《管理会计基础回顾》课件

管理会计基础回顾本课程旨在回顾管理会计的基础知识，帮助您理解管理会计的概念、方法和应用，以及在现代企业管理中的重要性我们将从管理会计的定义和特点开始，逐步探讨其发展历程、基本职能、主要工具、成本核算方法和步骤、预算管理、决策分析、成本控制和战略性成本管理等核心内容管理会计的定义和特点定义特点管理会计是为企业内部管理者提供信息，以辅助决策、控制成与财务会计相比，管理会计具有以下特点-以内部管理为目标本、提高效率和效益的会计分支它主要侧重于企业内部经营活-侧重于未来-侧重于相关性-侧重于对成本的分析和控制-多样动的分析和预测，为管理者提供决策依据化、灵活性和实用性管理会计的发展历程起源1管理会计的起源可以追溯到工业革命时期，当时企业规模不断扩大，对成本控制和内部管理的需求日益增长世纪初202随着科学管理理论的兴起，管理会计逐渐发展成为一门独立的学科，并开始应用于企业管理实践世纪中后期203随着计算机技术的发展，管理会计工具和方法不断更新，应用范围不断扩展，逐渐形成了现代管理会计体系世纪214随着经济全球化和市场竞争的加剧，管理会计面临着新的挑战和机遇，正在向战略性管理会计方向发展管理会计的基本职能1成本控制分析和控制成本，提高资源利用效率2决策分析为管理者提供信息和分析，以支持决策过程3业绩评价衡量企业经营绩效，识别问题和改进方向4预算管理制定和执行预算，控制资金流入和流出管理会计与财务会计的比较财务会计管理会计面向外部用户，提供财务信息，用于外部决策和监管侧重于过面向内部管理者，提供管理信息，用于内部决策和控制侧重于去的财务状况和经营成果，遵循统一的会计准则和制度未来的经营活动，灵活、实用，没有统一的标准管理会计的主要工具成本核算对企业生产经营活动的成本进行核算、分析和控制预算管理制定和执行预算，控制资金流入和流出决策分析为管理者提供信息和分析，以支持决策过程绩效评价衡量企业经营绩效，识别问题和改进方向成本概念与成本分类成本概念成本分类成本是指企业在生产经营活动中所发成本可以根据不同的标准进行分类，生的各种耗费它是企业获得产品和例如-按成本的发生是否与生产量提供劳务所付出的代价成正比，可分为变动成本和固定成本-按成本的性质，可分为直接成本和间接成本-按成本的用途，可分为生产成本、销售费用和管理费用单一成本和混合成本单一成本混合成本指仅包含一种成本因素的成本，例如-全部是变动成本，如原指包含多种成本因素的成本，例如-包含变动成本和固定成材料成本-全部是固定成本，如厂房折旧费本，如销售人员的工资，包含基本工资（固定）和提成（变动）变动成本和固定成本变动成本固定成本指随生产经营活动量变化而变化的成本例如原材料成本、指在一定期间内，无论生产经营活动量如何变化，其总额保持直接人工成本、燃料动力成本等不变的成本例如厂房租金、折旧费、管理人员工资等直接成本和间接成本直接成本指直接计入产品成本的成本，例如原材料成本、直接人工成本等间接成本指不能直接计入产品成本，需要通过一定的分配方法计入产品成本的成本例如厂房折旧费、管理人员工资等总成本、单位成本和边际成本2单位成本指每单位产品所发生的成本总成本1指企业在一定期间内生产经营活动中发生的全部成本边际成本指每增加一单位产品所发生的成本3成本累计和成本分配成本累计是指将各种成本项目汇总起来，形成总成本成本分配是指将间接成本根据一定的分配方法分配到产品或部门中全部成本法和直接成本法全部成本法直接成本法指将生产经营活动中发生的全部成本，包括直接成本和间接成指仅将直接成本计入产品成本，而将间接成本视为期间费用，不本，都计入产品成本计入产品成本吸收式成本和分摊式成本吸收式成本1是指将所有间接成本都分配到产品成本中，包括固定成本和变动成本分摊式成本2是指仅将变动成本分配到产品成本中，固定成本不计入产品成本成本核算的方法和步骤成本核算方法常见的成本核算方法有-分步法将生产过程划分为若干步骤，分别核算每个步骤的成本-综合法将生产过程视为一个整体，综合核算成本-定额法预先制定成本定额，然后根据定额进行成本核算成本核算步骤成本核算的步骤一般包括-收集成本资料-计算成本-分析成本-控制成本生产成本报告的编制生产成本报告是指反映企业一定时期内产品生产成本的报表内容一般包括-直接材料成本-直接人工成本-制造费用-生产成本总计存货的计价方法存货计价目的指对企业库存商品的成本进行计量的存货计价方法的选择会影响到产品成方法常用的存货计价方法有先进先本和利润的计算，因此需要根据企业出法、后进先出法、加权平均法和个的实际情况选择合适的计价方法别计价法等先进先出法和后进先出法先进先出法后进先出法FIFO LIFO假设最先购进的存货先出售，适用于商品价格上涨的时期，可以假设最后购进的存货先出售，适用于商品价格下降的时期，可以获得较高的利润获得较低的利润加权平均法和个别计价法加权平均法以一定时期内购进存货的总成本除以总数量，个别计价法将每批购进的存货分别进行核算，然后按每批计算出平均单位成本，然后按平均单位成本计量发出存货存货的实际成本进行计量发出存货产品成本与期间费用产品成本1指企业为生产产品而发生的各种成本，直接计入产品成本，并随着产品的销售而转入营业成本期间费用2指企业在一定期间内发生的与生产经营活动相关的，但不能直接计入产品成本的费用，直接计入当期损益产品成本的构成直接材料1指直接用于产品生产的原材料、辅助材料和其他直接消耗的材料成本直接人工2指直接参与产品生产的工人的工资和福利费用制造费用3指在生产过程中发生的，除直接材料和直接人工以外的其他各种费用，例如厂房折旧、水电费等制造费用的分类和分配制造费用分类制造费用可以根据其性质分为-直接制造费用直接用于生产某一产品的费用，如专用设备折旧-间接制造费用不能直接计入产品成本的费用，如厂房租金制造费用分配将间接制造费用分配到产品成本中，常用的分配方法有-按生产工时分配-按机器工时分配-按直接人工成本分配-按材料消耗量分配分配基础的确定分配基础选择原则是指用于分配间接费用的标准，例如-生产工时适合于劳选择分配基础时，要考虑其与间接费用的相关性，以及数据收动密集型企业-机器工时适合于机械化程度高的企业-直接集和计算的便捷性人工成本适合于人工成本占比较高的企业间接费用的分配步骤四步骤三步骤二将间接费用分配到产品成本中步骤一计算分配率选择分配基础收集间接费用数据销售费用和管理费用销售费用管理费用指企业为销售产品而发生的各种费用，例如-销售人员工资-指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用，例如-广告费-运费-包装费管理人员工资-办公费-折旧费-租赁费营业利润的确定成本量利分析--成本量利指企业在生产经营活动指企业生产经营活动的指企业经营活动中的盈中发生的各种耗费规模，例如生产量、销利量等贡献利润和销售量平衡点贡献利润销售量平衡点指销售收入减去变动成本后的差额，它是用于弥补固定成本和获指企业销售收入等于总成本的销售量，即企业不亏不赚的销售得利润的来源量理想销售量和目标利润理想销售量1指企业在一定时期内希望达成的销售量，它通常是根据市场预测和企业目标来制定的目标利润2指企业在一定时期内希望获得的利润，它通常是根据股东期望和企业战略目标来制定的成本对利润的影响分析销售额成本利润预算的概念和编制过程预算概念1预算是指对未来一定时期内的经济活动进行计划和控制，是企业管理的重要工具之一预算编制过程2预算编制过程一般包括-收集资料-制定预算目标-编制预算方案-审批预算-执行预算-预算控制主动预算和被动预算主动预算被动预算指由基层部门向上级部门提出预算方案，并由上级部门进行审批指由上级部门向下级部门下达预算指标，基层部门负责执行和调整静态预算和动态预算静态预算指在预算期内，无论生产经营活动量如何变化，预算指标保持不变动态预算指根据生产经营活动量的变化，对预算指标进行调整灵活预算和固定预算灵活预算指根据生产经营活动量的变化，对预算指标进行调整，以便更好地反映实际情况固定预算指在预算期内，无论生产经营活动量如何变化，预算指标保持不变，适用于生产经营活动量比较稳定，变化幅度较小的企业偏差分析及其应用实际成本预算成本偏差管理会计在决策中的作用投资决策生产决策销售决策管理会计可以为投资决策提供成本效益分管理会计可以为生产决策提供成本核算、管理会计可以为销售决策提供定价策略、析、风险分析等信息产量控制、质量管理等信息市场营销策略等信息成本控制与成本优化12成本控制是指通过各种方法和成本优化是指通过改进生产工手段，将成本控制在预定的范艺、提高资源利用率等措施，围内，以降低成本、提高效降低成本，提高产品质量和服益务质量3成本控制和成本优化是企业持续经营和发展的重要手段，管理会计可以为企业提供成本控制和优化方面的支持和指导活动成本管理活动成本管理应用领域是指对企业各项活动进行成本核算，识别和控制成本驱动因素，活动成本管理适用于各种企业，特别是那些生产过程复杂、成本以降低成本、提高效率结构复杂的企业目标成本管理目标成本1指企业在产品开发阶段就预先确定的成本目标，它是根据市场需求和竞争状况确定的成本控制2指在产品开发过程中，通过各种方法和手段，将成本控制在目标成本范围内价值分析3指对产品的功能和成本进行分析，找出成本降低的空间，以实现目标成本战略性成本管理战略性成本管理关键要素是指将成本管理与企业战略目标相结合，以成本领先为目标，战略性成本管理的关键要素包括-明确企业战略目标-分析制定和实施成本管理策略，以提高企业竞争力竞争环境-制定成本管理策略-评价成本管理绩效管理会计的未来发展随着信息技术的发展，大数管理会计将更加注重战略性，据、人工智能等新技术将越来与企业战略目标紧密结合，为越多地应用于管理会计，推动企业提供更全面的决策支持管理会计向更智能化、精细化方向发展管理会计将更加注重社会责任，将环境、社会和治理（ESG）因素纳入成本管理体系，促进企业可持续发展。