业务人员绩效考核表

业务员绩效考核表被考核人姓名:填表日期年月日考核时间范围:年月日年月日综合得分（行政人事填写）考核项目考核指标考核原则满分自评得分行政评分组长评分经理评分0-2分工作报表基于形式，没有价值；3-4分思绪基本清晰，有自己H勺思索在里面5-6分能对市场清晰理解，对客户充足认识，对自己的工作充足掌握周报表8分7-8分工作成果超乎想象，积极看待各项工作并对未来工作有完善的计划并至少有•条有效的市场信息0T分工作马虎，不能保质、保量地完毕工作任务且工作态度极不认真2分自觉地完毕工工作态度责任感作任务，但工作中有失误；3分自觉地完毕工作任务且对自己的行为负责4分（20分）4分除了做好自己1句本职工作外，还积极承担企业内部额外的工作面对困难和07分消极沮丧，不做任何努力2分有时消极，但很快就就会振作4分挫折3分态度较端正，能平稳度过困难期4分心态乐观，积极寻求处理之道0-1分工作积极性较差，要上级指示执行2分工作积极性一般工作热情4分3分工作积极性很好4分可以积极积极地开展工作0-2分只理解企业部分产品基本知识3-4分熟悉本行业及我司的有关产品专业知识5-6分纯熟日勺掌握本岗位所具有日勺专业知识，但对其他有关知识理解不多7分7分掌握纯熟的业务知识及其他有关知识0分较弱，不能及时H勺做出对的H勺分析与判断1分一般，能对问题进行简朴的分析和判断分析判断能2分较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中3分工作能力（20力3强，能迅速的对客观环境做出较为正分）0分不能清晰的体现自己的思想和想法1分有一定日勺说服能力沟通能力3分2分能有效地化解矛盾3分能灵活运用多种谈话技巧和他人进行0分缺乏变通能力，反应不灵活；1分对个别问题能处理，有一定的应变能力灵活应变能2分较强，工作中碰到口勺突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误3分力3分很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采用对应的措施0-1分不承认其工作成绩，不满意2分工作成绩不明显，勉强可以接受成绩工作成绩满4分意度3分所做口勺工作还可以，比较满意4分所做的工作有质有量，非常满意0-1客户信息量低于50个1分

2.客户信息量不小于50个不不小于等于60每月搜集客户量5个2分

3.客户信息量不小于等于70个不不小于等于85个3分

4.客户信息量不小于等于100个5分

1.有效客户量低于15个1分

2.有效客户量不小于15个不不小于等于20个2分每月有效客户量

53.有效客户量不小于等于25个不不小于等于30个3分

4.有效客户量不小于等于40个5分工作绩效

1.进店客户量低于6个1分

2.进店客户量不小于6个不不小于等于8个2分每月进店客户量

63.进店客户量不小于等于9个不不小于等于14个4分

4.进店客户量不小于等于20个6分

1.成交客户量低于4个2分

2.成交客户量不小于等于4个不不小于等于6个4分每月成交客户量

83.成交客户量不小于等于7个不不小于等于10个6分

4.成交客户量不小于等于12个8分考核原则实际完毕数值（自评人按实际状完毕比部门经理评考核指标满分自评得分备注（自评人按实际状况填写）况填写，部门经理审核）率分销售完毕率本月任务_________L万）元15分实际销售额________05）元完毕比率=实际完毕销售额+销售任务X100%上月销售额_________L万）增长率=（本月销售额-上月销售额）+上月销售额销售增长率10分本月销售额________L万）元工作绩效（60元H勺绝对值XI00%分）企业所有现行制度，只违规一次该得2分，违规团体协作个人利益服从集体利益2分违规_______次—23次不得分职业装、胸牌、女士需淡妆高企业所有现行制度，只违规一次该得2分，违规平常行为规范3分违规_______次—跟鞋23次不得分客户满意度顾客投诉次数3分投诉______次—出现三次客户投诉，该项不得分对领导工作安排H勺态度3分违规_______次—听从领导合理安排，恶意违反此项不得分服从安排自评部门经理评语自评总分行政评分组长评分经理评分。