退回第九章施工分包管理的考核

1、公司每季度对本单位所有在建项目施工分包管理工作进行考核

2、项目部每月对由各区段生产经理牵头对分包队伍进行检查考评根据公司劳务信评制度的相关内容，对劳务队伍的现场施工进度、质量、安全、商务等各个方面进行打分，并且根据打分情况给予各个劳务队伍一定的奖励或处罚并在年终是形成年终评价，评价高的劳务队伍第二年可以继续使用，评价低的劳务队伍将不再继续使用或者直接剔除合格供方名录项目施工工作计划篇2

一、学校基本情况陇西县王家店学校是一所农村完全小学，位于通安驿镇马头川村王家店社现有教学班3个，在校学生16人，其中寄宿生0人，教职工5人，其中专任教师5人学校占地面积2128平方米，校舍建筑面积258平方米，其中教学及教学辅助用房165平方米，生活服务用房20平方米，行政办公用房73平方米，教师住房临时居住生均校舍建筑面积

16.1平方米（不含学生宿舍和食堂）现有校舍中,危房面积258平方米教学及教学辅助用房中，普通教室5间165平方米学校现有教学仪器设备总值

0.05万元，音体美器材总值

0.9万元；计算机2台，生均

0.12台；图书355册，生均22册目前，学校校舍建筑全部是危房，教学辅助用房短缺，教学仪器设备、音体美器材等设施设备不足，制约着学校的进一步发展和教育教学质量的全面提升

二、项目规划根据陇西县中小学校布局调整规划，我校为一所长期保留的农村完全小学按照当地学龄人口变化流动趋势测算，并充分考虑城镇化发展趋势和当地经济社会发展实际等因素，至20xx年，我校在校学生20人，设教学班3个；配置教职工5人，其中专任教师5人；校园占地面积2128平方米

（一）校舍建设类根据《甘肃省义务教育学校办学基本标准（试行）》和学校发展实际，规划建设校舍总建筑面积

323.2平方米其中

1.拆除重建校舍

192.2平方米，其中教学及辅助用房

130.3平方米，生活服务用房6L9平方米

2.新建教学及辅助用房131平方米，其中教辅用房131平方米

（二）设施设备购置类规划购置课桌椅4单人套，教学仪器设备

7.5万元，音体美器材4万元，计算机7台

三、资金投入规划项目总投资

95.16万元，其中L校舍建设投资

80.8万元，其中拆除重建校舍

48.05万元，新建教学及辅助用房

32.75万元

3.购置设施设备投资

14.36万元，其中购置课桌椅

0.06万元，教学仪器设备

2.8万元

四、实施年限规划该项目实施年限为20xx年

五、保障措施L加强领导，明确责任

2.制定建设方案，完善措施要在本方案基础上，结合实际研究制定具体的.项目实施方案出台相关的措施

3.严格管理，提高项目的执行力

4.项目建设实施中，要认真落实工程质量行政领导责任制、项目法人责任制、工程质量追究制

六、预期效益项目实施后，学校办学条件得到彻底改善，生均建筑面积达到

17.1平方米,各类设施设备齐全，办学条件得到基本保障，满足学校基本教育教学和师生基本生活需求，有利于缩小城乡教育发展差距，促进教育公平，推进义务教育均衡发展（加盖公章）20xx年2月14日项目施工工作计划篇3创业目标发展以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的最大优点这种餐厅在短期内还不会被淘汰当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度

1、品牌餐厅陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘

2、酒店餐厅由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营

3、民俗、文化酒楼由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅他们中的代表是民俗一巴国布衣、陶然居、重庆菜根香；文化一菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后饮食安全成为一个热门话题如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势绿色特色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色特色文化餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手（包括财务状况、经营现状、员工人数等）、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等具体项目由餐饮咨询公司负责选址条件所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面所选场地门口或周围必须能停几十辆车以秘制配方为主的川粤鲁京大融和菜系，宣扬巴渝绿色饮食文化，菜品盛器独特；并成立以餐饮咨询公司负责为主的菜品研发室，每周出二个创新菜，每季度换一次菜谱，做到产品人无我有，人有我优，质量稳定菜品以巴渝文化为诉求，以奇特鲜原料为典故，由研发室创新出与装修风格一致，绿色环保、滋补养生、色香味俱佳的菜肴再次整理一套四季特色滋养套餐（养颜、强身、生态）菜系，最后运用特色婚宴（略）和特色寿宴（略）两个项目来为餐厅助品增收中高收入者能接受的绿色餐饮业顾客群个体私营业主+白领+其他产品规范化、标准化、管理科学化、经营连锁化并导入比香港五常法还优秀的黄小平十常管理法具体由餐饮咨询公司负责执行

1、整个餐厅设计体现巴渝文化风格，色彩采用比胡桃木颜色稍浅巴渝文化的东西覆盖全餐厅

2、虽然是文化绿色餐厅，但客用设备，尤其是卫生间（洗手盆、坐便器、干手器、卫生纸、）设备力求高档

3、餐椅、落台、碗、碟、调羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗帘、桌布、口布、服装、迎宾台、水牌等必须定做，并有餐厅标志

4、包房应有十五个以上（客人越来越喜欢在包房用餐），并采用全落地玻璃地面使用目的板，墙壁留有专用传菜孔，屋内配有内线电话豪华包房必须配有电视、沙发等设备）

5、大厅需能容下标准十人台25张（并要扣除落台和员工及顾客通过距离）最好配有舞台地面铺防滑80厘米砖，顶棚使用暖色日光灯做主力光源（及节约电费又提高亮度）

6、厕所铺防滑地板砖，面积不能太小员工厕所与客用厕所分开

7、厨房谱防滑地砖，火头必须在10个左右内含凉菜房、小吃房、洗碗间、库房、打荷房厨房不得少于300平方米

8、整个餐厅含有销售接待区（大班台、沙发）、吧台（有足够地方放酒水）、收银台库房（2个）、办公室、杂物间、更衣室、配电房、音控室等

9、包房名使用重庆十七道老城门命名或重庆老地名命名（包房内有对他们来历的画或照片）、或用活动包房名（如王府、李府、赵府等），用餐时挂订餐客人姓氏的牌子于门前）

10、门匾采用木制招牌（烫金字）

11、门旁或前厅设有“序或赋”

12、嘉宾留座牌全部用木刻

13、包房过道挂有重庆食文化的画框（重庆民谣、儿歌），大厅挂有本店特色菜的出处典故

14、厕所挂重庆言子或重庆歇后语的漫画

15、菜谱专门设计，本店名菜使用彩色照片，菜谱每页都有印有“行酒令”

1、装修130万

2、厨房设备30万

3、照明设备、空调（不采用中央空调）、卫生间、办公室、收银台80万

4、餐厅用具30万

5、前期广告费、开业庆典15万

6、流动资金50万总共资金准备350万（含不可预见费）另加房租50万共计400万

1、厨房50人

2、楼面（含后勤）70人总经理负责整个酒楼的经营大堂经理协助总经理，负责楼面的管理工作销售经理协助总经理，负责酒楼的销售工作主任负责楼面的片区管理工作部长协助主任做好各再分片的细化工作营养点菜员专门为客人点菜、营养配菜、推荐菜营销员负责酒楼的销售导引回访工作服务员:执行为客人的服务工作迎宾迎接客人的到来、引领客人入座传菜员负责将客人所点菜品分送到各所点桌席泊车员负责引领客人到店、并照看好用餐客人车辆库管员负责库房物品的管理和收发工作收银员负责每天客人用餐的结算工作吧员负责酒水的发放和果盘制作洁净员负责整个餐厅的清洁工作采购员负责整个酒楼物品的采买工作美工负责整个酒楼的.宣传工作维修工负责整个酒楼设备的正常运转（含厨房设备）办公室主任负责整个酒楼文件的打印、分发、会议记录和办公室日常工作稽核负责监督和检查收银、吧台、库房的帐目核查工作质检监察员负责全酒楼各部门各岗位的行为规范仪容仪表、质量监察等工作财务部负责酒楼所有帐目的处理工作

1、如果按每人均40元，每日500人次，月营业额为60万，费用控制在18万,综合毛利按50%计算，每月可盈利12万元，每年利润为144万，收回投资期为3年

2、如果按每人均40元，每日700人次月营业额为80万，费用控制在24万，综合毛利按50%计算，每月可盈利16万元，每年利润为190万，收回投资期为2年

3、如果按每月营业额为100万，费用控制在30万，综合毛利按50%计算，每月可盈利20万元，每年利润为240万，收回投资期为1年半

4、如果按每人均40元，每日1000人次，月营业额为120万，费用控制在36万，综合毛利按50%计算，每月可盈利24万元，每年利润为280万，收回投资期为1年多一点为了缩短投资收回时间，应在装修上力求节约，降低费用，企业实行十常管理法（费用比其它餐饮要节约到5%-20%的成本）但不能脱离策划太远，否则又无法做到期望销售额

1、实行公开招标

2、选择有过装修大型餐厅经验的装修队伍

3、公司派专人监督装修，并随时与装修方探讨设计方案

4、装修时间不得超过3个月（年底前必须开业）

1、提前两个月开始招聘工作

2、提前一个月开始员工岗前培训

3、开业前十天开始上岗（做清洁）

1、提前1个半月策划完毕开业广告

2、提前1个月开始出现广告

3、装修开始之时即在餐厅周围出现布幅广告

4、提前20天策划完毕开业庆典方案

十五、供货商入场

1、提前两个月开始接洽供货单位

2、提前1个月定下供货商名单

1、企业理念

2、财务管理制度

3、员工守则

4、厨房管理制度

5、采购管理制度

6、楼面管理制度

7、宿舍管理制度

8、员工奖惩制度

9、各部门人员职责

10、黄小平十常管理法

11、员工绩效考核管理法

12、公司会员管理手册当上述各项工作完成后，一个正规的，有生气的餐饮企业才算真正诞生了，但更艰巨的任务也随之而来了只要我们拥有一个团结的集体，强劲的管理班子，独特的营销策划、不断在观念、服务、环境、菜品、上进行创新不断打造亮点餐厅就会出现火红的场面，通过口碑相传，逐步形成品牌，连锁全国（以上为免费策划部分，欲投资此项目，请向餐饮咨询管理机构付费经考察论证后获详细策划方案与实施办法）分包商名录年检考核为优秀的分包企业将予以通报表彰；年检考核为不合格的,将从局合格分包商名录中剔除，并在公司内公布，各单位均不得再使用

2、合格分包商的考核内容分包队伍的综合素质；工程施工质量情况；工期完成情况文明施工情况；安全生产情况；建立工会情况；劳务工人劳动合同签订和持证上岗；劳务工人工资支付情况；与本企业工程管理人员工作配合情况；遵纪守法情况第三章分包队伍的选择根据总公司“法人管项目”原则，分包队伍的选择权在公司法人层次，项目部积应极参与分包队伍的选择工作第一节施工分包计划管理项目部在工程开工前，根据工程的特点及施工组织进度安排制定，报送公司项目分包主管部门；施工过程中需分包的各分项工程在开工前20天向公司施工分包主管部报送第二节施工分包招议标组织管理

1、公司成立由公司领导，合约、工程、审计、财务等相关部门参加组成的招（议）标评标小组，组织劳务、专业分包商选择和招（议）标工作，并编制和发放招（议）标文件，确定招（议）标方式、评标办法，确定中标单位，下发中标通知书

2、公司施工分包主管部门根据项目部报送的分包申请表，从合格分包商名录中选择3家以上具有相应资质和能力的分包企业，发出邀请书，组织开标、评标特殊情况下也可独家议标

3、项目部参与劳务、专业分包商的招（议）标工作第三节施工分包招议标文件编制公司施工分包主管部门组织相关部门根据项目部报送的分包计划表、申请表编制招标文件，参考“施工分包招标文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”第四节施工分包投标人选择

1、投标人应从局合格分包商名录中产生已登记在册的劳务、专业合格分包商不能满足新开工程要求时，由公司施工分包主管部门会同其他相关管理部门及项目部，社会上其他分包商进行考察，要求进行评价考核，合格后纳入合格分包商名录，然后列为投标人

2、成建制劳务及专业分包商应提供相应资质资信资料及专业工种劳务人员花名册、岗位技能等级证书、身份证复印件、劳动合同等资料并交组织招标的主管部门核验

3、禁止邀请无相应建筑施工资质与安全生产资质的企业和“包工头”参加投标第五节中标单位确认根据确定招（议）标方式、评标办法，对各分包商的投标报价及综合素质、履约能力等进行全面评价，并将评价结果报企业领导审批确定中标单位，发出中标通知第四章施工分包合同的签订和履约

1、公司要与中标的分包单位依法签订分包合同，合同必须由双方的法定代表人签署或者经授权的委托代理人签署未签订分包合同之前，分包队伍不得进场施工公司在没有签订分包合同就要求分包队伍进场施工的，公司应承担全部管理责任

2、工程分包应按合理价格发包工程分包合同应本着“平等、公正、互惠、互利”的原则依法签订，填写内容真实齐全施工分包合同必须经过公司合约管理等相关部门评审

3、如果工程所在地建设行政主管部门要求使用统一的分包合同文本，则按照要求使用统一的标准文本；如果没有要求，必须使用公司制定的标准文本

4、由于某些不确定因素，致使个别合同条款暂时无法达成具体协议时，双方应共同约定另外的形式来解决，该约定应在合同中注明

5、合同一旦签订，双方必须认真履行发生不可预见等特殊情况，中途确需更换分包队伍，双方应签订中止合同协议，且公司应按照约定足额支付分包单位的工程款和劳务费用

6、要明确通知分包单位在订立低价分包合同时，应做好充分的风险评估一旦签订了低价承包合同，不得再以亏损为由提出增补

7、劳务分包合同必须要与材料款分开，即劳务分包只能包含人工费、中小型机械费、辅料费及小型手头使用工具费用，其余一概不能包含在劳务分包合中,同时注明人工工资数额

8、合同价款须明确约定工程款和劳务费用的组成、支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施

9、施工分包合同中必须明确履约保证措施履约保证金或保函额度不低于该分包队伍一个月的劳务工人工资总额第五章分包队伍进场管理项目部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场，并办理进场手续，填写《劳务工人进场登记表》

1、进场验证分包企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场

2、入场教育劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育由项目部进行入场登记，发放工作牌

3、备案管理分包企业将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据复印件、用工制度、工资分配制度等提交项目部备案

4、按照分包合同约定给分包队伍提供食宿场所和材料堆放加工场所

5、项目部管理人员与分包项目管理人员业务对接

6、分包队伍向项目部出具建筑劳务企业规范用工承诺书

7、项目部与分包队伍按要求签订总分包安全生产管理协议

8、分包企业与其雇佣的所有劳务工人签订安全协议书

9、分包企业进场要缴纳治安消防安全押金的，均需扣押金，金额按分包合同约定第六章现场施工分包管理第一节机构设置

1、项目部设立施工分包主管部门；现场劳动力在500人以上，必须设立专职劳务管理员，500人以下视情况设立专（兼）职劳务管理员，四个土建分包队伍在用工高峰期都会超过500人所以必须设置专职的劳务管理员，且各个分包也必须有专门负责劳务的管理人员，且要求持证上岗在遇到劳务纠纷时应由分包劳务管理上报项目劳务管理员处理，处理不了再上报项目书记进行处理

2、成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理，制定本工程的劳务工工资应急预案第二节项目劳务实名制管理

1、落实分包单位劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件相统一

2、监督分包单位每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作，并及时向项目部提供相关资料

3、督促分包单位每日点名考勤，认真做好考勤统计，每月核发的工资必须经本人、分包单位领导签字确认并张榜公示第三节劳动力调配

1、项目部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行

2、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经项目部批准，按规定办理入场手续严格审核各类证件和劳动合同后，方可入场第四节劳动力统计

1、现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度

2、分包单位提供班组出勤情况，项目部劳务管理员负责收集、汇总各施工区（作业面）工程劳务师记录的.人员出勤情况、分包商报告班组出勤情况，建立台帐、编制报表，填写《现场劳动力情况统计表》随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态第五节分包施工管理

1、分包商必须认真履行公司的有关技术质量、安全文明等各项规章制度和项目管理制度

2、分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》、《周作业计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及施工作业安排，有关计划一经项目部审核批准，分包商应严格执行，否则即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据第六节日常管理

1、按照规定组建农民工业余学校，组织施工分包单位劳务工人教育培训，包括安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等

2、定期召开座谈会，听取工人意见和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境

3、积极开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比武等活动，提高操作人员的业务技能水平

4、做好生活区规划，制订门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公布并组织学习，贯彻落实

5、定期对生活区进行检查并公布检查情况对发现的问题要限期整改，并主要责任人做出相应处理第七节分包资料管理

1、施工分包合同、补充协议、分包队伍投标承诺书、分包队伍履约保证金（保函）；

2、分包企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资质资信复印件；

3、分包单位人员花名册、考勤表、工资表；

4、劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件；

5、建筑劳务企业规范用工承诺书；

6、分包工程款及劳务费结算、支付情况台帐;

7、《工程劳务、专业分包计划表》、《工程劳务、专业分包申请表》；

8、每月的工程项目施工分包管理检查记录；

9、分包队伍台帐以及考核记录；

10、按照地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行工资卡、农民工岗前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权告示牌、现场劳务管理制度等资料

11、工程分包计划表第七章分包队伍退场管理第一节劳动力退场形式

1、分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续

2、分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场

3、因工程停工可与分包商协商退场第二节劳动力退场手续项目部制定分包退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设施移交时间、方式，以及人员、器械、设备退场的安排，以及退还证件、借用工具或器物等分包队伍按退场方案办理相关手续，填写分包商退场登记表，经项目部各业务部门签字认可后方可退场工程管理部门负责按照合同约定进行检查验收所完分包内容质量管理部门检查分包内容的工程质量材料管理部门负责分包队伍退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后转合约部合约管理部门按约定办理分包结算工作综合管理部门负责生活区物品的回收工作施工分包管理部门检查农民工工资是否足额发放施工分包管理部门核对并移交劳动合同、缴纳各种保证金单据等备案材料劳务工人中途退场，要填报劳务工人退场登记表（FB-11）项目部备案，收回工作牌第三节退场分包队伍考核项目部按照合格分包商管理评审程序对退场分包商进行考核并将项目考核结果报公司主管部门公司按照规定组织相关部门对分包队伍进行考核评审，将考核结果录入合格分包商档案，并根据考核结果调整合格分包商名录第八章工程款和劳务费的结算与支付

1、工程款和劳务费的结算与支付，必须严格按照双方合同规定的费用规定、价格进行计算，按实际完成的工程进行申报

2、项目实行“月结月清”制度，分包队伍应将工程量统计连同工程量计算书报项目预算部预算员审核，项目经理签认再结算计价由于分包队原因造成工程款不能按时结算的一切后果自负

3、分包队伍工程款的支付与工程进度（工期）、质量、安全、材料使用、设备租赁、CI文明施工等挂钩、遵守有关规定

4、工程结算、工程款支付规定程序、时间1）分包结算程序专业施工工长（工程量、进度、工艺操作情况）一工程部（审核现象进度、技术文明施工执行、计划完成情况）一物资部（材料节超、现场文明情况）一质检部、安全部（质量安全情况）一综合办公室（生活区、办公室区文明情况）一生产经理（综合审核各项指标及工程量）一预算部（审核工程量、单价）一项目经理（审批）2）工程完工结算后在施工分包合同约定的期限内，项目预算部依据项目经理。