企业薪酬设计方案资料

企业薪酬设计方案企业薪酬设计是以薪酬方略为指导，遵照一定的原则，并结合影响原因制定的薪酬方案，这些原因包括战略发展阶段、文化、市场和价值原因等薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要构成部分是企业人力资源管理中最关键的内容之一，关系到企业日勺经营管理以及长远的发展怎样才能制定出科学合理的薪酬满足企业和员工的双向需求，总裁学习网专家对此做了如下分析第一步职位分析位分析是确定薪酬的基础结合企业经营目的，企业管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位阐明书第二步职位评价职位评价（职位评估）重在处理企业薪酬设计方案时对内公平性问题它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估原则，消除不一样企业间由于职位名称不一样、或虽然职位名称相似但实际工作规定和工作内容不一样所导致的职位难度差异，使不一样职位之间具有可比性，为保证工资的公平性奠定基础它是职位分析的自然成果，同步又以职位阐明书为根据科学的职位评价体系是通过综合评价各方面原因得出工资级别，而不是简朴地与职务挂钩，这有助于处理当官与当专家的等级差异问题总裁学习网专家说，高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低前者重视于技术难度与创新能力，后者重视于管理难度与综合能力，两者各有所长更多资讯请拨打全国免费热线*******第三步薪酬调查薪酬调查重在处理薪酬的I对外竞争力问题企业在确定工资水平时，需要参照劳动力市场的工资水平企业可以委托比较专业时征询企业进行这方面的调查薪酬调查的对象，最佳是选择与自己有竞争关系的企业或同行业的类似企业，重点考虑员工的流失去向和招聘来源薪酬调查的数据，要有上年度日勺薪资增长状况、不一样薪酬构造对比、不一样职位和不一样级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期鼓励措施以及未来薪酬走势分析等薪酬调查的成果，是根据调查数据绘制的薪酬曲线在职位等级-工资等级坐标图上，首先标出所有被调查企业的I员工所处时点；然后整顿出各企业的工资曲线从这个图上可以直观地反应某家企业的薪酬水平与同行业相比处在什么位置第四步薪酬定位在分析同行业日勺薪酬数据后，需要做日勺是根据企业状况选用不一样日勺薪酬水平总裁学习网专家分析影响企业薪酬设计方案的原因有多种从企业外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化，都对薪酬定位和工资增长水平有不一样程度的影响在企业内部，盈利能力和支付能力、人员日勺素质规定是决定薪酬水平的关键原因企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、企业的市场品牌和综合实力，也是重要影响原因同产品定位相似的I是，在薪酬定位上，企业可以选择领先方略或跟随方略薪酬上的领头羊未必是品牌最响的企业，由于品牌响的企业可以依托其综合优势，不必花费最高的工资也也许找到最佳的人才往往是那些财大气粗的后起之秀最易采用高薪方略它们多处在创业初期或迅速上升期，投资者乐意用金钱买时间，但愿通过挖到一流人才来迅速拉近与巨头企业日勺差距第五步薪酬构造设计绩效工资是企业管理者对员工完毕业务目的而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所发明的经济价值相联络绩效工资可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也可以是长期性的，如股份期权等此部分薪酬确实定与企业日勺绩效评估制度亲密有关总裁学习网专家说，确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作体现做评估；确定企业的整体薪酬水平，需要对企业盈利能力、支付能力做评估每一种评估都需要一套程序和措施因此说，薪酬体系设计是一种系统工程第六步薪酬体系的实行和修正在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出精确的预算目前，大多数企业是财务部门在做此测算专家的提议是，为精确起见，最佳同步由人力资源部做此测算由于按照外企的通例,财务部门并不清晰详细工资数据和人员变动状况人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比很好日勺测算措施并且根据测算措施不停对企业薪酬设计方案进行修正企业薪酬设计方案

（二）薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往往取决于良好的薪酬体系因此，良好的薪酬体系是对吸引人才，提高员工士气，提高企业竞争力具有不可忽视的作用一种好的薪酬制度不仅能提高员工积极性，并且提高员工忠诚度，减少企业人员流动成本要构建好的薪酬体系，关键要掌握薪酬设计的措施本文从七个方面对薪酬设计全过程进行了论述

一、明确需求，确定方向设计企业薪酬方案，首先弄清晰企业基本状况和在行业中地位,明确薪酬设计要到达日勺目日勺，是薪酬制度设计的第一步

（一）企业现实状况调查首先，要对企业日勺经营运行状况、薪酬制度对员工日勺影响和对企业绩效日勺影响进行全面、深入细致的调查分析，以求发现问题企业现实状况调查内容

1、企业现行组织构造、工作职位分布，各职位工作内容和作用

2、各类人员的构成，薪酬水平、各类人员的薪酬在企业薪酬总额中的比例

3、企业员工对现行工资制度的满意度及最不满意的问题

4、企业经营绩效、多种技术经济数据

5、劳动力成本对整个成本的影响程度

6、企业产品和生产技术水平等等

（二）明确需求，确定方向和目的在调查的基础上进行分析和判断，明确需求、确立方向和设计目日勺

1、明确本企业所处日勺发展阶段一种企业的发展，一般有创立萌芽阶段、增长发育阶段、发展成熟阶段和衰退阶段各阶段企业薪酬设计方略是不一样日勺

2、确定本企业目前最关键的工作职位（岗位）和关键岗位上的人员供需目的

3、明确薪酬政策应向何种工作岗位、何种员工倾斜，确定目前应鼓励什么，约束什么

4、提出适应本企业发展阶段的劳动力成本在企业总成本（含费用）中的I比例范围

5、提出初步适应目前经营状况日勺企业薪酬构成和支付方式，确定薪酬弹性幅度等等

二、做好薪酬调查，确定薪酬水平

（一）市场调查内容薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬状况做系统的搜集和分析判断过程一种好的薪酬市场调查，可以协助企业理解薪酬水平在产品市场和劳动力市场上的位置，将有助于控制劳动力成本，又能保持对关键人才的吸引、留住和鼓励,赢得人才竞争优势，同步还可以预测企业薪酬政策在未来的变化和发展，为企业制定薪酬制度控制薪酬总水平、各类人员薪酬相对水平、各类人员的薪酬等级划分提供基本数据

（二）市场调查措施

1、要充足运用社会上的信息资源，广泛搜集多种有关日勺技术、经济数据如劳动力市场上的各类人员的指导价、记录部门公布的各行业各类人员的薪酬水平

2、企业自己或请社会上专业中介机构进行产品和劳动力市场调查

三、薪酬设计遵照的原则

（一）公平原则

1、内部公平在薪酬管理时，必须采用一种透明、竞争、公平的薪酬体系，这对于激发员工的积极性具有重要的作用

2、外部公平外部公平是指同一行业，同一地区或同等规模的不一样企业中类似职务的酬劳应当基本相似

3、员工个人公平员工个人公平是指对同一企业中从事相似工作的员工日勺酬劳进行互相比较时应当公平

（二）竞争原则竞争是指在社会上和人才市场上企业的薪酬原则要有吸引力,才足以战胜竞争对手，吸引和留住企业所需日勺人才因此，有条件的企业，在制定薪酬政策时，应采用高于其他企业的薪酬政策,以保证最大程度地吸引和保持最优秀的人才为我司服务假如企业的薪酬水平较低，必然在与其他企业的人才竞争中处在不利的地位，优秀人才将与企业无缘因此，必须充足考虑多种类型员工的需求和企业现实状况，制定具有竞争性的薪酬方案

（三）经济性原则提高企业的酬劳水平，当然可以提高其竞争性与鼓励性，但同步也要明白，企业支付给员工的酬劳是企业所生产的产品或服务时成本的I重要构成部分，过高日勺劳动酬劳必然会提高产出在市场上的价格，从而减少企业的产品在市场上的竞争力因此，酬劳制度不能不受经济性的制约不过，在考察人力成本时，不能仅仅看薪酬水平日勺高下，还要看员工的绩效水平实际上，员工时绩效水平对企业产品竞争力的影响会大干成本原因止匕外，人力成本欧I影响还与行业日勺性质及成本构成有关。