事业型中小企业薪酬体系设计案例分析参考答案

案例《人力资源管理概论》第七章薪酬管理P237问题

1.请用薪酬有关理论分析路灯处新的薪酬方案区别于旧时薪酬方案的优势所在，有无局限性？

2.通过本案例思索总结怎样合理的设置一种组织的薪酬体系【参照答案】:

1.路灯处新方案的优势重要在于:1薪酬构造方面

①薪酬构成多样化，有岗位基本工资、岗位绩效工资、奖金和津贴与福利四大模块构成，体现了保障和绩效相结合的薪酬的两大方面的作用

②提高绩效工资比例既可以改善内部的I公平性，也可以处理新老职工由于资历深浅而带来的布不公平

③结合岗位特点优化奖金设置营销序列岗位和提成序列岗设置高不封顶时提成奖，体现岗位特色，体现部门差异，利于员工和整体绩效的产生@13个级别，每个级别7个档次，相邻岗位级别方面有交叉重叠,使员工不一定通过职位的晋升就可以凭能力而获得更高的薪酬,整个薪酬设计突出绩效，彰显宽带薪酬思想2薪酬构造各个序列内部分派比例方面合理界定薪酬构造各个序列内部分派比例薪酬等级的五个序列中，根据岗位序列的差异性，分派不一样的岗位工资和绩效工资的比例，突出不一样部门岗位和能力对薪酬奉献程度不一样的薪酬设计思想3薪酬设计过程中

①实行岗位评价，科学划分薪酬级别与档次

②整个薪酬设计与绩效紧密结合，保障公平性，突出鼓励性

2.合理地设计一种组织的薪酬体系，首先必须考虑到众多影响组织薪酬的原因，然后采用科学的措施和合理的程序，针对组织的特色设计出既有外部竞争力又具有内部公平性,既体现组织绩效又关注员工发展的一套薪酬体系首先，明确组织所处的发展阶段，和组织的总体发展战略目的这是任何一项人力资源管理工作都必须关注的首要问题只有明确了组织战略目的，才能合理的制定绩效目的，如此为合理地制定薪酬提供一种导向以及为薪酬的发放提供根据另一方面,进行工作分析和岗位评价，形成岗位阐明书，划分岗位类别，确定岗位等级、岗位档级相邻岗位等级之间实行一定的交叉重叠，既体现公平又突出鼓励第三，确定薪酬水平薪酬水平确实定要重视市场外部竞争性和组织内部经济性，在科学的调研的基础上获得数据第四，将岗位评价的成果和薪酬水平相结合，确定每一岗位等级和岗位内部档级所对应的薪酬水平第五，员工任职能力评估对员工的任职资格和能力进行评估,根据评估成果将员工纳入整个薪酬体系之中如此，形成一种组织的薪酬设计同步，在整个设计过程中，一定要考虑组织的特点，整个薪酬体系既可以体现个人绩效和组织绩效，亦可以体系以人为本，关注员工和组织的长远发展。