2023年项目管理学自学考试大纲

上海市高等教育自学考试项目管理专业（独立本科层次）（B020256）项目管理学

（05059）自学考试大纲上海大学自学考试办公室编上海市高等教育自学考试委员会组编2023年版第一节项目范围管理概述

（一）项目范围和项目范围管理的内涵

（二）项目范围管理日勺作用

（三）项目范围管理日勺过程第二节项目启动

（一）项目启动的动因

（二）项目启动的内容

（三）项目目日勺第三节项目范围计划

（一）项目范围计划的I根据

（二）项目范围计划编制H勺工具和技术

（三）项目范围计划的成果第四节项目范围定义（-）项目范围定义区J根据

（二）项目范围定义日勺措施

（三）项目范围定义日勺成果第五节项目范围确认

（二）项目范围确认日勺措施

（三）项目范围确认日勺成果第六节项目范围变更控制

（一）项目范围变更日勺原因

（二）项目范围变更的根据

（三）项目范围变更的工具和技术

（四）项目范围变更的成果

三、考核知识点（-）项目范围管理日勺内涵和作用

（二）项目启动的动因和项目目日勺描述

（三）项目范围计划编制的根据、措施和成果

（四）项目范围定义□勺根据、措施和成果

（五）项目范围确认口勺根据、措施和成果

（六）项目范围变更控制的I根据、措施和成果

四、考核规定（-）项目范围管理概述

1、识记

（1）项目范围欧I定义；

（2）项目范围管理区J定义

2、领会

（1）项目范围管理日勺作用；

（2）项目范围管理日勺过程（-）项目启动

1、识记

（1）项目启动的定义；

（2）项目启动的根据、措施和成果

2、领会

（1）项目启动日勺动因；

（2）项目目日勺的特性；

（3）项目目的的作用;

（4）项目目日勺制定日勺原则

3、简朴应用

（1）制定项目目的H勺措施；

（2）项目目H勺H勺描述

（三）项目范围计划

1、识记项目范围阐明书口勺概念、作用和内容

2、领会

（1）项目范围计划日勺根据、措施和成果；

（2）项目范围管理计划的J内容

3、简朴应用项目范围阐明书的编制

（四）项目范围定义

1、识记

（1）项目范围定义区I概念；

（2）工作分解构造欧I概念

2、领会

（1）项目范围定义的I作用；

（2）项目范围定义的根据、措施和成果;

（3）工作分解构造的作用；

（4）工作分解构造的J体现形式和要素;

（5）工作分解构造日勺基本规定、环节和措施；

（6）工作分解构造字典和责任分派矩阵

3、综合应用项目工作分解措施时应用和责任分派矩阵日勺生成

（五）项目范围确认

1、识记项目范围确认日勺概念

2、领会

（1）项目范围确认日勺重要工作和作用；

（2）项目范围确认的根据、措施和成果

（六）项目范围变更控制

1、识记项目范围变更的根据、措施和成果

2、领会项目范围变更的原因第五章项目时间管理

一、学习目日勺与规定通过本章学习，理解项目时间管理的概念和重要内容，项目活动定义、项目活动排序、时间估计、项目进度计划制定和控制区I措施等

二、课程内容第一节项目时间管理概述

（一）项目时间管理时概念

（二）项目时间管理的工作内容第二节项目活动定义

（一）项目活动定义的概念和根据

（二）项目活动定义时措施

（三）项目活动定义时成果第三节项目活动排序

（一）项目活动排序的概念和根据

（二）项目活动排序的措施

（三）项目活动排序的成果第四节项目活动时间估计（~）项目活动时间估计H勺概念和根据

（二）项目活动时间估计H勺措施

（三）项目活动时间估计H勺成果第五节项目进度计划制定

（一）项目进度计划制定的概念和根据

（二）项目进度计划制定的I措施

（三）项目进度计划制定日勺成果第六节项目进度控制

（一）项目进度控制的概念和根据

（二）项目进度控制的措施

（三）项目进度控制的成果

三、考核知识点（-）项目时间管理时工作内容（-）项目活动定义H勺根据、措施和成果

（三）项目活动排序的I根据、措施和成果

（四）项目活动时间估计日勺根据、措施和成果

（五）项目进度计划制定日勺根据、措施和成果

（六）项目进度控制的根据、措施和成果

四、考核规定（-）项目时间管理概述

1、识记项目时间管理的工作内容

2、领会项目时间管理与项目质量管理、项目成本管理之间的关系

（二）项目活动定义

1、识记项目活动定义的概念

2、领会项目活动定义时根据、措施和成果

（三）项目活动排序

1、识记

（1）项目活动排序日勺概念；

（2）网络计划技术和网络图日勺概念；

（3）双代号网络图的概念；

（4）单代号网络图的概念；

（5）时间坐标网络图区I概念

2、领会

（1）项目活动排序时根据、措施和成果；

（2）项目活动之间的3种关系；

（3）双代号网络图时构成及绘制规则；

（4）单代号网络图日勺构成、工作间关系与绘制规则；

（5）时间坐标网络计划图的构成

3、简朴应用项目活动排序措施时应用

（四）项目活动时间估计

1、识记项目活动时间估计的概念

2、领会

（1）项目活动时间估计的根据、措施和成果；

（2）影响项目活动时间的原因

3、简朴应用项目活动时间估计措施时应用

（五）项目进度计划制定

1、识记

（1）项目进度计划区I概念；

（2）里程碑法的概念；

（3）关键线路的J概念

2、领会

（1）项目进度计划的根据、措施和成果；

（2）里程碑法欧I环节；

（3）甘特图法时表达、长处、缺陷和合用范围；

（4）关键线路法的基本思想、各时间参数日勺含义、关键线路的特点；

（4）计划评审技术时基本思想及与关键线路法日勺不一样

3、综合应用项目进度计划制定措施时应用

（六）项目进度控制

1、识记项目进度控制的概念

2、领会

（1）项目进度控制的根据、措施和成果；

（2）偏差分析技术（甘特图比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线法）

3、简朴应用偏差分析技术的应用第六章项目质量管理

一、学习目日勺与规定通过本章学习，理解项目质量管理的概念和工作内容、掌握项目质量计划的编制、项目质量保证和项目质量控制的技术与措施、项目质量与项目成本和工期H勺关系、项目质量保证与项目质量控制欧I关系等知识点

二、课程内容第一节项目质量管理概述（-）项目质量和项目质量管理的概念

（二）项目质量管理的工作内容第二节项目质量计划（-）项目质量计划的概念和根据

（二）项目质量计划编制的J措施

（三）项目质量计划编制日勺成果第三节项目质量保证

（一）项目质量保证的概念和根据（-）项目质量保证的措施

（三）项目质量保证的成果第四节项目质量控制（-）项目质量控制的概念和根据

（二）项目质量控制的措施

（三）项目质量控制欧I成果

三、考核知识点（-）项目质量和项目质量管理H勺内涵

（二）项目质量管理欧I工作内容

（三）项目质量计划的I编制根据、措施和成果

（四）项目质量保证的根据、措施和成果

（五）项目质量控制的根据、措施和成果

四、考核规定

（一）项目质量管理概述

1、识记

（1）项目质量管理日勺概念；

（2）项目质量管理日勺工作内容

2、领会

（1）项目质量欧I特性；

（2）项目质量管理的内涵

（二）项目质量计划

1、识记项目质量计划的概念

3、简朴应用项目质量计划编制措施H勺应用

（三）项目质量保证

1、识记项目质量保证的概念

2、领会项目质量保证的根据、措施和成果

（四）项目质量控制

1、识记项目质量控制的概念

2、领会

（1）项目质量控制的根据、措施和成果；

（2）项目质量保证和项目质量控制的区别

3、综合应用项目质量控制措施的I应用第七章项目成本管理

一、学习目日勺与规定通过本章学习，理解项目成本管理概念及其工作内容，掌握项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制的作用和措施等知识点

二、课程内容第一节项目成本管理概述（―）项目成本口勺概念和构成、课程性质及其设置的目的和规定I

（一）本课程的性质与设置日勺目日勺本课程是高等教育自学考试项目管理专业日勺一门专业基础课程，是对项目管理理论、内容和措施的综述性的J课程通过本课程的学习，使学生掌握项目管理的概念、理论和措施，提高分析和处理项目管理问题口勺能力

（二）本课程的基本规定通过本课程的学习，规定考生掌握项目管理的知识体系、基本原理和措施；可以把所学的项目管理措施与实际项目相结合，并可以在实践中进行一定的应用

（三）与有关课程日勺联络本课程是项目管理专业的一门基础课程，可以为学生此后学习《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目风险管理》、《项目管理案例分析》等课程奠定良好欧I知识基础（-）项目成本管理的定义和工作内容第二节项目成本估算（-）项目成本估算的概念和根据

（二）项目成本估算的措施

（三）项目成本估算的成果第三节项目成本预算（-）项目成本预算的概念和根据（-）项目成本预算的措施

（三）项目成本预算的成果第四节项目成本控制（―）项目成本控制的概念和根据（―）项目成本控制的措施

（三）项目成本控制的成果

三、考核知识点

（一）项目成本的概念、构成及影响原因

（二）项目成本管理的定义和工作内容

（三）项目成本估算根据、措施和成果

（四）项目成本预算的根据、措施和成果

（五）项目成本控制的根据、措施和成果

四、考核规定

（一）项目成本管理概述

1、识记

（1）项目成本的概念；

（2）项目成本日勺构成；

（3）项目成本管理的工作内容

2、领会

（1）影响项目成本H勺原因；

（2）项目成本与项目范围、工期、质量的关系；

（3）项目成本管理的定义（-）项目成本估算

1、识记项目成本估算的概念

2、领会项目成本估算的根据、措施和成果

3、简朴应用项目成本估算措施H勺应用

（三）项目成本预算

1、识记项目成本预算的概念

2、领会

（1）项目成本预算的作用和原则；

（2）项目成本预算和估算的关系;

（3）项目成本预算日勺根据、措施和成果；

（4）“S”曲线

3、简朴应用项目成本预算措施时应用

（四）项目成本控制

1、识记

（1）项目成本控制日勺概念；

（2）项目成本控制日勺内容

2、领会

（1）项目成本控制日勺根据、措施和成果；

（2）时间.成本合计曲线法;

（3）挣值法

3、综合应用项目成本控制措施的应用第八章项目沟通与冲突管理

一、学习目日勺与规定通过本章学习，理解项目沟通管理的基本原理、项目沟通计划的编制、项目汇报和项目会议沟通的实行、项目冲突管理的措施等知识

二、课程内容第一节项目沟通管理（-）项目沟通概述

（二）项目沟通口勺障碍和处理措施

（三）项目沟通计划编制和实行

（四）项目汇报

（五）项目会议沟通第二节项目冲突管理（-）项目冲突分析

（二）项目冲突口勺处理措施

三、考核知识点

（一）项目沟通日勺方式、障碍和处理措施（-）项目沟通计划编制和实行

（三）项目汇报

（四）项目会议沟通

（五）项目冲突及处理措施

四、考核规定（-）项目沟通管理

1、识记

（1）沟通的原则；

（2）项目汇报的分类；

（3）项目会议的I类型

2、领会

（1）沟通的内涵、过程、影响沟通效果的原因；

（2）项目沟通日勺方式、渠道；

（3）项目沟通欧J障碍和处理措施；

（4）项目沟通计划的编制和实行

3、简朴应用发现项目沟通中的问题、提出处理措施（-）项目冲突管理

1、识记项目冲突管理的概念

2、领会

（1）项目冲突来源和强度；

（2）项目冲突的处理措施

3、简朴应用发现项目中的冲突、提出处理措施第九章项目风险管理

一、学习目日勺与规定通过本章学习，理解项目风险和项目风险管理的概念，掌握项目风险识别和项目风险评价U勺措施和技术、项目风险应对的措施和项目风险监控日勺内容等知识点

二、课程内容第一节项目风险管理概述（-）风险与风险管理

（二）项目风险日勺概念、分类和特性

（三）项目风险管理欧I定义、过程和目的I第二节项目风险识别（-）项目风险识别的概念和内容

（二）项目风险识别的根据和措施

（三）项目风险识别的成果第三节项目风险评价

（一）项目风险评价的概念

（二）项目风险评价的根据和措施

（三）项目风险评价的成果第四节项目风险应对

（一）项目风险应对的概念

（二）项目风险应对的I措施第五节项目风险监控（-）项目风险监控的目U勺和根据

（二）项目风险监控欧J内容和环节

三、考核知识点（-）项目风险日勺概念、分类和特性

（二）项目风险管理的定义、过程和目的

（三）项目风险识别的根据、措施和成果

（四）项目风险评价欧I根据、措施和成果

（五）项目风险应对的措施

（六）项目风险监控及I目的、根据和内容

四、考核规定（-）项目风险管理概述

1、识记

（1）项目风险的概念和分类；

（2）项目风险管理的概念

2、领会

（1）风险和风险管理的I内涵；

（2）项目风险欧I特性；

（3）项目风险管理时过程和目日勺

2、领会项目风险识别的I根据、措施和成果

3、简朴应用项目风险识别措施时应用

（三）项目风险评价

1、识记项目风险评价欧I概念和内容

2、领会项目风险评价的根据、措施和成果

3、简朴应用项目风险评价措施欧J应用

（四）项目风险应对

1、识记项目风险应对欧I概念

2、领会项目风险应对的I措施

3、简朴应用项目风险应对措施的应用

（五）项目风险监控

1、识记项目风险监控的概念

2、领会项目风险监控的目日勺、根据和内容第十章项目资源管理

一、学习目日勺与规定通过本章学习，理解项目资源计划编制的根据和措施，以及项目资源均衡和资源分派的基本原理

二、课程内容第一节项目资源计划（-）项目资源分类（-）项目资源需求

（三）项目资源计划编制的根据

（四）项目资源计划编制H勺工具第二节项目资源均衡和资源分派（-）工期约束下日勺资源均衡问题

（二）资源约束下H勺资源分派

三、考核知识点

（一）项目资源分类（-）项目资源计划编制日勺根据和工具

（三）项目资源均衡和资源分派的基本原理

四、考核规定

（一）项目资源计划

1、识记项目资源的分类

2、领会

（1）项目资源需求；

（2）项目资源计划编制日勺根据和工具（-）项目资源均衡和资源分派领会

（1）项目资源均衡和项目资源分派日勺含义；

（2）工期约束下的资源均衡基本原理；

（3）资源约束条件下的资源分派基本原理第十一章项目采购与协议管理

一、学习目的）与规定通过本章学习，理解项目采购管理的重要过程、采购计划的编制，熟悉招投标的程序、项目协议类型和项目协议管理的内容

二、课程内容第一节项目采购管理（-）项目采购概述

（二）项目采购管理的过程

（三）项目采购计划第二节项目招标投标（-）招标投标概述

（二）项目招标过程第三节项目协议管理

（一）项目协议管理的定义和类型

（二）项目协议管理的根据

（三）项目协议管理的内容

三、考核知识点（-）项目采购管理的过程（-）项目采购计划的编制

（三）项目招标的过程

（四）项目协议与协议管理

四、考核规定

（一）项目采购管理

1、识记

（1）项目采购与项目采购管理由J定义；

（2）项目采购的类型

2、领会

（1）项目采购管理的利益主体；

（2）项目采购的过程；

（3）项目采购计划欧I根据、措施和成果（-）项目招标投标

1、识记招标投标时概念

2、领会

（1）招标投标的特性、原则和程序；

（2）项目招标过程及各环节工作内谷、课程内容与考核目的II第一章项目管理概论

一、学习目的）与规定掌握项目和项目管理的概念及特点,理解现代项目管理知识体系和项目管理的发展历程

二、课程内容第一节项目的概念和特性（-）项目的概念

（二）项目的特性

（三）项目的分类

（四）项目与运行H勺比较第二节项目管理日勺概念和特性

（一）项目管理日勺定义

（二）项目管理日勺要素

（三）项目管理日勺特性第三节项目管理H勺发展历程和趋势（-）项目管理H勺发展历程

（二）项目管理的发展趋势

三、考核知识点（-）项目的概念、特性、分类

（二）项目和运行的比较

（三）项目管理口勺定义、要素和特性

四、考核规定

（一）项目的概念和特性

1、识记

（1）项目的I概念；

（2）项目的分类

2、领会

（1）项目的特性；

（2）项目与运行的不一样

3、简朴应用识别实际生活中的项目

（二）项目管理的J概念和特性

（三）项目管理日勺发展历程和趋势领会项目管理日勺发展趋势第二章项目生命周期及项目管理过程一学习目日勺与规定通过本章学习，掌握项目生命周期的概念及其阶段的划分，理解项目管理过程的构成和项目决策H勺程序

二、课程内容第一节项目生命周期（-）项目生命周期的概念

（二）项目生命周期的阶段划分

（三）项目生命周期各阶段口勺特点第二节项目管理过程（-）项目管理过程时构成

（二）项目管理子过程时关系

（一）项目决策H勺概念

（二）项目决策日勺原则

（三）项目决策日勺过程

（四）投资项目决策的程序

三、考核知识点（-）项目生命周期的要素与阶段划分

（二）项目管理过程时构成

（三）项目决策H勺原则与决策过程

四、考核规定

（一）项目生命周期

1、识记

（1）项目生命周期的概念；

（2）项目生命周期的要素；

（3）项目生命周期的阶段

2、领会

（1）项目生命周期时各阶段时工作内容；

（2）项目生命周期的各阶段时特点（-）项目管理过程

1、识记项目管理过程的5个管理子过程

2、领会

（1）5个管理子过程时工作内容；

（2）项目管理子过程时关系

1、领会

（1）项目决策对项目的重要性；

（2）项目决策日勺原则；

（3）投资项目日勺程序

2、简朴应用项目决策过程在实际项目中的应用及举例第三章项目组织管理

一、学习目日勺与规定通过本章学习，理解项目利益有关者，掌握各类项目管理组织的特点及选择，项目团体特点及发展过程，项目经理日勺角色、职责和规定

二、课程内容第一节项目利益有关者第二节项目管理组织（-）项目管理组织概念和特性

（二）项目管理组织的类型

（三）项目组织形式的选择第三节项目团体

（一）项目团体的概念和特点

（二）项目团体日勺创立和发展

（三）项目团体精神和团体绩效第四节项目经理

（一）项目经理日勺角色和职责（-）项目经理日勺权力

（三）项目经理日勺技能规定

（四）项目经理口勺素质规定

三、考核知识点（-）项目利益有关者

（二）各类项目管理组织H勺特点

（三）项目团体的I特性、发展过程

（四）项目经理口勺角色、职责和规定

四、考核规定（-）项目利益有关者

1、识记项目利益有关者日勺概念

2、领会项目各重要利益有关者

3、简朴应用识别项目的重要利益有关者

（二）项目管理组织

1、识记项目管理组织的概念范围；

（3）项目式组织构造日勺形式、特点及合用范围；

（4）项目式组织构造的形式、特点及合用范围；

（4）矩阵式组织构造的形式、特点、类型及合用范围；

（5）组合式组织构造日勺形式和特点

3、简朴应用不一样项目组织形式的选择

（三）项目团体

1、识记项目团体的J定义

2、领会

（1）项目团体的特性；

（2）项目团体创立与发展过程的4个阶段、各阶段H勺特性及项目经理在各阶段日勺工作重点；

（3）项目团体精神的内涵；

（4）团体绩效的影响原因

3、简朴应用有效领导项目团体的要点

（四）项目经理领会

（1）项目经理的I角色和职责；

（2）项目经理欧I权力；

（3）项目经理的I技能规定第四章项目范围管理

一、学习目的）与规定通过本章学习，理解项目范围管理的J概念和特性，掌握项目范围管理欧I基本原理与措施,包括项目范围计划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围变更控制日勺措施

二、课程内容。