2023年中级经济师人力资源专业真题及详解附出处

年中级经济师《人力资源专业》真题及详解（附出处）2023

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的各选项中，只有1个最符合题意）

1.在马斯洛的需要层次理论中，五种需要类型由低到高的排列次序是（）A.生理一安全一自我实现一尊重一归属和爱B.生理一安全一归属和爱一尊重一自我实现C.安全一生理一尊重一归属和爱一自我实现D.生理一安全一尊重一自我实现一归属和爱参照答案B【答案解析】马斯洛日勺需要层次理论中，需要类型由低到高的排列次序为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要【试题点评】本题考察需要层次理论，参见教材P

122.有关奥尔德佛提出的ERG理论口勺说法，错误的是（）A.“关系需要”对应马斯洛需要理论中日勺部分“安全需要”、所有“归属和爱”的需要以及部分“尊重需要”B.多种需要可以同步具有鼓励作用C.假如较高层次日勺需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱D.不一样文化下多种需要的次序也许会发生变化A.人员供应预测B.组织目的与战略分析C.人员需要预测D.供需匹配参照答案B【答案解析】人力资源规划的起点是组织目的与战略分析【试题点评】本题考察人力资源规划的环节，参见教材P

7719.有关德尔菲法的I说法，错误的是（）A.德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，防止了个人预见的片面性B.德尔菲法应采用多轮预测的措施C.德尔菲法应采用匿名方式进行D.德尔菲法是一种集体讨论的预测措施参照答案D【答案解析】德尔菲法不采用集体讨论日勺做法，而是匿名进行，因此选项D错误【试题点评】本题考察德尔菲法，参见教材P

8220.在一种人力资源信息系统中有多种子系统这些子系统可以按此相连，也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计这种类型的人力资源信息系统属于（）系统A.分散型B.集中型C.混合型D.独立型参照答案D【答案解析】在一种人力资源信息系统中有多种子系统这些子系统可以按此相连，也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计这种类型日勺人力资源信息系统属于独立型系统【试题点评】本题考察人力资源信息系统日勺类型，参见教材P

8821.有关工作分析的说法，对的时是（）A.工作分析在员工职业生涯中没有作用22工作分析的成果文献可认为员工培训提供信息支持和指导C.工作分析应以工作评价为基础D.工作分析为薪酬体系日勺设计提供直接支持参照答案B参照答案C【答案解析】假如较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会加强，选项C说法有误【试题点评】本题考察ERG理论，参见教材P

143.根据赫兹伯格的双原因理论，鼓励原因的缺失会导致员工（）A.满意B.没有满意C.不满D.没有不满参照答案D【答案解析】根据赫兹伯格的双原因理论，鼓励原因的缺失不会招致员工日勺不满【试题点评】本题考察双原因理论，参见教材P

134.有关公平理论的说法，错误的是（）A.员工比较的是对自己和他人投入、产出时知觉B.教育水平较高日勺员工做比较的时候根据日勺信息比较片面C.感到酬劳局限性的员工也许会减少自己的工作投入D.在管理中应尽量使不一样的员工区I投入产出比大体相似参照答案B【答案解析】一般说来，薪资水准、教育水平较高的员工，视野较为开阔，根据日勺信息比较全面，常常以他人为比较对象，进行横向比较【试题点评】本题考察公平理论，参见教材P15T

65.在期望理论中，个人对绩效与获得酬劳之间关系的估计称为（）A.工具B.效价C.期望D.动机参照答案A【答案解析】个人对绩效与获得酬劳之间关系的估计称为工具【试题点评】本题考察期望理论，参见教材P

166.下列情境中，不合适推行参与管理的是（）A.完毕任务的时间比较紧迫B.员工具有对应日勺智力、知识技术和沟通技巧C.参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁D.组织文化支持员工的参与管理参照答案A【答案解析】推行参与管理要有成效必须符合啊一种条件是在行动前，要有富余时时间来进行参与选项A完毕任务的时间比较紧迫，因此不合适推行参与管理【试题点评】本题考察参与管理，参见教材P

197.根据领导的I生命周期理论，当下属具有低能力一高意愿日勺特点时，合适日勺领导风格是（）A.指导式

8.推销式C.参与式D.授权式参照答案B【答案解析】当被领导者的（成熟度为低能力一高意愿时，合适时领导风格是推销式【试题点评】本题考察与被领导者的成熟度对应日勺领导风格，参见教材P

319.西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是（）A.设计活动一选择活动一智力活动B.选择阶段一确认阶段一发展阶段C.智力活动一设计活动一选择活动D.确认阶段一发展阶段一选择阶段参照答案C【答案解析】西蒙认为决策过程可以分为三个阶段，分为智力活动、设计活动和选择活动【试题点评】本题考察决策过程，参见教材P3210组织H勺纵向构造指的是（）A.职能构造B.部门构造C.层次构造D.职权构造参照答案C【答案解析】层次构造又称为组织的I纵向构造【试题点评】本题考察组织构造设计，参见教材P

3710.组织设计日勺主体工作是（）A.职能设计B.管理规范的设计C.联络方式的设计D.组织构造的框架设计参照答案D【答案解析】组织构造的框架设计是组织设计的主体工作【试题点评】本题考察组织设计日勺程序，参见教材P

3911.具有直线一参谋制特点的组织形式属于（）A.行政层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式D.事业部制形式参照答案C【答案解析】职能制的重要特点有职能分工、直线一参谋制和管理权力高度集中【试题点评】本题考察组织形式日勺划分，参见教材P

4012.矩阵组织形式在（）环境中较为有效A.简朴/静止B.复杂/静态C.简朴/动态D.复杂/动态参照答案D【答案解析】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效【试题点评】本题考察矩阵组织形式的使用范围，参见教材P

4313.重视发明发明的）组织文化称为（）组织文化A.学院型B.棒球队型C.俱乐部型D.堡垒型参照答案B【答案解析】棒球队型组织重视发明发明【试题点评】本题考察组织文化日勺类型，参见教材P

4614.对于采用稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是（）A.从零开始，建立所有新的人力资源战略B.大量而迅速的裁员C.对不一样企业日勺人力资源体系进行合并D.确定关键员工并制定特殊人才H勺保留政策参照答案D【答案解析】对于采用稳定性战略的组织重要的I是确定关键员工，并制定特殊人才的保留政策【试题点评】本题考察稳定性战略或维持战略，参见教材P

5915.有关裁员中幸存者H勺说法，错误的是（）A.他们往往心存感谢、激情高效地去工作B.他们日勺归属感一般会下降C.他们也许会为未来担忧D.他们也许会有负罪感参照答案A【答案解析】裁员中幸存者首先也许会在不加薪的状况下被规定承担更多的工作，另首先也许还会有负罪感尚有，他们也许会为未来担忧，满意度和归属感一般会下降只有选项A说法错误【试题点评】本题考察转向或紧缩战略，参见教材P59-

6016.按照密歇根大学乌里奇专家日勺观点，着眼于未来，同步关注员工的人力资源管理者在组织中饰演时角色是（）A.变革推进者B.战略伙伴C.管理专家D.员工鼓励着参照答案A【答案解析】按照密歇根大学乌里奇专家日勺观点，着眼于未来，同步关注员工的人力资源管理者在组织中饰演的角色是变革推进者【试题点评】本题考察人力资源工作者的角色，参见教材P

6317.战略性人力资源管剪发生作用的|重要机制是（）A.同化B.匹配C.控制D.整顿参照答案B【答案解析】战略性人力资源管剪发生作用的）重要机制是匹配【试题点评】本题考察战略性人力资源管理的发生作用机制，参见教材P

5818.人力资源规划的起点是（）。