《管理会计理论与实务教程》课件

《管理会计理论与实务教程》本课程将带您深入了解管理会计理论与实务，帮助您掌握管理会计的知识和技能，提升您的财务管理能力课程简介本课程将结合理论和实践，帮助您理解管理会计的基本概念、方我们将通过案例分析、课堂讨论等方式，深入浅出地讲解管理会法和应用计知识课程目标掌握管理会计的基本理论和概念熟练运用管理会计工具和方法提高企业经营管理和决策能力课程大纲第一章管理会计概述第二章成本概念与成本分类第三章成本体积利润分析123--第四章成本估计与预算第五章责任会计与绩效评价第六章产品定价决策456第七章投资决策7第一章管理会计概述管理会计是企业内部使用的会计信息系统，它为企业管理者提供有关企业经营活动的信息，以帮助他们制定决策、控制成本、提高效率、实现企业目标管理会计的定义

1.1管理会计是指为企业内部管理者提供经济信息的会计，它侧重于提供有关企业内部经营活动的信息，以帮助管理者进行决策、控制成本、提高效率和实现企业目标管理会计的特点

1.2侧重于内部管理强调决策有用性注重未来导向注重灵活性注重信息及时性管理会计的职能

1.3提供计划和预算信息，提供成本控制和业绩评提供决策分析信息，帮帮助企业制定经营目标估信息，帮助企业监控助企业进行投资、产品和计划经营活动和提高效率定价、生产管理等方面的决策管理会计与财务会计的关系

1.4财务会计侧重于向企业外部利益相关者2提供信息，而管理会计侧重于为企业内部管理者提供信息管理会计与财务会计是相互补充、相互联系的，两者共同构成了完整的会计体1系财务会计遵循的是会计准则，而管理会计则更灵活，可以根据企业自身情况制3定不同的方法和指标第二章成本概念与成本分类成本是企业在生产经营活动中所发生的费用，是企业进行生产经营活动的基础成本分类是管理会计的基础，它是成本管理的基础，也是成本控制的基础成本的定义

2.1成本是指企业在生产经营活动中所发生的各项支出，是企业进行生产经营活动的基础成本是企业生产商品、提供劳务、开展经营活动而发生的各项支出，包括直接成本和间接成本，并随着企业生产经营活动的进行而发生变化成本的构成要素

2.2原材料成本人工成本制造费用123成本的分类

2.3按成本性态分类按成本归集对象分类按成本发生部门分类可变成本随产量变动而变动的成本，产品成本直接用于生产产品或提供劳生产成本发生在生产车间的成本，例例如原材料成本、直接人工成本务的成本，例如原材料成本、直接人工如原材料成本、直接人工成本、制造费成本、制造费用用成本对象

2.4成本对象是指成本归集的对象，它可以是产品、服务、客户或项目成本对象是成本管理的核心，它决定了成本的分配范围和成本控制的重点成本中心

2.5成本中心是指企业内部承担成本责任的部门或单位，它负责控制其所承担的成本成本中心是成本管理的责任主体，它负责控制其所承担的成本，并对成本的增加或减少负责第三章成本体积利润分析--成本体积利润分析（分析）是一种分析企业经营活动中成本、销--CVP量和利润之间相互关系的工具它可以帮助企业管理者预测利润，控制成本，制定生产经营计划和决策成本体积利润分析的基

3.1--本概念成本体积利润分析（分析）是管理会计中常用的分析方法，它研究成--CVP本、销量和利润三者之间的关系，帮助企业管理者了解企业经营活动中各个因素的变化对利润的影响，从而制定合理的经营策略边际贡献的计算

3.2边际贡献是指销售收入减去可变成本后的差额，它是用来支付固定成本和创造利润的资金来源边际贡献的计算公式为边际贡献=销售收入可变成本-安全边际分析

3.3安全边际是指实际销售量超过盈亏平衡点销售量的差额，它反映了企业在实际销售量下降的情况下，能够承受的损失程度安全边际的计算公式为安全边际实际销售量盈亏平衡点销售量=-目标利润分析

3.4目标利润分析是根据企业的经营目标，确定实现目标利润所需的销售量或边际贡献目标利润分析的计算公式为目标利润固定成本目标利润额边际贡=+/献率成本体积利润分析的局限性

3.5--分析是一种简化的分析方法，它假设成本和销售收入之间是线性的关系，并且不考虑其他因素的影响，因此在实际应用中，需要CVP根据企业实际情况进行调整第四章成本估计与预算成本估计是指根据企业生产经营活动的预测数据，估计未来成本的金额预算则是根据成本估计，制定企业未来一段时间的成本计划成本估计的方法

4.1经验法根据企业历史数据和统计法利用统计方法进行估12经验进行估计计，例如回归分析工程法根据工程设计方案进行估计，例如工程造价预算3灵活性预算

4.2灵活性预算是一种根据企业实际生产经营活动的变化情况进行调整的预算，它能够适应企业生产经营活动的变化，提高预算的准确性和有效性标准成本

4.3标准成本是指企业在特定条件下，生产一定数量的产品或提供一定量服务所应发生的成本标准成本是成本管理的重要工具，它可以帮助企业控制成本，提高效率，并提供绩效评价的依据差异分析

4.4差异分析是指将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异产生的原因，并采取措施进行改进差异分析可以帮助企业发现成本控制的薄弱环节，并针对性地采取措施进行改进，从而提高企业的经济效益第五章责任会计与绩效评价责任会计是一种将成本和收益责任分配给特定管理者或部门的管理会计方法绩效评价则是根据责任会计的原则，对管理者或部门的绩效进行评估和评价责任会计的基本概念

5.1责任会计是一种将成本和收益责任分配给特定管理者或部门的管理会计方法，它可以帮助企业确定管理者或部门的责任范围，并提高管理者的责任意识和成本意识责任会计中心

5.2成本中心负责控制成本的部利润中心负责控制成本和收12门或单位益的部门或单位投资中心负责控制成本、收益和投资的部门或单位3责任会计报告

5.3责任会计报告是用来反映责任会计中心的成本、收益和投资情况的报告，它可以帮助企业管理者了解各个责任会计中心的经营状况，并及时采取措施进行调整绩效评价指标

5.4成本指标例如单位产品成收益指标例如销售额、利润12本、成本率等率等投资指标例如投资回报率、资产周转率等3平衡记分卡

5.5平衡记分卡是一种综合性的绩效评价体系，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面进行评价，帮助企业管理者全面了解企业的经营状况，并及时采取措施进行调整第六章产品定价决策产品定价是企业经营活动中重要的决策之一，它直接影响企业的利润和市场竞争力产品的价格应根据企业成本、市场竞争情况、目标利润等因素进行制定产品定价的基本原则

6.1成本加成定价法价值定价法12竞争定价法3定价方法

6.2成本加成定价法价值定价法竞争定价法以产品成本为基础，加上一定的利润根据产品的价值，例如品牌价值、产品根据市场竞争情况，例如竞争对手的价率，确定产品的销售价格功能等，确定产品的销售价格格、市场需求等，确定产品的销售价格定价策略

6.3撇脂定价策略渗透定价策略12差别定价策略3转移定价

6.4转移定价是指企业内部各部门或单位之间进行产品或服务的交易时，所采用的价格转移定价是企业内部管理的重要问题，它关系到企业内部各部门或单位之间的利益分配和企业整体的经济效益第七章投资决策投资决策是指企业根据其发展战略和经营目标，对投资项目投资决策是企业经营活动中重要的决策之一，它关系到企业进行选择和决策的过程的长期发展和盈利能力投资决策概述

7.1投资决策是指企业根据其发展战略和经营目标，对投资项目进行选择和决策的过程投资决策是企业经营活动中重要的决策之一，它关系到企业的长期发展和盈利能力一个正确的投资决策可以帮助企业获得丰厚的回报，而一个错误的投资决策则可能导致企业的亏损甚至破产投资决策的基本方法

7.2净现值法内部收益率法123payback period投资组合理论

7.3投资组合理论是指将资金投资于多个投资项目，以降低投资风险、提高投资收益的理论投资组合理论是现代投资决策的基础，它可以帮助企业有效地进行投资决策，实现投资目标资本预算

7.4资本预算是指企业对投资项目的资金需求进行预算的过程资本预算可以帮助企业控制投资支出，提高投资效率，并确保投资项目的可行性和盈利能力。