2023年一级建造师房屋建筑管理与实务自测题及答案案例

一级建造师房屋建筑管理与实务自测题及答案案例一2023-背景资料某建筑工程，地下1层，地上16层.总建筑面积28000m2,首层建筑面积2400m2,建筑红线内占地面积6000m

2.该工程位于闹市中心,现场场地狭小.施工单位为了减少成本，现场只设备了一条3m宽的施工道路兼作消防通道.现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个临时消火栓,两者这间相距86米,其中一种距拟建建筑物3米,另一种距路边3米.为了迎接上级单位日勺检查,施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂了“五牌”、“二图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用.问题

1.该工程设置的消防通道与否合理？请阐明理由.

2.该工程设置的临时消火栓与否合理？请阐明理由.

3.该工程还需考虑哪些类型的临时用水？在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是哪种类型临时用水？

4.该工程对现场“五牌”、“二图”的管理与否合理？请阐明理由.

1.A工程在签定协议步，施工图纸设计未完毕,业主即通过招标选择了一家总承包单位.由于设计未完毕，承包范围内待实行的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方约定拟采用总价协议形式签定施工协议,以减少双方的风险.协议条款中规定1乙方按业主代表同意的施工组织设计或施工方案组织施工，乙方不承担因此引起的工期延误和费用增长的责任.2甲方向乙方提供场地的工程地质和地下重要管网线路资料,供乙方参照使用.3乙方不能将工程转包，但容许分包，也容许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位.

2.B工程协议额为9000万元，总工期为30个月,工程分两期进行验收，第一期为18个月，第二期为12个月.在工程实际实行过程中，出现了下列状况1工程进行到第10个月时，国务院有关部门发出告知，指令压缩国家基建投资,规定某些建设项目暂停施工.该综合娱乐城项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出临时中断协议实行的告知.为此，承包商规定业主承担单方面中断协议给承包商导致的经济损失赔偿责任.2复工后在工程后期，工地遭到当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已竣工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期迟延了2个月.为此，业重规定承包商承担工期迟延所导致的经济损失责任和赶工的责任.问题

（1）A单项工程协议中业主与施工单位选择总价协议形式与否妥当？协议条款中有哪些不妥之处？

（2）施工协议按承包工程计价方式不一样分为哪几类？

（3）B单项工程协议执行过程中出现的问题应怎样处理？对的答案

（1）A单项工程采用总价协议形式不恰当，由于项目工程量难以确定，双方风险较大.第2条中供“乙方参照使用”提法不妥，应改正为保证资料（数据）真实、精确,作为乙方现场施工的根据.第3条中”容许分包单位将分包日勺工程再次分包给其他施工单位”不妥,不容许分包单位再次分包.

（2）工程施工协议按计价方式不一样分为总价协议、单价协议、成本加酬金协议三种形式.

（3）由于国家指令性计划有重大修改或政策上原因强制工程停工，导致协议日勺执行临时中断,属于法律上、实际上不能履行协议欧I除外责任,这不属于业主违约和单方面中断协议，故业主不承担违约责任和经济损失赔偿责任.承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根据协议法规定可以不向业主承担工期迟延的经济责任，业主应予以工期顺延.

（六）背景材料某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土构造工程施工阶段的监理协议，监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查、旁站实行监理工作.在监理过程中,发现如下某些问题

1.某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置.

2.某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板通过预检查收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模.

3.某层楼板钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即私自合模封闭,正准备浇筑混凝土.

4.某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土,混凝土浇筑完毕后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未告知电气专业监理工程师检查签证.

5.施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证承认，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程.

6.某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发既有2人未经技术资质审查承认.

7.某楼层一房间钢门框经检查符合设计规定，后来检查发现门销已经焊接,门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸规定.问题以上各项问题怎样分别处理？对的答案

1.指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案.如需变设计，指令施工单位按变更后的设计图施工，否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工.

2.指令停工,检查胀模原因，指示施工单位加固处理，经检查承认，告知继续施工.

3.指令停工，下令拆除封闭模板，使之满足检杳规定，经检杳承认，告知复工.

4.指令停工，进行隐蔽工程检查，若隐检合格，签证复工,若隐检不合格，下令返工.

5.指令停工，检查分包单位资质，若审查合格，容许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场.无论分包单位资质与否合格，均应对其已施工完日勺200m2防水工程进行质量检查.

6.告知该电焊工立即停止操作,检查其技术资质证明.若审查承认，可继续进行操作；若无技术资质证明,不得再进行电焊操作.对其完毕的焊接部分进行质量检查.

7.汇报业主，与设计单位联络,规定改正设计，指示施工单位按改正后的图纸返工,所导致的损失，应予以施工单位赔偿.对欧I答案:

1.工程设置的消防通道不合理.现场应设置专门的消防通道,而不能与施工道路共用,且路面宽度应不少于

4.5m.

2.工程设置的临时消火栓不合理.室外临时消火栓应沿消防通道均匀布置，且数量根据消火栓给水系统用水量确定.距离拟建建筑物不适宜不不小于5m,但不适宜不小于40m,距离路边不适宜不小于2m.在此范围内的市政消火栓可计入室外消火栓的数量.

3.该工程还需考虑的临时用水类型有生产用水、机械用水、生活用水、消防用水.在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是消防用水.

4.不合理.施工现场管理日勺总体规定中规定，应在施工现场入口处的醒目位置长期固定悬挂，公告“五牌”、“二图”.

（二）某29层写字楼工程建设项目,其初步设计已经完毕，建设用地和筹资也已贯彻，某300人日勺建筑工程企业，凭借150名工程技术人员,10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力,以及近5年来的优秀业绩，与另一种一级企业联合，通过竞标获得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包协议，动工前,承包单位作了详细的施工实行规划，内容包括:

1.工程概况.包括工程地点、建设地点及环境特性、施工条件、项目管理特点及总体规定、施工项目的目录清单.

2.施工布署.包括项目的质量、安全、进度成本目的I；拟投入日勺最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排.

3.施工项目组织构架.包括对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）、项目经理部的人选方案.

4.施工进度计划.施工进度计划阐明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划.

5.劳动力供应计划.包括管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等.

6.施工准备工作计划.包括施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备.

7.施工平面图.包括施工平面图阐明、施工平面图、施工平面图管理规划.

8.技术组织措施计划.包括保证进度目的的措施、保证质量和安全目的I区I措施、保证成本目日勺的I措施、保证季节施工的措施、保护环境日勺措施、文明施工措施.

9.文明施工及环境保护规划.包括文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施.

10.项目通信管理.包括信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实行规划.

11.技术经济指标分析.包括规划指标、规划指标水平高下欧I分析和评价、实行难点的对策.规划指标包括总工期、质量原则、成本指标、资源消耗指标、其他指标如机械化水平等.问题

1.该项目日勺由该企业承包与否可行？为何？

2.施工企业的项目实行规划有无不妥？为何？

3.假如指定某项目经理负责该工程项目的I建设，项目经理责任制的内容包括哪些？对的答案

1.该项目日勺承包不可行，由于该企业资质不符合规定.根据规定,29〜40层的|高层建筑应当有一级企业承包.一级企业的f原则是1企业近5年承担过下列6项中的I4项以上工程的施工总承包或主体工程承包,工程质量合格.

①25层以上日勺房屋建筑工程；

②高度100m以上的构筑物或建筑物；

③单体建筑面积30000m2以上的I房屋建筑工程；

④单跨跨度30m以上的房屋建筑工程；

⑤建筑面积100000m2以上的住宅小区或建筑群体；

⑥单项建安协议额1亿元以上的房屋建筑工程.2企业经理具有23年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有23年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称.3企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人,其工程技术人员不少于200人;工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人,具有中级职称的人员不少于60人.企业具有的一级资质项目经理不少于12人.4注册资本金5000万元以上；企业净资产6000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备.可见，该企业150名工程技术人员局限性200名,10名一级资质项目经理不满足12名日勺规定.该企业属于二级企业，虽然与另一种一级企业联合,也应当按照二级企业的原则承接任务.

2.施工企业的项目实行规划内容不完整.缺乏1施工方案.包括施工流水和施工次序、施工段划分、施工措施和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及措施.

（2）资源供应计划.包括劳动力需求计划；重要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划.

（3）项目风险管理.包括风险原因识别一览表、风险也许出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防备对策、风险管理责任.多出

（1）施工项目组织构架.包括对专业性施工任务的I组织方案（如怎样进行分包,材料和设备改I供应方式等）；项目经理部的如人选方案.

（2）文明施工及环境保护规划.包括文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施.

3.项目经理责任制的内容包括企业各层之间的关系；项目经理日勺地位和素质规定；项目经理目的责任书日勺制定和实行；项目经理的责、权、利；项目管理欧I目日勺责任体系有项目经理的目的I责任制、项目经理部内部各职能部门的J目的I责任制、项目经理部各组员的I目的责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目的责任制；项目的目的责任制，子项目的目的I责任制，班组的I目的责任制.

（三）某工程基础的长、宽、高尺寸分别为10m、4m、4m,经勘察发现地基为饱和时粉砂及部分粘质砂土，地下水位在地面下

0.5m处.施工时，采用了抽水机直接在基坑内的I集水坑抽排水，当挖至地下3m左右深度时，土与水向坑内涌，产生流沙现象.后经处理后，采用轻型井点降水，顺利完毕施工.问题1该工程在基坑开挖时未设支撑的做法与否对口勺，在什么状况下可以不设支撑？2什么是轻型井点减少地下水位？施工单位在进行轻型井点系统的布置时应考虑哪些原因？3人工减少地下水位的措施除轻型井点外,尚有哪几种？对的答案1该工程不设支撑是错误欧I.只有在如下状况下才可以不设支撑在浅基坑开挖时,当土质均匀、湿度正常,地下水位低于基坑或管沟底面标高，且敞露时间不长时,挖方边坡可做成直立壁不加支撑；当土日勺湿度、土质及其他地质条件很好且地下水位低于基坑或管沟底面时花方深度在5m以内可放坡开挖不加支撑.2轻型井点减少地下水位，是沿基坑周围以一定间距埋人井点管下端为滤管至蓄水层内，井点管上端通过弯连管与地面上水平铺设的集水总管相连接，运用真空原理，通过抽水设备将地下水从井点管内不停抽出,使原有地下水位降至基坑如下.轻型井点系统的布置，应根据基坑或沟槽的平面形状和尺寸、深度、土质、地下水位高下与流向、降水深度规定等原因综合确定.3常用的人工减少地下水位的措施尚有喷射井点、电渗井点、管井井点及深井井点.四北京某工程基坑开挖后发现地下状况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理.为此，业主以书面形式告知施工单位停工IOd,并同意协议工期顺延IOd.为保证继续施工，规定工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在告知中未波及由此导致施工单位停工损失怎样处理.施工单位认为对其损失过大，意欲索赔.问题1施工单位的I索赔能否成立，索赔证据是什么？2由此引起的损失费用项目有哪些？3假如提出索赔规定，应向业主提供哪些索赔文献？对的答案:1索赔成立.这是因业主的原因导致欧I施工临时中断，从而导致承包商工期的I迟延和费用支出的增长，因而承包商可提出索赔.索赔证据为业主以书面形式提出的规定停工告知书.2此事项导致的后果是承包商的工人、施工机械等在施工现场窝工IOd,给承包商导致的损失重要是现场窝工的损失，因此承包商的损失费用项目重要有IOd的人工窝工费；IOd欧I机械台班窝工费；由于IOd欧I停工而增长的现场管理费.3索赔文献是承包商向业主索赔的正式书面材料，一般由如下三部分构成1索赔信.重要是阐明索赔事项,列举索赔理由，提出索赔规定.2索赔汇报.这是索赔材料的正文，其重要内容是事实与理由，即论述客观事实，合理引用协议条款，建立事实与损失之间的因果关系，阐明索赔的合理合法性，从而最终提出规定赔偿欧I金额及工期.3附件.包括索赔证据和详细计算书.其作用是为所列举的事实、理由以及所规定的I赔偿提供证明材料.五某工程项目分为A、B两个单项工程，分别以公开招标的形式确定了中标单位并签定了施工协议.这两个单项工程在签定协议及施工过程中发生如下状况。