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注册会计师战略真题第一套
一、单项选择题（第六章）
1.下列各项有关企业担保业务内部控制日勺表述中，对时时是（）oA.重大担保业务由总经理审批B.在采取对应措施欧I状况下，可以给经营风险较大的1企业进行担保C.被担保人规定变更担保事项的J,企业应当重新履行评估与审批程序D.企业日勺内设机构不得办理担保业务【答案】C【解析】选项A重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构同意；选项B出现财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的情形不得提供担保；选项D企业内设机构未经授权不得办理担保业务因此选项C对时在教材第317页【东奥有关链接［
（1）高端班考前密卷简答题第4个波及该知识点；
（2）集训资料第六章考点八波及该知识点；
（3）吕鹏基础班配套讲义波及该知识点；
（4）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（5）吕鹏习题班第19讲波及该知识点；
（6）肖迪基础班第92讲波及该知识点；
（7）肖迪冲刺串讲班第7讲波及该知识点；
（8）沈晨光基础班第85讲波及该知识点；
（9）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（10）田明基础班第81讲波及该知识点；
（11）田明习题班第10讲波及该知识点；
（12）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（13）田明集训班第8讲波及该知识点；
（14）轻一第302页单项选择例题22波及该知识点；
（15）轻二第145页多选第1题波及该知识点；
（16）轻四第7页简答第一题波及该知识点；
（17）VIP模拟试卷二（肖迪）多选第11题波及该知识点（第三章）
2.甲企业是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油企业采购大米、面粉和色拉油等下列各项中，不属于甲企业货源方略长处；的是（）oA.可运用三家粮油企业之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油企业提供有统一质量保证日勺产品良好的业绩乙企业基准分析的类型是（）oA.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准【答案】D【解析】M国日勺甲航空企业专营国内城际航线和专营B国国内城际航线的H国乙航空企业，因为是处在不一样的国家，因此并没有构成直接竞争关系，不过二者是处在同一行业中的，因此属于一般基准（中华选项是过程或活动基准因为甲企业和乙企业属于不一样国家，因此不是竞争对手，因为两家企业具有类似的关键C业务，都是专营城际航线，这两家企业的相互学习属于过程或活动基准）【东奥有关链接】
（1）集训资料第二章考点三波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第27讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第16讲波及该知识点
（5）肖迪冲刺串讲班第2讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第16讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第1讲波及该知识点；
（8）田明基础班第13讲波及该知识点；
（9）田明习题班第5讲波及该知识点；
（10）田明考前5天提醒班第1讲波及该知识点；
（11）田明东奥名师10个知识点精讲班第14讲波及该知识点；
（12）田明集训班第1讲波及该知识点；
（13）易错易混班第7讲波及该知识点；
（14）轻一第41页多选例题25波及该知识点；
（15）轻一第63页多选第19题波及该知识点；
（16）轻二第22页单项选择第10题波及该知识点；
（17）轻四第16页多选第11题波及该知识点；
（18）第二章课后作业单项选择题第
8、11题波及该知识点；
（19）模拟试卷一（田明）综合题第1题第5问波及该知识点（第四章）
14.在最简朴的组织构造中，合适采用的组织协调机制是（）oA.共同价值观B.直接指挥，直接控制C.相互适应，自行调整D.原则化体系构造【答案】B【解析】直接指挥，直接控制是指组织的I所有活动都按照一种人的决策和指令行事这位负责人公布指示,监督工作而最简朴的组织构造是指企业日勺所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务因此选项B是对区1的（中华答案是C）【东奥有关链接［
（1）集训资料第四章考点三波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第111讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第63讲波及该知识点；
（5）肖迪冲刺串讲班第5讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第47讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第3讲波及该知识点；
（8）田明基础班第51讲波及该知识点；
（9）田明考前5天提醒班第2讲波及该知识点；
（10）轻一第200页单项选择例题
12、13波及该知识点；
（11）轻一第222页第
26、27题波及该知识点；
（12）轻二第92页单项选择第29题波及该知识点；
（13）轻四第13页单项选择第11题波及该知识点；
（14）轻四第47页多选第12题波及该知识点；
（15）模拟试卷三（吕鹏）单项选择第12题波及该知识点；
（16）企业战略与风险管理提分卷单项选择第12题波及该知识点（第五章）
15.下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理方略日勺状况是（）oA.企业管理层及全体员工都未辩识出风险B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最合适的方案C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制D.企业面临影响企业目标实现日勺重大风险【答案】D【解析】对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担对于辨识出的风险，企业也可能由于如下几种原因采用风险承担
①缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担；
②没有其他备选方案；
③从成本效益考虑，这一方案是最合适H勺方案对于企业的重大风险，即影响到企业目标实现口勺风险，企业一般不应采用风险承担因此选项D是错误时【东奥有关链接】
（1）集训资料第五章考点十波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第128讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖辿基础班第77讲波及该知识点；
（5）肖迪冲刺串讲班第6讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第64讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（8）田明基础班第62讲波及该知识点；
（9）田明习项选择第4题波及该知识点；
（15）轻四第25页单项选择第13题波及该知识点（第八章）
16.某大型制造企业为了提高信息化管理水平，安装了一套信息系统该系统以满足客户规定为目标，将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造、转运、分销及销售根据以上描述，该系统属于（）A.ERP系统B.CRM系统C.MIS系统D.SCM系统【答案】D【解析】供应链管理则是指在满足一定的客户服务水平条件下为了使整个供应链系统成本到达最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理措施，因此选项D是对口勺日勺【东奥有关链接】
（1）集训资料第七章考点十一波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第152讲波及该知识点；
（3）肖迪基础班第102讲波及该知识点；
（4）肖迪冲刺串讲班第9讲波及该知识点；
（5）沈晨光基础班第93讲波及该知识点；
（6）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（7）田明基础班第讲波及该知识点；
（9）尘心考点速记班第20讲波及该知识点；
（10）轻一第373页多选例题3波及该知识点；
（11）轻二第174页多选第15题波及该知识点；
（12）轻四第13页单项选择第9题波及该知识点（第六章）
17.下列各项有关企业投资活动内容控制措施的表述中，对时时是（）oA.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度B.企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资C投资方案发生重大变更H勺，应视状况决定与否重新进行可行性研究并履行对应审批程序D.转让投资必须委托具有对应资质的专门机构进行评估，并报授权同意部门同意【答案】A【解析】选项A重大投资项目，应当按照规定日勺权限和程序实行集体决策或者联签制度（教材第307页）因此选项A是对的时选项B企业选择投资项目应当突出主业，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资，而不是不能从事选项C投资方案发生重大变更区J,应当重新进行可行性研究并履行对应审批程序，因此选项C是不对的日勺选项D转让投资应当由有关机构或人员合理确定转让价格，报授权同意部门同意，必要时可委托具有对应资质的专门机构进行评估，因此选项D是不对的日勺【东奥有关链接】
（1）高端班考前密卷多选第5题、主观题第2题波及该知识点；
（2）集训资料第六章考点八波及该知识点;
（3）吕鹏基础班配套讲义波及该知识点；
（4）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第90讲波及该知识点;
（6）肖迪冲刺串讲班第7讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第83讲波及该知识点；
（8）田明冲刺串讲班第17讲波及该知识点；
（9）田明基础班第89讲波及该知识点；
（10）田明习题班第
9、10讲波及该知识点；
（11）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（12）田明集训班第8讲波及该知识点；
（13）轻一第297页多选例题13波及该知识点；
（14）轻四第7页简答第1题波及该知识点；
（15）轻四第17页简答题第二题2波及该知识点；
（16）企业战略与风险管理提分卷单项选择第21题波及该知识点（第二章）
18.近年来中国公民出境游市场处在高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游日勺服务项目，其市场份额位列第二根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团日勺甲旅行社业务属于（）A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务【答案】D【解析】因为波士顿矩阵中日勺相对市场拥有率是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大日勺竞争对手的市场份额之比，而市场份额位列第二，那么阐明其与市场份额位列第一的比值是不小于1时，且中国公民出境游市场处在高速发展日勺阶段，阐明其市场增长率是较高的，因此根据波士顿矩阵可知应属于问题业务（中华答案是明星业务）A【东奥有关链接】
（1）高端班考前密卷主观题第9个波及该知识点；
（2）集训资料第二章考点六波及该知识点；
（3）吕鹏基田明基础班第16讲波及该知识点；
（10）田明习题班第
15、16讲波及该知识点；
（11）田明考前5天提醒班第1讲波及该知识点；
（12）尘心考点速记班第4讲波及该知识点；
（13）尘心东奥专家月考点评班第3讲波及该知识点；
（14）轻一第433页简答第3题波及该知识点；
（15）轻二第23页单项选择第18题波及该知识点；
（16）轻二第25页多选第17题波及该知识点；
（17）轻四第17页简答第1题波及该知识点；
（18）轻四第27页单项选择第23题波及该知识点；
（19）企业战略与风险管理提分卷单项选择第题波及该知识点5（第三章）
19.瑞祥企业是一家啤酒制造和销售企业年初，企业管理层估计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒区I销售将比去年有较大增长因此，瑞祥企业决定加大企业上六个月的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥企业采用的平衡产能与需求的措施是（）A.库存生产式生产B.资源订单式生产C准时生产式生产D.订单生产式生产【答案】A【解析】平衡产能与需求的措施平衡产能与需求资源订单式生产先获得订单一再购置资源一然后生产H勺措施订单生产式生产先购置资源一然后获得订单一根据订单生产库存生产式生产在需求可预测的状况下先购置资源一然后生产留在库存一获得订单销售根据本题题干可知企业管理层估计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒H勺销售将比去年有较大增长阐明需求是可预测的，于是企业就加大企业上六个月的产量作为库存，来应对未来需求的增长，因此属干是库存生产式生产【东奥有关链接】
（1）集训资料第三章考点九波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第81讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（5）沈晨光基础班第35讲波及该知识点；
（6）田明冲刺串讲班第2讲波及该知识点；
（7）田明基础班第35讲波及该知识点；
（8）田明习题班第讲波及该知识点；
（9）田明考前5天项选择第4题波及该知识点；
（15）轻二第57页单项选择第10题波及该知识点；
（16）轻四第3页单项选择第19题波及该知识点（第七章）
20.部控制评价工作组开展现场检查测试所采用措施的表述中，错误的是（）A.实地查验是一种适合于企业层面评价的措施B.个别访谈是一种适合于企业层面和业务层面评价的措施C.抽样是从样本库抽取一定数量的I样本，进行控制测试，以获取有关控制的运行状况D.审阅与检查是一种适合于业务层面评价的措施【答案】A【解析】实地查验是一种用于业务层面评价的措施例如，评价工作人员进行实地盘点；以测试企业记录存货欧I数量，或有关控制的I有效性，因此选项A是错误时【东奥有关链接】
（1）集训资料第六章考点十波及该知识点；
（2）吕鹏基础班配套讲义波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第95讲波及该知识点；
（5）肖迪冲刺串讲班第7讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第87讲波及该知识点；7）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（8）田明基础班第83讲波及该知识点；
（9）田明习题班第
10、21讲波及该知识点；
（10）田明考前5天提醒班第1讲波及该知识点；
（11）轻一第309页多选例题39波及该知识点；
（12）轻二第300页多选第6题波及该知识点；
（13）轻四第35页单项选择第11题波及该知识点（第二章）
21.根据波特H勺五种竞争力分析理论，下列各项有关供应商讨价还价能力的说法中，错误H勺是（）o A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购置者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C占市场份额80%以上的J少数供应商将产品销售给较为零碎的购置者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够日勺资源可以进行后向一体化时，其讨价还价能力强【答案】D【解析】因为供应商实施后向一体化战略，并不影响目前作为购置者的企业的讨价还价能力，因此选项D是不对的1的I【东奥有关链接】
（1）集训资料第二章考点二波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第18讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏东奥名师10个知识点精讲班第16讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第11讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第11讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第1讲波及该知识点；
（8）田明基础班第
8、9讲波及该知识点；
（9）田明习题班第
13、
14、
17、18讲波及该知识点；
（10）田明考前5天提醒班第1讲波及该知识点；
（11）轻一第63页多选第24题波及该知识点；
（12）轻一第444页多选第11题波及该知识点；
（13）轻二第19页单项选择第8题波及该知识点；
（14）轻四第6页多选第12题波及该知识点（第三章）
22.甲企业是一家区别于老式火锅店日勺新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务日勺同步，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务甲企业的经营模式获得了成功，营业额高速增长甲企业实施蓝海战略的I途径是（）oA.跨越时间B.重新界定产业口勺买方群体C重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体【答案】C【解析】企业服务的对象还是原有顾客，只是其又增加了某些服务（还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务）来满足客户的某些功能性或情感性诉求，因此选项c是对日勺的【东奥有关链接】
（1）集训资料第三章考点五波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第63讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第36讲波及该知识点；
（5）肖迪冲刺串讲班第3讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第31讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第2讲波及该知识点;
（8）田明基础班第32讲波及该知识点；
（9）田明考前5天提醒班第1讲波及该知识点；
（10）尘心考点速记班第9讲波及该知识点；
（11）轻一第162页单项选择第24题波及该知识点；
（12）轻一第164页多选第21题波及该知识点；
（13）轻二第301页简答第1题波及该知识点；
（14）轻四第16页多选第9题波及该知识点；
（15）轻四第35页单项选择第14题波及该知识点；
（16）模拟试卷二（肖迪）单项选择第10题波及该知识点；
（17）模拟试卷三（吕鹏）单项选择第21题波及该知识点；
（18）VIP模式试卷一（田明）单项选择第16题波及该知识点；
（19）VIP模拟试卷二（肖迪）单项选择第9题（第二章）
23.东海企业为了提高企业的J信息化管理水平，聘任某著名咨询企业为其开发一套管理信息系统东海企业日勺上述活动属于价值链支持活动中日勺（）oA.采购管理B.人力资源管理C企业基础设施D.技术开发【答案】A【解析】采购管理是指采购企业所需投入产品的职能，而不是被采购日勺投入品自身这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购也包括其他资源的I投入管理例如，企业聘任咨询企业为企业进行广告筹划、市场预测、管理信息系统设计，法律咨询等属于采购管理，因此本题选项A是对的的【东奥有关链接［
（1）集训资料第二章考点四波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第30讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第2讲波及该知识点；
（5）吕鹏东奥名师10个知识点精讲班第讲波及该知识点；
（6）肖辿基础班第17讲波及该知识点；
（7）肖辿冲刺串讲班第2讲波及该知识点；
（8）沈晨光基础班第17讲波及该知识点；
（9）田明冲刺串讲班第1讲波及该知识点；
（10）田明基础班第14讲波及该知识点；
（11）田明习题班第
12、14讲波及该知识点；
（12）田明考前5天提醒班第1讲波及该知识点；
（13）田明东奥名师10个知识点精讲班第15讲波及该知识点；
（14）尘心考点速记班第4讲波及该知识点；
（15）尘心重难点；答疑班第2讲波及该知识点；
（16）轻一第417页多选第5题波及该知识点；
（17）轻二第25页多选题第12题、13题波及该知识点；
（18）轻四第6页多选13第题波及该知识点；
（19）第二章课后作业单项选择题第12题波及该知识点（第五章）
24.我国某纺织生产企业甲企业向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳甲企业进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊日勺意思以外，还有其他日勺贬义，某些消费者原因产生不好的联想，影响了产品日勺销售这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）oA.市场风险B.环境风险C.文化风险D.品牌风险【答案】C【解析】根据本题题干可知在H国，“Goats”除了有山羊日勺意思以外，还有其他的贬义，某些消费者原因产生不好时联想，而这就可能导致社会文化风险【东奥有关链接】
（1）高端班考前密卷主观题第10个波及该知识点；
（2）集训资料第五章考点二波及该知识点；
（3）吕鹏基础班第124讲波及该知识点；
（4）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第73讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第56讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（8）田明基础班第58讲波及该知识点；
（9）田明习题班第8讲波及该知识点；
（10）田明考前5天提醒班第3讲波及该知识点；
（11）尘心预科班第7讲波及该知识点；
（12）尘心考点速记班第13讲波及该知识点；
（13）轻一第239页单项选择第4题波及该知识点；
（14）轻二第117页单项选择题第10题波及该知识点；
（15）轻四第40页简答题第4题波及该知识点；
（16）企业战略与风险管理提分卷综合第
（5）问波及该知识点下列各项有关内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用措施日勺错误的说法是（）A实地检查是一种适合企业层面评价H勺措施B.个别访谈是一种适合于企业层面和业务层面的措施C.审阅与检查时一种适合于企业层面评价的措施D.抽样是从样本库抽取一定数量日勺样本进行控制测试，以获取有关控制运行状况【答案】A【解析】实地查验，这是一种用于业务层面评价的措施
二、多选题（第六章）
1.根据《企业内部控制应用指导第4号一一社会责任》，企业在履行社会责任方面需要关注的重要风险有（）oA.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生B.安全生产措施不到位，责任不贯彻，可能导致安全事故时发生C产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损D.增进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫【答案】BCD【解析】履行社会责任方面需关注的I重要风险
（1）安全生产措施不到位，责任不贯彻，可能导致企业发生安全事故
（2）产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产
（3）环境保护投人局限性，资源花费大，导致环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业
（4）增进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定选项A属于企业文化需关注的重要风险因此选项B、C、D对的在教材第302页到303页【东奥有关链接】
（1）集训资料第六章考点七波及该知识点；
（2）吕鹏基础班配套讲义波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第90讲波及该知识点；
（5）肖迪冲刺串讲班第7讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第82讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（8）田明基础班第78讲波及该知识点；
（9）田明习题班第21讲波及该知识点；
（10）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（11）田明集训班第8讲波及该知识点；
（12）尘心考点速记班第16讲波及该知识点；
（13）轻二第148页简答题第3题波及该知识点；
（14）企业战略与风险管理提分卷综合第
（4）问波及该知识点（第六章）
2.下列各项有关企业采购环节内部控制措施时表述中，错误区1有（）oA.不得安排同一机构办理采购业务的全过程B.对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再履行预算调整程序C大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整D.一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订协议协议【答案】ABC【解析】选项A企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程；选项B对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具有对应审批权限日勺部门或人员审批后，再行办理请购手续选项C大宗采购等应当采用招投标方式确定采购价格，其他商品或劳务的采购，应当根据市场行情C.不会因某家粮油企业的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油企业获得更多的知识和技术信息【答案】B【解析】甲企业采取的是多货源方略多货源方略的长处；
（1）可以获得更多欧I知识和专门技术（选项D）；
（2）一种供应商的供货中断产生的影响较低（选项C）；
（3）供应商之间日勺竞争有利于对供应商压价（选项A）因此选项B错误在教材第136页【东奥有关链接】
（1）集训资料第三章考点九波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第81讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第10讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第45讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第2讲波及该知识点；
（8）田明基础班第37讲波及该知识点；
（9）田明考前5天提醒班第2讲波及该知识点；
（10）田明集训班第2讲波及该知识点；
（11）尘心考点速记班第10讲波及该知识点；
（12）轻二第60页单项选择第24题波及该知识点；
（13）轻二第288页多选第13题波及该知识点；
（14）VIP模拟试卷二（肖迪）多选第7题波及该知识点（第六章）
3.下列各项有关企业组织架构内部控制欧J表述中，错误的I是（）oA.经理层对董事会负责B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责C企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度D.经理层依法行使企业的经营决策权【答案】D【解析】董事会对股东（大）会负责，依法行使企业日勺经营决策权在教材第299页【东奥有关链接】
（1）集训资料第六章考点八波及该知识点；
（2）吕鹏基础班配套讲义波及该知识点；
（3）制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整因此本题选择ABCo在教材第308页【东奥有关链接】
（1）集训资料第六章考点八波及该知识点；
（2）吕鹏基础班配套讲义波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第90讲波及该知识点；
（5）肖迪冲刺串讲班第7讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第83讲波及该知识点；
（7）HI明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（8）HI明基础班第79讲波及该知识点；
（9）HI明习题班第
10、20讲波及该知识点；
（10）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（11）田明集训班第8讲波及该知识点；
（12）轻一第297页多选例题14波及该知识点；
（13）轻二第146页多选题第2题波及该知识点；
（14）轻二第147页多选题第11题波及该知识点；
（15）轻四第17页简答第
2、3题波及该知识点；
（16）VIP模式试卷二（肖迪）简答第2题波及该知识点（第三章）
3.下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（）oA.某酒店收购一家旅游企业，进入新的业务领域B.甲企业通过与国外经销商合作日勺方式将其生产的智能手机出口至拉美国家C.甲银行与乙航空企业发行联名卡，刷该银行信用卡客户可合计航空里程积分D.某超市为提高牙膏日勺销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施【答案】CD【解析】市场渗透战略欧I基础是增加既有产品或服务的市场份额，或增加正在既有市场中经营的业务选项A属于多元化战略，选项B是与市场开发战略因此选择C和Do在教材第71页【东奥有关链接】
（1）集训资料第三章考点二波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第38讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第10讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第23讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第3讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第22讲波及该知识点；
（8）田明冲刺串讲班第2讲波及该知识点；
（9）田明基础班第22讲波及该知识点；
（10）田明习题班第
8、
10、16讲波及该知识点；
（11）田明考前5天提醒班第1讲波及该知识点;
（12）田明集训班第3讲波及该知识点；
（13）尘心考点速记班第5讲波及该知识点；
（14）尘心重难点；答疑班第3讲波及该知识点；
（15）轻一第161页单项选择第10题和第13题波及该知识点；
（16）轻二第44页单项选择题第
9、
11、
13、题波及该知识点；
（22）模拟试卷二（肖迪）单项选择题第7题波及该知识点；
（23）模拟试卷三（吕鹏）单项选择第10题波及该知识点；
（24）模拟试卷三（吕鹏）多选第12题波及该知识点（第三章）
4.甲企业是一家提供社交媒体服务欧）互联网企业，乙企业是一家著名欧I电子商务企业年，甲企业和乙企业签订互换彼此30%股份的战略合作协议根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同步,甲企业将向乙企业提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他重要平台的支持甲企业和乙企业结成的战略联盟的I特点；有（）oA.投资转置成本较高B.联盟内组员之间的沟通不充分C双方具有很好日勺信任感和责任感D.企业对联盟日勺控制能力差【答案】AC【解析】股权式战略联盟的初始投人较大，转置成本较高，有利于扩大企业欧I资金实力，并通过部分“拥有”对方的1形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，局限性之处是灵活性差契约式战略联盟具有很好的灵活性，但也有某些先天局限性，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内组员之间的沟通不充分、组织效率低下等本题属于股权式战略联盟，因此选项A和C对的选项B和D属于契约式战略联盟的特点；在教材第93页【东奥有关链接】
（1）集训资料第三章考点二波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第50讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第29讲波及该知识点；
（5）肖辿冲刺串讲班第3讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第26讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第2讲波及该知识点；
（8）田明基础班第28讲波及该知识点；
（9）田明考前5天提醒班第1讲波及该知识点；
（10）田明集训班第3讲波及该知识点；
（11）轻一第92页多选例题18波及该知识点；
（12）轻一第161页多选第20题波及该知识点；
（13）轻二第64页多选题第7题波及该知识点；
（14）轻二第301页多选第13题波及该知识点；
（15）轻四第14页单项选择第19题波及该知识点；
（16）轻四第37页多选第8题波及该知识点；
（17）模拟试卷二（肖迪）综合题第
（3）问波及该知识点；
（18）企业战略与风险管理提分卷多选第4题波及该知识点（第五章）
5.下列各项对企业风险管理文化方针和措施时表述中，对时时有（）oA.风险管理文化的平常工作由风险管理部门负责B.风险管理文化应与人事制度和薪酬制度相结合C风险管理文化应当在企业全体员工中广泛传播D.风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程【答案】BCD【解析】董事会应高度重视风险管理文化的培育，总经理负责培育风险管理文化日勺平常工作，因此选项A错误在教材第291页建立企业风险管理文化日勺方针和措施包括
（1）企业应重视建立具有风险意识的企业文化，增进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提高，保障企业风险管理目标的实现；
（2）风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程；
（3）企业应在内部各个层面营造风险管理文化气氛；
（4）企业应大力加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化对于不遵守国家法律法规和企业规章制度、弄虚作假、徇私舞弊等违法及违法道德诚信准则的I行为，企业应严厉查处
（5）企业全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员应通过多种形式，努力传播企业风险管理文化，牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重大等意识和理念
（6）风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合，有利于增强各级管理人员尤其是高级管理人员风险意识，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为日勺发生
（7）企业应建立重要管理及业务流程、风险控制点的J管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度【东奥有关链接】
（1）集训资料第五章考点十五波及该知识点；
（2）吕鹏习题班第18讲波及该知识点；
（3）肖迪基础班第86讲波及该知识点；
（4）沈晨光基础班第75讲波及该知识点；
（5）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（6）田明基础班第73讲波及该知识点；
（7）田明考前5天提醒班第3讲波及该知识点；
（8）田明集训班第7讲波及该知识点；
（9）轻一第416页单项选择第17题波及该知识点；
（10）模拟试卷三（吕鹏）多选第2题波及该知识点（第六章）6,下列各项有关企业存货管理内部控制措施的表述中，错误的有（）oA.存货管理人员应该常常抽时间对存货进行全面盘点；清查B.企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存状况，并定期和财会部门、存货管理部门进行查对C对代管、代销、暂存、受托加工的存货应该单独寄存，其记录和会计核算可以和本单位存货合并处理D.除仓储人员外，企业内部其他人员接触存货，应当通过有关部门尤其授权【答案】ACD【解析】选项A企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点；清查；选项C对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独寄存和记录，防止与本单位存货混淆；选项D企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当通过有关部门尤其授权因此本题选择ACDo在教材第310页【东奥有关链接】
（1）集训资料第六章考点八波及该知识点；
（2）吕鹏基础班配套讲义波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第91讲波及该知识点；
（5）肖迪冲刺串讲班第7讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第84讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（8）田明基础班第80讲波及该知识点；
（9）田明习题班第20讲波及该知识点；
（10）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（11）田明集训班第8讲波及该知识点；
（12）轻一第298页多选例题16波及该知识点；
（13）轻二第145页单项选择题第8题波及该知识点；
（14）轻四第17页简答第2题波及该知识点（第四章）
7.甲企业是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲企业决定运用平衡计分卡衡量企业绩效并选用了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标甲企业选用的绩效衡量指标涵盖日勺角度有（）oA.财务角度B.内部流程角度C创新与学习角度D.顾客角度【答案】ABD【解析】销售增长率、预期利润属于财务角度；交货时间属于内部流程角度；客户满意度属于顾客角度【东奥有关链接】
（1）高端班考前密卷主观题第9个波及该知识点；
（2）集训资料第四章考点九波及该知识点；
（3）吕鹏基础班第118讲波及该知识点；
（4）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（5）吕鹏习题班第讲波及该知识点；
（6）肖迪基础班第69讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第52讲波及该知识点；
（8）田明冲刺串讲班第3讲波及该知识点；
（9）田选择第9题波及该知识点；
（15）轻一第416页单项选择第20题波及该知识点；
（16）轻二第98页单项选择题第
14、
15、16题波及该知识点；
（17）轻二第286页单项选择第20题波及该知识点；
（18）轻二第298页单项选择第9题波及该知识点；
（19）轻四第43页单项选择第2题波及该知识点；
（20）轻四第60页简答第2题波及该知识点；
（21）企业战略与风险管理提分卷简答第2题
（3）波及该知识点°（第五章）
8.甲企业是一家从事手机研发和制造的I高科技企业年，甲企业将手机的制造外包给乙企业此后，市场上发生多起甲企业日勺手机电池爆炸，给顾客导致人身和财产损失的事故甲企业详细调查后发现，乙企业提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，甲企业将手机的I制造外包给乙企业背面临的I风险有（）A.法律风险B.运行风险C.操作风险D.技术风险【答案】ABC【解析】甲企业将手机时制造外包给乙企业，可能会出目前制造等关键业务出现失控的现象，因此属于操作风险；市场上发生多起甲企业的手机电池爆炸，给顾客导致人身和财产损失的事故，可能会引起某些法律风险，如法律诉讼等；甲企业详细调查后发现，乙企业提供日勺手机电池质量不合格，存在很大的I安全隐患其属于运行风险中的J质量、安全、环境保护、信息安全等管理中发生失误导致的风险，因此本题选项ABC是对日勺日勺【东奥有关链接】
（1）高端班考前密卷单项选择题第3个波及该知识点；
（2）集训资料第五章考点二波及该知识点；
（3）吕鹏基础班第124讲波及该知识点；
（4）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（5）吕鹏习题班第讲波及该知识点；
（6）肖迪基础班第73讲波及该知识点；
（7）肖迪冲刺串讲班第6讲波及该知识点；
（8）沈晨光基础班第56讲波及该知识点；
（9）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；10）田明基础班第
58、59讲波及该知识点；
（11）田明习题班第
19、
20、21讲波及该知识点；
（12）田明考前5天提醒班第3讲波及该知识点；
（13）尘心预科班第7讲波及该知识点；
（14）尘心考点速记班第13讲波及该知识点；
（15）尘心东奥专家月考点评班第4讲波及该知识点；
（16）尘心重难点；答疑班第5讲波及该知识该知识点；
（22）企业战略与风险管理提分卷综合第
（5）问波及该知识点（第三章）
9.甲企业是一家制造和销售洗衣粉的企业目前洗衣粉产业的I产品逐渐原则化，技术和质量改善缓慢，洗衣粉市场基本饱和处在目前发展阶段的甲企业具有欧I财务特性有（）oA.财务风险高B.股利分派率高C资金来源于保留盈余和债务D.股价迅速增长【答案】BC【解析】处在成熟期的企业财务风险是中等，股利分派率高，资金来源于保留盈余和债务，而股价是比较稳定H勺【东奥有关链接】
（1）集训资料第三章考点十一波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第86讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第12讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第48讲波及该知识点；
（6）肖辿冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（7）田明基础班第39讲波及该知识点；
（8）田明考前5天提醒班第2讲波及该知识点；
（9）尘心东奥专家月考点评班第2讲波及该知识点；10）轻一第166页多选第
50、51题波及该知识点；
（11）轻二第59页多选题第15题波及该知识点；
（12）轻四第17页简答第1题波及该知识点；
（13）VIP模拟试卷二（肖迪）单项选择第15题波及该知识点（第三章）
10.甲企业是吉祥集团控股的J一家钢铁厂几年来由于扩张过快和市场竞争剧烈等原因，甲企业陷入不能偿还到期债务的危机由于钢铁厂的I高炉等设备难以转产，因此喜祥集团拟通过甲企业破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲企业员工的劳动协议，但引起某些职工的抵触后来在当地政府的协调下，甲企业被某外资企业收购在上述案例中，吉祥集团面临的I退出障碍有（）o A.退出成本B.政府与社会约束C固定资产的专用性程度D.感情障碍【答案】ABCD【解析】因为高炉等设备日勺钢铁厂的专用性程度比较高，因此就导致了高炉等设备难以转产，用买断方式终止与甲企业员工日勺劳动协议，阐明企业需要按工龄予以员工一定日勺赔偿，而这就波及到了退出成本；引起某些职工的抵触属于感情障碍的范围；在当地政府日勺协调下，甲企业被某外资企业收购属于政府与社会约束时范围【东奥有关链接】
（1）集训资料第三章考点一波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第43讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第4讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第26讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第24讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第2讲波及该知识点；
（8）田明基础班第25讲波及该知识点；
（9）田明习题班第
18、26讲波及该知识点；
（10）田明考前5天提醒班第1讲波及该知识点；
（11）轻一第62页单项选择第29题波及该知识点；
（12）轻二第47页多选题第19题波及该知识点；
（13）轻四第20页综合题波及该知识点（第六章）
11.下列各项有关企业从力资源内部控制欧J表述中，对的的I有（）oA.企业应当对试用期满考核不合格的员工安排再培训或安排转岗培训B.企业选聘优秀人才时，应当重点；关注选聘对象的I专业水平和业务能力C企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，做到薪酬安排与员工奉献相协调D.企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动协议，建立劳动用工关系【答案】CD【解析】选项A试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当及时解除劳动关系，因此选项A是错误的；选项B业应当根据人力资源能力框架规定，明确各岗位的职责权限、任职条件和工作规定，遵照德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点；关注选聘对象日勺价值取向和责任意识，因此选项B是错误日勺，即本题日勺对的答案是CDo【东奥有关链接】
（1）集训资料第六章考点七波及该知识点；
（2）吕鹏基础班配套讲义波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第89讲波及该知识点；
（5）肖迪冲刺串讲班第7讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班及该知识点；
（12）轻一第294页多选例题9波及该知识点；
（13）轻二第146页多选题第5题波及该知识点；
（14）轻四第5页多选第6题波及该知识点（第四章）12,南汇企业实行全面预算管理，每年年底都以当年欧I实际业绩为基础编制下一年欧I预算南汇企业编制预算使用的措施的特性有（）oA.没有降低成本的动力B.不能拥有启发新观点；的动力C可以增进更为有效的资源分派D.可以应对环境的变化【答案】AB【解析】每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算阐明其是增量预算，增量预算日勺缺陷；在于:
①它假设经营活动以及工作方式都以相似的方式继续下去；
②不能拥有启发新观点；区I动力；
③没有降低成本日勺动力；
④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相似日勺预算；
⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作日勺类型有关因此选项AB是对欧I的I选项CD属于零基预算的长处；【东奥有关链接】
（1）高端班考前密卷单项选择第15个波及该知识点；
（2）集训资料第四章考点九波及该知识点；
（3）吕鹏基础班第118讲波及该知识点；
（4）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（5）肖辿基础班第69讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第5讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第51讲波及该知识点；
（8）田明冲刺串讲班第3讲波及该知识点;
（9）田明基础班第55讲波及该知识点；
（10）田明习题班第
6、18讲波及该知识点；
（11）田明考前5天提醒班第3讲波及该知识点；
（12）易错易混班第16讲波及该知识点；
（13）轻一第418页多选第10题波及该知识点；
（14）轻二第98页单项选择题第
8、9题波及该知识点；
（15）轻二第100页多选第17题波及该知识点；
（16）轻二第286页单项选择第16题波及该知（第五章）
13.下列各项有关企业全面风险管理的表述中，对日勺的有（）oA.企业全面风险管理是增进企业价值日勺过程B.企业全面风险管理意在把风险控制在风险容量以内C企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工构成D.企业全面风险管理对企业所有风险进行管理【答案】ABD【解析】企业全面风险管理是一种由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理，意在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值日勺过程因此选项C是不对日勺日勺，本题对的答案是ABDo【东奥有关链接】
（1）集训资料第五章考点三波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第126讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第75讲波及该知识点；
（5）肖迪冲刺串讲班第6讲波及该知识点；
（6）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；7）田明基础班第61讲波及该知识点；
（8）田明习题班第
18、23讲波及该知识点；
（9）田明考前5天提醒班第3讲波及该知识点；
（10）尘心预科班第14讲波及该知识点；
（11）轻一第275页单项选择第1题波及该知识点；
（12）轻二第117页单项选择题第
6、8题波及该知识点；
（13）轻二第119页多选第3题波及该知识点；
（14）轻四第2页单项选择第11题波及该知识点（第七章）
14.根据管理信息系统功能构造日勺划分，高层管理子系统所需要的外部信息包括（）oA.顾客喜好B.区域经济指数C提供的服务质量D.竞争者H勺信息【答案】ABCD【解析】高层战略决策规定广泛地综合外部信息和内部信息，主要包括数据检索和分析，以及决策支持系统它所需霭要的外部信息包括竞争者的I信息、区域经济指数、顾客喜好和提供的服务质量【东奥有关链接】
（1）集训资料第七章考点二波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第148讲波及该知识点；
（3）肖迪基础班第100第13页单项选择第9题波及该知识点；
（10）轻四第15页单项选择第24题波及该知识点有关企业工程项目内部控制措施（）A招标前，企业自行决定与否编标底B.确定中标人前，企业可与投标人谈判C.从事科研的构造不能从事科研评审D.项目立项，报董事会或类似权利机构审议【答案】ABC企业可以根据项目特点决定与否编制标底在确定中标人前，企业不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判从事项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究汇报的评审重大工程项目日勺立项，应当报经董事会或类似权利机构集体审议同意
9、甲为了节省成本，将企业软硬件服务外包给乙企业，三个月后由于乙企业人员处理不妥，导致信息泄露，甲的风险有（CD）A、技术风险B、市场风险C、操作风险D、营运风险外包属于操作风险一种，此外因为信息泄露对企业的运行也会产生影响，因此也存在运行风险
10、后向一体化战略合用条件（ACD）A、企业增长潜力大B、销售成本高或可靠性差C、供应商少而需求方竞争者多D、企业价格稳定，对企业非常重要后向一体化战略重要合用条件包括
①企业既有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；
②供应商数重较少而需求方竞争者众多;田明基础班第66讲波及该知识点；
（9）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（10）田明集训班第8讲波及该知识点；
（11）尘心考点速记班第16讲波及该知识点；
（12）尘心东奥专家月考点评班第4讲波及该知识点；
（13）尘心重难点；答疑班第7讲波及该知识点；
（14）轻一第443页多选第1题波及该知识点；
（15）轻二第153页单项选择第1题波及该知识点；
（16）轻四第7页简答第一题波及该知识点；
（17）轻四第30页简答题3波及该知识点（第三章）
4.甲企业是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲企业在劳动力成本较低的亚洲设置玩具组装工厂，在欧洲设置玩具设计中心，产品销往全球100多种国家和地区甲企业国际化经营的战略类型属于（）oA.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略【答案】B【解析】全球化战略是向全世界时市场推销原则化时产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润因此选择Bo在教材第181页【东奥有关链接】
（1）高端班考前密卷单项选择第29题波及该知识点；
（2）集训资料第三章考点十六波及该知识点；
（3）吕鹏基础班第101讲波及该知识点；
（4）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（5）吕鹏习题班第10讲波及该知识点；
（6）肖辿基础班第57讲波及该知识点；
（7）肖迪冲刺串讲班第讲波及该知识点；
（8）沈晨光基础班第42讲波及该知识点；
（9）田明冲刺串讲班第3讲波及该知识点；
（10）田明基础班第51讲波及该知识点；
（11）田明习题班第11讲波及该知识点；
（12）田明考前5天提醒班第2讲波及该知识点；
（13）田明集训班第3讲波及该知识点；
（14）易错易混班第12讲波及该知识点；
（15）尘心预科班第4讲波及该知识点；
（16）尘心考点速记班第10讲波及该知识点；
（17）尘心重难点；答疑班第4讲波及该知识点；
（18）轻一第129页单项选择第64题波及该知识点；
（19）轻一第163页多选题第11题波及该知识点；
（20）轻二第65页多选第11题波及该知识点；
（21）轻二第298页单项选择第8题波及该知识点；
（22）轻四12页单项选择第7题波及该知识点；
（23）轻叫44页单项选择第11题波及该知识点；
（24）模拟试卷一（田明）单项选择第11题波及该知
③企业所在产业的增长潜力较大，企业具有后向一体化所需的资金、人力资源等;
④供应环节的利润率较高；
⑤企业产品价格H勺稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而保证产品价格的稳定选项B是前向一体化的合用条件
11、南江企业全面成本管理，年底将当年实际业绩作为次年欧I预算编制基础，此行为的I不利之处是（AB）A、没有降低成本日勺动力B、不能拥有启发新观点动力C、可有效资源分派D、能应付环境变化根据题干描述可以判断南汇企业采用的是增量预算而增量预算的缺陷在于
①它假设经营活动以及工作方式都以相似口勺方式继续下去；
②不能拥有启发新观点的动力；
③没有降低成本H勺动力；
④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相似的预箪
⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关下列各项有关企业人力资源内部控制的表述中，对时时有（）A企业应当对试用期考核不合格的员工安排再培训或安排转岗培训B企业选聘优秀人才时，应当重点关注选聘对象的专业水平和业务能力C企业应当制定与业绩考核挂钩的（薪酬制度，做到薪酬安排与员工奉献相协调D企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动协议，建立劳动用工关系答案CD试用期满考核合格后方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当及时解除劳动关系，因此选项A错误；企业应当根据人力资源能力框架规定，明确各岗位的职责权限、任职条件和工作规定，遵照德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识，因此选项B是错误的第二套
一、单项选择题1,下列各项有关企业销售业务内部控制的表述中，对区I的是（）oA.企业对于已贴现的票据和逾期票据，应进行追索监控和跟踪管理B.企业财会部门负责办理往来资金结算，同步负责应收账款的催收C.企业销售业务谈判应当吸取财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录D.企业对于境外客户和新开发客户，应该建立严格的信用保证制度【答案】D【解析】选项A对已贴现但仍承担收款风险的票据以及逾期票据，应当进行追索监控和跟踪管理；选项B销售部门负责应收款项的催收；选项C重大的销售业务谈判应当吸取财会、法律等专业人员参加，并形成完整日勺书面记录因此选项D对的在教材第312页【东奥有关链接】
（1）集训资料第六章考点八波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第147讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第91讲波及该知识点；
（5）肖迪冲刺串讲班第7讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第84讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（8）田明基础班第80讲波及该知识点；
（9）田明习题班第
18、20讲波及该知识点；
（10）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（11）田明集训班第8讲波及该知识点;
（12）尘心预科班第5讲波及该知识点；
（13）尘心考点速记班第18讲波及该知识点；
（14）尘心东奥专家月考点评班第4讲波及该知识点；
（15）轻一第299页单项选择第17题波及该知识点；
（16）轻一第348页简答第1题
（2）波及该知识点;
（17）轻一第348页简答第2题波及该知识点；
（18）轻二第147页多选题第10题波及该知识点；
（19）轻二第148页多选题第19题波及该知识点；
（20）轻四第30页简答题第3题波及该知识点；
（21）第六章课后作业单项选择题第7题波及该知识点；
（22）沈晨光基础班第84讲波及该知识点；
（23）模拟试卷一（田明）多选题第13题波及该知识点
2.小王是甲通信企业日勺一名客户今年3月，他去甲通信企业营业厅更改了通信套餐计划按照将于4月生效的新的通信套餐计划，小王支付的通信费用将明显降低但4月后来，小王在查询费用账单时发现，其支付的通信费用并未降低经查实，原来是通信企业员工操作失误所致通过双方协商，企业赠送小王2G上网流量作为赔偿在上述案例中，甲通信企业支付日勺质量成本属于（）oA.鉴定成本B.内部损失成本C.外部损失成本D.防止成本【解析】外部损失成本是指成品出厂后因不满足规定的质量规定，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用重要包括申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等因此选项C对的在教材第135页【东奥有关链接】
（1）集训资料第三章考点八波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第80讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第10讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第44讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第35讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第2讲波及该知识点；
（8）田明基础班第36讲波及该知识点；
（9）田明考前5天提醒班第2讲波及该知识点；
（10）田明集训班第4讲波及该知识点；
（11）尘心考点速记班第10讲波及该知识点；
（12）尘心东奥专家月考点评班第2讲波及该知识点；
（13）尘心重难点；答疑班第4讲波及该知识点；
（14）轻一第112页单项选择第40题波及该知识点；
（15）轻二第127页单项选择题第13题波及该知识点；
（16）轻二第288页多选题第9波及该知识点；
（17）轻四第12页单项选择题第4题波及该知识点
3.甲专车企业是基于互联网的J专车服务提供商甲专车企业采用“专业车辆、专业司机”日勺运行模式，运用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”H勺全新服务体验，在专车服务市场获得很大的成功甲专车企业给潜在进入者设置的进入障碍是（）oA.规模经济B.资金需求C价格优势D.产品差异【答案】D【解析】甲企业提供的是差异化服务，因此可以形成产品差异障碍在教材第46页【东奥有关链接】
（1）集训资料第二章考点二波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第18讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第
10、11讲波及该知识点；
（5）吕鹏东奥名师10个知识点精讲班第
16、17讲波及该知识点；
（6）肖迪基础班第10讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第11讲波及该知识点；
（8）田明冲刺串讲班第1讲波及该知识点；
（9）田明基础班第8讲波及该知识点；
（10）田明习题班第
18、26讲波及该知识点；
（11）田明考前5天提醒班第1讲波及该知识点；
（12）田明东奥名师10个知识点精讲班第9讲波及该知识点；
（13）田明集训班第1讲波及该知识点；
（14）尘心预科班第7讲波及该知识点；
（15）尘心考点速记班第3讲波及该知识点；
（16）尘心重难点；答疑班第1讲4,下列各项有关企业资金流动内部控制的表述中，对日勺的是（）oA.股利分派方案应当通过股东（大）会日勺同意B.所有投资方案都应该按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度C资金出现短期闲置的，可以通过购置股票债券等多种方式，提高资金效益D.有关印章和票据由一人保管【答案】A【解析】选项B重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度；选项C资金出现短期闲置日勺，在保证安全性和流动性的前提下,可以通过购置国债等多种方式，提高资金效益选项D严禁将办理资金支付业务的有关印章和票据集中一人保管因此选项A对口勺在教材第306页到307页【东奥有关链接】
（1）集训资料第六章考点八
（2）吕鹏基础班第142讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第18讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第90讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第7讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第83讲波及该知识点；
（8）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（9）田明基础班第79讲波及该知识点；
（10）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（11）田明集训班第9讲波及该知识点；
（12）尘心预科班第16讲波及该知识点；
（13）尘心考点速记班第17讲波及该知识点；
（14）轻一第297页单项选择第
12、13题波及该知识点；
（15）轻二第145页单项选择题第6题波及该知识点；
（16）轻二第146页多选题第8波及该知识点；
（17）轻四第7页简答题第1题波及该知识点
5.甲企业是一家高科技环境保护企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处在满负荷生产状态为满足持续增长H勺订单规定，企业决定增加一条生产流水线甲企业所实施的产能计划属于（）oA.滞后方略B.匹配方略C维持方略D.领先方略【解析】滞后方略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能该方略是一种相对保守的J方略，它能降低生产能力过剩时的风险但也可能导致潜在客户流失因此选项A对的在教材第132页【东奥有关链接】
（1）集训资料第三章考点八
（2）吕鹏基础班第78讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第42讲波及该知识点；
（5）沈晨光基础班第35讲波及该知识点；
（6）EI明冲刺串讲班第2讲波及该知识点；
（7）田明基础班第35讲波及该知识点；
（8）田明考前5天提醒班第2讲波及该知识点；
（9）田明集训班第4讲波及该知识点；
（10）尘心考点速记班第10讲波及该知识点；
（11）轻一第109页单项选择第36题波及该知识点；
（12）轻二第56页单项选择题第8题波及该知识点；
（13）轻四第3页单项选择题第19题波及该知识点
6.哈佛商学院教授大卫•亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素下列各项中，体现该要素作用日勺是（）oA.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本B.某地区交通条件时改善增进了该地区房地产业日勺发展C.某牛奶供应商控制了全市的I销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售，争夺消费者【答案】B【解析】哈佛商学院教授大卫•亚非在波特教授研究的（基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力亚非认为，任何一种产业内部都存在不一样程度的互补互动（指互相配合一起使用）的J产品或服务业务例如，对于房地产业来说，交通、家俱、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、小区、家庭服务等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的构造因此选项B对的J在教材第31页【东奥有关链接［
（1）吕鹏基础班第19讲波及该知识点；
（2）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（3）吕鹏习题班第8讲波及该知识点；
（4）吕鹏东奥名师10个知识点精讲班第17讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第11讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第2讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第12讲波及该知识点；
（8）田明基础班第10讲波及该知识点；
（9）
7.甲企业以公开招标方式采购一批设备，乙企业以最低价中标在签订正式采购协议前，乙企业发现钢材等原材料价格忽然暴涨，假如继续以中标价格签订协议，企业将蒙受重大损失乙企业与甲企业商议能否提高协议价格，遭到甲企业拒绝于是乙企业放弃了该项目，甲企业则根据约定没收了甲企业欧I投标保证金在上述案例中，甲企业采购设备时面临的风险是（）oA.市场风险B.运行风险C.操作风险D.产业风险【答案】A【解析】能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险属于市场风险因此选项A对的;在教材第244页【东奥有关链接】
（1）集训资料第五章考点二波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第124讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第
16、17讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第73讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第6讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第58讲波及该知识点；
（8）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（9）田明基础班第58讲波及该知识点；
（10）田明习题班第
23、24讲波及该知识点；
（11）田明考前5天提醒班第3讲波及该知识点；
（12）田明集训班第7讲波及该知识点；
（13）尘心预科班第4讲波及该知识点；
（14）尘心考点速记班第13讲波及该知识点；
（15）尘心重难点；答疑班第5讲波及该知识点；
（16）轻一第267页多选第
3、4题波及该知识点；
（17）轻二第118页单项选择题第
11、22题波及该知识点；
（18）轻二第120页多选题第21波及该知识点；
（19）轻二第285页单项选择题第4题波及该知识点；
（20）轻四第9页综合题波及该知识点
8.R国W企业于年发行了名为Pioneer的巨灾债券该债券可以同步为北美咫风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日当地震提供救灾资金保障这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理方略工具中的（）o A.风险赔偿B.风险转换C风险转移D.风险对冲【答案】A【解析】风险赔偿是指企业对风险可能导致的损失采取合适的措施进行赔偿风险赔偿表目前企业主动承担风险，并采取措施以赔偿可能的损失因此选项A对的在教材第258页【东奥有关链接】
（1）集训资料第五章考点十
（2）吕鹏基础班第129讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第15讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第77讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第6讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第65讲波及该知识点；
（8）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（9）田明基础班第64讲波及该知识点；
（10）田明习题班第
10、26讲波及该知识点；
（11）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（12）田明集训班第7讲波及该知识点；
（13）易错易混班第20讲波及该知识点；
（14）尘心重难点；答疑班第6讲波及该知识点；
（15）轻二第122页单项选择题第6题波及该知识点；
（16）轻四第25页单项选择题第13题波及该知识点
9.甲银行启用了一套在线申请信用卡审批系统该系统可以让客户通过互联网申请信用卡其基本功能是，申请人将个人资料输入系统后，系统根据模型库、知识库和措施库中的有关信息对申请人资料进行评价，对申请人的信用可靠性和信用额度分派自动做出判断，从而保障审批和授信流程的灵活性和主动性甲银行启用日勺这套信息系统是（）A.业务处理系统B.经理信息系统C.决策支持系统D.管理信息系统【答案】c【解析】20世纪80年代初，决策支持系统增加了措施库与知识库，决策支持系统构造也逐渐发展成由人机对话接口、数据库、模型库、知识库、措施库5大部件以及对应的管理系统构成因此选项C对时在教材第372页【东奥有关链接】
（1）集训资料第七章考点十三
（2）吕鹏基础班第153讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第20讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第103讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第9讲波单项选择第1题波及该知识点；
（13）轻二第171页多选题第3题波及该知识点；
（14）轻二第128页多选题第
11、
12、13波及该知识点；
（15）轻四第55页单项选择题第9题波及该知识点；
（16）VIP模式试卷二（肖迪）多选第14题波及该知识点
10.下列各项有关内部控制缺陷的表述中，对日勺的是（）oA.重要缺陷也称实质性漏洞，其严重程度低于重大缺陷B.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向股东（大）会汇报并审定C只要存在重大缺陷，内部控制评价汇报就不得做出内部控制有效的结论D.重大缺陷是一种或多种一般缺陷日勺组合【答案】c【解析】选项A和选项D重大缺陷（也称实质性漏洞），是指一种或多种控制缺陷的I组合选项B对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会（审计委员会）、监事会或经理层汇报并审定因此选项C对日勺在教材第330页到332页【东奥有关链接】
（1）集训资料第六章考点十
（2）吕鹏基础班第143讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第
3、19讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第96讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第8讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第87讲波及该知识点；
（8）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（9）田明基础班第84讲波及该知识点；
（10）田明习题班第10讲波及该知识点；
（11）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（12）田明集训班第8讲波及该知识点；
（13）尘心预科班第5讲波及该知识点；
（14）尘心考点速记班第19讲波及该知识点；
（15）尘心东奥专家月考点评班第4讲波及该知识点；
（16）VIP模式试卷一（田明）多选第4题波及该知识点
（17）轻一第319页单项选择第5题波及该知识点；
（18）轻二第149页单项选择题第
2、3题波及该知识点；
（19）轻二第151页多选题第1题波及该知识点；
（20）轻二第300页多选题第6题波及该知识点；
（21）轻四第56页单项选择题第19题波及该知识点
11.下列各项中，属于控制活动要素日勺是（）oA.企业实施全面预算管理制度B.企业制定内部控制缺陷认定原则C企业根据设置的控制目标，及时进行风险评估D.董事会下设置审计委员会【答案】A【解析】选项B属于内部监督要素；选项C属于风险评估要素；选项D属于内部环境要素因此选项A对日勺【东奥有关链接】
（1）集训资料第六章考点四波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第142讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第19讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第88讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第79讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（8）田明基础班第77讲波及该知识点；
（9）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（10）田明集训班第8讲波及该知识点；
（11）尘心预科班第5讲波及该知识点；
（12）尘心考点速记班第16讲波及该知识点；
（13）轻一第318页单项选择第1题波及该知识点；
（14）轻二第143页多选题第
1、2题波及该知识点；
（15）轻四第65页单项选择题第22题波及该知识点
24.甲企业是一家化工企业，每年都对设备进行检修甲企业在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行状况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的I转移，最终用计算机程序计算出每种状态发生的概率甲企业采用的这种风险管理措施是（）oA.事件树分析法B.马尔科夫分析法C失效模式影响和危害度分析法D.情景分析法【答案】B【解析】马尔科夫分析法一般用于对那些存在多种状态（包括多种降级使用状态）的I可维修复杂系统进行分析该措施重要围绕“状态”这个概念展开，而随机转移概率矩阵可用来描述状态间的J转移，以便计算多种输出成果，因此选项B是对的的【东奥有关链接[
（1）吕鹏基础班第138讲波及该知识点；
（2）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（3）吕鹏习题班第17讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第84讲波及该知识点；
（5）沈晨光基础班第74讲波及该知识点；
（6）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（7）田明基础班第72讲波及该知识点；
（8）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（9）田明集训班第8讲波及该知识点；
（10）尘心预科班第14讲波及该知识点；
（11）尘心考点速记班第13讲波及该知识点；
（12）尘心重难点；答疑班第6讲波及该知识点；
（13）轻一第264页单项选择第4题波及该知识点；
（14）轻二第126页单项选择题第8题波及该知识点；
（15）轻叫第65页单项选择题第19题波及该知识点；
（16）模拟试卷二（肖迪）单项选择题第17题波及该知识点；
（17）VIP模式试卷二（肖迪）多选第10题波及该知识点
二、多选题
1.下列各项中，属于后向一体化战略合用条件的有（）oA.企业产品价格时稳定对企业非常重要B.企业目前销售商的销售成本较高或可靠性较差C企业所在产业供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业所在产业的增长潜力较大【答案】ACD【解析】后向一体化战略重要合用条件包括
①企业既有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；
②供应商数量较少而需求方竞争者众多；
③企业所在产业的增长潜力较大,企业具有后向一体化所需的资金、人力资源等；
④供应环节的利润率较高；
⑤企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而保证产品价格□勺稳定因此选项ACD是对的时选项B是前向一体化战略日勺使用条件【东奥有关链接】
（1）集训资料第三章考点一波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第37讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第5讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第23讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第22（第四章）
5.年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一种月就发明了销售佳绩正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境小王采取多种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没到达预期目标属于（）A.前期失效B.正常失效C偶尔失效D.晚期失效【答案】C【解析】在战略实施过程中，偶尔会因为某些意想不到的原因导致战略失效，这就是偶尔失效因此选项C对H勺在教材第218页【东奥有关链接】
（1）集训资料第四章考点八波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第116讲波及该知识点；
（3）肖迪基础班第68讲波及该知识点；
（4）肖迪冲刺串讲班第5讲波及该知识点；
（5）沈晨光基础班第50讲波及该知识点；
（6）田明冲刺串讲班第3讲波及该知识点；
（7）田明基础班第54讲波及该知识点；
（8）田明习题班第22讲波及该知识点；
（9）田明考前5天提醒班第2讲波及该知识点；
（10）田明集训班第5讲波及该知识点；
（11）轻一第207页单项选择例题21波及该知识点;
（12）轻一第221页单项选择第5题波及该知识点；
（13）轻二第97页单项选择第1题波及该知识点；
（14）轻二第97页单项选择第3题波及该知识点；
（15）轻四第24页单项选择第6题波及该知识点；
（16）VIP模式试卷一（田明）单项选择第11题波及该知识点（第六章）
6.下列各项有关企业协议管理内部控制时表述中，对的I的I是（）oA.企业对外发生经济行为，必须签订书面协议B.正式对外签订日勺协议，必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章C企业对影响重大或法律关系复杂的协议文本，应该组织内部有关部门进行审核D.协议文本一般由法律部门起草，总经理审核【答案】C【解析】选项A企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当签订书面协议；选项B正式对外签订考点速记班第5讲波及该知识点；
（13）轻一第82页多选例题2波及该知识点；
（14）轻二第44页单项选择5第题波及该知识点；
（15）轻二第46页多选第4题波及该知识点；
（16）企业战略与风险管理提分卷单项选择第10题波及该知识点
2.根据我国《企业内部控制应用指导第11号一一工程项目》，下列各项中，属于需要分离的I不相容职务有（）A.概预算编制与审核oB.项目实施与价款支付C可行性研究与业务执行D.竣工决算与审计【答案】ABD【解析】企业应当建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确有关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的I监控，保证工程项目的I质量、进度和资金安全，因此选项ABD是对日勺时【东奥有关链接】
（1）吕鹏基础班第147讲波及该知识点；
（2）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（3）吕鹏习题班第18讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第92讲波及该知识点；
（5）肖迪冲刺串讲班第7讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第84讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（8）田明基础班第81讲波及该知识点；
（9）田明习题班第
21、26讲波及该知识点；
（10）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（11）田明集训班第8讲波及该知识点；
（12）尘心预科班第5讲波及该知识点；
（13）尘心考点速记班第18讲波及该知识点；
（14）轻一第234页简答题4波及该知识点；
（15）轻二第149页主观题第4题波及该知识点；
（16）VIP模式试卷二（肖迪）单项选择第19题波及该知识点
4.甲企业是一家制造和销售洗衣粉的企业目前洗衣粉产业的产品逐渐原则化，技术和质量改善缓慢，洗衣粉市场基本饱和处在目前发展阶段H勺甲企业具有日勺财务特性有（）oA.股价迅速增长B.股利分派率高C.资金来源于保留盈余和债务D.财务风险高【答案】BC【解析】处在成熟期欧I企业财务风险是中等，股利分派率高，资金来源于保留盈余和债务，而股价是比较稳定区I【东奥有关链接】
（1）集训资料第三章考点十一波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第16讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第
8、9讲波及该知识点；
（5）吕鹏东奥名师10个知识点精讲班第
13、14讲波及该知识点；
（6）肖迪基础班第48讲波及该知识点；
（7）肖迪冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（8）沈晨光基础班第58讲波及该知识点；
（9）田明基础班第39讲波及该知识点；
（10）田明考前5天提醒班第2讲波及该知识点；（II）田明集训班第4讲波及该知识点；
（12）尘心东奥专家月考点评班第2讲波及该知识点；
（13）轻一第162页单项选择题25波及该知识点;
（14）轻二第58页单项选择第27题波及该知识点；
（15）VIP模式试卷二（肖迪）单项选择第19题波及该知识点5,下列各项对企业工程项目内部控制措施的表述中，错误的有（）oA.工程项目日勺立项，应当报董事会或类似权力机构集体审议同意B.确定工程项目中标人之前，企也可以与投标人就投标方案进行谈判C从事工程项目可行性研究的I专业机构不得再从事可行性研究汇报欧I评审D.工程项目招标前，企业可以根据项目特点决定与否编制标底【答案】AB【解析】选项A重大工程项目的立项，应当报经董事会或类似权力机构集体审议同意选项B在确定中标人前，企业不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判；因此选项AB是不对时日勺【东奥有关链接】
（1）集训资料第六章考点八波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第147讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第18讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第92讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲
（12）田明集训班第8讲波及该知识点；
（13）尘心预科班第5讲波及该知识点；
（14）尘心考点速记班第18讲波及该知识点；
（15）轻一第234页简答题4波及该知识点；
（16）轻二第149页主观题第4题波及该知识点7,下列各项中，属于《企业内部控制基本规范》对内部环境要素规定的I有（）oA.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制C企业应当制定和实施有利于企业可持续发展时人力资源政策D.企业应当加强内部审计工作【答案】CD【解析】选项A属于信息与沟通要素的规定，选项B属于控制活动要素的规定【东奥有关链接】
（1）集训资料第六章考点五波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第
141、142讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第22讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第87讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第78讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（8）田明基础班第76讲波及该知识点；
（9）田明习题班第21讲波及该知识点；
（10）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（11）田明集训班第9讲波及该知识点；
（12）轻一第345页单项选择题3波及该知识点；
（13）模拟试卷一（田明）单项选择题14题波及该知识点；
（14）企业战略与风险管理提分卷多选第9题波及该知识点
8.信息系统与企业组织构造的关系已经越来越紧密下列各项有关信息系统对组织构造变革影响的表述中，对日勺时有（）oA.信息系统增加组织层次，扩大控制跨度B.信息系统支持虚拟组织，不支持团队构造C信息系统在业务流程重组中发挥着重要作用D.信息系统有助于企业组织日勺规范化【答案】CD【解析】选项A信息系统减少组织层次，扩大控制跨度，因此选项A是不对的欧I；选项B信息系统支持新型组织构造，在信息技术的支持下，某些组织设计并采用了某些新型的组织构造以增强组织竞争力，其中最为重要日勺是团队构造和虚拟组织，因此选项B是不对口勺的本题对的答案是CDo【东奥有关链接】
（1）集训资料第七章考点十七波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第153讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第104讲波及该知识点；
（5）肖迪冲刺串讲班第7讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第94讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（8）田明基础班第90讲波及该知识点；
（9）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（10）田明集训班第9讲波及该知识点；
（11）尘心考点；速记班第20讲波及该知识点；
（12）轻一第345页多选题18波及该知识点；
（13）企业战略与风险管理提分卷单项选择第17题波及该知识点
10.甲会计师事务所为了节省成本，减轻管理人员压力，将企业信息系统软硬件服务外包给了乙企业3个月后，甲企业出现客户财务数据泄密事件甲企业通过调查，发现是乙企业技术人员在对信息系统进行维护时操作不妥导致信息安全漏洞被黑客袭击所致在上述案例中，甲会计师事务所面临的风险有（）o A.运行风险B.市场风险C操作风险D.技术风险【答案】AC【解析】将企业信息系统软硬件服务外包给了乙企业，这有可能使企业面临业务失控的风险，因此属于操作风险中的外包；乙企业技术人员在对信息系统进行维护时操作不妥导致信息安全漏洞被黑客袭击所致属于运行风险中日勺企业既有业务流程和信息系统操作运行状况的监管、运行评价及持续改善能力方面引起的风险,因此选项AC是对口勺的【东奥有关链接】
（1）集训资料第五章考点二波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第124讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面明基础班第
59、60讲波及该知识点；
（10）田明习题班第
19、
20、21讲波及该知识点；
（11）田明考前5天提醒班第3讲波及该知识点；
（12）田明集训班第7讲波及该知识点；
（13）易错易混班第19讲波及该知识点；
（14）尘心预科班第4讲波及该知识点；
（15）尘心考点；速记班第13讲波及该知识点；
（16）尘心重难点；答疑班第5讲波及该知识点；
（17）轻一第275页单项选择题5波及该知识点；
（18）轻二第118页单项选择题第
11、
12、
14、
15、
18、19题波及该知识点；
（19）轻二第119页多选题第8题波及该知识点
12.下列各项有关风险评估日勺表述中，对的时有（）oA.风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤B.风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型C企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估D.风险评估应当将定性措施和定量措施相结合【答案】ACD【解析】选项A风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤选项B进行风险定量评估时，应统一制定各风险口勺度量单位和风险度量模型，因此选项B是不对的的选项C企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估选项D进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量措施相结合定性措施可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等【东奥有关链接】
（1）集训资料第五章考点六波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第127讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第
16、17讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第88讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第7讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第62讲波及该知识点；
（8）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（9）田明基础班第86讲波及该知识点；
（10）田明习题班第
18、21讲波及该知识点；
（11）田明考前5天提醒班第3讲波及该知识点；
（12）田明东奥名师10个知识点精讲班第讲波及该知识点；
（13）田明集训班第8讲波及该知识点；
（14）易错易混知识点；
（20）轻二第126页多选题第15题波及该知识点；
（21）企业战略与风险管理提分卷单项选择第17题波及该知识点简答题
1.缘梦企业成立于年，企业主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料通过提纯改性，应用于医用耗材类产品缘梦企业日勺关键优势在于科研与技术支持企业获得多项专利，在国内外都处在领先地位，成功地进入高附加值时医疗制品应用领域缘梦企业的发展战略分为三个阶段，企业根据不一样阶段的发展状况，采用不一样模式构筑企业竞争优势第一阶段一体化商业模式（年至年）缘梦企业实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营口勺全部所得第二阶段外包转型（年至年）伴随企业业务发展，缘梦企业发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处在劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化于是以增加最终的企业利润为目标，企业将自身区I经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值发明环节上，而将企业制造环节外包出去同步，缘梦企业还在价值链上增加了一种价值发明环节，将自己的关键专利业务通过许可日勺方式获取专利许可使用费，提高企业的价值第三阶段平台战略（年至今）第二阶段的转型外包，不仅使缘梦企业优化了资源配置，而且使缘梦企业与生产企业到达了协作关系，这提供了平台战略实施的前提而网络技术的发展，使得缘梦企业实施平台战略成为可能缘梦企业日勺平台战略就是以技术研发以及关键医疗产品为关键，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业日勺医疗设备资源合作、共享的专业化平台规定:
（1）运用价值链分析措施，简要分析缘梦企业在各个发展阶段是怎样通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的第二章
（2）简要分析信息技术在缘梦企业平台战略中H勺作用第七章【答案】
（1）缘梦企业在第一阶段通过确认那些支持企业竞争优势的关键性活动，将资源和能力配置到价值链关键活动中，把握生产经营的I全部所得，这是对支持企业竞争优势的关键活动进行确认缘梦企业在第二阶段通过明确价值链内多种活动之间的I联络，选择构筑了对于提高价值最佳的方式，将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值发明环节上，同步增加了一种价值发明环节，将自己日勺关键专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值缘梦企业在第三阶段通过明确价值系统内各项价值活动之间的联络，自身以技术研发以及关键医疗产品为关键搭建平台，以网络效应吸引生产企业、客户等多方加入
（2）信息系统对价值链支持活动的支持可以通过计算机辅助设计系统来提高技术研发效能，通过人力资源管理系统提高人力资源效能，通化计算机化订货系统加强采购效率，通过办公自动化技术或电子化的I日程安排和消息传送系统提高基础管理信息系统可以协助企也全面渗透到企业价值链的各重要环节，有效降低成本，提高客户价值，赢得竞争优势【东奥有关链接】
（1）高端班考前密卷波及该知识点；
（2）集训资料第二章知识点
5、第七章知识点19波及该知识点;
（3）吕鹏基础班第
31、153讲波及该知识点；
（4）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第18讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第9讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第18讲波及该知识点；
（8）田明基础班第
14.90讲波及该知识点；
（9）田明习题班第2讲波及该知识点；
（10）田明东奥名师10个知识点精讲班第15讲波及该知识点；
（11）田明串讲班波及该知识点；
（12）尘心预科班第3讲波及该知识点；
（13）尘心考点速记班第4讲波及该知识点；
（14）轻一第43页多选题
26、
27、28波及该知识点；
（15）轻一第382页简答题2波及该知识点；
（16）轻二第188页专题一波及该知识点；
（17）轻二第191页专题五波及该知识点；
（18）轻四第6页多选第13题波及该知识点；
（19）轻四第39页简
2.华星企业成立于年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的企业年企业拟实行全面预算管理体系，并于年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据企业日勺发展战略和经营计划直接编制年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门企业给销售部下达H勺年预算收入指标为5000万元年6月，甲企业采购员李某联络华星企业销售员张某，表达需要购置价值300万元的汽车零部件，李某承诺先支付定金30万元，余款在三个月内偿还过去几年甲企业李某从华星企业大批量采购过几次贷物，属于华星企业H勺重要客户，这几年的交易中甲企业信用不错，双方合作快乐这次销售员张某见其很有购置诚意，该业务又属于企业重大日勺销售业务，便直接与甲企业签订了购销协议，并电话通知仓储部门按协议三天内给甲企业发送全部货品三个月后甲企业并没有支付余款，华星企业财务部联络甲企业催收贷款，发现甲企业年2月就已经陷入财务危机，8月已经处在破产清算状态华星企业只能全额计提坏账准备由于受甲企业事件影响，10月份销售部发现今年预算难以完成，自行把预算销售额调整为4500万元，然后就详细状况通告了预算管理小组规定1根据《企业内部控制应用指导第9号一销售业务》，简要分析华星企业在销售环节中存在的内部控制缺陷第六章2根据《企业内部控制应用指导第15号一全面预算》，简要分析华星企业在预算管理环节中存在的内部控制缺陷第六章【答案】1
①“销售员张某……，就直接与甲企业签订了购销协议”存在内部控制缺陷企业在销售协议签订前，应当与客户进行业务洽谈、磋商或谈判，关注客户信用状况、销售定价、结算方式等有关内容销售员张某并没有按照该规定与客户进行业务洽谈、磋商或谈判，关注客户信用状况、销售定价、结算方式等有关内容，存在内部控制缺陷重大口勺销售业务谈判应当吸取财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录“预算收入指标为5000万元，采购一批价值30万元的汽车零件”审批人员应当对销售协议草案进行严格审核
②”并电话通知仓储部门按协议三天内发送甲企业全部货品”存在内部控制缺陷企业销售部门应当按照经同意H勺销售协议开具有关销售通知发货和仓储部门应当对销售通知进行审核，严格按照所列项目组织发货，保证货品的安全发运仓储部门发货没有通过审批存在内部控制缺陷
③“华星企业财务部联络甲企业催收货款”存在内部控制缺陷企业应当完善应收款顶管理制度，严格考核，实行奖惩销售部门负责应收款顶的催收，催收记录（包括往来函电）应妥善保留；财会部门负责办理资金结算并监督款项回收因此财务部催收货款存在内部控制缺陷
（2）
①“……年度预算草案，由总经理审核通过并下发给各部门”存在内部控制缺陷企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性,保证全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调企业全面预算应当按照有关法律法规及企业章程H勺规定报经审议同意同意后，应当以文件形式下达执行因此，由总经理审核通过存在内部控制缺陷
②“10月份销售部发现今年预算难以完成，自行将预算额调整为4500万元，并就详细状况通报了预算管理小组”存在内部控制缺陷企业同意下达的预算应当保持稳定，不得随意调整由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观原因，导致预算执行发生重大差异确需调整预算口勺，应当履行严格的审批程序销售部私自修改预算指标，虽通报了预算管理小组，不过没有通过审批，存在内部控制缺陷
③“于年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据企业的发展战略和经营计划直接编制年年度预算草案”存在内部控制缺陷企业应当设置预算管理委员会履行全面预算管理职责，其组员由企业负责人及内部有关部门负责人构成
（1）第一，应当关重视要客户的资信状况变化，甲企业的信用状况已经发生重大变化，而张某还根据以往甲企业信用不错而签订协议，内部控制存在缺陷第二，协议签订前应当通过谈判、磋商或洽谈，此笔业务有属于重大业务，要联合企业法律、财会部门参加协议条款商议，而张某直接签订了协议第三，销售部门应当根据经审批的销售协议开具有关销售通知，发货和仓储部门应当对销售通知进行审核，材料中张某电话通知仓储部门按协议三天内给甲企业发送全部货品第四，销售部门负责货款的I催收，而华星企业由财务部催收
（2）第
一、企业的全面预算工作应到有企业负责人组织领导，而不是财务负责人第
二、预算下达应当由预算管理委员会下达，而不是总经理第
三、企业应当以年度预算为基本根据，将其细分为季度或者月度指标，通过度析预算实施控制，而华星企业直接给销售部下达了整年6000万任务，不利于预算控制第
四、预算调整应当履行严格H勺审批制度，销售部自行调整预算H勺做法存在缺陷点
7、8波及该知识点；
（4）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点
（5）肖迪基础班第91/93讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第7讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第
84.85讲波及该知识点；
（8）田明基础班第
80.82讲波及该知识点；
（9）田明习题班第20讲波及该知识点；
（10）IB明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（11）田明串讲班波及该知识点；
（12）尘心考点速记班第4讲波及该知识点；
（13）轻一第323页简答2波及该知识点；
（14）轻一第338页综合题4波及该知识点；
（15）轻二第148页多选第19题波及该知识点；
（16）轻四第7页简答第1题波及该知识点；
（17）沈晨光基础班第84讲波及该知识点；
（18）沈晨光基础班第85讲波及该知识点的协议，应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章；选项D协议文本一般由业务承接部门起草、法律部门审核因此选项C对的在教材第323页重大协议或法律关系复杂H勺特殊协议应当由法律部门参与起草【东奥有关链接】
（1）集训资料第六章考点九波及该知识点；
（2）吕鹏基础班配套讲义波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第94讲波及该知识点；
（5）肖迪冲刺串讲班第7讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第86讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（8）田明基础班第83讲波及该知识点；
（9）田明习题班第20讲波及该知识点；
（10）田明考前5天提醒班第4讲波及该知识点；
（11）田明集训班第8讲波及该知识点；
（12）轻二第144页单项选择第4题波及该知识点；
（13）轻四第26页单项选择第20题波及该知识点；
（14）模拟试卷三（吕鹏）简答第4题第3问波及该知识点（第三章）
7.受国家政策扶持，3D打印产业及市场展现爆发式增长，智创三维有限企业是国内一家3D打印设备制造商，该企业通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的I3D打印设备不过，受技术水平H勺制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品根据SWOT分析，该企业应采取的战略是（）oA.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略【答案】B【解析】企业面临着巨大日勺外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分运用环境带来的机会,设法清除劣势因此选项C对时在教材第66页【东奥有关链接】
（1）集训资料第二章考点八波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第35讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第8讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第21讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第20讲波及该知识点；
（8）田明冲刺串讲班第1讲波及该知识点；
（9）田明基础班第17讲波及该知识点；
（10）田明习题班第
10、25讲波及该知识点；
（11）田明考前5天提醒班第1讲波及该知识点；
（12）田明集训班第1讲波及该知识点；
（13）易错易混班第17讲波及该知识点；
（14）尘心考点速记班第4讲波及该知识点；
（15）波及该知识点（第四章）
8.甲企业是一家成功的家电企业，数年来致力于为消费者提供整套家电处理方案伴随互联网技术的兴起，企业于年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络原则产也联盟”，推出了一系列信息及多煤体共享日勺智能家居产品同步，企业组织构造进行了重大改革，管理制度也作了对应调整，并与企业数年形成的J文化保持了一致根据战略稳定性与文化适应性矩阵H勺规定甲企业在实施上述新战略时，应当（）oA.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略【答案】B【解析】以企业使命为基础企业实施一种新的战略时，重要日勺组织要素会发生很大变化这些变化大多与企业目文化有潜在时一致性因此选项B对啊在教材第217页【东奥有关链接】
（1）集训资料第四章考点七波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第115讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第14讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第67讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第5讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第48讲波及该知识点；
（8）田明冲刺串讲班第3讲波及该知识点；
（9）田明基础班第53讲波及该知识点；
（10）田明习题班第6讲波及该知识点；
（11）田明考前5天提醒班第2讲波及该知识点；12）田明集训班第5讲波及该知识点；
（13）易错易混班第19讲波及该知识点；
（14）尘心预科班第7讲波及该知识点；
（15）尘心考点速记班第12讲波及该知识点；
（16）轻一第207页单项选择例题20波及该知识点；
（17）轻一第221页单项选择第3题波及该知识点；
（18）轻二第96页单项选择第6题波及该知识点；
（19）轻二第97页单项选择第8题、第9题波及该知识点；
（20）轻二第286页单项选择第19题波及该知识点；
（21）轻四第6页多选第11题波及该知识点；
（22）模拟试卷三（吕鹏）单项选择第20题波及该知识点；
（23）VIP模式试卷一（田明）综合题第5间波及该知识点；
（24）企业战略与风险管理提分卷单项选择第13题波及该知识点（第三章）
9.翱翔企业是国内一家奶粉生产企业近年来，诸多具有品牌优势日勺国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分剧烈翱翔企业为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲企业结成战略联盟，双方以50%50%的股权比例合资成立一家新的企业，产品从奶粉扩展到各类奶制品从战略选择角度看，翱翔企业饰演日勺角色可称为（）oA.防御者B.躲闪者C抗衡者D.扩张者【答案】B【解析】假如全球化压力大，企业就会面临更大的挑战假如企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值日勺本土资源，对其价值链日勺某些环节进行重组，以规避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性此类企业，我们称之为“躲闪者”其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争因此选项B对欧I在教材第185页【东奥有关链接】
（1）高端班考前密卷主观题第6个波及该知识点；
（2）集训资料第三章考点十七波及该知识点；
（3）吕鹏基础班第102讲波及该知识点；
（4）吕鹏基础班第103讲波及该知识点；
（5）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（6）吕鹏习题班第11讲波及该知识点；
（7）肖迪基础班第58讲波及该知识点；8）肖迪冲刺串讲班第4讲波及该知识点；
（9）沈晨光基础班第43讲波及该知识点；
（10）田明冲刺串讲班第3讲波及该知识点；
（11）田明基础班第
44、45讲波及该知识点；
（12）田明考前5天提醒班第2讲波及该知识点；
（13）田明集训班第2讲波及该知识点；
（14）尘心预科班第4讲波及该知识点；
（15）尘心考点速记班第10讲波及该知识点；
（16）轻一第138页多选例题3波及该知识点；
（17）轻四第19页简答第3题波及该知识点；
（18）轻四第8页简答题第2题波及该知识点；
（19）模拟试卷一（田明）简答题第2题第2问波及该知识点；
（20）模拟试卷三（吕鹏）多选第6题波及该知识点；
（21）企业战略与风险管理提分卷单项选择第11题波及该知识点（第三章）
10.福海企业是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海企业近年来陆续收购了几家规模较大日勺养残场、肉类连锁超市，福海企业采取的发展战略属于（）o A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略【答案】B【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长因此选项B对的在教材第70页【东奥有关链接】
（1）集训资料第三章考点一波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第36讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）吕鹏习题班第13讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第22讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第3讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第21讲波及该知识点；
（8）田明冲刺串讲班第2讲波及该知识点；
（9）田明基础班第
21、
22、
23、24讲波及该知识点；
（10）田明习题班第
5、8讲波及该知识点；
（11）田明考前5天提醒班第1讲波及该知识点；
（12）田明集训班第3讲波及该知识点；
（13）尘心考点速记班第19讲波及该知识点；
（14）尘心重难点；答疑班第3讲波及该知识点；
（15）轻一第83页单项选择例题3波及该知识点；
（16）轻一第160页单项选择第1题波及该知识点；
（17）轻二第46页多选第8题波及该知识点；
（18）轻四第10页综合题波及该知识点（第五章）
11.甲企业是一家计划向移动互联网领域转型的大型老式媒体企业为了更好地了解企业转型中存在H勺风险原因，甲企业聘任了20位有关领域的专家，根据甲企业面临的内外部环境，针对六个方面的风险原因，反复证询每个专家日勺意见，直到每一种专家不再变化自己日勺意见、到达共识为止该企业采取的这种风险管理措施是（）oA.德尔菲法B.情景分析法C.原因分析法D.头脑风暴法【答案】A【解析】德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中获得可靠共识日勺程序其基本特性是专家单独、匿名体现各自的观点；，同步伴随过程的J进展，他们有几乎了解其他专家欧I观点；德尔菲法采用背对背欧I通信方式征询专家小组的组员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联络，只能与调查人员发生关系通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识因此选项A对时在教材第277页【东奥有关链接】
（1）高端班考前密卷单项选择第7题波及该知识点；
（2）集训资料第五章考点十六波及该知识点；
（3）吕鹏基础班第138讲波及该知识点；
（4）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（5）肖迪基础班第84讲波及该知识点；
（6）肖迪冲刺串讲班第6讲波及该知识点；
（7）沈晨光基础班第73讲波及该知识点；
（8）田明冲刺串讲班第4讲波及该知识点;波及该知识点；
（15）尘心重难点；答疑班第6讲波及该知识点；
（16）轻一第265页例题12波及该知识点；
（17）轻一第276页多选第1题波及该知识点；
（18）轻二第126页多选第5题波及该知识点；
（19）轻四第38页多选第14题波及该知识点（第二章）
12.西江企业是一家摊有100数年历史日勺医药企业，其使用国家级保密配方配制日勺某种药物，从上世纪初推出以来，疗效明显，一直深受患者欢迎西江企业拥有日勺具有不可模仿性日勺资源属于（）o A.物理上独特的资源B.具有因果模糊性的资源C具有途径依赖性区|资源D.具有经济制约性的资源【答案】A【解析】物理上独特的资源有些资源是物质自身的特性所决定的例如，企业所拥有的房地产处在极佳日勺地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的I专利生产技术等这些资源均有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的在教材第46页【东奥有关链接】
（1）集训资料第二章考点四波及该知识点；
（2）吕鹏基础班第24讲波及该知识点；
（3）吕鹏名师面对面第2讲波及该知识点；
（4）肖迪基础班第15讲波及该知识点；
（5）肖迪冲刺串讲班第2讲波及该知识点；
（6）沈晨光基础班第15讲波及该知识点；
（7）田明冲刺串讲班第1讲波及该知识点；
（8）田明基础班第12讲波及该知识点；
（9）田明考前5天提醒班第1讲波及该知识点；
（10）田明东奥名师10个知识点精讲班第13讲波及该知识点；
（11）田明集训班第1讲波及该知识点；
（12）尘心考点速记班第4讲波及该知识点；
（13）轻一第63页多选第8题波及该知识点；
（14）轻二第22页单项选择第2题波及该知识点；
（15）轻四第16页多选第13题波及该知识点；
（16）第二章课后作业单项选择题第
9、10题波及该知识点；
（17）模拟试卷二（肖迪）单项选择题第5题波及该知识点；
（18）企业战略与风险管理提分卷多选第3题波及该知识点（第二章）
13.M国日勺甲航空企业专营国内城际航线，以低成本战略获得很大成功，专营B国国内城际航线日勺H国乙航空企业，也采用低成本战略，学习甲企业的成本控制措施，在H国竞争剧烈日勺航空市场获得了。
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