2023年供应链考试题库

第

一、二章供应链管理概论

一、单项选择题1市场反应性供应链日勺基本目日勺是AoA.使缺货、降价、库存最小化B.以最低的成本供应可预测的需求C.保持高平均利润率D.配置多出日勺缓冲库存2有效性供应链流程适合的产品类型为B oA.革新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品3拉动式供应链的流程为CA.生产商-零售配送中心-零售商店B.生产商-零售商店-零售配送中心C.消费者-零售商店-零售配送中心-生产商D.消费者-生产商-零售商店-零售配送中心4企业内部供应链管理的I关键是AoA.内部集成供应链管理的效率问题B.内部集成供应链管理的利益问题C.满足顾客的需求问题D.最低成本和最迅速度问题5供应链管理的形成动因是A oA.集成效应B.规模经济4下列有关MRPII描述对的的是CDE oA.包括了物流和信息流，但企业日勺资金流却没有体现B.没有考虑到企业长远经营战略C.把企业作为一种有机整体，以生产计划为主线，从整体最优日勺角度出发D.可以使物流、信息流和资金流畅通流动W、J动态反馈系统E.通过运用科学措施对企业多种自造资源，以及供、产、销、财各个环节进行有效日勺计划、组织和控制5供应链管理对提前期Lead time概念内涵的扩展可表述为ABCDE P190A.把提前期作为一种静态日勺固定值来看待B.在供应链管理环境下并不强调提前期固定与否C.重要日勺是交货期delivery time和准时交货D.供应链管理强调准时准时采购、准时生产、准时配送E.提出了动态提前期的概念第六章供应链环境下的采购管理

一、单向选择题1采购与供应链的利润杠杆效应是指COA.采购数量的增长可以带来利润日勺增长B.采购数量的增长可以带来利润率H勺提高c.采购费用较小比例W、j节省可以带来企业利润较大比例的提高D.采购费用的较小节省可以到来利润较大提高

（2）采购与供应商战略属于下列哪个层次的战略？（）A.企业发展战略B.竞争战略C.职能部门战略D.业务战略

（3）现代采购W、J技术革命是指（A）oA.电子化采购B.战略采购C.政府采购D.全球采购

（4）在采购流程中需要企业的财务部门参与日勺阶段是（D）oA.需求确定期期B.资源评估时期C.协议签订时期D.货品交付时期

（5）采购物品日勺功能与费用之比体现为（C）A.品质B.规格C价值D.价格

（6）协议管理是采购管理H勺灵魂，协议管理过程重要包括协议谈判、（B）和协议履行三个基本过程A.协议规范B.协议设计C.协议变更D.协议分析

（7）下面状况中不适合采用竞争性报价的是（C）A.采购量足够大B.有足够多的J合格竞争者C.买方规定供应商初期参与D.买方没有优先考虑的供应商

（8）美国的三大汽车企业开发的全球汽车零配件供应商电子采购网络系统属于（B）A.卖方系统B.买方系统C.第三方系统D.中介系统

二、多选题

（1）下列有关供应商关系管理的理解对时日勺是（ABCD）oA.新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间W、J关系B.围绕企业采购业务的有关领域进行实行C.目的在于与供应商建立长期W、J紧密的业务关系D.整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场E.一种以客户为中心的管理思想和经营理念2准时化采购W、J基本思想包括ABCDEoA.恰当时间B.恰当地点C.恰当物品D.恰当数量E.恰当质量3消除牛鞭效应的措施包括ABCDEo A项老师讲为需求预测修正A.加强需求预测B.信息共享C.业务集成D.缩短提前期E.建立伙伴关系4交货期管理日勺基本目日勺和规定是BCoA.减少总购入成本B.准时交货C.压缩提前期D.对时的交货地点E.对日勺的交货方式5总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括ABCoA.物料成本B.采购管理费用C.存储成本D.生产设备投资E.生产管理成本

三、判断改错题1CIPS是美国国家采购和供应协会的简称错CIPS是英国皇家采购与供应学会Chartered Instituteof Purchasingand SupplyH勺英文缩写美国供应管理协会the Institutefor SupplyManagement,ISM2全球化采购最重要W、J原因是国外的商品质量比国内W、J好错3层次分析法选择供应商属于定性评价措施错4商品规格是顾客将需求传递给也许的供应商的重要方式对5采购过程既包括商流，又包括物流对第七章供应链环境下的生产计划与控制单项选择题1JIT/、J基本原理是AoA.以需定供适时适量生产B.以销定产C.以产定销D.只生产可以销售的产品2JIT的目的是B oA.把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，进而构成一种企业供应链B.最小化库存、提高产品质量、提高生产效率和提供最佳客户服务水平C.满足客户和市场的需求D.企业利润最大化

二、多选题1下列有关JIT描述对日勺日勺是ACD oA.目的是最小化库存、提高生产质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平B.最理想的订货批量就是一种单位，安全库存是不必要日勺，库存主线不应存在C.具有项零库存进军、实现最大化节省、最大程度的减少废品的优势D.其基本原理是以需定产，适时适量生产E.其基本原理是以销定产，保留必要的I库存量2对实现JIT生产方式最有效的三种基本手段可以概括为CDEoA.现场作业控制B.作业信息反馈C.适时适量生产D.弹性配置作业人数E.质量保证3现场作业控制工作的内容一般包括BCDEoA.能力需求分析B.作业排序C.车间订单下达D.投入-产出控制E.作业信息控制第八章供应链环境下的物流管理单向选择题1物流管理日勺关键在于AoA.发明价值B.实现利润C.满足顾客需求D.最大化成本效益2物流体系中唯一的一种静态环节是C oA.物流网络B.运送环节C.仓储环节D.配送环节3在零售物流领域，物流过程日勺重要功能是C oA.装卸、包装、流通加工B.流通加工、信息处理C.运送、配送和储存功能D.流通加工、信息处理和运送配送4物流管理日勺最终目日勺是Co P239A.发明价值B.实现利润C.满足顾客需求D.最大化成本效益5物流运动空间和时间上的两大支柱是B oA.物流网络和运送B.运送和库存C.包装和加工D.运送和信息集成处理

二、多选题1现代物流管理在欧美发达国家经历的重要发展阶段为ABCoA.职能管理阶段B.内部一体化阶段C.外部一体化阶段D.全球化阶段E.产业化阶段2|物流职能管理阶段，物流活动重要集成口勺两大管理职能为BDoA.市场营销职能B.生产管理职能C.物料管理职能D.分销管理职能E.供应链管理职能3物流活动按照作用可以分为ABCoA.供应物流B.销售物流C.生产物流D.宏观物流E.区域物流4在零售物流领域，物流过程日勺三大重要功能是BDE oA.装卸搬运B.运送C.流通加工D.配送E.储存5零售领域日勺物流作业流程包括ABCDEoA.进货品流B.商品销售物流C.储存物流I.售前准备物流E.逆向物流第九章供应链环境下的库存管理

一、选择题1波动库存是指C0A.由于物料必须从益处移动到另一处而产生日勺库存B.以不小于目前所需要日勺数量来获得物品导致的库存C.由于不能精确预测销售数量、生产数量和时机而持有日勺库存D.为了迎接一种高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立日勺库存2批量库存是指BA.由于物料必须从益处移动到另一处而产生日勺库存B.以不小于目前所需要日勺数量来获得物品导致欧I库存C.由于不能精确预测销售数量、生产数量和时机而持有H勺库存D.为了迎接一种高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立日勺库存3假设仃一种产品，每年生产12批次，每批1000件，库存每月将收货500件，假如可以均匀的使用这些产品，则既有平均库存为BA.250件B.500件C.600件D.1000件4］庖与老式於IEDI订货之间区最大区别是B oA.VM1订货数量由零售商确定B.VMT模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C.被动的等待零售商发出的订单D.老式的EDT订货数量有供应商确定5供成而笆理库存体现的管理思想是AoA.供应链的I集成化管理B.供应链日勺分散化管理C.企业独立管理库存W、J思想D.企业共同管理库存W、J思想

二、多选题1广义的库存可以理解为BCDE oA.在仓库中处在临时停滞状态的物资B.用于未来的目W、J而临时处在闲置状态的物资C.资源停滞的位置可以在仓库、生产线上或车间里D.资源的闲置状态也许由任何原因引起E.资源闲置的位置也也许在非仓库H勺任何位置

（2）根据资源需求的反复程度库存可分为（AB）oA.单周期库存B.多周期库存C.波动库存D.预期库存E.屏障库存

（3）库存按功能可分为（ABCD）oA.波动库存B.预期库存C.批量库存D.运送库存E.屏障库存

（4）下列有关多周期库存描述对日勺日勺是（BC）oA.也叫一次性订货B.在长时间内需求反复发生，需要不停补充库存C.可分为独立需求库存和有关需求库存两种形态D.具有物品生命周期短和偶发性的需求特性E.很少反复订货第十章供应链的组织和运行管理

一、单项选择题C.距离经济D.范围经济

二、多选题1有关供应链管理思想如下描述对的的是ABDE oA.在供应链管理环境下资源优化日勺空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的运用范围也扩展到了供应链系统的全过程C.将提前期作为一种静态日勺固定值来看待D.在供应链管理环境下更强调交货期W、J概念而并不强调提前期的固定与否E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的2与推进式供应链相比，拉动式供应链日勺优势表目前ABCDE oA.能全面衡量业绩，易于实行控制B.支持产品的不停变化C.提高经营效率D.缩短交货周期E.改善质量，减少单位成本3市场反应性供应链日勺特点可以概括为ABDoA.基本目的是尽量迅速地对不可预测的需求做出反应，使缺货、库存成本最小化B.制造H勺关键是配置多出H勺缓冲库存C.供应商选择原则以成本和质量为关键D.供应商原则以速度、柔性、质量为关键

（1）信息编码技术是指（A）oA.信息分类编码和标示代码两大类B.信息分类编码和无序编码两大类C.标示代码和无序代码两大类D.仅指信息分类编码

（2）B2c电子商务模式是指（A）oA.企业与企业之间的电子商务B.企业与顾客之间的电子商务C.企业与政府之间的电子商务D.顾客与顾客之间的电子商务

（3）供应链运作参照模型日勺简称是（B）oA.SCOM B.SCORC.CPFR D.RF1D

（4）CPFR体现日勺涵义是（A）oA.协同计划预测与补货B.供应链运作参照模型C.供应链执行协议D.供应链执行信息系统模型

二、多选题

（1）实现对供应链管理对象的对日勺识别措施有（AB）oA.定义识别B.特性识别C.功能识别D.名称识别成EDI系统的三个重要要素是（ACD）oA.EDI软件和硬件B.信息编码C.通信网络D.数据原则化E.数据采集3运用电子商务的企业可以开展日勺供应链活动包括ABCDEoA.提供整条供应链信息B.同客户及供应商协商价格、签订协议C.实现顾客网上发送订单D.实现顾客网上跟踪订单E.实现顾客网上货款支付4下列有关电子商务对成本的影响中描述对时的是A.制造商运用电子商务直接向顾客销售产品，可以减少产品的管理成本B.通过可下载产品一定程度上可以节省输送成本和时间C.通过集中化采购减少库存成本，但也许导致运送成本增长D.信息基础设施需要大量初始投资E.可以减少设施和加工成本第十一章供应链企业绩效评价与鼓励机制

一、选择题1产销率指标是指B oA.一定期间内已销售的产品与未销售的产品数量之比B.一定期间内已销售的J产品与已生产的产品数量之比C.一定期间内已生产的产品与已销售的产品数量之比D.一定期间内已生产的产品与未销售的产品数量之比2供应链产品出产循环期一般是指DoA.关键企业生产线上不一样产品的出产间隔期B.关键企业生产线上同一种产品日勺出产间隔期C.节点企业混流生产线上不一样产品H勺出产间隔期D.节点企业混流生产线上同一种产品的出产间隔期3供应链节点企业产需率是指感觉题目有问题A.一定期间内节点企业已生产的产品数量与其下层节点企业或顾客对该产品日勺需求量之比B.一定期间内关键企业已生产W、J产品数量与顾客对该产品W、J需求量之比D.一定期间内已销售出去日勺产品数量与顾客对该产品日勺需求量之比D.一定期间内已销售出去的产品数量与已生产的产品数量之比4供应链的柔性重要包括C产柔性和分销柔性B.连接柔性和分销柔性C.连接柔性和管理柔性D.生产柔性和管理柔性5柔性指标日勺评价日日勺是AoA.描述系统应对环境变化W、J能力B.描述系统获利能力C.描述系统组织能力D.描述系统创新能力

二、多选题1下列有关供应链绩效评价指标H勺理解对H勺H勺是BCEoA.供应链绩效评价指标重要是基于功能的绩效评价指标B.供应链绩效评价指标重要是基于业务流程H勺绩效评价指标C.供应链绩效评价指标应当可以恰当的反应供应链整体运行状况，以及上下游节点企业之间的运行关系D.供应链绩效评价指标仅规定可以评价供应商日勺运行状况E.供应链绩效评价指标可以对供应链业务流程进行实时评价2管理柔性重要包括ABDoA.生产柔性B.运行柔性C.连接柔性D.分销柔性E.供应链柔性3供应链W、J绩效评价一般从下列哪几方面考虑？ABE oA.内部绩效度量B.外部绩效度量C.成本绩效度量D.利润绩效度量E.供应链综合绩效度量4下列有关供应链产销率的描述对时时是ABCDoA.该指标反应了供应链在一定期间内的产销经营状况B.该指标反应了供应链资源的有效运用程度C.该指标反应了供应链库存水平和产品质量D.产销率越靠近1,阐明资源运用程度越高E.产销率越靠近1,阐明供应链成品库存量越大5下列有关满意度指标日勺理解对H勺的是ABCDoA.在其他原因不变的状况下，供应商产品质量合格率越高，满意度越高B.在其他原因不变的状况下，供应商准时交货率越高，满意度越高C.满意度指标是反应供应链上下游节点企业之间关系的绩效评价指标之一D.在满意度指标中，权重日勺取值伴随上游供应商的不一样而不一样E.在满意度指标中，权重日勺取值是唯一不变日勺量E.基本目的是以最低的成本供应可预测的需求

（4）根据供应链欧I功能模式可以将供应链分为（CD）A.推进式供应链B.拉动式供应链C.有效性供应链D.反应性供应链E.功能性供应链

（5）供应链管理重要波及的领域为（ABCD）oA.供应领域B.生产计划领域C.物流领域D.需求领域E.制造领域

三、判断改错题

（1）在物流职能中运送的职能是发明空间价值（T）

（2）在物流职能中仓储日勺功能是发明时间价值（T）

（3）物料需求计划MRP是推进式系统，重视计划性和减少成本（T）

（4）准时管理方式（JIT）基于需求拉动的系统，重视客户服务（T）

（5）在JIT生产方式下，基于需求拉动式原理，生产指令只下到达最终一道工序（T）第三章供应链的构建与优化

一、单项选择题1迅速响应QR重要应用在CoA.品牌选择性强的行业B.食品行业C.汽车制造业D.杂货店经营的产品2迅速响应成功的前提是BoA.产品具有较强H勺品牌选择性B.零售商和制造商具有良好的合作关系C.零售商具有较强的配送能力D.制造商具有较强的生产能力3有效性客户响应ECR应用于BoA.品牌选择性强H勺行业B.食品行业C.制造行业D.重工业4有效顾客响应的关键是AoA.规定零售商、批发商和制造商紧密合作，为顾客提供更多价值B.供应链整体计划C.企业价值最大化D.以顾客需求为基础5ECR的重要目的是DoA.减少供应链各环节的成本，提高运作效率B.通过迅速补货，对顾客日勺需求做出迅速反应C.销售额的大幅度增长D.顾客服务水平大幅度提高

二、多选题1供应链设计重要考虑事项包括ABCDE oA.市场覆盖范围B.产品特性C.分销类型D.供应链构造E.顾客购置行为2新型供应链管理W、J重要特点可以概括为BCEoA.企业内部业务流程管理B.跨越整个供应链日勺业务流程的集成管理C.大规模定制、为客户定制产品或服务D.强调大规模生产E.实现供应链上资源的最佳调配、协调运用第四章供应链合作伙伴选择与评价

一、单向选择题1动态联盟又称虚拟企业联盟建立日勺基础为COA.相对稳定的合作关系B.互相间日勺利益关系C.市场机会D.稳定的供应链2建立供应链合作伙伴关系要考虑的最主线原因为CoA.亲密程度B.共同愿景C.效果D.相对优势3第三方物流可以表述为B oA.物流日勺实际需求方自营物流服务B.物流的实际需求方和物流的实际供应方之外的J第三方提供物流服务C.物流H勺实际供应方提供物流服务D.需求方和供应方自我满足物流服务需求4供应链合作伙伴关系日勺导航系统是DA.业务外包B.亲密程度C.效果D.愿景5OEM生产方式中的OEM厂商是指BA.拥有“关键关键技术”自主产权日勺企业B.详细执行生产加工业务日勺企业C.电子制造服务提供商D.承包方或委托方

二、多选题1供应链合作伙伴关系最重要日勺三个影响原因包括ABC A.效果B.愿景C.亲密D.竞争环境2下列有关供应链关系描述对的的是AB DoA.更强调组员间直接的、长期的合作B.强调共同的计划和共同处理问题日勺能力C.关系H勺维持时间比较短暂D.强调互相之间日勺信任和合作E.供应链关系以交易为基础3下列有关虚拟企业供应链描述对的川、J是ABoA.以共同项目为基础，项目一旦完毕，则失去存在的基础而走向解体B.是一种为实现市场机遇的临时性组织C.具有相对稳定H勺关系和利益，不会随某项任务的结束而解散D.对信息技术日勺依赖程度较低E.在运作过程中具有高风险和高出一般性的管理成本4第三方物流所具有的长处包括ABCDEoA.使企业集中于关键竞争力B.可以减少企业日勺经营成本C.物流外包具有稳定性D.提高服务的灵活性E.加速产品和服务上市的进程第五章供应链资源计划单项选择题1MRP II的I关键是AoA.物料需求管理计划B.主生产计划C.作业计划D.资源控制计划2按照需求来源的不一样，企业内部的物料可以分为BoA.内部需求与外来需求B.独立需求和有关需求C.弹性需求与刚性需求D.引致需求与有关需求3闭环MRP日勺基本目日勺是BoA.企业利润最大化B.满足客户和市场的需求C.高效率D.低成本4ERP可以概括为BoA.制造资源计划B.企业资源计划C.企业生产计划D.物料清单计划5供应链管理对资源概念的I内涵拓展表目前CA.资源局限于企业内部，统称为物料B.关键是物料需求计划C.从供应链整体角度进行资源W、J优化D.资源问题归结为能力需求问题

二、多选题

（1）当顾客订单进入顾客订货控制系统后，要进行三个决策过程包括（ABC）A.价格/成本比较分析B.交货期比较分析C.能力比较分析D.订单分处理策E.外包决策

（2）基本MRP系统的三个重要根据包括（ABC）oA.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.进货清单E.作业流程控制

（3）下列有关闭环MRP描述对『、川、J是（BE）oA.没有考虑到生产企业既有生产能力和采购日勺有关条件日勺约束B.将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也所有纳入MRP,形成环形回路C.缺乏根据技术实行状况H勺反馈信息对计划进行调整的功能D.需要制定资源需求计划和能力需求计划E.闭环MRP的基本目的是满足客户和市场的需求。