《连锁配送概述》课件

连锁配送概述连锁配送是指将商品从供应商配送到多个连锁门店的物流活动它是连锁经营的重要组成部分，关系到商品的及时供应、库存管理和成本控制什么是连锁配送集中采购统一配送连锁企业统一采购商品，降低采购成本，连锁企业统一配送商品，提高配送效率，提高议价能力降低运输成本仓储管理信息共享连锁企业统一管理仓库，提高仓储效率，连锁企业共享信息，实现供应链协同，提降低仓储成本高运营效率连锁配送的特点协同性强规模效益显著管理标准化配送频率高连锁配送涉及多方参与，需集中采购、统一配送，降低统一标准，规范流程，提高满足门店需求，确保商品新要密切协作成本效率鲜度连锁配送的优势提高效率提升质量12减少重复劳动，降低物流统一配送标准，优化配送成本，缩短配送时间，提路线，确保商品质量和配高商品周转率送服务水平增强竞争力降低成本34提高供应链反应速度，增规模化采购和配送，降低强市场竞争力，提升顾客运输成本，节省人力成本满意度，优化资源配置连锁配送的主要流程订单处理1收集门店订单，汇总订单，确认订单数量，并进行订单分配商品拣货2根据订单信息，从仓库中拣选所需商品，并进行包装和整理配送运输3根据配送路线和时间安排，将商品运送到各门店或配送中心门店验收4门店接收货物，核对数量，并进行验收货架陈列5门店将货物摆放到货架上，并进行商品管理和销售连锁配送的参与主体供应商连锁企业配送中心运输公司提供商品或服务的企业，拥有多个门店，并通过配负责接收、储存、分拣、负责将商品从供应商或配如制造商、批发商等供送中心对门店进行商品供配送商品的物流中心配送中心运送到连锁门店的应商负责根据连锁企业的应的企业，如超市、便利送中心是连接供应商和连物流企业运输公司要根要求，按时、按质、按量店等连锁企业负责制定锁企业的桥梁，承担着商据商品的特性和配送需求提供商品，保证商品的质配送计划，管理配送流程品的仓储、运输、分拣、，选择合适的运输方式，量和供应稳定性，并最终将商品送到消费配送等重要职能并保证商品安全、及时送者手中达连锁配送模式分类按配送范围划分按配送对象划分包括区域配送、城市配送、主要包括直营连锁配送、加全国配送等盟连锁配送和混合连锁配送等按配送方式划分按信息化程度划分包含直送配送、中转配送、分为传统模式、信息化模式共同配送等和智能化模式集中采购模式定义优势连锁企业总部统一组织采购，集中采购商品，统一配送至降低采购成本，提高采购效率，增强议价能力各个门店，可降低采购成本减少门店库存，提高资金周转率，保证商品质量总部掌握议价权，获得更低价格，提高效率统一配送模式集中配送统一运输

1.

2.12同一配送中心负责多个门采用统一的运输工具和运店的配送，提高配送效率输路线，减少空载率，提，降低物流成本高运输效率统一管理信息共享

3.

4.34对配送过程进行统一管理各门店之间共享配送信息，提高配送效率，降低配，实现信息化管理，提高送成本配送效率信息共享模式实时数据共享信息系统集成协作与沟通实时数据流有助于提高信息透明度整合供应商、仓库、物流等环节的信增强供应链参与者之间的沟通，促进息系统协作仓储管理仓库选址库存管理选择交通便利、靠近供应链运用先进的库存管理技术，节点的仓库，降低运输成本控制库存水平，减少库存积压和缺货风险仓储布局信息系统科学规划仓储布局，合理利建设完善的仓储信息系统，用仓库空间，提高仓库利用实现对仓库的实时监控和管率理运输管理运输路线规划优化运输路线，减少运输距离，降低运输成本车辆调度管理合理安排车辆调配，提高车辆利用率，降低空驶率货物运输安全确保货物运输安全，防止货物损毁或丢失配送网络规划仓库布局运输路线

1.

2.12合理规划仓库位置，最大优化运输路线，减少运输化效率，降低运输成本距离，提高配送效率配送中心网络结构

3.

4.34选择合适的配送中心，满根据连锁店数量、地理位足不同区域的配送需求置和商品特性等因素，选择合适的配送网络结构库存管理库存信息化库存优化库存控制实现库存数据的实时监控，提高库存合理控制库存水平，降低库存成本，制定科学的库存策略，有效控制库存管理效率提高资金周转率风险，确保供应链稳定配送成本控制优化运输路线提高仓库利用率合理规划运输路线，减少空驶率，降低燃油消耗优化仓储布局，采用先进的仓储管理系统，提高空间利用率运用导航和路线规划软件，提高运输效率GPS合理控制库存水平，降低库存成本供应链协同信息共享流程优化供应链各环节实时共享数据优化供应链流程，消除浪费，提高效率和透明度，减少，减少重复劳动，提升整体信息不对称效率资源整合风险控制整合各环节资源，实现优势共同应对风险，降低供应链互补，提高整体竞争力整体风险，确保供应链稳定运行绩效评估体系配送效率配送时间、配送成本、送达率等指标，衡量配送效率和质量客户满意度客户评价、投诉率等指标，评估配送服务质量和客户满意度经济效益配送成本、营业收入、利润率等指标，分析连锁配送的经济效益连锁配送的应用案例连锁配送在各个行业都有广泛应用例如，零售业，家乐福、沃尔玛等大型连锁超市，利用连锁配送模式，实现了商品的集中采购、统一配送，降低了成本，提高了效率餐饮业，肯德基、麦当劳等连锁快餐店，通过连锁配送，确保了原材料的及时供应，保证了食品安全和质量制造业，一些大型制造企业，利用连锁配送，将原材料和零部件及时配送到生产车间，提高了生产效率，降低了生产成本家乐福连锁配送模式家乐福采用的是集中采购、统一配送模式拥有庞大的自有物流体系“”，并与第三方物流公司合作，构建了覆盖全国的配送网络家乐福重视信息技术应用，通过数字化系统管理库存、优化运输路线，提高配送效率，降低配送成本此外，家乐福还注重绿色物流，推行环保包装，减少运输污染华润万家连锁配送模式华润万家连锁配送模式以高效、便捷、低成本为目标，采取集中采购、统一配送的方式，优化供应链流程，降低物流成本其特点是，建立区域配送中心，覆盖全国各门店，并引入信息化系统，实现商品库存、运输、配送等环节的实时监控沃尔玛连锁配送模式沃尔玛采用集中采购、统一配送模式，建立了完善的配送网络，覆盖全球各地其配送模式以高效、低成本、高效率著称沃尔玛注重信息化建设，通过先进的物流管理系统，实现商品库存管理、订单处理、运输路线优化等功能，提升配送效率连锁配送的发展趋势消费者需求变化物流成本压力消费者对商品质量、配送速度和服务体验的要求不断提升随着人工成本、运输成本和仓储成本的不断上涨，连锁配，对个性化、多元化的配送服务需求日益增长送面临着巨大的成本压力连锁配送需要不断提升配送效率，满足消费者多样化的需优化配送路线、提高配送效率、降低库存成本，是降低物求，才能保持竞争优势流成本的关键消费者需求变化个性化需求便捷性需求12消费者对商品种类、配送消费者希望享受便捷的购时间、配送方式有更多个物和配送体验，例如线上性化需求，要求配送服务订购、快速配送、上门送更加灵活多样货等透明度需求安全需求34消费者要求配送过程透明消费者重视商品安全，要，可以实时跟踪订单状态求配送过程中严格保证商，了解货物配送情况品质量和配送安全物流成本压力燃油价格上涨人力成本上升近年来，全球能源市场波动随着经济发展，劳动力成本，油价不断攀升，导致运输不断提高，仓储、运输等环成本大幅增加节的人工费用增加仓储设施建设竞争激烈现代化物流中心建设投资巨物流行业竞争日益激烈，企大，需要投入大量资金，提业需要不断优化运营效率，高了物流成本降低成本才能在市场中立足信息技术应用智能仓储系统智能运输系统信息化管理平台运用人工智能和自动化技术，提升仓优化配送路线，提高运输效率，降低实现订单管理、库存管理、配送管理库管理效率，降低人工成本配送成本等业务的数字化，提高透明度和协同性绿色物流需求消费者日益关注环保问题企业需要降低运输过程中的碳排放政府鼓励使用绿色环保的物流技术行业整合升级整合供应链资源，提高效率优化配送网络，降低成本加强信息化建设，提升管理水平政策法规推动政策支持法律规范

1.

2.12国家鼓励发展现代物流，物流行业相关法律法规不出台了一系列政策法规断完善，规范市场秩序标准化建设税收优惠

3.

4.34推行物流标准化，提高效对符合条件的物流企业给率和效益予税收优惠，鼓励发展行业整合升级资源整合服务升级整合供应商、物流资源、信提供更全面的配送服务，满息系统等，提高资源利用率足不同客户需求，提升客户，降低运营成本满意度技术创新模式创新应用先进技术，如物联网、探索新的配送模式，如冷链云计算、大数据等，提高配配送、跨境配送等，拓展业送效率和管理水平务范围结论与展望连锁配送行业前景广阔，但面临挑战随着市场竞争加剧，连锁配送企业将更加重视技术创新和服务提升。