《管理会计基础知识讲解》课件

《管理会计基础知识讲解》课带您计础识帮您计义本件将深入了解管理会的基知，助掌握管理会的定、特发历组预责计标点、作用、展程、成部分、成本管理、算管理、任会、准成本计统发趋势关键内法、管理会信息系以及展等容什么是管理会计计称内计业内为经营决计业经营管理会，又部会，是企部管理者策、成管理会注重信息的收集、分析和运用，以提供对企活业绩评经营动进计它侧动值它为导关业标本控制、价等管理活所行的会工作重有价的洞察力以未来向，注企的目和战为业内务帮决帮业实现标于企部管理服，助管理者做出更明智的策略，助企其目管理会计的特点为业内务侧业内经营动1企部管理服，重于对企部活的管理和控制为导关业标为业决2以未来向，注企的目和战略，企提供策支持为础为决3以信息基，注重信息的收集、分析和运用，管理者提供策依据帮业经营4注重成本控制和效益提高，助企提高效率和效益管理会计的作用决策支持计为业经营决帮们经营管理会企管理者提供策的依据，助他制定合理的策略和目标成本控制计过帮业润管理会通成本分析和控制，助企降低成本、提高效率、增加利绩效评价计过业经营动评帮业经营状况管理会通对企活的跟踪和价，助管理者了解企，并时调经营及整策略风险管理计帮业识别评险应险应管理会助企和估风，并制定相的风对策略管理会计的发展历程世纪初201计为种计开现管理会作一新的会方法始出，主要用于成本核算和控制世纪中期202计开决绩评发渐为业经营管理会始向策支持、效价等方面展，并逐成企管理的重要工具世纪末203计开险发术结管理会始向战略管理、风管理等方面展，并与信息技相合，形现计成了代管理会体系世纪214计继续发数术结为业管理会将展，并与大据、人工智能等新技相合，企提供决务更智能的策支持和管理服管理会计的组成部分成本会计计业经济研究成本的形成、算、分析和控制，以提高企效益预算管理过执预业经营动进计划实现业经营标通制定和行算，对企活行和控制，以企目责任会计责进评业根据任中心行成本控制和效益价，以提高企管理效率标准成本法过标业产经营动进绩评通制定准成本，对企生活行成本控制和效价管理会计信息系统计为业决收集、整理、加工和提供管理会信息，企管理者提供策支持成本概念成本定义业为产产劳务进经营动发种成本是指企生品、提供、行活而生的各耗费成本构成费构成本通常由直接材料、直接人工和制造用等成成本分类类标进类项成本可以根据不同的分准行分，例如按成本目、按成质为本性、按成本行等成本分类按成本项目按成本性质1费变动2直接材料、直接人工、制造用固定成本、成本、混合成本按成本计算方法按成本行为43间全部成本法、直接成本法直接成本、接成本固定成本和变动成本固定成本变动成本时内产经营动关变动产经营动变变固定成本是指在一定期，与生活量无的成本，成本是指随生活量的化而化的成本，例如原旧例如厂房租金、机器折等材料成本、直接人工成本等完全成本和边际成本完全成本边际成本变动计边际变动计产计完全成本是指将所有成本，包括固定成本和成本，都入成本是指只将成本入品成本的成本算方法产计品成本的成本算方法直接成本和间接成本直接成本间接成本计产间计产费直接成本是指可以直接入品成本的成本，例如直接材料成接成本是指不能直接入品成本的成本，例如制造用、费本、直接人工成本管理用等全部成本法和直接成本法全部成本法直接成本法变动计产计产为全部成本法将所有成本，包括固定成本和成本，都入直接成本法只将直接成本入品成本，而将固定成本作期它产种单产规较业间费它产种产规较业品成本适用于品品

一、生模大的企用适用于品品多、生模小的企全面成本管理成本控制成本分析成本降低进评过进艺术制定合理的成本目对成本行分析和通改工、技标过创，并采取有效的措价，以找出成本高新等方式降低成发进施控制成本的生的原因并采取改措本施成本降低的方法产减费损进产艺进术优购123提高生效率，少浪和耗改生工，采用先的技和化采管理，降低原材料成本设备质减报废劳动产45加强量管理，少返工和控制人工成本，提高生率成本控制的方法预过预进计划标过标进评12算控制通制定算，对成本行和控制准成本控制通制定准成本，对成本行控制和价责责个责责额过额进评34任控制将成本任分配到各任中心，并对各任定控制通制定定，对成本行控制和价进中心行成本控制预算概述定义1预业为实现经营标时经营算是指企其目而对未来一定期的动进计划种活行和控制的一工具作用2预帮业经营标协调动算可以助企明确目，各部门的行，控经营制成本，提高效率编制原则3预编应灵动态算制遵循全面性、可行性、活性、参与性和则性等原预算的作用计划控制预为业经营动计划帮业实现经营标算可以作企活的和控制工具，助企目资源配置预帮业优资资算可以助企化源配置，提高源利用效率业绩考核预为业业绩标帮业评经营算可以作企考核的准，助企价成果沟通协调预帮业间沟协调业算可以助企加强各部门之的通和，提高企管理效率预算的编制原则预应业经营预应业实际灵预应够实际况123全面性算涵盖企所有可行性算切合企情活性算能根据情动预况预执进调预应活，确保算的完整性，确保算的可行性行整，确保算的适性预编应发挥动态预应业经营环变调45参与性算制充分各部门的参与性，以提高性算随着企境的化而整，确保预认执预时算的可度和行力算的效性预算的分类按预算的范围业总预预项预包括企体算、部门算、目算等按预算的周期预预预包括年度算、季度算、月度算等按预算的内容销预产预预费预资预包括售算、生算、成本算、用算、金算等灵活性预算概念优点应用灵预实际产经营动灵预实际灵活性预算适用于生产经营活动量变化活性算是指根据生活活性算可以更加准确地反映情变调预预况预较大的企业量的化而整算的算方法，提高算的控制效果差异分析差异分析概述差异分析目的异实际发异为异产差分析是指将生的成本、差分析的目的是了找出差费预标进较应用与算或准成本行比，生的原因，并采取相的措施，以间异异业经营找出两者之的差，并分析差提高企效率产生的原因责任会计责任会计的作用责任中心分类责计业进责任会计概述任会可以提高企管理效率，促各责润资责间协业任中心包括成本中心、利中心、投任中心之的作，提高企整体效责计业经营责任会是指将企管理的任分配中心等益个责责经营到各任中心，并对各任中心的进评成果行价和控制成本中心概念评价指标责任业内负责发标进评负责发负责成本中心是指企部控制成本成本中心通常以成本指行价，如成本中心的人对成本的生，单产间仓库单变动生的部门或位，如生车、位成本、成本率等并采取措施控制成本的增长等利润中心概念评价指标责任润业内既负责润润标进评润负责润产利中心是指企部要控制成利中心通常以利指行价，如利中心的人对利的生和成本负责产单营业润润负责本，又要生收入的部门或位，利、利率等的控制销产如售部门、品部门等投资中心概念评价指标责任资业内负责资决资资净资产资负责资决经营投中心是指企部投策和投中心通常以投收益率、收投中心的人对投策、成经营单标进评资产负责管理的部门或位，如分公司、子益率等指行价果和的管理公司等标准成本法标准成本定义1标产术条经营准成本是指在一定的生技件和管理水平下，产种产种劳务应费生某品或提供某所耗的成本标准成本作用2标帮业产评经准成本可以助企控制成本，提高生效率，价营成果标准成本制定3标业实际况结产术准成本的制定要根据企的情，合生技、场况进市情等因素行标准成本的制定资关产产标资审评标进123收集料收集有品生的各确定准根据收集的料，制定核估对制定的准成本行种资标标审评标料，包括原材料价格、人工工合理的准成本，包括原材料准核估，确保准成本的合理性资产标费标、生效率等成本、人工准成本、制造用和可行性准成本标准成本的使用成本控制绩效评价定额管理实际标进较实际标进较评标为产额产过将成本与准成本行比，找出将成本与准成本行比，价将准成本作生定，控制生异异产产经营动种差，并分析差生的原因，采取措生活的效率和效益程中的各消耗施控制成本的增长差异分析成本差异分析效率差异分析实际标间实际标间分析成本与准成本之的分析用量与准用量之的异异产异异产差，找出差生的原因，并差，找出差生的原因，并产采取措施控制成本的增长采取措施提高生效率价格差异分析实际标间异异产分析价格与准价格之的差，找出差生的原因，并采取措施控制原材料成本差异分析的应用异帮绩评异帮12成本控制差分析可以效价差分析可以业过业评产经营动助企找出成本高的原助企价生活的因，并采取措施降低成本效率和效益进异帮业发现3改管理差分析可以助企管理上的漏洞，并采取措施进改管理管理会计信息系统信息收集1业经营动种关数销收集企活中各相的信息，例如成本据、售数库数据、存据等信息处理2进对收集的信息行整理、加工和分析，以形成有用的管理会计信息输出信息3处传递给业为决将理后的信息企管理者，其提供策支持管理会计信息的提供定期报告实时监控专项分析财务过计统定期向管理者提供通管理会信息系根据管理者的需求，提报报预实时监业经营种专项报表、成本表、算控企活供各分析告，执况报动时报行情告等信息，并及向管理者提例如成本分析告、市预场报供警信息分析告等管理会计信息的特点时计时满决计决12及性管理会信息要及提供，以足管理者的策准确性管理会信息要准确可靠，以确保策的科学需求性关计决关计决34相性管理会信息要与管理者的策需求相，以提完整性管理会信息要完整，以避免策的片面性实高信息的用性管理会计信息的使用成本控制绩效评价决策支持计帮业识别过计帮业评产经计为业决管理会信息可以助企成本管理会信息可以助企价生管理会信息可以企管理者提供环节营动进帮们经营高的，并采取措施控制成本的增活的效率和效益，并找出改的方策支持，助他制定合理的策略标长向和目管理会计的发展趋势术应数术发为业决12与信息技深度融合，用大据、人工智能等技提高向战略管理方向展，企战略策提供更全面的支计质管理会信息的效率和量持险帮业识别险业责业责纳计34更加注重风管理，助企和控制风，提高企更加注重社会任，将企社会任入管理会体系，续发进业续发可持展能力促企可持展导语计为业经营现业发挥管理会作企管理的重要工具，在代企中着越来越重要的作过课习您够计础识用希望通本件的学，能对管理会的基知有更深入的了解，实际计论业经营并在工作中运用管理会的理和方法，提升企管理水平。