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年月高等教育自学考试全国统一命题考试202310企业经营战略试卷（课程代码）00151本试卷共页满分分，考试时间分钟4100150考生答题注意事项:本卷所有试题必须在答题卡上作答答在试卷上无效试卷空白处和背面均可作草稿纸
1.第一部分为选择题必须对应试卷上的题号使用铅笔将“答题卡”的对应代码涂黑
2.I2B第二部分为非选择题必须注明大、小题号，使用毫米黑色字迹签字笔作答
3.
0.5合理安排答题空间超过答题区域无效
4.第一部分选择题（共分）25
一、单项选择题（本大题共小题，每题分，共分）15115在每题列出的四个备选项中只有一种是符合题目规定的，请将其选出并将“答题卡”的对应代码涂黑错涂、多涂或来涂均无分美国国际电报企业收购大陆面包企业和希尔顿饭店日勺战略属于
1.复合型多样化发展战略横向一体化战略A.B.向前一体化战略向后一体化战略C.D.以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为
2.企业生产规模企业组织规模A.B.企业经营规模企业人员规模C.D.企业以因特网为关键，运用计算机在处理信息，进行市场环境分析、营销情报检索等,
3.开展电子商务活动，实现营销目的进行的长远筹划被称为绿色营销关系营销A.B.直复营销网络营销C.D.企业为鼓励员工，赋予优秀员工“劳动模范”称号，该鼓励方式属于
4.精神鼓励荣誉鼓励A.B.物质鼓励工作鼓励C.D.有关柔性构造的特点，下列说法错误的是
5.有正式组织及明确的领导关系规范化的规章、程序较少A.B.决策权限下授重要靠横向沟通C.D.我国某钢铁厂的铁矿石所有从澳大利亚购置，该钢铁厂采用的物力资源战略是
6.自主开发资源战略培植资源战略A.B.采购物力资源战略联合开发资源战略C.D.企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果，该特性表明企业经营战略具
7.J有长远性全局性A.B.竞合性相对稳定性C.D.某企业从原有领域脱身，实现经营主力的转移，并导致经营方向的大转变，该企业采用
8.日勺紧缩型战略方案属于选择性收缩方案转向战略方案A.B.放弃战略方案清算战略方案C.D.企业战略经营领域是环境引力与企业实力的结合部，难点的特点是
9.SBA SBA环境引力大、企业实力大环境引力小、企业实力大A.B.环境引力小、企业实力小环境引力大、企业实力小C.D.下列产品中属于下游产品的是
10.I机械行业的多种零部件汽车厂的多种整车A.B.钢铁行业日勺铁矿石电子行业日勺元器件C.D.企业生产的初级产品、中间产品和最终产品形成勺比例关系被称为
11.H产品档次构造产品用途构造A.B.产品序列构造产品材质构造C.D.在美国，电风扇规定安全、轻巧、廉价，中国企业若要把电风扇出口到美国则合适采用
12.H勺产品质量原则战略为目的市场所在国的国标战略国外先进原则战略A.I B.国际质量原则战略国家质量原则战略C.D.某电梯厂专门设计和生产适合特殊顾客规定的多种非原则电梯，该电梯厂采用的战略属于
13.I补缺经营战略承包经营战略A.B.联合经营战略租赁经营战略C.D..根据企业文化日勺层次，产品形象属于14企业幔层文化企业深层文化A.B.企业中层文化企业表层文化C.D.企业依托自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略是
15.负债经营战略资本积聚战略A.B.股份经营战略合资经营战略C.D.
二、多选题（本大题共小题，每题分，共分）5210在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其选出并将“答题卡”的对应代码涂黑错涂、多涂、少涂或未涂均无分科技战略的作用有
16.对实现企业总体战略起着保证作用对实现企业技术进；步起着指导作用A.B.对企业管理的变革起着推进作用对产品价格起着减少作用C.D.对提高企业竞争能力起增进作用E..战略领导班子组建的基本原则包括17精干、高效的原则选择重要领导日勺原则B.A.常常调整的原则合作友好口勺原则D.C.优化组合日勺原则E.企业进行外部环境分析日勺内容有
18.经济环境分析社会、文化环境分析C.政治环境分析A.B.资源环境分析技术环境分析D.E.战略控制的方式有
19.反馈控制B.自我监控C.自上而下的控制A.互相监控自下而上日勺控制D.E.国际化企业具有的特点是
20.经营空间跨国化经营环境复杂化市场竞争剧烈化、联盟化A.B.C.国际市场信息网络化、迅速化D.国际化经营计划周密化、组织扁平化E.第二部分非选择题（共分）75
三、名词解释题（本大题共小题，每题分，共分）5315产品辐射型集团
21.融资性租赁
22.战略方针
23.跨国企业
24.企业经营哲学
25.
四、判断改错题（本大题共小题，每题分，共分）5420判断正误，在“答题卡”的对应位置，对的的划上“，错误时划上“义”，并改正错J”误由具有高级职称、中级职称和初级职称勺人才形成的比例关系被称为人才层次构造
26.H外延型投资的重要特性是投资重要用于改造和更新产品，增长产品品种，提高产品质量
27.阻击式防御战略是一种被动的、消极的防御战略
28.超常规发展战略规定企业每年增长速度在〜
29.5%10%企业通过购置专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于模仿型技术战略
30.
五、简答题（本大题共小题，每题分，共分）4520简述大型企业应树立的战略思想
31.简述企业文化具有的特点
32.简述企业战略目时具有欧重要作用
33.I简述企业进行市场细分的目的
34.I
六、论述题（本大题共小题，每题分，共分）21020试述美国迈克尔•波特专家提出勺行业中竞争构造分析的重要内容
35.H.试述企业在产品日勺投入期和成熟期合适采用的产品战略36的意金1；定7rj o;企业经营战略试题答案及评分参考•.（装程代何00151
一、果项选冬懑（本大颈箕小颗，号小超分.共分）」，15i15「；.文A.（3F）435,A
6..B SB“J.，1（
12.A13,/\
4.D15,B
二、多项选修题（本大题共小超，怨小题》.共2分）52；包八AI3CE17,A3CE i£.ABCDE
19.A3CD20,HCDE
三、名词解释通《本大懑共小题，建小遮分，共分）5315；.无灰帮豺型来团以名招为龙头，以大型骨干企业为核心,与相关防作恋丧企业、2铛售企髓嚼血出联公组成的企业集孙（分）I3工做资性琪赁:租赁公司利用其资金或从银行贷利用买黄金或业所需要油沉器设备.2箧后租给承方便的租赁方式,租货期满.机器没条为承租方所亿分;H1ilj13松哈力针企业为贫沏战方恕想和实现成路目标、陵略近点，所痂定油企业生产幺
23.嗒活动应遵循的基本原则,指导知范排行动方器（分）3廨国公司:指一个第家的大型企业为荻取巨额利润.通过对外直援投资，在多个国家
24.设立分支机构或广公司，从事生产•破其他经营活动的跨国企业绍织形式分）企J
325.业经营哲学指企业在从事生产窈营活动中所持制”营信念、价值猊念和行为泮则-3^分:
四、判断改错题（本大题共小题,每小题分,共分）542（）（分）；两种改法均可把“人才屋次结树.改为“人才能统纷沟,；屹并
26.x2改为“人才可次结构指由企业高、中、灰不同瞥拜援次的人才形成的比例关短、（二分）.工（分）；苗种改法均河把“外延•型”改为“内涵曾；或挑攵为“外延条投资的2x32主要特征拈把投资投来犷来或新建新房.犷大生产双除增加产品产纨「（•分；2；）（分）；两科政法均叽把飞［出式改为反应式二段肩把较动的.泄拨的
23.x2改为“主动的.积极的，分•入’2）（分两种改整均方把“超常业发展战*改为“中这发展或昭、或者政
29.t x21%-为以上分:.5%‘20%♦t
20.（V，XY分）企史”汴放吟试悠冬算反评分合考第页㈠之页;i
2....••五.茴答题（水木迪兴逸广每小题分、姚分）.44520＞-..㈠规游优处管思想斐约化”点原愚一.7次制化约密但出；；』、・二力i21不也；煦忠:（优尔幽若您税经治化”喏思忠:6■毋化经辩思界.5]阡分诜明每个要点分、答对任意个要点即可福满分£分-；1I5（隐形性；（科学院（时代性:（）系统性；（具体性门…的杰:.31U2\314S1:、评分说明每个要点I分.冬对任意个一点即可得满分分）55I）战略目标能够实现企业外部环筑内部条泮和企业能力三者之印的力态侪吼
33.便企业获格及期地定和协涮的四展”「「；板―目标能够使企业£端具体化和致弛化.使企业的邮储三%得以落实,避生落上2（）极略标为战略方案的决货和实施批供泞价标准和考核的依据；3H r（战略目标描绘了企业发搬的迟景,对分级管理人员帮广大定滔很大的激励作出,41I右利于更好地发挥全体员工的积极性.主劭性和创造性.（评分燃明:侪对个要点给满分分;答对个要点给』分；告对个要点给分;45323有对个要点给分力12（）便于掌掾不同丽客的需求特点，正确他送行产品开发和市,场开发；341（）便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙2，）有利于疏定企业的筮点目标布场，3部分说明答对个要点得满分分；落对个要点擀分笞对个要点得f352312%]■•,
六、论述题（本大题共小题，每小题分，共分）2I20（；，新进入者的威胁:（）行业内现有企业间府变争；（来自背代产品的压力;
35.123J（）买方的议价能力；（）供方的议价能力45（评分说明卷个要点根据论述情况的情绐分,满分匕）1~21”）投入期适宜采取的产乱战琉
①以新领先的战潞；⑵新总完语战咯⑶•新品形象
36.1I假略“（、成熟期适宜栗取的产品战略
①先进或改革产晶版麻；优质低汾战略；⑶产品才22异化祓风（砰分说明:每个要点分,一一索论述情况的情加2分.将分）I29企业空位成骼试跄等案及泮仆叁号柒双（住交822。
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