《财务成本控制》课件

财务成本控制本课程旨在帮助您掌握财务成本控制的基本理论和方法，并通过案例分析，提升财务成本管理实践能力课程大纲第一章第二章第三章第四章财务成本概述财务成本分类企业财务成本构成成本控制的基本原则课程大纲第五章第六章第七章第八章采购成本控制生产成本控制销售成本控制管理费用控制课程大纲第九章第十章财务费用控制成本控制信息系统第一章财务成本概述什么是财务成本财务成本的本质12财务成本是企业在生产经营过程中发生的各种经济支出，财务成本反映了企业为了取得产品、服务或资产，而付出直接或间接地与产品的生产、销售、管理等活动相关联的代价，是企业经营活动中的基本要素财务成本的定义财务成本是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售、管理等活动有关的各项经济支出，是企业经营活动中不可避免的成本项目财务成本的性质和特点经济性客观性财务成本是企业经营活动中发生财务成本是客观存在的，可以通的实际支出，具有经济价值过会计核算方法进行计量可控性财务成本可以通过企业内部的管理措施进行控制和降低财务成本控制的重要性提高企业盈利能力优化资源配置提升企业管理水平降低成本，提高利润率，增强企业竞争有效控制成本，提高资源利用效率，促成本控制是企业管理的重要内容，能有力进企业可持续发展效提升企业管理水平和效益第二章财务成本分类直接成本和间接成固定成本和可变成隐性成本和显性成本本本直接成本是指能够直接固定成本是指在一定时隐性成本是指企业在生计入产品成本的费用，期内，无论产量如何变产经营过程中发生的，而间接成本是指不能直化，其总额保持不变的但没有在会计账簿上记接计入产品成本的费成本可变成本是指随录的成本显性成本是用产量变化而变化的成指企业在生产经营过程本中发生的，并已经记录在会计账簿上的成本直接成本和间接成本直接成本间接成本原材料、直接人工、直接费用管理费用、制造费用、销售费用固定成本和可变成本固定成本可变成本厂房租金、设备折旧、管理人员工资原材料成本、直接人工成本、能源消耗隐性成本和显性成本隐性成本显性成本机会成本、沉没成本、质量成本原材料成本、人工成本、折旧费第三章企业财务成本构成采购成本1企业购买原材料、燃料、包装材料等各种物资所发生的支出生产成本2企业为生产产品而发生的直接材料、直接人工和制造费用销售成本3企业将产品销售给客户所发生的支出，包括销售商品的成本、销售费用等企业财务成本构成管理费用1企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项支出，例如行政管理费、办公费等财务费用2企业发生的与筹资、投资、结算等财务活动相关的支出，例如利息支出、汇兑损益等采购成本原材料成本包括原材料的采购价格、运输费、仓储费等燃料成本包括燃料的采购价格、运输费、仓储费等包装材料成本包括包装材料的采购价格、运输费、仓储费等其他采购成本包括其他采购过程中发生的费用，例如检验费、保险费等生产成本直接材料指直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料和动力等直接人工指直接参加产品生产的工人的工资、奖金等制造费用指企业为组织和管理生产活动而发生的间接费用，如车间管理费、修理费、折旧费等销售成本销售商品的成本指企业将产品销售给客户所发生的成本1销售费用2指企业为促进商品销售而发生的各种费用，如广告费、运输费、包装费等管理费用行政管理费1指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项支出，例如行政管理人员的工资、办公费等办公用品费2指企业为办公活动而发生的各项支出，例如办公用品的采购、维护等费用差旅费3指企业因工作需要发生的差旅费用培训费用4指企业为员工培训而发生的费用财务费用123利息支出汇兑损益其他财务费用企业因借款、融资等活动而发生的利息支企业因外币结算而发生的汇兑损益企业发生的与筹资、投资、结算等财务活出动相关的其他支出，例如银行手续费、保险费等第四章成本控制的基本原则全面控制全面成本控制全面控制的意义是指企业对生产经营过程中发生的各种成本进行全面的控制，而全面控制可以有效地降低成本，提高企业效益，增强企业的竞争不是只关注某一个环节或某一项成本力重点控制重点成本控制重点控制的意义是指企业对那些影响企业效益最大的成本进行重点控制，例如原重点控制可以将有限的资源集中到最需要的地方，提高成本控制材料成本、人工成本等的效率持续改进持续改进持续改进的意义是指企业不断寻找降低成本的方法，并对成本控制工作进行持续持续改进可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势，不断提升改进，不断提高成本控制水平企业的核心竞争力成本意识成本意识成本意识的意义是指企业全体员工对成本控制重要性的认识，并能够自觉地将成成本意识是企业进行成本控制的思想基础，是企业实现成本控制本控制融入到自己的工作中目标的重要保障第五章采购成本控制供应商选择采购流程优化合同管理123选择优质的供应商可以降低原材料优化采购流程可以提高采购效率，严格的合同管理可以确保采购价格的采购成本，提高产品质量降低采购成本的合理性，避免不必要的损失供应商选择供应商评估供应商谈判供应商管理对潜在供应商进行评估，包括价格、质与供应商进行谈判，争取最优惠的采购建立供应商档案，定期对供应商进行评量、交货期、信誉等方面的评估价格，确保质量和交货期估，及时调整供应商关系采购流程优化需求计划根据生产计划，制定采购需求计划，确保及时采购所需的物资供应商选择根据采购需求，选择合适的供应商，确保物资质量和价格合理采购订单向供应商发出采购订单，明确采购的品种、数量、价格、交货期等信息货物验收对采购的货物进行验收，确保数量、质量符合合同规定付款结算根据合同规定，及时向供应商支付货款，确保资金流转顺畅合同管理合同审核合同制定对采购合同进行审核，确保合同内容合2法、合理，有利于企业利益根据采购需求，制定详细的采购合同，1明确双方的权利和义务合同执行严格执行合同条款，确保供应商按照合3同规定履行义务合同档案5合同结算建立采购合同档案，及时更新合同信息，方便查询和管理4根据合同规定，对采购款项进行结算，确保结算的准确性、及时性第六章生产成本控制生产计划管理工艺流程控制12制定合理的生产计划，可以有优化工艺流程，可以提高生产效地利用资源，降低生产成效率，降低生产成本本设备维护保养3定期对生产设备进行维护保养，可以延长设备使用寿命，降低维修成本生产计划管理生产计划制定生产进度控制生产成本核算根据市场需求，制定合理的生产计划，对生产进度进行严格控制，确保按时完对生产成本进行核算，及时掌握生产成确保生产与销售协调一致成生产任务本的实际情况，以便及时调整生产计划工艺流程控制工艺流程优化对生产工艺流程进行优化，提高生产效率，降低生产成本工艺参数控制对生产过程中的工艺参数进行严格控制，确保产品质量稳定工艺改进不断改进生产工艺，降低生产成本，提高产品质量设备维护保养设备巡检1定期对生产设备进行巡检，及时发现设备故障，避免设备损坏设备维护2对设备进行定期维护，更换易损件，确保设备正常运行设备保养3对设备进行定期保养，清洁设备，延长设备使用寿命第七章销售成本控制销售渠道管理营销策略优化售后服务提升123选择合适的销售渠道，可以降低销制定有效的营销策略，可以提高产提高售后服务质量，可以增强客户售成本，提高销售效率品销量，降低销售成本满意度，提高产品销量，降低销售成本销售渠道管理渠道选择渠道管理渠道拓展根据产品特点和目标客户，选择合适的对销售渠道进行有效管理，确保渠道的不断拓展新的销售渠道，扩大市场份销售渠道，例如直营店、代理商、电商稳定性和盈利性额，提高销售效率平台等营销策略优化市场调研对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争情况、消费者偏好等信息产品定位根据市场调研结果，对产品进行定位，确定产品的目标客户、价格、营销策略等营销推广选择合适的营销推广方式，例如广告、公关、促销等，提高产品知名度和销量营销效果评估对营销效果进行评估，及时调整营销策略，提高营销效率售后服务提升售后服务体系1建立完善的售后服务体系，包括服务承诺、服务流程、服务标准等服务人员培训2对售后服务人员进行专业培训，提高服务技能和服务质量服务质量控制3对售后服务质量进行严格控制，确保服务质量达到客户满意客户满意度调查4定期进行客户满意度调查，了解客户对售后服务的反馈，及时改进服务第八章管理费用控制办公用品管理差旅费控制12控制办公用品的采购和使用，规范差旅费管理，控制差旅费降低办公费用用支出培训费用审核3对培训费用进行严格审核，确保培训内容和效果符合企业需求办公用品管理办公用品采购办公用品使用办公用品库存管理制定办公用品采购计划，选择合适的供规范办公用品的使用，避免浪费，提高建立办公用品库存管理制度，控制库存应商，确保办公用品质量和价格合理办公用品使用效率量，避免积压浪费差旅费控制差旅费报销制度制定严格的差旅费报销制度，规范报销流程，控制差旅费用支出差旅费审批流程建立差旅费审批流程，对差旅费用进行审批，确保费用支出合理差旅费核算对差旅费用进行核算，及时掌握差旅费用支出情况，以便及时调整差旅费管理制度培训费用审核培训需求评估1对培训需求进行评估，确定培训内容、对象、目标等信息培训方案审核2对培训方案进行审核，确保培训内容、时间、费用等合理培训效果评估3对培训效果进行评估，确保培训内容和效果符合企业需求，提高培训投资回报率第九章财务费用控制融资渠道选择利率波动应对汇率风险管理123选择合适的融资渠道，可以降低融制定有效的利率波动应对策略，可建立健全的汇率风险管理体系，可资成本，提高资金利用效率以降低利率风险，控制财务费用支以降低汇率风险，控制财务费用支出出融资渠道选择银行贷款债券融资股权融资选择信誉好、利率低的银行，降低融资发行公司债券，可以筹集较多的资金，发行股票，可以筹集大量的资金，但要成本但要考虑债券的利率和发行成本考虑股权稀释和股东利益分配问题利率波动应对利率预测对未来利率走势进行预测，以便提前做好应对准备利率锁定通过利率锁定机制，固定融资成本，避免利率波动带来的风险利率套期保值通过金融衍生工具，进行利率套期保值，降低利率风险债务结构优化调整债务结构，降低高息债务比例，降低财务费用支出汇率风险管理汇率预测1对未来汇率走势进行预测，以便提前做好应对准备汇率锁定2通过汇率锁定机制，固定汇率，避免汇率波动带来的风险汇率套期保值3通过金融衍生工具，进行汇率套期保值，降低汇率风险第十章成本控制信息系统成本核算体系数据采集分析12建立完善的成本核算体系，可收集、整理、分析成本数据，以及时、准确地反映成本信可以发现成本控制问题，为改息，为成本控制提供依据进成本控制工作提供依据报告呈现与反馈3定期编制成本控制报告，将成本控制信息反馈给相关部门，以便及时采取措施，控制成本。