《管理会计与成本控制策略》课件

《管理会计与成本控制策略》本课程将深入探讨管理会计的理论与实践，重点关注成本控制策略，旨在帮助您掌握成本控制的精髓，并应用于实际业务场景课程大纲1管理会计概述2成本管理基础3成本控制策略4行业案例分析5信息化管理与成本控制6成本管理创新实践7成本管理与企业发展战略8结论与展望管理会计概述定义目标管理会计，也称为内部会计，是指企业内部使用的会计方法，主管理会计的目标是通过收集、整理、分析和提供相关的财务信要目的是为企业经营管理提供信息服务，帮助企业进行决策、控息，帮助企业提高经营效率，控制成本，提升盈利能力，最终实制、评价和改进现企业的可持续发展管理会计的作用决策支持成本控制绩效评价管理会计为企业经营决策管理会计帮助企业有效控管理会计可以对企业经营提供可靠的信息依据，例制成本，提高资源利用效业绩进行量化评估，帮助如新产品开发、投资项目率，降低生产成本，提升企业了解自身的优势与不评估、市场营销策略等利润率足，制定改进措施风险管理管理会计可以帮助企业识别和分析经营风险，制定风险应对策略，降低企业经营风险管理会计的发展历程早期1主要以成本核算为主，为企业提供基本财务信息20世纪初2成本管理方法开始出现，例如标准成本法、差异分析法等20世纪中后期3管理会计理论体系逐渐完善，出现了管理会计的四大职能计划、控制、决策和评价21世纪4管理会计与信息化技术深度融合，出现了基于大数据的管理会计，并向战略管理领域延伸管理会计职能计划职能制定企业经营计划，例如生产计划、销售计划、财务计划等控制职能监控企业经营过程，及时发现偏差并采取纠正措施决策职能为企业重大经营决策提供信息支持，例如投资决策、产品定价决策等评价职能评估企业经营业绩，分析企业经营效率，为企业改进经营提供依据成本管理基础成本概念成本管理成本是指企业在生产经营过程中发生的各项支出，包括直接成本成本管理是指企业为了实现成本目标，对成本的发生过程进行计和间接成本，是企业经营活动中不可避免的一部分划、控制、分析和评价，以提高资源利用效率，降低成本，提升利润率的一系列活动成本的构成与分类间接成本固定成本与产品间接相关的成本，例如在一定时期内，与产量变化无管理费用、销售费用、财务费关的成本，例如厂房租金、设用等备折旧等直接成本变动成本与产品直接相关的成本，例如随着产量变化而变化的成本，原材料、直接人工、直接费用例如原材料成本、直接人工成等本等2314成本计算的方法品种法适合单一产品或品种较少的企业，按照产品品种计算成本分批法适合生产周期较短、批量较小的产品，按照生产批次计算成本分步法适合生产流程较长的产品，按照生产步骤计算成本作业成本法将成本分配到不同的作业，再根据产品对作业的消耗量分配成本ABC成本核算法识别作业作业成本分配作业消耗量分配首先识别企业进行的所有作业，例如采将成本分配到不同的作业，例如采购作根据产品对作业的消耗量，将作业成本购、生产、销售、管理等业成本、生产作业成本等分配到产品目标成本法市场调研1了解市场需求，确定目标市场价格成本分解2将目标成本分解到产品各个组成部分成本控制3通过各种成本控制措施，降低成本，使产品成本达到目标成本实际成本与标准成本法实际成本法标准成本法根据实际发生的成本计算产品成本，方法简单，但缺乏事前控预先制定产品标准成本，然后与实际成本进行比较，发现差异并制采取措施进行控制差异分析成本控制策略1集中采购2库存管理3精益生产4全员参与集中采购优势实施方法集中采购可以降低采购成本，提高议价能力，获得更好的质量保建立统一的采购平台，集中招标，批量采购，并建立供应商管理证体系库存管理库存控制通过科学的库存管理方法，降低库存成本，提高库存周转率库存盘点定期进行库存盘点，确保库存数据准确可靠库存分析对库存数据进行分析，找出库存问题，并采取措施进行改进精益生产价值流优化2消除浪费，优化生产流程，提高生产效率价值流识别1识别产品的价值流，并找出浪费环节持续改进不断完善生产流程，追求精益求精，持3续降低成本原料替代市场调研寻找性价比更高的原料替代品产品测试对替代品进行测试，确保质量符合标准生产应用将替代品应用于生产，并进行成本核算间接费用管理办公费10000差旅费5000通讯费2000折旧费3000资金管理资金预算资金控制资金分析制定资金预算，合理规划资金使用，避加强资金管理，控制资金流出，提高资分析资金使用情况，找出资金浪费环免资金闲置或不足金使用效率节，采取措施进行改进全员参与员工培训绩效考核信息公开加强员工成本意识和成本控制技能培训，将成本控制指标纳入员工绩效考核体系，公开成本信息，让员工了解成本控制目标提高员工参与成本控制的积极性鼓励员工积极参与成本控制和进展情况，提高透明度和参与度绩效考核行业案例分析制造业成本控制案例服务业成本控制案例批发零售业成本控制案例房地产行业成本控制案例制造业成本控制关键环节控制措施生产流程控制、原材料采购控制、能源消耗控制等精益生产、自动化生产、供应商管理、节能降耗等服务业成本控制关键环节控制措施人力资源管理、运营效率管理、客户服务管理等人力资源优化、流程再造、服务质量提升、客户关系管理等批发零售业成本控制关键环节控制措施采购管理、库存管理、物流管理、销售管理等供应商谈判、库存周转率优化、物流配送优化、促销活动管理等房地产行业成本控制关键环节控制措施土地成本控制、建筑成本控制、营销成本控制等土地招拍挂策略、工程项目管理、营销策略优化、成本管控体系建设等信息化管理与成本控制数据采集数据分析决策支持建立数据采集系统，实利用数据分析工具，对为企业成本控制决策提时采集成本数据成本数据进行分析，找供数据支持，提高决策出成本控制的重点环效率和科学性节成本信息系统建设需求分析明确企业成本管理需求，确定系统功能系统设计设计系统架构，选择合适的软件和硬件系统实施部署系统，进行测试，并进行人员培训数据采集与分析数据采集数据分析通过各种渠道收集成本数据，例如生产数据、采购数据、销售数利用数据分析工具对成本数据进行分析，例如趋势分析、比较分据等析、回归分析等成本预测与决策支持成本预测根据历史数据和市场趋势，预测未来的成本变化决策支持根据成本预测结果，为企业决策提供参考，例如产品定价、投资决策等绩效考核与激励机制绩效考核激励机制将成本控制指标纳入员工绩效考核体系，考核员工成本控制绩建立有效的激励机制，鼓励员工参与成本控制，并对成本控制绩效效突出的员工进行奖励成本管理创新实践精益管理价值工程不断优化生产流程，消除浪费，通过价值分析，提高产品性价降低成本比，降低成本目标成本法根据市场需求和竞争情况，制定目标成本，并采取措施进行控制卓越绩效管理模式客户导向1以客户需求为导向，不断提高产品和服务质量员工参与2鼓励员工积极参与，提高员工主人翁意识持续改进3不断改进工作流程和方法，提高效率，降低成本企业文化与价值观培养价值观宣导1将成本控制纳入企业价值观体系，强调成本控制的重要性文化建设2营造良好的企业文化，鼓励员工节约资源，降低成本榜样激励3树立成本控制的榜样，激励员工积极参与成本控制管理层积极推动重视成本控制制定目标资源投入管理层要重视成本控制，将其作为企业制定明确的成本控制目标，并定期进行为成本控制提供足够的资源，例如人经营的重要目标考核和评估员、资金、技术等员工全员参与信息公开意见收集技能培训公开成本信息，让员工收集员工的成本控制建加强员工成本意识和成了解成本控制目标和进议，并积极采纳和实本控制技能培训，提高展情况，提高透明度和施员工参与成本控制的积参与度极性持续改进机制问题识别定期进行成本控制情况分析，发现问题措施制定针对问题制定改进措施，并进行试点效果评估评估改进措施的效果，并进行总结和推广成本管理与企业发展战略战略目标资源配置业务流程优化成本管理要与企业发展战略目标一致，将资源配置到成本控制的关键环节，例优化业务流程，提高效率，降低成本例如提高市场竞争力、增加盈利能力如研发、生产、营销等等客户导向与价值创造客户需求价值创造了解客户需求，提供符合客户需求的产品和服务通过降低成本，提高产品性价比，为客户创造更大的价值资源配置与业务流程优化资源评估对企业现有资源进行评估，识别资源优势和劣势流程优化优化业务流程，提高效率，降低成本资源配置将资源配置到关键环节，提高资源利用率成本管理创新与技术应用大数据分析人工智能利用大数据分析技术，对成本数利用人工智能技术，优化生产流据进行分析，找出成本控制的重程，提高效率，降低成本点环节云计算利用云计算技术，降低信息化建设成本，提高信息化管理水平结论与展望随着企业竞争日益激烈，成本控制将成为企业经营管理的核心要素之一企业要不断加强成本管理，提高资源利用效率，降低成本，提升盈利能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。