2023年造价工程师考试索赔的计算方法

造价工程师考试一一索赔的计算方法07

一、工期索赔计算工期索赔的计算重要有网络图分析和比例计算法两种网络分析法是运用进度计划的网络图，分析其关键线路假如延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；假如延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时限制而成为关键时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题可以看出，网络分析规定承包商切实使用网络技术进行进度控制，才干依据网络计划提出工期索赔按照网络分析得出的工期索赔值是科学合理的，容易得到认可比例计算法的公式为对于已知部分工程的延期的时间工期索赔值=受干扰部分工程的协议价X该受干扰部分工期迟延时间原协议总价对于已知额外增长工程量的价格工期索赔值=额外增长的工程量的价格X原协议总工期原协议总价比例计算法简朴方便，但有时不符合实际情况，比例计算法不合用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔⑶施工机械费索赔机械费索赔涉及增长台班数量、机械闲置或工作效率减少、台班费率上涨等费用台班费率按照有关定额和标准手册取值对于工作效率减少，应参考劳动生产率减少的人工索赔的计算方法台班量的计算数据来自机械使用记录对于租赁的机械，取费标准按租赁协议计算对于机械闲置费，有两种计算方法一是按公布的行业标准租赁费率进行折减计算，二是按定额标准的计算方法，一般建议将其中的不变费用和可变费用分别扣除一定的比例进行计算对于工程师指令进行计日工作的，按计日工作表中的费率计算

（4）现场管理费索赔计算现场管理费涉及工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等现场管理费索赔计算的方法一般为现场管理费索赔值=索赔的直接成本费用X现场管理费率现场管理费率的拟定选用下面的方法

①协议比例法即管理费比率在协议中规定

②行业平均水平法即采用公开认可的行业标准费率

③原始估价法即采用投标报价时拟定的费率

④历史数据法即采用以往相似工程的管理费率⑸总部管理费索赔计算总部管理费是承包商的上级部门提取的管理费，如公司总部办公楼折旧、总部职工工资、交通差旅费、通讯、广告费等总部管理费与现场管理费相比，数额较为固定，一般仅在工程延期和工程范围变更时才允许索赔总部管理费目前国际上应用得最多的总部管理费索赔的计算方法是Eichealy公式该公式是在获得工程延期索赔后进一步获得总部管理费索赔的计算方法对于获得工程成本索赔后,也可参照本公式的计算方法进一步获得总部管理费索赔

①对于已获延期索赔的Eichealy公式是根据日费率分摊的办法，其计算环节如下a.延期的协议应分摊的管理费（A）=（被延期协议原价/同期公司所有协议价之和）X同期公司计划总部管理费；b.单位时间（日或周）总部管理费率（B）=（A）/计划协议工期（日或周）；c.总部管理费索赔值（C）=（B）义工程延期索赔（日或周）【例】某承包商承包一工程，原计划协议期为240天，在实行过程中拖期60天，即实际工期为300天原计划的240天内，承包商的经营状况见表

3.承包商经营状况表（单位元）拖期合同其他合同总计202300400000600000合同额180000320230500000直接成本60000总部管理费则A=202300/600000X60000=20230元B=A7240=20230/240C=B X60=20230/240X60=5000元若用协议的直接成本来代替协议额，则A1=180000/500000X60000=21600元Bl=Al/240=21600/240Cl=Bl X60=21600/240X60=5400元Eichealy公式在工程拖期后的总部管理索赔的前提条件是若工程延期，就相称于该工程占用了应调往其他工程协议的施工力量，这样就损失了在该工程协议中应得的总部管理费也就是说，由于该工程拖期，影响了总部在这一时期内其他协议的收入，总部管理费应当在延期项目中索补

②对于已获得工程直接成本索赔的总部管理费的计算也可用Eichealy型公式计算a.被索赔协议应分摊总部管理费A1=被索赔协议原计划直接成本/同期所有协议直接成本总和X同期公司计划总部管理费；b.每元直接成本包含的总部管理费用Bl=A1/被索赔协议计划直接成本；c.应索赔总部管理费Cl=Bl X工程直接成本索赔值⑹融资成本、利润与机会利润损失的索赔融资成本又称资金成本，即取得和使用资金所付出的代价，其中最重要的是支出资金供应者的利息由于承包商只有在索赔事件解决完结后一段时间内才干得到其索赔的金额，所以承包商往往需从银行贷款或以自有资金垫付，这就产生了融资成本问题，重要表现在额外贷款利息的支付和自有资金的机会利润损失，在以下情况中，可以索赔利息

①业主推迟支付工程款的保存金，这种金额的利息通常以协议约定的利率计算

②承包商借款或动用自有资金填补合法索赔事项所引起的钞票流量缺口，在这种情况下，可以参照有关金融机构的利率标准,或者拟定把这些资金用于其他工程承包项目可得到的收益来计算索赔金额，后者事实上是机会利润损失的计算利润是完毕一定工程量的报酬，因此在工程量的增长时可索赔利润不同的国家和地区对利润的理解和规定有所不同，有的将利润归入总部管理费中，则不能单独索赔利润机会利润损失是由于工程延期工协议终止而使承包商失去承揽其他工程的机会而导致的损失，在某些国家和地区，是可以索赔机会利润损失的

二、经济索赔计算

1.总费用法和修正的总费用法总费用法又称总成本法，就是计算出该项工程的总费用，再从这个已实际开支的总费用中减去投标报价时的成本费用，即为规定补偿的索赔费用额总费用法并不十分科学，但仍被经常采用，因素是对于某些索赔事件，难于精确地拟定它们导致的各项费用增长额一般认为在具有以下条件时采用总费用法是合理的⑴已开支的实际总费用通过审核，认为是比较合理的；⑵承包商的原始报价是比较合理的；⑶费用的增长是由于对方因素导致的，其中没有承包商管理不善的责任；⑷由于该项索赔事件的性质以及现场记录的局限性，难于采用更精确的计算方法修正总费用法是指对难于用实际总费用进行审核的，可以考虑是否能计算出与索赔事件有关的单项工程的实际总费用和该单项工程的投标报价若可行，可按其单项工程的实际费用与报价的差值来计算其索赔的金额

2.分项法分项法是将索赔的损失的费用分项进行计算，其内容如下:⑴人工费索赔人工费索赔涉及额外雇佣劳务人员、加班工作、工资上涨、人员闲置和劳动生产率减少的费用对于额外雇佣劳务人员和加班工作，用投标时的人工单价乘以工时数即可，对于人员闲置费用，一般折算为人工单价的

0.75；工资上涨是指由于工程变更，使承包商的大量人力资源的使用从前期推到后期，而后期工资水平上调，因此应得到相应的补偿有时工程师指令进行计日工，则人工费按计日工表中的人工单价计算对于劳动生产率减少导致的人工费索赔，一般可用如下方法计算

①实际成本和预算成本比较法这种方法是对受干扰影响工作的实际成本与协议中的预算成本进行比较，索赔其差额这种方法需要有对的合理的估价体系和具体的施工记录如某工程的现场混凝土模板制作，原计划20230m2,估计人工工时为20230,直接人工成本为32023美元因业主未及时提供现场施工的场地占有权，使承包商被迫在雨季进行该项工作，实际人工工时24000,人工成本为38400美元，使承包商导致生产率减少的损失为6400美元这种索赔，只要预算成本和实际成本计算合理，成本的增长确属业主的因素，其索赔成功的把握是很大的

②正常施工期与受影响期比较法这种方法是在承包商的正常施工受到干扰，生产率下降,通过比较正常条件下的生产率和干扰状态下的生产率，得出生产率减少值，以此为基础进行索赔如某工程吊装浇注混凝土，前.5天工作正常，第6天起业主架设临时电线，共有6天时间使吊车不能在止常角度下工作，导致吊运混凝土的方量减少承包商有未受干扰时止常施工记录和受干扰时施工记录，如表1和表2所示未受干扰时正常施工记录（nf/h）表1时间（天）12345平均值

766.

5866.7平均劳动生产率受干扰时施工记录（nr7h）表2时间（天）123456平均值

5544.

5644.75平均劳动生产率通过以上施工记录比较，劳动生产率减少值为

6.7-

4.75=

1.95m7h索赔费用的计算公式为索赔费用=计划台班X（劳动生产率减少值/预期劳动生产率）X台班单价⑵材料费索赔材料费索赔涉及材料消耗量增长和材料单位成本增长两种方面追加额外工作、变更工程性质、改变施工方法等，都也许导致材料用量的增长或使用不同的材料材料单位成本增长的因素涉及材料价格上涨、手续费增长、运送费用（运距加长、二次倒运等）、仓储保管费增长等等材料费索赔需要提供准确的数据和充足的证据。