2023年高级会计师资格考试高级会计实务试题及答案

年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题及答案2023（本试题卷共九道案例分析题第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）答题规定

1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；

2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；

3.字迹工整、清晰；

4.计算出现小数的I,保留两位小数案例分析题一（本题12分）（法规）某市研究院为独立核算的国有事业单位，尚未实行国库集中支付制度有关状况如下

（1）2023年2月，研究院院长王某主持全议.听取研究院办公楼扩建工程进展状况汇报会上，副院长赵某提出因建筑材料价格上涨、装修原则提高等原因，办公楼扩建工程估计超支90万元，考虑到追加预算困难且需较3通过尽职调查发现，乙企业在全国有10家子企业，乙企业对所属子企业的控制力很弱，销售业务集中在少数客户经理手中抽查日勺子企业存在或有事项没有披露的状况，且有关金额较大，仅对外担保波及时金额就高达1亿元以上规定假定你是集团企业总会计师，请根据上述资料回答问题

1.分析吞并乙企业重要存在哪些方面的风险，并简要阐明理由

2.提出与否吞并乙企业的提议，并简要阐明理由查看答案案例分析题五本题15分甲企业于1995年成立，专门生产经营畜禽饲料由于产品质量好、服务周到，逐渐形成品牌，已发展成为国内一家著名饲料加工企业2023年，该企业年度合并财务报表反应，资产总额25000万元，净资产12500万元，应收账款5000万元，短期借款5000万元，应付账款2500万元；主营业务收入100000万元，净利润3000万元长时间，提议先从当年科研专题资金中划拨90万元，用于弥补办公楼扩建工程资金缺口财务处长丁某对此提出异议院长王某表达办公楼扩建工程关系到研究院科研工作日勺开展，且资金数额不大，可以暂用科研专题资金周转一下，但必须抓紧申报追加预算，保证资金及时偿还与会其他人员均表达同意3月，副院长赵某指示财务处将科研专题资金90万元划拨到办公楼扩建工程22023年7月，研究院为乙企业提供一项技术征询服务，征询服务费为50万元双方约定乙企业以现金方式支付30万元，同步以捐赠名义赠送10台价值20万元便携式电脑11月，研究院收到乙企业以现金支付的技术征询服务费30万元，纳入单位统一核算收到乙企业捐赠的10台便携式电脑，直接分派给技术征询部门人员使用32023年8月，研究院获得房屋租金收入40万元副院长赵某请示院长王某同意后，将该笔款项由办公室主任单独保管9至12月，研究院在房屋租金收入中列支职工奖金、补助、餐费、交通费等合计12万元42023年9月，因技术更新，经院长办公会研究同意后.研究院将用于对外提供技术服务的12台旧设备每台原价为20230元，以每台5000元的价格所有处置，获得处置收入60000元对于该笔处置收入与否需要缴纳增值税问题意见不一一种意见认为，处置旧设备属于销售货品，获得的收入应当缴纳增值税；另一种意见认为，旧设备是以低于原价处置H勺，购进时未抵扣进项税额，不应缴纳增值税财务处按规定作了对应处理52023年3月，市财政局对研究院2023年度会计信息质量进行检查，发现研究院在会计、税收、预算等方面存在某些违规行为，决定对研究院及院长王某等予以行政惩罚研究院院长王某在接到行政惩罚事项告知书后即向财政局提出申诉，我虽为院长，但主抓科研，院里财会工作由副院长分管，某些重大支出事项都经院长办公会集体研究决定，追究我的责任不合情理，也不符合法律规定规定

1.根据会计、预算、税收等法律制度有关规定，分析、判断并指出研究院上述

（1）至

（4）情形中的不符合规定之处，分别简要阐明理由

2.根据税收法律制度有关规定和上述

（4）情形，分析、判断研究院旧设各处置收入与否需要缴纳增值税？简要阐明理由

3.根据会计法律制度有关规定和上述

（5）情形，分析、判断研究院院长王某认为自己不应对研究院违规行为负责的I观点与否对欧I简要阐明理由查看答案案例分析题二（本题13分）（内部控制）某国有大型集团企业为切实提高管理水平和风险防备能力，于2023年12月26日召开了由集团领导班子组员参与的内部控制高层会议，讨论通过了有关集团内部控制建设和实行日勺决策有关人员的发言要点如下――总经理刘某我先讲两点意见

（1）加强内部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措

（2）集团企业内部控制建设应当抓住重点，尤其要重视加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设，企业文化方面对内部控制影响较小，可不必投八太多人力、物力――常务副总经理张某企业生产经营过程中面临着多种各样的风险，这些风险能否被精确识别并得以有效控制，是衡量内控质量和效果的重要原则提议重点关注集团内部多种风险的识别，找出风险控制点，据此设计对应的控制措施，来自集团外部的风险不是内部控制所要处理日勺问题.可不必过多关注在内控建设与实行过程中，对于那些也许给企业带来重大经济损失的风险事项，应采用一切措施予以回避――总会计师李某由于集团企业是基于行政划转的原因而组建的I,母、子企业内部连接纽带脆弱，子企业各行其是日勺现象比较严重提议集团企业加强对子企业重大决策权的控制，包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等，对子企业重大决策应当实行集团企业总绎理审批制――协管人事的副总经理周某集团企业可以从完善人事选聘和培训政策入手，健全内部控制

（1）提议子企业的总经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团企业董事会负责

（2）重视加强内控知识的教育培训中层以上干部每年必须完毕一定课时的内控培训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培训为主，没有必要专门组织内控培训――董事长吴某以上各位的发言我都赞同，最终提三点意见

（1）思想要统一对集团企业而言，追求的是利润最大化一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目的J,包括内部控制

（2）组织要严密我提议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实行集团内部控制，我和总经理全力支持和配合

（3）监督要到位应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构，直接对集团企业总经理负责，定期或不定期对内部控制执行状况进行检查评价，不停完善集团企业内部控制规定从企业内部控制理论和措施角度，指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议发言中的观点有何不妥之处？并分别简要阐明理由案例分析题三考核公共支出绩效评价（2023年试题本题10分）2023年，某省的劳动与社会保障部门选定A B、C三个试点都市于开展了下岗失业人员再就业培训当年，三个试点都市均成功地完毕了对本市所有下岗失业人员H勺再就业培训，并向省劳动与社会保障部门提交了有关本年下岗人员再就业培训状况的书面汇报书面汇报的重要内容如下A市本市劳动与社会保障局2023年度对本市下岗失业人员进行了再就业技能培训全市8000名下岗失业人员所有参与了培训本次培训聘任了高级专业技师讲课，发生讲课有关成本（包括教师课酬与教材费等）合计40万元市劳动与社会保障局所属日勺职业技术学校免费为本次培训提供了教学场所市企业联合会所属的I会员企业也为培训的所有学员免费提供了实习场所，并选派优秀技工进行现场指导本次培训未发生其他有关成本通过再就业培训，本市下岗失业人员最终实现再就业4500人B市本市劳动与社会保障局2023年度对本市下岗失业人员进行了再就业技能培训全市6800名下岗失业人员所有参与了培训本次培训以聘任有关高校教师讲课与岗前技能训练相结合培训中发生讲课有关成本（包括教师课酬与教材费等）合计

27.2万元，发生岗前技能训练成本

10.2万元市劳动与社会保障局所属日勺职业技术学校免费为本次培训提供了教学场所本次培训未发生其他有关成本通过再就业培训，本市下岗失业人员最终实现再就业4200人C市本市劳动与社会保障局2023年度对本市下岗失业人员进行了再就业技能培训全市7500名下岗失业人员所有参与了培训本次培训以聘任有关高校教师讲课与岗前技能训练相结合培训中发生讲课有关成本（包括教师课酬与教材费等）合计20万元，发生岗前技能训练成本

7.5万元市劳动与社会保障局所属日勺劳动服务企业为本次培训提供了教学场所，并收取了

17.5万元的场地使用费本次培训未发生其他有关成本，通过再就业培训，本市下岗失业人员最终实现再就业4000人规定假定你是该省劳动与社会保障部门聘任H勺评估专家，请根据上述资料回答问题

1.分别计算A、B、C三个试点都市区|人均培训成本和下岗失业人员培训后的再就业率.

2.运用成本一效益分析法评价A、B、C三个试点都市中哪个为最佳再就业培训都市.案例分析题四本题10分某大型商贸企业集团具有较高时著名度，其主业之一是汽车销售，并与国内多家大型汽车生产企业签有战略合作协议集团提出要加大实业投资以提高竞争力2023年上六个月，集团投资部门通过多次调研形成可行性研究汇报，提议投资

1.3亿元吞并控股乙汽车零部件生产企业简称乙企业，以汽车销售为关键控制零部件生产业务集团总经理主持召开吞并乙企业项目评估会，请有关部门刊登意见――投资部提出，应当尽快签订吞并协议，重要理由是1中国汽车零部件市场潜力巨大国内成熟的零部件生产企业日勺净资产收益率平均在9%左右，投资零部件行业可获得较大H勺收益2乙企业2023年实现净利润1000万元，年末净资产

1.8亿元，经营状况很好3乙企业有员工500人其中50%具有中级以上职称可采用赔偿方式将乙企业员工身份置换为协议制，有助于经营机制和人才制度的改革，引进优秀人才，增进企业深入做大做强进行员工身份置换，每人平均赔偿金额为8万元4收购乙企业可以充足发挥集团与国内多家大型汽车生产企业战略合作优势，通过产销联动，将汽车生产企业生产车辆所需日勺零部件采购大部分集中在乙企业按年产80万辆汽车计算，估计每年可增长零部件销售收入10亿元，利润7000万元――法律部提出，同意投资部所提吞并乙企业日勺提议，重要理由是1吞并乙企业不存在法律障碍2若吞并乙企业，需要关注也许存在尚未披露的担保等所引起日勺诉讼风险――财务部提出，此项吞并应当谨慎，重要理由是1采用国内分行业日勺加权平均资金成本率6%对乙企业2023年经济增长值EVA进行测算，乙企业发明的经济增长值只有60万元2经征询有关汽车专家，汽车零部件市场60%为外资控股，国内大型汽车生产企业均有自己相对固定的零部件供应商，国内中小汽车零部件生产企业受资金、技术、人才、管理等原因的制约，可持续发展普遍不理想。