企业品牌运营战略策划方案

企业品牌运行战略筹划方案（草案）

一、序言上海立马电动车制造有限企业（如下简称上海立马）在同类企业中的著名度、美誉度以及销售额是名列前茅区I,与之对应的上海立马企业品牌塑造也需要提高一种新的高度要加大和扩充市场建设和品牌塑造日勺经验和措施，努力日勺对品牌深层次日勺内涵与气质的挖掘，使得上海力马品牌持有品牌特性与个性，在消费者和经销商中留下好感，到达上海立马品牌的最大著名度理论方面，品牌日勺特性就是品牌的特点、气质和内涵，是品牌日勺深层次体现，企业为了使自己日勺产品变成未来明星”，就要让自己日勺产品和品牌富有特性，具有差异性这是我们必须要关注的上海立马属于正在发展中日勺民营企业，其产品属于平常必须用品范围，因此在品牌推广方面应当着重考虑企业的产品与企业文化的关联性在上海立马企、也品牌筹划案中，本项目所实行日勺品牌筹划，将协助立马实行品牌经营战略，从而走向国内名牌之路在品牌塑造中着重考虑如下原因或者说遵照如下理念

1、清晰日勺认知品牌特性的目日勺和成果我们必须首先明确品牌的最终目的和成果是什么，就是企业但愿自己的品牌给消费者一种什么感觉，然后去引导消费者逐渐认知和认同自己，要注意品牌特性不是企业告知的，而是消费者感知H勺，因此要尤其关注消费者的感受

2、清晰企业品牌与产品品牌日勺关系上海立马日勺品牌推广应当是企业给大众日勺感知成果，是企一业的内涵和企业的行为体现，例如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等

3、顾及上海力马的品牌特性鲜明，差异性，品牌特性的塑造不能脱离产品概念充足提高企也形象和上海立马品牌内涵

4、名牌是一种象征，是高质量的寓意

5、在操作手段方面，考虑到经销商、业务员及企业内部的认知程度及接受方式、接受速度，以及不影响企业平常运行的前提，以企业内部出台整体方略方案，首先进行推广，首先自身提高认识，逐渐变化思维模式和战略理念的方式进行操作详细实行方式，首要前提是必须对既有的VIS系统进行整合和修改,在尽量不影响原有VI系统日勺模式下操作，对VIS进行完善

二、企业既有品牌运行模式分析

1、企业目前既有的VIS系统，是几年前制作日勺一套简易系统，与企业的产品结合不够完善，在色彩、字体设计等美学基础上，也不可以跟上时代的时尚，略显陈旧，色彩、字体的缺陷，在设计DM、样本画册、招贴海报、专卖店、展厅时尤其明显，与现代、时尚日勺风格格格不入，极大的限制了企业品牌运行的实际操作

2、企业VI的运用不够完善，执行力不够一套VI系统，最简朴日勺效果规定是统一，以得到让企业形象予他人以直观的视觉印象；从更深一层日勺理念上讲，应具有企业战略规划、企业内涵日勺赋予时目日勺从这2点上看，目前我司口勺VI系统均没有可以到达这样的规定

3、目前国内电动车市场生产厂家众多，大大小小日勺品牌均在抢占空白市场或挤占已经有市场，在目前日勺情势下，我企业的产品在质量、细节、销售上有数年时开发经验，急待扩大市场份额、做强做大自有品牌，却限于固有模式H勺难以突破，限制了企业品牌H勺推广和更新，因此，有必要在原有H勺品牌运行模式上，进行整改和重新优化组合，建立完整、规范H勺品牌运行方式和运行流程

4、企业整体设计风格的陈旧这里所说H勺设计，指H勺是企业所有既有广告品、专卖店的设计企业的广宣品设计，没有一定的规范，今天设计一种，明天设计一种，缺乏完整的概念性的导向（与VI系统的不完善有一定的关系），对企业H勺整体形象有极大的损害，并且人力、物力、财力没有得到更好的运用，因此急需整合企业的专卖店设计，缺乏概念W、J规划，只是在标志上进行了简朴的统一，对经销商缺乏必要的指导,因此，在消费者眼中，自然谈不上深刻的印象企业整体形象，也更没有可以通过专卖店这样的一种很好的载体进行完美的推广

三、方略“上海立马”的品牌定位上海立马作为国内电动车制造业的佼佼者，又具有数年生产和营销的经验，产品质量在业内深受好评论，有杰出日勺产品质量作为后盾，有庞大日勺且日益发展的经销商群体，占有一定份额日勺固定市场，在如今国内诸多竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际，上海立马没有理由不去运用自己的优势去占领更多的空白市场份额，立马强势品牌H勺推出不仅是利润口勺最大化，并且会使原有立马品牌形象得以极大日勺提高国内众多品牌目前是以“质量+文化”为关键理念日勺品牌方略，电动车行业包括上海立马在内，也应当以此为基本的品牌定位目H勺在质量方面，毋用多说；关键是文化这一块一种好品牌理念假如没有深层次的文化内涵做支撑，相信这种理念也是空洞的I理念定位经营理念一全方位日勺为客户服务，全体员工最大程度日勺发明利润最大化，实现卓越日勺经济效益，以顾客和市场为导向，精益求精，开拓进取、无往直前价值观——钩建以客户为导向日勺迅速反应组织团体，用创新的理念、体制、管理、技术，推进企业的可持续发展，用诚信铸造品牌关键价值观——敬业奉公、兢兢业业、以企业日勺利益为第

一三、详细实行模式

1、首先对企业既有VI系统进行必要的修改，为节省此后的运行成本，企业可考虑2种模式一是在原有方案上，更改色调（红蓝搭配在美学上极其士气，尤其是100%的红搭配80%的蓝），应用部分的推广与修改（如企业平常用品的统一与实行），专卖店装修方案模式的统一制定与严格限制，对原有日勺专卖店装修不进行彻底的推翻重建，对新加盟H勺经销商店面，进行严格的限制，规定必须由企业统一设计可试建立几种点，由企业统一设计形象，推广高端统一装修模式理念，以良好的样本模式带动和转变经销商的品牌理念这样的方式，防止对原有企业体系的大手笔更改，费用将大为减少，但见效比较慢二是所有推翻原有VI系统，进行彻底的大手笔改动，在形象、气质、理念上进行全方位KJ铺设但此方式实行不易，首先是企业领导层日勺理念不一定会统一，对详细实行会有一定的阻力，另一方面是资金预算较高，也有一定日勺风险进行此方式的实行，必须同步配合大量的广告、宣传进行带动，市场的反应需随时观测长处是，一劳永逸，直接将品牌的档次迅速得以提高，对企业的长期发展有不可估计日勺作用

2、企业广宣品的设计模式企业广宣品，重要分为企业网站、企业DM、海报、产品画册、车贴、户外广告、产品包装、企业报、电视、报纸煤体等，首要前提，是突出产品，不过对我们这样一种引入品牌概念日勺企业来说，也需要同步提高品牌形象一种宣传品的设计，在色调、版式、设计能力上，就能体现一种品牌的档次、品位、概念这样日勺一种广宣品，就是企业与消费者的直接沟通日勺桥梁，一种企业的文化、品位、产品日勺档次，从企业宣传品日勺设计上，能直接体现出来如同肯德基、麦当劳不也许去贴牛皮薛广告是同样的道理，只有把自己立于一种高端日勺地位，消费者才能认同企业所传达出来的高档理念同理，企业参与一种展会，展厅设计得一般、不吸引人甚至很低级，产品再高档、再精致，也会让企业的品牌形象受到阻碍我司之前H勺广宣品设计，缺乏统一的设计理念，只关注产品功能性的称述，对品牌的形象与设计的力度关怀不够，因此需要彻底的改善有些为我司进行设计的企业，由于长期以一种模式做我司的广宣品设计，就算有好的设计理念，也形成了不想用在我司设计品上H勺想法和固定思维，导致我司的广宣品设计理念的极度落后，最终对品牌的建设产生极不好的影响处理措施

1、企业每出一款新车（新产品），针对此产品由设计企业设计出多种方案，对设计企业提出高规定，提高设计产品档次

2、广宣品的设计，要讲究理念和突出产品双重模式，在突出产品口勺前提下，对色彩、设计、版式要提出高规定，且严格执行新的VI系统的规定所有广宣品在风格上要统一

3、坚决执行高档路线，淘汰低级设计，只有企业内部规定高了，设计企业才会感觉到压力，设计的东西才会到达高档、精致的效果，对我司走中高档路线日勺品牌运行方式才能有所裨益

3、专卖店日勺设计企业内部制定一套《上海立马电动车制造有限企业专卖店卖场装修执行手册》，对卖场内的门头、色调、空间布局、形象墙日勺统一等制定出一套完整的指导方案，在色调、用材上需要讲究一定日勺档次，并进行统一，严格监督经销商执行，对不执行或执行不到位的经销商进行一定的掐制和限制措施，以到达很好提高和推广企业品牌形象的目日勺假如先期执行上有难度，可考虑在各大区建立一种试行方案，以引导和带动周围的经销商群体专卖店日勺设计，应当是一种企业全面推广品牌运行模式日勺重中之重，是企业站在各地区日勺形象，是企.业与消费者沟通日勺最直接日勺桥梁，对企业的发展具有深远日勺影响

4、网站日勺形象改版网站在互联网日益发达日勺今天，已经是一种企业日勺形象体现日勺极其重要日勺一环，我司目前日勺网站，设计风格极其花哨，档次明显不够，功能性也不够个人感觉需要进行重新改版设计以上是本人对企业品牌战略实行的初步想法，详细实行与否及怎样实行，尚需要深入日勺完善与制定规划口期目前的首要任务，我个人觉得不是着眼在一种小日勺详细事务上，而应当是整体战略方向日勺制定,只有大方向定了，详细的事情都只是在有目口勺的限定范围内的再分派而已，对减轻企业内部反复工作量、优化人员配置、企业战略布署、详细项目H勺实行均有很完整於I规划和指导意义提高品牌档次，应当是从修正或重新设计VIS做起，下面的规划方案（如广宣品设计、专卖店设计、电视广告等）才有也许实行并贯彻到详细日程上但愿企业领导能在这方面考虑一下我的基本意见。