企业年度工作总结模板四篇

企业年度工作总结模板四篇今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革,坚持发展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益年实现产值万元，实际利润万元，精神文明建设取得XXX XXXX XXX发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参加工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头

一、基本情况、现有职工人，其中全民职工人，集体职工人,市场1XXX XXX XXX化就业职工人，男职工女职工人，XXX,XXX、机关管理情况经理办人，经营部人，财务人，合计2XXX人、厂点情况公司所属厂点个，其中法人厂点个，即司结合XX3XXXX经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，21公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高

三、注重培训，员工综合素质不断提高一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视内容主要包括现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升年，公司先后组织员工培训人次目前公司xx10正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进

四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务20xx的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍20xx然存在着一定的问题其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难董事长、各位领导、与会同志们根据会议安排，我代表集团公司矿业版块做年度工作总结在过20xx去一年里，我们重点以完成计划产能全部释放为中心，以降本增效、提升内部管理为目标，以真抓实干、提升执行力为切入点，凝心聚力，奋发图强，取得卓越的成绩，为推动集团矿业版块上市打下了坚实基础现将一年来的重要工作做以下简要总结报告

一、经营指标完成情况年，全集团共生产铁精粉万吨，同比增长％,采矿总量万吨，同比20xx增长%,综合成本元/吨，同比下降％,实现主营业务收入亿元，上缴税金亿元，净利润达亿元

二、各项重点工作情况年月，随着公司二系列顺利投产，标志着集团矿业近期的大20xx11型产能扩建工程的结束，同时标志着我们为之呕心沥血、奋力拼搏的**万吨设计产能目标的实现为早日实现这一目标，矿业团队一年来付出了常人难以想象的艰辛我们历经坎坷，多措并举，出色的完成了既定任务

（一）科学决策，率先引进新设备面对市场、利润、资金等多方面不利因素的严峻形势，盲目投入大量资金进行技改，无疑是对企业健康稳定发展提出了极大挑战为此，我们多次考察，反复论证实验，重点分析数据，计算性价比和资金回报周期，大胆决策、投入资金**万元，率先在公司安装五台悬浮式干选机，安装使用后，2确保抛毛率在以上，精粉产量提高左右，在产能提升上效果相当显20%10%著，公司仅在投入使用两个月后即连续突破万吨产量，创集团单月产量28历史最高纪录

（二）充分利用现有设备，合理调配，缓解破碎压力随着企业发展，矿石开采由地面逐步转入地下，初期所建选厂碎矿能力不足，产能大幅下滑矛盾日益突出我们充分利用现有设备,进行合理调配一年来，共调配圆锥破等大型设备余台套，配备给破碎能力不足的20企业，有效的缓解了破碎压力另外，我们根据公司的实际破碎能力，直3供细料给瑞鑫，并将其破碎车间人员调入有效缓解该公司人员不足问题，3,确保了公司的正常生产经过这一系列的努力，有效保证了各公司破碎粒4度，大大提高了破碎能力，为预计产能顺利实现奠定了基础

（三）加强大型设备管理，延长使用周期，提高设备利用率年，选厂圆锥破碎及采区钻机等大型设备陆续到了维修保20xx养周期，设备故障频发，利用率大幅下降，而摆在我们面前的是一无维修经验、二无专业维修队伍的巨大难题，这种情况一度导致我们陷入矿石供应不足的尴尬境地为此，我们一方面与厂家积极沟通，争取外派专家进厂对一线员工进行培训，一方面我们选派基础条件较好的员工到外面进行学习，同时根据大型设备的操作规程，结合我集团实际制定详细的设备巡回检查、点检及维修保养管理制度，并出台相应的考核办法，在实践中摸索规律，在学习中总结经验经过近一年的艰苦努力，我们逐渐培养出了一支技术过硬、素质全面、基本能够适应我集团大型设备维修保养需要的专业团队,为确保设备运转率提供了重要保障

（四）另辟蹊径，引进合作，提升穿孔作业能力因受到矿石开采深度增加、硬度加大的影响，导致钻机钻孔作业率难以提高，采矿能力逐渐下降，各个选厂面临矿石不足、生产难以保证的严重后果经过生产、企管等部门长时间严密的考察、论证后，我们另辟蹊径，通过引进*企业先进、成熟的采区穿孔作业技术及管理经验，在*采区率先开展钻孔作业的合作实践，取得了良好效果，在油耗、人工费用等方面的成本明显低于自采，且矿石开采量稳定提升，有效保证了**地区选厂矿石的供应，同时也为我们学习先进的采掘钻孔技术提供非常好的样本，同时也大大缓解了我们购进大型昂贵设备所需的资金压力

（五）积极跑办，有效缓解供电要素难题年，进入生产黄金季节，**区域企业供电不足直接制约了20xx企业的正常生产为此，我们责令主要领导通过与政府、电力等有关部门进行深入的沟通，争取到了很多的优惠政策，有效地缓解了供电不足的难题

（六）反应迅速，全面提升突发事件处理能力年初在解决公司火事故问题上，我们的领导集体第一时间做出迅速3反应，仅用短短的小时便以汽车临时运矿形式恢复了正常供料，用短短24天即破解了至少需要一个月时间才能完成的巨大抢修难题，为目标产能的xx如期释放赢得了宝贵的时间总之，我们谨慎思考，励精图治，通过采取一系列行之有效的具体措施，在实现集团矿业计划产能上做大文章、做好文章，持续增强了矿业主导产业在不甚明朗的国际大环境下抵抗风险的能力

二、精雕细刻筑牢管理基础，创新机制提升综合管理水平基业长青，管理是基础过去的一年里，我们在确保计划产能实现的同时，在各项管理工作中进行积极探索，做了大量细致的工作，取得了很好的成绩

（一）狠抓挖潜降耗，全面开展成本管理工作年，我们进一步健全并完善了各项考核机制，结合大矿陆续投入20xx生产，产能优势充分发挥，使综合成本形成逐月下降的良好态势，主要着力在物资采购上，争取炸药直供，将赊欠采购成本自元/吨降至***元/吨，6**0总计节省**万元，通过自主采购高铭钢球，将成本从**元/吨降至**元/吨，每年节省采购成本**万元；在矿石开采上，通过与*企业初步合作承包钻孔业务，每吨矿石比自采钻孔作业节省元，按照目前采矿总量计算，共

0.06可节省采矿成本**余万元；在基建项目管理上，制定基建项目申报审批制度，要求工程立项后务必经过总经理办公会审批，完工后务必进行审计，且项目金额在万以上的全部聘请外部审计公司历时一年时间，经过仔细查找有50关资料、与审计公司、建筑公司多番沟通，到目前为止完成了对*、*、*、*四家公司的外部审计工作，初步审减额已达**亿元；在外部招待管理上，积极响应中央有关例行勤俭节约的号召，制定严格的招待标准，在不铺张浪费、不影响招待效果的前提下，取消了总部附近所有外部招待点，并对外部招待情况进行详细的登记，适时进行通报，有效降低了招待费用；在车辆管理上，对集团后勤车辆安装定位系统，实现网络化管理，切实有效避免GPS车辆去向不明、行驶路线无法掌控、利用率低、不易调配或调配不合理、车辆费用居高不下等实际问题*公司车队通过安装监控平台，实现了对运矿车辆的实时监管，确保矿石不流失，并使运矿工作紧张有序进行，为其较好的完成全年运矿任务奠定了坚实基础

（二）审时度势，科学决策，优化投资方案公司*尾矿库按照设计要求，要在规定期限内完成

二、三期的废石堆4坝工程，所需废石**万立方米，如果按照一期开小碎石压坝,需为此投入资金**万元，对此，集团主要领导经过缜密分析，在保证安全运行的前提下，多次找市安监局和设计单位进行沟通，变通设计堆坝方式，延长堆坝时间，这样我们就可以有时间充分利用采区的剥岩和自甩废石进行堆坝此举不1仅解决了剥岩废石无处堆放的问题,还为此节省资金**万元，为节约成本做出了突出贡献公司、公司、工厂、加油站、化工厂，承包租赁厂点有个，即XX XXX X,X厂、厂、大酒店，项目组一个XXXX XX

二、「月份经营情况（略）单位万元12单位名称经营收入成本税金管理费用帐面利润

三、主要工作、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，1进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标,加强管理，培养增效能力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，站年累计亏损万元，XX XXXX XX今年实行竞标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色,全年已完成上交利润万元,安置职工人XXXX、利用现有闲置土地，与开发有限公司合作，在供水公司党政2XXX领导的大力支持下，在董事长、总经理同志精心运作下，成立了清泉XXX新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建栋商品楼，现已有销售XX80%以上、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻3采技术服务项目，主要是套管补贴，安置名职工预计产值万元xx XX、建安公司投资万元，规化厂院，加强管理，提高职工的业余文4xx化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在公司经理领导下，开xx XXX拓地方建安工程市场，预计创产值万元XXX、厂在招聘厂长同志的带领导下，稳定了职工队伍,5xx xxx做到了厂务公开，控制成本费用，外闯欢采及特油公司市场，预计年终产值达万元XXXX、安全生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对站作到每月6xx一次安全检查，其他厂点每季度一次检查，节假日抽查，使安全工作落实到实处，保证了安全生产良好运行安全工作还经常作到“三同时”（同时计划、同时实施、同时检查），坚持经常性安全教育，提高安全生产的意识，实现了全年安全生产无事故、加强支部建设，以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针，7加强学习，提高素质，提高能力，加强制度建设，增强团结,规范经营行为，加强廉政建设，树立党为公，执政为民的良好形象,牢记“两个务必”、“艰苦创业，发挥党员先锋模范作用，带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发，认真抓好党的组织建设，思想建设和作风建设坚持支部学习制度，党员“三会一课”制度，抓好党员、党纪和党风廉政建设，开展党员“三优”工程创建活动，直一步增强班子的凝聚力和战斗力，广大党员的先锋模范作用，进一步提高发挥今年以来，支部开展“管理创新增效活动，设立党员责任区个，设立党员模范岗个，以党员的模范行为树立420党员先锋形象，评选优秀共产党员名党员转正名，发展新党员名

311、深入细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，8维护职工的合法权利和利益，使职工队伍保持稳定，今年市场萎缩，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班子从形势任务入手,教育职工转观念，求生存，谋发展，认清形势，明确目标，敢挑重担，脚踏实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“凝聚力”工程以抓班子建设为重点，党员队伍建设为主线，经济建设为中心，以发展促稳定，以职工利益为根本，职工的事无小事,关心职工生产、生活，对单位贫困职工给予物质及精神的鼓励，职工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、项目部各级领导亲自探望，带去组织的好评，从整治环境入手，改善职工生产工作环境，使职工队伍始终保持稳定，弘扬企业文化，积极开展各项文体活动，振奋职工精神，促进各项工作的顺利进行

四、存在的问题、管理上与公司要求尚有一定差距

1、职工的业务素质有待提高

2、负债过多，资金困难3

五、今后工作、对现有厂点进行科学管理，管理创新、技术创新、效益创新

1、积极开拓市场，寻求新的经济增长点，大力扶持增项目的开发

2、党群工作，精神文明建设，在现有基础上，再上新台阶篇二3公司年度工作总结范文鄂尔多斯市卓能建设工程有限公司在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，年这一年是有意义20xx的、有价值的、有收获的回顾这一年的工作历程，作为卓能集团公司一名员工，作为工程公司的负责人，我深深感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气，卓能企业之蓬勃发展的热气，卓能人之拼搏奋斗的朝气过去的一年在集团领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足回顾过去的一年，现将工作总结如下

一、对年工作的总结20xx回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括总的形势是好的，取得了一定的成绩但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正自工程公司月份注册以来，在集团公司的领导大力支持下，全体干8部员工围绕公司最初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了基本令人满意的成绩年工程公司与中煤建安第六20xx十九工程处签署的项目有《图克工业园区蒸发塘士工格栅采购项目》574xx0元、《图克工业园区蒸发塘砂砾石采购项目》元、《图克工业园区2203594蒸发塘粘土夹石采购项目》元、《人工湖取水泵站施工项目》

1911640.5元、《门克庆至图克人工湖输水管线施工项目》元、共五xx800006856675项工程，合同总产值元，已完成总合同产值的即已完xx

026059.

547.36%,成产值为元产生总利润为生元,利润比例为

61693840.527xx

1.

835.002%,这一切为我工程公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的，在此,我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意！回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面、工程公司于年月份注册成立120xx

8、初步建立工程公司基本组织架构

2、初步建立工程公司基本运营制度3工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察

4.回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹:生产经营方面，产值、收入均体现了工程公司一直狠抓的“保证成本利润再创新高”方针;但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足,主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点、工程全方面人力严重的不足，致使管理工程出现捉襟见肘的表现

1、管理制度的不完善导致工程项目管理一盘散沙

2、公司管理结构不明确无法对应专业责任人

3、项目预算成本与实际成本的无有效对比数据，无法对项目进行跟5踪有效控制、盲目施工使项目成本大大增加6回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小，但是有成绩的同时也要正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好

二、年主要工作思路20xx为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排、要建设企业文化，提升企业形象1企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上、对全体员工进行定位式调岗定位式调岗公司坚持了“公开、1公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作要充分体现了“以人为本，人人体现自我价值”的理念我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍我公司始终坚持对2新员工的培训制度，总之通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责上清醒认识自己3职责的教育课检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工、献爱心，暖人心，要充分体现了我们对工友的关爱之心，真正4做到了“一人有难，众人相帮”、继续完善我公司规章制度，做到公司有部门有条有理有序开展各2自的工作，部门衔接到位，共同维持一个健康、积极、向上的管理体系、项目工程要做到分工明确，实时掌握工程进展情况，要做到3成本严格控制、利润及时实时体现的项目管理体系工程公司要体现“人、和、力、赢”四字体系4人以人为本（体现人人为我，我为人人的贯彻思想）和和睦和谐（团结就是力量）力执行力、行动力、思考力（把执行力加思考力转化成行动力）赢互利互赢（打造一和谐共赢的卓能团体）年项目展望20xx、针对年我公司的项目继续发挥年未完成的项目《门克庆120xx20xx至图克人工湖输水管线施工项目》项目截止年月日以完成总工程20xx1xx量的后续项目施工要发挥年工程公司的优点避免缺点与不足争取20%,20xx在此项目上再创辉煌再创佳绩、年巴图湾乌审旗政府输水工程（公里输水管线）现在正220xx

168.7在筹备前期设计规划阶段，年前有望开始招投标的程序，此项目总概算约为亿元，我们以及集团公司领导一直积极关注此项目的动态，此项目正

16.28式挂网招标，我公司将积极推进项目的投标等各项工作，如果中标，我们将以此工程为重点目标工程，保证完成成本目标的前提下重新改写历史，再创佳绩，再创辉煌！、年中煤能化公司规划建立高位水池，总投资概算额约为320xx

2.47亿元，我们将关注此项目招投标的实时动态，积极跟进，努力确保该项目正常上马年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的年也20xx20xx已向我们走来新的一年，万象更新，我公司员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司年年度目标任务而努力奋斗！20xx谢谢大家！年对于而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获xx xxx的一年在年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下，紧紧围绕xx发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报

一、狠抓生产，经营业绩不断提高年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标,坚持“创20xx造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有（详细见附表）施工图设计；

1.XXX施工图设计；

2.xxx施工图设计.

3.xxx

二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理年，公20xx。