人社局双亮双争双评实施方案

人社局双亮双争双评实施方案

1.背景介绍为深入推进人社系统全面创新改革落地，进一步优化干部选拔任用机制，提高人社干部素质和工作效能，结合实际工作需要，人社局制定了双亮双争双评实施方案

2.方案内容1双亮即双向考察考核干部工作、德、能、勤、绩表现情况，确保素质过硬具体做法

①上级行政主管部门向下属机关实行落实问责制度各级领导干部每年至少到下属机关进行一次督察检查，对存在问题的机关及干部进行督促整改；对考核合格的机关和干部在全局通报表扬

②采用“有人来、有人往”的方式，对机关和干部进行定期互访，并填写考核表，对来访的干部进行现场考核，对互访中发现的问题及时整改和回复

③通过专业机构考试等方式，考核干部的专业技能和业务水平,及时发现和解决问题2双争即双向竞争招聘人才，实现干部选优用优具体做法

①通过招聘、内退、公开竞聘等方式，选拔具有专业知识、业务能力、管理经验等素质过硬的人才，确保干部选优用优

②实施招聘专业化制度，委托专业机构对招聘岗位进行分析评价，对候选人进行科学选聘

③定期进行岗位轮换，确保干部间的交流和了解，为人才选拔提供机会

④推动干部参加各种培训和学习，不断提升素质，为选优用优打下基础3双评即双向评估干部工作，突出绩效考核，落实问责制度具体做法

①完善绩效考核制度，使考核结果更加科学客观、公正合理；

②严格落实考核结果的运用，对考核结果不合格的干部进行问责处理，并启动问责程序；对考核合格的干部进行表扬奖励，并给予激励；

③采取差异化考核办法，对表现优秀的干部提供更多的培训机会和晋升职务的机会，给予更大的发展空间；

④通过定期换届和警示教育，防止干部滞留，避免出现腐败和作风问题

3.方案意义1推动干部选拔机制的改革，实现干部选优用优，为人社系统的长远发展奠定良好的基础；

（2）提高干部素质和工作效能，使干部的业务水平、管理能力、思想素质和工作作风等各个方面都得到提高；

（3）落实问责制度，防止因干部失职、失责等问题而造成的负面影响，从而保障人民群众的合法权益；

（4）通过实施方案，进一步发挥人社干部在现代化建设中的积极作用，为“两个一百年”目标的实现贡献智慧和力量

4.总结人社局双亮双争双评实施方案的实施，对于推进全面创新改革,优化干部选拔任用机制，提高人社干部素质和工作效能，加强问责制度建设，都具有重要意义和深远影响该方案的成功实施，将有效提升人社系统的整体素质和能力，更好地服务于人民群众，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。