2023年高等教育自学考试采购与供应链管理简答题汇总

高等教育自学考试”采购与供应链管理”简答题试题汇总23年10月1采购与供应管理的详细目的是哪几种？对采购与供应管理的详细目的表述如下1提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低程度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件容许的时候，将所购物资原则化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立友好而富有效率日勺工作关系8以也许欧J、最低水平的管理费用来实现采购目的I9提高企业欧I竞争地位2请阐明电子采购的含义，并试述电子采购的I几种运行模式电子采购由CIPS定义为信息技术和通信技术的综合应用，它通过电子的措施提高采购和供应的管理过程，无论这些采购和供应是外部的或是内部的另一种通俗简洁的定义是电子采购是在因特网上以B2B模式进行的供应与服务日勺采购和销售目前电子采购重要有三种实际运行模式买方系统、卖方系统和第三方系统3何谓采购预算？并试述采购预算具有哪些作用所谓采购预算就是一种用数量来表达的I计划，是将企业未来一定期期内经营决策的目的通过有关数据系统地反应出来，是经营决策详细化、数量化的体现预算的时间范围要与企业的I计划期保持一致，绝不能过长或过短此外，预算应当具有灵活性和适应性，以应对意外发生的不可控事件一般来说，采购预算具有如下重要作用1保障企业战略计划和作业计划的|执行，保证企业组织目的一致2协调企业各部门之间的合作经营

（1）要选择合适的衡量指标，绩效指标的I目的值要科学合理

（2）评估工作日勺持续与长期化

（3）评估工作要有全局意识31采购与供应战略的构成要素包括哪些？采购与供应战略欧I构成要素包括采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、怎样采购、采购多少、质量等32采购手册的环节部分包括哪几方面内容？采购手册的I环节部分包括如下几方面内容

（1）用文字结合图表来阐明采购环节

（2）有关拒收和退货日勺环节

（3）有关废料、废弃物或过剩产品日勺处理环节

（4）与采购及其辅助业务有关的所有文献单证的图讲解明，并附有它们日勺用途和周详日勺文字阐明

（5）有关采购记录的I查考和保留维护33怎样来制定定单计划？它重要包括如下四个方面的内容

（1）对比采购需求与供应容量

（2）供需综合平衡

（3）确定余量认证计划

（4）制定定单计划34试述供应商合作伙伴关系与老式模式的区别

（1）老式模式最低价格；产品规格导向；短期，市场反应；防止麻烦；采购方责任；战术；双方信息基本不沟通

（2）合作伙伴关系采购总成本；最终顾客导向；长期；机会最大化；职能交叉小组，高层管理者参与；战略；采购方与供应方互通长短期计划；共担风险与机遇；原则化；合营；共享数据35试述采购质量管理的概念与作用

（1）采购质量管理就是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量日勺评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的I物资供应活动时总称

（2）采购质量管理对于企业有着很重要的作用，重要体目前有助于提高企业产品质量；有助于保证企业生产有节奏、持续地进行；有助于保证企业产品生产和使用环节的I安全36JIT采购的原理重要表目前哪些方面？JIT采购的I原理重要表目前

（1）与老式采购面向库存不一样，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上；

（2）顾客需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；

（3）顾客需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要？拒绝次品和废品；

（4）顾客需要多少就送多少，既不少送也不多送；

（5）顾客什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时;

（6）顾客在什么地点需要，就送到什么地点37供应商质量管理方略中怎样对供应商进行持续改善？

（1）定期召开合作方略回忆和发展会议

（2）建立高层主管的供应商会议，共同探讨双方合作间碰到的问题，努力找到处理方案，分享技术发展趋势和未来产品计划

（3）建立持续改善小组，增进持续改善的进行

（4）建立跨职能小组，管理和改善联盟与伙伴关系38试述在什么场所下进行采购谈判采购谈判重要合用于如下几种场所

（1）采购构造复杂、技术规定严格的成套机器设备，在设计制造、安装试验、成本价格等方面需要通过谈判，进行详细地商讨和比较

（2）多家供货厂商互相竞争时，通过采购谈判，使渴求成交的个别供货厂商在价格方面做出较大的让步

（3）采购商品日勺供货厂商不多，但企业可以自制，或向国外采购，或可用其他商品代用时一，通过谈判做出有利的选择

（4）需用的商品经公开招标，但开标成果，在规格、价格、交货日期、付款条件等方面，没有一家供货厂商能满足规定，要通过谈判再作决定

（5）需用商品的I原采购协议期满，市场行情有变化，并且采购金额较大时,通过谈判进行有利采购39试述质量的概念与属性质量的I定义包括

（1）产品或服务所具有的可以满足特定需求的所有特性和属性

（2）适合使用

（3）符合规定

（4）产品特性符合其应到达的规定的程度，包括可靠性、可维护性及安全性质量是反应实体（产品、过程或活动等）满足明确或暗含的需要的能力的特性总和一般说来，质量是通过均衡合用性、技术性能、安全性及可靠性等技术原因和包括价格与可用性等在内日勺经济原因来决定的I40试述改善采购绩效的几种途径

（1）营造绩效改善的工作气氛

（2）通过强化内部管理提高采购绩效

（3）采用新技术提高采购绩效

（4）通过与供应商开展更好的合作实现采购绩效的提高

（5）通过开发优秀的新供应商减少采购总成本41试述采购与供应管理的作用

（1）利润杠杆作用

（2）资产收益率作用

（3）信息源作用

（4）营运效率作用

（5）对企业竞争优势欧I作用42试述预测在采购中的作用

（1）预测是决策的基础“卓越的效果取决于英明的决策；而英明的决策则依赖于高质量的预测”

（2）市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购方略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息

（3）有助于掌握产品处在生命周期的哪一种阶段，以决定采购方略，防止采购技术落后

（4）有助于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数

（5）有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险43试述建立供应商合作伙伴关系的意义企业发展与供应商的长期合作伙伴关系具有十分重要的意义

（1）通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性；

（2）可以减少企业的J原材料、零部件的库存水平，减少管理费用、加紧资金周转;3提高原材料、零部件於I质量；4可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求精确度；5可以共享供应商的技术与革新成果，加紧产品开发速度，缩短产品开发周期；6可以与供应商共享管理经验，推进企业整体管理水平日勺提高44什么是无效采购协议？无效采购协议包括哪些状况？P175无效的采购协议是指当事人虽然协商签订，但由于违反法律，国家不承认其法律效力，不受法律保护的协议无效采购协议包括五种状况1一方以欺诈、胁迫手段签订协议，损害国家利益的协议；2恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的协议；3以合法形式掩盖非法目日勺的协议；4损害社会公共利益的协议；5违反法律、行政法规强制性规定的协议45试述采购绩效的概念与作用采购绩效就是采购工作质量的好坏，详细说来就是指从数量和质量上来评估采购日勺职能部门和那里的工作人员到达规定目的和详细目的的程序采购绩效的作用1保证采购目的I时实现2提供改善绩效的根据3作为个人或部门奖惩的参照，提高个人和部门的积极性4增进部门关系46试述企业总体战略的含义与特点企业战略又称企业总体战略是一家业务多元化企业日勺整体上的管理方略规划，是企业战略中最高层次的战略，就像一把雨伞，覆盖企业所有的多元化业务它需要根据企业欧I目的，选择企业可以竞争欧I经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务互相支持、互相协调企业总体战略日勺特点是1从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体的I、长期的战略行为2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人重要是企业的高层管趣人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略的构成要素来看，经营范围和资源配置是总体战略中重要的构成要素企业的总体战略重要是回答企业应当在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题47产品检查是采购质量管理中必不可少的环节，试述产品检查时作用产品检查这一环节的作用重要体目前如下四个方面1严把进货质量关，保证最终产品质量2进行质量验证对供应商实行事后质量监督3发现问题，分清责任4摸清进货质量状况，有助于保管保养48试述采购质量管理的内容1采购部门自身的I质量管理2对供应商日勺评估、认证、监督以及产品的验收3采购质量管理体系验证体系的建立和运转49试述长期合作伙伴关系的建立途径建立长期合作伙伴关系要通过几种环节1首先采购部门要在对供应市场调研的基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象2根据对供应商伙伴关系日勺规定，明确详细的目的及考核指标，制定出到达目的I的行动计划这些行动计划必须在企业内部有关部门及层次进行充足交流并获得一致，同步要完全获得供应商的参与承认，并经双方代表签字3通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实行进行组织和进度跟进,内容包括对质量、交货、减少成本、新产品、新技术开发等方面的改善进行跟踪考核，定期检查进度，及时调整行动4在企业内部还要通过供应商月度考核、体系审核等机制跟踪供应商日勺综合体现，及时反馈并提出改善规定50简述采购绩效评估的分类1定性评估和定量评估2总体评估和详细评估3外部评估和内部评估4定期评估和不定期评估3在企业各部门之间合理安排有限欧I资源，保证资源分派的效率性4对企业物流成本进行控制、监督4试述供应商质量管理的意义供应商欧I质量高下会对采购方如下几种方面导致影响1供应商肘产品质量欧I影响2供应商质量高下会影响到供应商目前及未来的绩效水平3供应商的质量管理还是供应商持续改善的必要途径4许多企业从供应商那里采购完全配件甚至最终产品供应商提供的产品占最终产品的I比例越大，它们对企业所有产品成本和质量的影响就越大5什么是采购协议？采购协议的特性有哪些？采购协议是经济协议的一种，是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议采购协议作为经济协议的一种，具有经济协议的一般特性，它尚有自己的独特特性1采购协议是当事人之间日勺经济法律行为，而不是一般日勺行为2采购协议是当事人之间日勺合法行为3采购协议具有明确的目日勺性4采购协议的当事人必须是具有法人资格的社会组织5采购协议必须是等价有偿的6试述采购与供应管理中实行全球化采购的原因实行全球化采购重要有如下方面的原因1价格2质量3某些货品在国内无法得到4更快的交货、更完善的技术服务和供应的持续性5出于竞争日勺考虑6全球采购环境的好转7试述ABC分析措施的基本原则1控制程度

①尽量严加控制，包括最完备、精确的记录；最高层监督的常常评审；规定供应商按定单频繁交货，尽量缩短提前期

②作正常的控制，包括良好的记录和常规的关注

③尽量使用简便的控制，定期检查，简化记录；采用大库存量与定货量以防止缺货2采购记录

①规定最精确、完整、明细时记录，要频繁甚至时时地更新记录；对事物文献、报废损失、收发货严密控制

②只需正常的I记录、成批更新

③简朴记录、成批更新3优先级

①在一切活动中予以此类物品高优先级以压缩其提前期与库存

②只做正常的处理，仅在关键时予以高优先级

③予以此类物品最低优先级4定货过程

①提供仔细、精确的定货量

②每季度或是发生重要变化时评审一次EOQ

①与订货点

③一般不对此类物品作EOQ或是定货点的计算，一般在手头存货还诸多时就定购下一年的供应量8试述采购预测的含义及预测在商品采购中的目的预测是在调查研究的基础上，根据过去和目前的已知原因，运用已经有日勺知识、经验和科学措施，来估计和推测事物此后也许的发展趋势，并对这种发展趋势做出定量化的估计和判断，以便调整人们的行动方向，使人们的实践活动愈加自觉地按照客观规律向预期的目的前进采购预测的目日勺重要有如下3个方面1为参与产品设计而进行采购市场预测2为参与市场竞争而进行采购市场预测3为商品采购决策和制定商品采购计划而进行采购市场预测9试述采购价格的影响原因米购价格的I高下受如下多种原因影响1供应商成本的高下2规格与品质3采购物品日勺供需关系4生产季节与采购时机5采购数量6交货条件7付款条件10试述设定预算原则的原则预算原则的设定，要符合下列三种原则1固定原则2挑战原则3可实现原则11试述企业总体战略与职能战略的区别职能战略与企业总体战略之间的区别重要有如下几种方面1战略期限不一样企业总体战略是从长期的角度出发，职能战略则用于确定和协调企业的短期活动，期限较短2战略的详细程度不一样企业总体战略为企业指出一般性的I战略方向,而职能战略则为负责完目改管理人员提供详细的指导3战略参与人员不一样企业高层管理人员负责制定企业的I长期目的和总体战略职能部门的员在总部的授权下，负责制定年度目的和部门战略12试述物货检查的一般环节货品的检查，一般有如下几种环节1确定检查时间和地点2确定检查部门及人员3货品检查

（4）不合格货品欧I处理

（5）对采购货品检查完毕后，检查人员要填写采购物品验收汇报13试述采购计划的概念以及采购计划对企业生产经营活动起到的重要作用采购计划有广义和狭义之分广义的采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的I物料而编制的多种采购计划的总称；狭义的采购计划是指每个年度的采购计划，即对企业计划年度内生产动所需采购日勺物料日勺数量和采购日勺时间等所做的安排和布署采购计划对企业的生产经营活动起着重要的I作用，详细体现为

（1）可以有效地规避风险，减少损失

（2）为企业组织采购提供了根据

（3）有助于资源的合理配置，以获得最佳的经济效益14试述供应商质量管理的I含义和内涵供应商质量的定义在特定的绩效范围内，符合或超过既有和未来客户（买方或最终客户）期求的能力这个定义有三个重要内容

（1）一贯符合或超过原则绩效的能力

（2）目前或未来的客户期望或原则

（3）供应商质量不仅仅是指产品的实体特性好的供应商能满足买方的多方面欧I期望，诸如务等15试述全面质量管理的概念与关键内涵全面质量管理就是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的I积极参与，组织机构所提品和服务的质量能得到持续不停的J改善和提高的综合管理理念全面质量管理及I关键内涵就体目前“全面”两个字上；第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量，成本质量第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产时全过程第三，全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关，构成质量管理小组第四，全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系第五，是全社会推进的质量管理，符合了现今生产与质量管理欧I规定16制定采购与供应战略时，运用“ABC”分析措施存在哪些局限性？ABC分析措施的局限运用“ABC”分析措施对于A类物品将极大地提高总成本的管理绩效，而对于B类或C类物品，收效甚微；这种措施只根据一种原则把项目划分为A、B、C类，明显地忽视了其他重要的原则；面对市场环境和剧烈竞争的供应商时，“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术17试述JIT采购已在哪方面获得了令人满意的成果？

（1）大幅度减少原材料和外购件的库存

（2）提高采购物资的质量

（3）减少原材料和外购件的采购价格18试述供应商伙伴关系包括的含义详细来说，供应商伙伴关系包括下列含义

（1）发展长期的、互相依赖的合作关系；

（2）这种关系由明确或口头日勺合约确定，双方共同确认并且在各个层次均有对应的沟通；

（3）双方有着共同的目的，并且为着共同的目的有挑战性的改善计划；

（4）双方互相信任，共担风险，共享信息；

（5）共同开发、发明；

（6）以严格的尺度来衡量合作体现，不停提高19试述什么是采购谈判及其谈判内容重要有哪些采购谈判是指企业为采购商品，作为买方与卖方厂商对购销业务的有关事项，进行反复磋商，寻求到达协议，建立双方都满意的购销关系谈判内容重要有

（1）商品的品质条件；

（2）价格条件；

（3）数量条件;4包装条件；5交货条件；6货款的支付条件；7货品保险条件;8商品的检查与索赔条件；9不可抗力条件；10仲裁20试述采购质量管理的基本原则1合适的质量2合适的供应商3合适的时间4合适的数量5合适的地点21相对于老式的采购方式，电子采购的优势重要体目前哪几种方面？相对于老式的采购方式，其优势重要体目前如下几种方面1提高了通信速度2加强了信息交流3减少了成本4加强了联络，提高了服务质量5服务时间延长6增强了企业的竞争力22老式的采购流程存在哪些缺陷？老式的采购流程由于一系列局限性，轻易导致流程的效率不高，这些局限性重要体目前如下几种方面1一系列没有增值作用的文书工作2过多的单证操作3处理内部和外部定单消耗大量时间4纯文本工作消耗的I大量成本23供应商调查分为哪几种？试述资源市场调查包括的基本内容供应商调查可以提成三种，第一种是资源市场分析，第二种是供应商初步调查，第三种是供应商深入调查资源市场调查应包括如下某些基本内容

（1）资源市场日勺规模、容量、性质

（2）资源市场的I环境怎样

（3）资源市场中各个供应商的状况怎样24试述采购协议欧I作用

（1）采购协议有助于加强和发展企业之间日勺联络和协作

（2）采购协议有助于加强企业经济核算和改善经营管理水平，有助于提高企业欧I经济效益

（3）采购协议有助于采使用方法律管理经济25试述标杆管理的定义和作用标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或者行业的领导者进行比较，对产品、服务、流程、行动和措施进行持续评价的措施积极使用标杆管理欧I企业可以从一系列过程中获益

（1）标杆管理的过程协助企业识别最佳日勺企业或是部门所采用日勺措施，并且应用于自身商业活动中，这可以直接导致绩效的提高

（2）标杆管理也能打破因循守旧日勺状况，管理者开始关注企业外部的状况，考虑究竟是什么能让自己的绩效水平处在同行业领先地位，这有助于协助企业获得有价值的市场信息26计算定单容量包括哪些内容？计算定单容量重要有如下四个方面的内容

（1）分析采购项目供应资料

（2）计算总体定单容量总体定单容量一般包括两方面的内容一是可供应的I物料数量，二是可供应物料的I交货时间

（3）计算承接定单容量承接定单容量是指供应商在指定日勺时间内已经签下的定单量4确定剩余定单容量剩余定单容量指物料所有供应商群体的剩余定单容量日勺总和27供应商的服务认证包括哪些内容？服务认证作为认证供应商的一种必要条件，包括如下内容1安装服务2培训服务3维修服务4升级服务5技术支持服务28试述采购谈判欧I作用采购谈判在采购活动中的I作用如下1可以争取减少采购成本2可以争取保证产品质量3可以争取采购物资及时送货4可以争取获得比较优惠日勺服务项目5可以争取减少采购风险6可以妥善处理纠纷，维护双方的效益及正常关系，为后来的继续合作发明条件29怎样建立采购质量管理体系？1培植现代质量管理理念，强化采购质量意识2加强采购全过程质量管理3努力做好采购质量管理日勺基础工作4建立采购质量管理保证体系30试述采购绩效评估的原则。