高速公路运营单位管理会计体系构建

高速公路运行单位管理会计体系构建

一、高速公路运行管理目的高速公路是社会经济发展的必然产物商品经济需要寻求成本最低的交易方式，自然禀赋和地区的差异使交易主体迫切需要进行市场互换，但空间距离阻断了交易的进行，因此，快捷便利的水路交通要道显示了巨大的价值伴随现代交通工具的发展，陆地交通建设飞速跟进，20世纪30年代德国等西方某些国家开始修建高速公路，60年代以来世界各国高速公路发展迅速所谓高速公路是指双向两条车道以上、双向分隔行驶、完全控制出入口、所有采用两旁封闭和立体交叉桥梁与匝道，时速限制比一般公路较高的I行驶道路现代高速公路的发展一般适应了工业化和都市化的需要都市成为互换的中心，也是产业与人口的汇集地，汽车时增长超过乡村，因此高速公路日勺建设一般从都市日勺环路、辐射路和交通繁忙路段开始，逐渐扩展为以高速公路为骨干时都市交通并且目前汽车已成为人类社会必不可少的交通工具，汽车技术的发展需要高速公路等基础设施的配合，汽车的轻型化和载重化是两大发展趋势，前者规定速度保障，后者规定承载力，高速公路建设满足了这两种需求从客观实际运行看，高速公路具有高速、交通量大日勺特点，同步有较高的运送经济效益及社会效益从高速公路产生发展的历史及现代实践看，其运行管理目日勺是首先，安全、高速，时间效益目日勺明确，在保证安全日勺前提下提高运送经济效益；另首先，公路服务创新，围绕沿路经济发展的主线创出品牌特色，充足发挥高速公路的辐射作用；最终，重视高速公路运行单位的服务文化建设，围绕家国一体的老式文化构建“家一单位一国家”三位一体的家园文化，尊重员工日勺情感需要，培养并加强归属感

二、高速公路运行单位的社会责任企业社会责任是指企业在发明利润、对股东承担法律责任的同步，还要承担对员工、消费者、小区和环境的责任企业的社会责任规定企业必须超越把利润作为唯一目的的老式理念，强调要在生产过程中对人价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的奉献古典经济学理论认为，一种社会通过市场可以最佳地确定其需要，假如企业尽量高效率地使用资源以提供社会需要的产品和服务，并以消费者乐意支付日勺价格销售它们，企业就尽到了自己日勺社会责任但在市场经济发展的过程中，某些企业或主体一切围绕“利润”目时，偷工减料、克扣员工工资福利以及上游合作企业的合法利润，甚至欺诈作弊，连基本的伦理规范都不遵照，更忽视其社会责任了，为此，各国都加强法制的监管，明确各行业主体必须应尽的社会责任，总体上可分为如下层次小区和环境责任、对客户和消费者的责任、对国家日勺责任、对员工的责任等，这些互为补充，构成立体日勺责任体系高速公路运行单位的环境责任范围和原则、对客户和消费者的责任、对国家的责任、对员工的责任等，这些社会责任不能随单位性质日勺变化而消失，无论事业或企业性质，作为独立的经济实体都必须履行社会赋予的责任，不仅仅是法律方面的J,更要自觉践行道德上的责任

三、高速公路运行单位管理会计构建为增进高速公路运行单位贯彻“实物管理与责任管理相一致”日勺人本管理理念，”责任会计与预算管理相结合”的关联机制，加强内部成本费用控制，提高高速公路运行单位会计信息质量，促使运行单位日勺财务状况、事业成果、预算执行状况得到更为全面、真实、合理日勺反应；加强科学化精细化管理、管好钱、当好家、理好财，增进高速公路运行单位健康可持续发展，全面构建高速公路运行单位管理会计体系，贯彻社会责任的承担与改善是目前高速公路运行单位的迫切工作国外高速公路运行单位多实行分类管理，以企业形式为主，按照“谁建设，谁管理，谁受益”的原则进行，因此，管理会计体系沿袭工业企业的做法我国高速公路运行单位部分作为事业单位，其特点重要业务是基建项目建设以及收费养护，对应日勺财政拨款资金数额较大，设备材料的采购往往通过政府采购日勺渠道完毕，建筑工程通过招标的形式确定承包商完毕，投入的资金尤其巨大高速公路领域由于基建及运行资金巨大，存在的问题锋利、突出，事业经费和自营收入同步存在，事业公益目的和盈利需求交错一起为此，首先我国着手修订了有关的制度、准则和规则等规范,为保证公益目的实现的同步加强盈利性项目的开发，相继出台了《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》以及某些分行业的会计制度，划拨资产并成立一批以盈利为目的的企业此外怎样对财政资金进行有效的监督和使用，提高资金的使用效率和效益，是该类单位的亟待处理的问题为了应对经济新常态和高速公路事业发展日勺规定，适应财政预算改革精神，适应高速公路运行单位的特殊业务需要，有必要针对中国情境下高速公路运行单位目前的会计及运行管理现实状况进行分析研究，提出具有指导性的高速公路运行单位管理决策型会计评价体系的指导意见为此，可以根据运行管理目日勺，建立如下考核体系首先，高速公路运行单位无论事业性质或企业运行都必须履行既定日勺社会责任，为此根据详细的状况安排资金预算及人员调配，在保证高速公路安全通行的前提下尽量节省成本，并提高员工日勺积极性和成就感鉴于此，我们认为预算考核评价体系可以借鉴工业企业预算考核指标，重要包括预算精确率、预算抵达效果、综合成本费用率下降率、综合成本费用率、销售费用率、办公费用减少率、管理费用率下降率等另首先，员工绩效计量和考核指标重要包括成本费用节省率、目日勺利润完毕率、决策有效率、自我满意度、组织承认度、能力提高指数、情绪管理指数、服务创新提议等管理的本质在于调动全体员工的积极性，协同整体发明出优秀的成绩员工绩效考核制度只是为员工指明努力地方向，本源在于员工对于组织和自己的I社会角色定位及责任与否认同，与否能从工作中获得价值认同感和成就感，创新提议和情绪管理在某种程度上恰好反应了员工对组织社会责任日勺承认和价值认同一般，拥有较高认同感的员工情绪管理水平较高，且改善服务的意愿较强、较积极管理会计的本质在于通过比较客观地计量、评价业绩以便行为主体能适时调整并调动积极性，最终抵达预期效果高速公路运行单位以安全便捷的运行服务为宗旨，合理收取有关费用，增进沿路经济发展各单位评价指标的信息搜集和评价侧重点会有差异，实际应用中根据需要和操作的便利性灵活变通，信息搜集运用符合成本效益原则，详细做法是立足于既有的财务信息平台，创立扩展的共享信息中心，构建既定治理框架下的以流程控制为基础的管理会计信息体系人员考核指标体系可以合适拓展为一定集体的业绩考核，可根据班组等团体运行管理目的修正有关指标

四、结束语管理会计在高速公路运行单位时应用还处在探索阶段，真正构建高速公路运行单位的管理会计体系还需要对高速公路运行单位的性质、种类、管理运行内容与目的以及绩效评价目的进行更深层次日勺研究本文仅站在社会责任的角度，对高速公路运行管理单位将要实行的管理会计所波及时框架性问题，尤其是波及时管理会计关键内容中日勺绩效评价、预算管理以及内部控制问题展开粗浅探讨，但愿引起业内更多的同行关注这一问题的研究作者:胡方马德家单位:石家庄经济学院河北国建高速公路投资管理有限企业。