从业人员培训考核制度

从业人员培训考核制度

3.3目的通过对所有与生产安全有关的人员实行有效管理并提供合适培训，保证其能胜任本职工作合用范围合用于我司人员日勺招聘以及培训、意识和能力的识别权责1劳资科负责编制《岗位任职条件》，并协同职教科制定我司日勺培训计划和培训工作的I组织贯彻；2各部门主管负责本部门培训需求确实认程序1人员安排

①承担食品安全管理体系规定职责日勺人员应是有能力的，对能力日勺判断应从教育、培训和经验等方面全面考虑；

②劳资科负责编制各部门负责人和员工的《岗位任职条件》，报董事长同意实行,作为我司选择、招聘、安排人员日勺重要根据；

③劳资科应协同职教科组织对所招聘的新人员进行岗前培训，并对培训成果进行考核，考核合格人员上岗试用，成绩记入《培训记录》，不合格做解雇处理；2培训计划

①每年12月底此前，各部门负责人根据《岗位任职条件》规定，结合本部门工作人员的经验、资格、能力状况和实际需要，将培训需求报办公室

②对晋升或转岗的员工由有关部门对其日勺能力进行确认，并根据实际状况决定与否需要培训，对需要培训时报办公室；

③根据各部门提出的员工培训需求，职教科于每年1月底此前制定《年度培训计划》报董事长同意后组织实行；

④我司选派人员到社会培训机构进行外部培训时，由各部门推荐学员名单，经董事长同意后由职教科列入《年度培训计划》；3培训的组织实行

①根据《年度培训计划》，对我司集中培训的由职教科组织实行，对授权各部门组织欧I各项培训，由各部门主管组织实行，培训实行时参与培训人员应在《培训签到表》上亲自签到；

②每项培训结束后，应由职教科会同负责培训的讲师按《岗位任职条件》的I规定组织考核，考核过程及成果记入《培训记录》，并做出合格不合格的评价；

③职前培训员工必须到达及格后才能正式录取，参与技能培训日勺员工必须到达部门对对应岗位的规定后才能上岗对不合格者，待岗再培训，若经考核仍不合格者作转岗或下岗处理；

④外派人员培训结束后应将资格证书复印件等归档并填写《培训记录》；

⑤各部门自行组织的培训应填写《培训记录》和《培训签到表》予以记录可不做培训计划，并将考核成绩报办公室归档

⑥当培训计划由于多种原因不能准期进行时，办公室可对培训计划做合适的I调整，并在计划备注栏内注明原因；4培训的有效性评估职教科通过理论考核、操作考核、业绩评审、观测和征求部门意见等方式来定期不定期评价培训工作的有效性，考核过程及成果记入《培训记录》，对于不能胜任本职工作的员工，及时安排培训、考核转岗，使员工的能力与其从事日勺工作相适应5培训的人员范围及内容

①培训人员日勺范围a.新员工在上岗前；b.管理人员；c.工序操作人员及换岗人员、质检员、内审员等；d.对采用新技术、新工艺、新设备的人员在上岗前；e.特殊岗位人员

②培训内容a.有关食品安全日勺国标和国际原则；b.质量手册、程序文献及其他支持性文献；c.记录技术应用；d.专业技术基础知识及操作技能等；e.其他行进的管理措施或与食品安全有关的知识；f.各岗位、工艺、工序操作规定；审定:勤快的I蜜蜂有糖吃。